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，加上股東會後，

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，第3季進入除息與投資股息入帳高峰，

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，富邦、國泰兩大壽險型金控預估今年股息入帳金額，

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，在一、兩百億元以上，

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，若央行下半年跟進美國升息，

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，金融股基本面可明確向上。上市櫃公司今年配發股息總金額上兆元續創新高，

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，擁有龐大股票投資部位的壽險業，

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，自6月起至第3季步入股息入帳高峰，股息收益今年也將持續增加，挹注獲利，兩大龍頭富邦與國泰金控今年估算國內外股息收入，分別可達150億元、220億元以上，比去年收入更豐厚。銀行業則有央行下半年跟進美國升息的潛在利多，加上第3季除息行情接棒，有利金融族群在大型金控股帶動下有所表現。凱基投顧指出，市場對於保險型金控有匯損疑慮，但壽險業投資本來就涵蓋匯率風險，大約影響約一成左右，且今年來壽險投資部位的實現獲利從第1季來看已比去年成長，後市不看淡。，

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，卻疏於照顧，

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，導致30隻犬隻死亡，

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，被士林地檢署依違反動保法起訴。圖／翻攝自新北市動保處官網 分享 facebook 七十一歲陳姓婦人原本在新北市淡水區一處鐵皮屋內飼養約二○七隻犬貓，

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，去年二月被稽查發現三十隻犬隻死亡。陳婦被送辦後稱，

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，因年紀大無力再照顧大量犬隻，

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，才導致動物死亡，

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，士林地檢署調查後認定陳婦未善盡飼養責任，昨依違反動保法起訴她。起訴書指出，陳婦本應提供適當、乾淨、安全、通風的飼養環境。二○一七年開始，飼養場地卻糞尿堆積、老鼠橫行，導致犬隻健康狀況不佳，極度瘦弱，且有互咬情形；二○一八年二月六日被新北市政府動保處稽查，當場發現約卅隻犬隻餓病死亡。 新北市府動保處長陳淵泉，是當時進入鐵皮屋稽查的人員之一。他形容現場臭氣沖天，簡直是「屍臭、糞臭」合在一起，地上狗大便有十多公分厚，每個人都要穿雨鞋，踩著狗大便進去救狗，老鼠地上亂爬，蟑螂滿天飛，是近年來查獲環境最惡劣的私人狗場，堪稱「狗間煉獄」。陳婦自二○一五年開始收養流浪犬隻，因戶籍地在台北北投區，但人居住在新北三峽區，曾因未接獲通知前往地檢署開庭，被士林地檢署發布通緝。後來被逮後向檢方供稱，因上了年紀，無體力照顧大量犬隻，才讓飼養環境越來越糟糕，導致犬隻死亡。檢方根據動物法醫解剖初步報告書、醫院診斷證明書等，認定陳婦未善盡飼養責任，導致犬隻營養不良，因過度飢餓，吃入許多異物死亡，依違反動物保護法將陳女提起公訴。新北動保處當時結合多位獸醫師、動保員、台灣防止虐待動物協會（TSPCA）多位志工等，前往現場救狗，估算陳婦約飼養兩百隻犬，七隻貓，最後在兩天內全部救出。陳淵泉說，全部犬貓事後被送到新北市八個動物之家安置，目前已全被民眾認養。，

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，大概也是球季開打前全球9成5以上球迷會猜測的對戰組合，

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，前兩年王者金州勇士與克里夫蘭騎士，

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，將在總冠軍戰連續第三年對決，

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，較前兩年不同的是，

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，今年對決前的氣氛更加詭譎難測，

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，甚至堪稱21世紀以來Finals之最。詭譎之處在於，

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，兩隊是如此地眾望所歸，也各自以橫掃千軍之勢（惜未能雙方全勝12-0決戰），來到對手面前，一路上能讓雙方各自感到壓力的比賽，都不超過3場，因此在兩隊實力仍深不可測的情況下，難以適當的衡度，究竟真正比拼起來，會是什麼樣的光景？ NBA 分享 facebook 這樣的情況，大大加深賽前分析上的困難，首先就很難根據兩隊季後賽數據，作為比較基礎。誠然數據仍有其意義，適合判斷2隊近況，比如我們知道騎士勇士無疑是季後賽進攻最好的球隊（唯二2隊場均超過110分，也是命中率、ORTG前2的球隊），也都是防守名列前茅的球隊（DRTG跟對手命中率方面，勇士皆排第1，騎士皆排第3）。我們也可以知道整個季後賽詹姆斯（LeBron James）、杜蘭特（Kevin Durant）與柯瑞（Stephen Curry）狀態優異，勒夫（Kevin Love）跟格林（Draymond Green）的三分外線都準到嚇死人，但在短期賽事、各自不同3個對手的殊異條件下，實難直接拿兩隊各項數據比較，得知孰優孰劣，畢竟連對手都如此不同。 NBA 分享 facebook 更何況，兩隊常提早將比賽帶進垃圾時間（季後賽勝分名列前二，都超過13分），除了收斂本身戰力發揮，甚至改由三線替補上場比賽，因此比賽越至後段，數據往往越不具參考價值，同樣也將重重影響場均數據-對兩支明顯勝過對手的強隊而言，季後賽漂亮數據只是浮雲。所以比起數據，筆者更傾向以兩隊雙方各三輪的場上實際情況，沙盤推演對戰可能的情況，更能說明許多數據之外的真相，尤其從數據更難看出的防守強度，筆者尤其相信這兩隊在防守方面，都還遠較已名列前茅的數據顯示地更為強大。 NBA 分享 facebook 有追看2隊比賽的球迷應該都認可，許多比賽雙方往往都提早就拉開分數，尤其有在第一節加壓的傾向，而且隨著季後賽的進行，兩隊的防守強度似乎也隨之提升。以勇士來說，場均失分102排季後賽第3，但第一節對手得分分別為25.75（拓荒者）、17.5（爵士）、24.5（馬刺），顯現出較場均失分更好的壓制力，12勝中還有一半賽事讓對方首節低於20分。騎士方面亦然，較為不同的是明顯隨季後賽漸入佳境，失分分別為29.75（溜馬）、23（暴龍）、23.4（塞爾提克），後兩個系列賽也都展現出驚人的防守實力（優於場均失分103.2/第6的解讀）。簡單說，這兩隊至今的季後賽之旅，防守上大半時間都還算遊刃有餘，並未展現實力，但在總冠軍賽場上，或將真正嶄露他們猙獰的防守面貌。 NBA 分享 facebook 這也是比起進攻，筆者認為總冠軍賽雙方在防守上的對弈，更值得關注的原因。固然兩隊都有著殊異但都眼花撩亂的強大進攻，勇士無匹流暢的團隊傳導、浪花兄弟的長程火砲、杜蘭特的單打無雙；騎士則在季後賽展現優異的三分投射，還有較勇士甚至更勝一籌的詹姆斯+厄文（Kyrie Irving）雙王單打火力；但說起來隱藏在華麗進攻下，兩隊根本還是用防守壓制對手，且藉此打出防守反擊（勇士更擅跑動/騎士更擅長傳直攻）與早攻，最後再搭配本身的進攻天賦，方為碾壓東西眾強的必勝方程式；終於面對一年來命定的對手，防守絕對還是首要之重。雖然兩隊認真起來，都能展現聯盟頂尖輪轉防守，但細節略有不同。勇士可說是全員防守皆在水準之上，除了帕楚利亞（Zaza Pachulia）與衛斯特（David West）速度稍慢，一般皆有不錯的運動力，過去以死亡五小的防守帶動進攻著稱，在今年補進杜蘭特與麥基（JaVale McGee）後更顯強大，季賽再次回到聯盟第一的防守。 NBA 分享 facebook 到了季後賽更延續這勢頭，也看出兩位重要引援不僅彌補上原先防空劣勢，亦讓輪轉防守更無空隙，整個季後賽勇士的防守方針可說是「料敵從先」，目的不僅在守住對方出手，甚至是讓對手傳不出去、接不到球、出不了手（所以也不怕你禁區比他高壯），這得仰賴勇士鋒線強大的運動力才能完成的壯舉，靠著不斷高速輪轉，讓你找不到進攻機會，亦或者倉促出手後化作勇士防守反擊一波流的養份。騎士方面，擁有詹姆斯就肯定是支不錯的輪轉防守球隊，但相對於勇士，騎士有較多個人防守不佳的球員，如考佛（Kyle Korver）、佛萊（Channing Frye）、勒夫與厄文，這導致縱使騎士亦有不少防守悍將，整體佈陣上仍得有取捨。 NBA 分享 facebook 大體而言，騎士因此傾向輪轉保護禁區為主、外圍對位投射優先，目的在控制籃板避免被反擊以及三分失守，逼迫對方進入傷害較小的中距離投射。這樣的策略在季後賽得獲顯著成功，某種程度上也可看成是針對勇士的取捨，想必在總冠軍賽，大體還會延續這樣的方針。兩支球隊皆有優秀防守，但若果真要分出個高下，以現況與陣容而言，勇士仍略勝一籌，這也是筆者總冠軍賽前亦較看好勇士的憑據。但這不代表騎士就肯定將陷入下風。首先，騎士仍擁有當代最強的籃球員詹姆斯，只要他在隊中，什麼事都有可能發生；其次，要擊破勇士這樣全面且無縫隙的防守佈陣，唯一的可能就是超強的單打突破點，足以打破勇士防守陣型的平衡，馬刺的雷納德（Kawhi Leonard）已證明過可能性，而騎士最引以為傲的就是手握兩張單打王牌：詹姆斯以及對綠衫軍打出今年季後賽最長連續得分（19分）的厄文，以及擅長讓球星單打發揮的戰術體系，絕對有機可趁。 NBA 分享 facebook 甚至很可能讓勇士的防守佈陣，改為雷同騎士的戰略放棄中距離，否則難擋騎士雙槍肆虐以及穿針引線；以及雖然少了戴拉維多法（Matthew Dellavedova）的黏纏，騎士今年可改用威廉斯（Deron Williams）的力量打法對柯瑞施壓，逼迫他的防守與體能麻煩。而雖然整體防守覆蓋率不如勇士，但騎士防守在對抗性上明顯略勝一籌，除了可能在籃板爭奪上的優勢，精神上帶給對手的壓力也會隨賽事進行逐漸增加。對勇士而言，尤其務求盡快結束系列賽，戰線拖的越長，對騎士有利的因素就越多，尤其在精神層面。無論攻防強度，都根源自球員、球隊的信心，固然勇士有著復仇的慾望、杜蘭特有著拿下首座冠軍的渴望，但戰線拉長，橫亙在眼前的巨大陰影─小皇帝詹姆斯，只會更加濃烈。 NBA 分享 facebook 當許多傳奇老將紛紛退休，轉眼間整個聯盟似乎已經沒有實際上打敗過詹姆斯的男人，即便是前年勇士擊敗騎士奪冠，也沒人認為系列賽兩隊表現最佳的詹姆斯被打敗。相反地，去年勇士3比1領先被逆轉、杜蘭特也是為了跨越這個障礙而不惜惡名也要加入勇士，整支勇士可說是對詹姆斯的復仇者聯盟，這股火或許初時熊熊燃燒，但拖久了是否會讓球員們想起詹皇的強大而有所動搖？預期雙方將會以超高水準的專注防守對陣揭開序幕（變數在於雙方實在休了太久），若果沒能明顯摧毀對手防線的進攻能量，球員們的精神層面，方為最終誰能奪冠的依歸。 NBA 分享 facebook，

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，獲頒亞洲明星獎，

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，和宋仲基合照。圖／伊林娛樂提供 分享 facebook 劉以豪繼7月底首辦韓國粉絲會成功攻韓後，

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，8日再赴韓出席年度盛事2016首爾國際電視節頒獎典禮，

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，獲頒「亞洲明星獎」，

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，在韓擁有超高人氣的他，

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，不僅被紅毯主持人介紹是「台灣徐康俊」，

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，連典禮座位都被安排在宋仲基、申敏兒旁邊，擠身人氣偶像之列。不僅上台領亞洲明星獎，典禮結束後，劉以豪更是驚喜連連，開心與獲得「最佳男演員獎」的宋仲基合拍，還在後台巧遇韓國女團EXID自拍，他笑稱：「真的想不到可以遇到Hani！」此趟韓國行收穫滿滿，感受最深刻的是粉絲一直給予支持的強大力量，走紅毯時、上台領獎時，都可聽到粉絲們大聲喊叫，讓他人在國外備感溫暖。劉以豪拿獎也追星，本以為能遇到港星黃秋生同台領獎，已是莫大驚喜，典禮結束後，他主動上前和宋仲基表達自己是對方的粉絲，2人開心合照，更是意想不到的「巨大驚喜」，而女團EXID原已換好私服準備離去，雙方偶遇小聊、自拍，劉以豪說，聽說她們9月25日將在台北辦粉絲會，但自己有戲在拍無法前往捧場，直呼好可惜。今日星話題→「孫儷嘴邊的『Home鍵』 讓孩子們看了手癢癢」，想看更多請戳這！劉以豪出席首爾電視節，獲頒亞洲明星獎。圖／伊林娛樂提供 分享 facebook 劉以豪出席首爾電視節，獲頒亞洲明星獎，後台遇女團EXID開心自拍。圖／伊林娛樂提供 分享 facebook 劉以豪出席首爾電視節，獲頒亞洲明星獎，和宋仲基合照。圖／伊林娛樂提供 分享 facebook，

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，開得有些特別。那特別之處，

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，在於這個「工作」會議，

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，被賦予了理論色彩，

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，擔負起經濟理論創新的重任。由此，

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，這次會議的關注點，

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，不在於市場熱議的政策變化，

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，是鬆了還是緊了，

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，而在於政策後面的理論關注，

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，決定著未來的孰輕孰重。
所謂理論創新，當然就是今年以來一點點加溫的「新常態」。對這個「新常態」本身，比較合適的科學態度，是令其接受至少來年一年的檢驗，再來看當捧當彈，這就是所謂「實踐是檢驗真理的唯一標準」。
在等待實踐檢驗之際，還可以做的一件趣事，是看看那「新常態」相關的「新方向」、「新政策」、「新任務」，跟哪些經濟理論或經濟流派有瓜葛。
這是因為，自馬克思主義被束之高閣、蘇俄政治經濟學被拋棄以來，中國的經濟方針就多多少少有些西方經濟流派的影子，比如改革之初，受制度經濟學的深刻影響；金融風暴以來，凱恩斯主義的色彩濃厚。
雖然中國政治上還是單一意識形態壟斷，但在經濟流派上卻已眾口爭鳴，而在今次北京的中央經濟工作會議上，不同經濟流派主張的融合，表現得特別明顯。
最值得重視的，當推區域經濟學稱王。在今次中央經濟工作會議上推出了「三中戰略」，即「一帶一路」、「京津冀協同發展」、長江經濟帶三大戰略，而會後北京國務院立即放行天津、廣東、福建三大自貿區，成為來年推動中國經濟上路的重要安排。
這「三大戰略」和三大自貿區，都跟區域經濟學有關。區域經濟學研究的對象，雖然在宏觀和微觀間居中，但一直被視為經濟理論的旁支，而近年中國區域經濟學派的主張，人們熟悉的只是環境改善、地方振興、國土整治、生產力布局等，到這次中央經濟工作會議，區域經濟學主張的「優化經濟發展空間格局」，居然成了明年經濟工作的主要任務。
再一個成了座上賓的是「新供給學派」。「新供給學派」潛存在中共建制內，很多中央部委智囊是其成員。前兩年新供給學派成員中還有人為發表「宣言」，盼望政策主張獲得重視，也有人認定「克強經濟學」與之深度契合。
如果看看今次中央經濟工作會議的公告，會發現此前「新供給學派」的核心主張，除了開啟經濟體制和政治體制改革之外，在政府刺激新供給、創造新需求、放鬆管制、產權民營化、壓縮限制政府支出、盡快從結構性減稅過渡到大規模減稅等方面，多被吸納。
不能不提到的還有「新古典經濟學」。「新古典經濟學」的理論，這回受到重視的不是其運用一般平衡理論、供求平衡理論、邊際效用遞減理論和帕累托最適度理論，解決分配、價值和價格問題，而是其要素投入與長期增長關係的理論。
所以我們可讀到中央經濟工作會議公告寫進這樣一段話：「要素的規模驅動力減弱，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步，必須讓創新成為驅動發展新引擎」。當然，這也可理解成中共核心經濟智囊，借「新古典經濟學」的理論平台，在作經濟理論指導實踐的創新，其人力資本提法，將對來年中國經濟社會之變，有重大影響。，

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，昨達成共識。華信航空承諾三大訴求，

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，未來工會會員薪資可合理調升，

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，全年度也可休假一二三天、工會未來可參與公司治理等，

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，獲華信企業工會回應中秋不會依法休假，

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，化解疏運危機。華信企業工會表示，

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，協商整體結果雖不完全滿意，

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，但基於公司已釋出相當善意，

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，工會同意做出「相當讓步」，

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，後續將就調薪及津貼方案，持續監督資方落實，並盡速訂定調薪方案。華航空服員六月成功罷工，隨後也有超過一千五百名長榮空服員加入桃園市空服員職業工會，盼爭取和公司進行勞資協商。長榮航空董事長林寶水昨首度回應說，組織工會是員工權益，「我們會尊重」，「不能告訴他們能不能加入」，長榮一直把爭取員工福利擺優先，未來也會繼續與員工溝通討論。，

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，涉嫌以工業用明礬製造油條，

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，中檢依違反食品衛生管理法起訴，

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，並請法官沒收犯罪所得3萬9000元。 記者白錫鏗／攝影 分享 facebook 台中市西區模範早點何姓女老闆涉嫌以工業用明礬製造油條，

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，經衛生局會同警方查獲，

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，坦承使用明礬炸油條更為筆直酥脆、賣相佳，

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，台中地檢署往上手追查，

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，查出是欣捷有限公司陳姓老闆販賣工業用明礬給何婦，

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，昨依違反食品衛生管理法起訴陳男、何婦，

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，並請法官沒收犯罪所得。台中市政府衛生局表示，業者使用的明礬是標明「禁止使用於食品」的工業級製品，而工業級（非食品級）添加物若攝取過多或長期攝取，都可能會影響肝腎功能及人體健康。檢察官查出，欣捷有限公司陳姓老闆販賣10包工業用明礬給何婦，每包50元共500元，何婦將非食品級明礬混合其他食材製造油條，每包明礬可製造300至400根油條，並以每根油條13元的價格，販售給客人食用，至去年底為衛生局會同員警查獲。檢察官均請法官沒入何女及欣捷公司陳老闆各3萬9000元、500元不法所得。，

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，勞動部強調，

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，只要有提供勞務，

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，雇主就須依法給薪。圖為台灣首府大學實習旅館。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 不少在校生利用暑假到業界實習，

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，但過去常有企業假實習之名，

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，行雇用之實，

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，遊走灰色地帶，

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，教育部拋出校外實習專法草案，

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，將實習分「工作型」及「一般型」，

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，但尚未完成立法。勞動部強調，只要有提供勞務就具傭佣關係，適用勞動法規，雇主須依法給薪給假等。根據高教工會去年七月公布的「全台大專院校實習情況調查」，指高達八成實習生有雇傭事實，其中六成七無薪資或津貼。 現行校外實習規範僅有「產學合作實施辦法」，但契約內容由學校與廠商自訂，實習生職務由雙方自由心證，因此常有爭議，教育部為此擬定「專科以上學校校外實習教育法草案」，把校外實習區分為一般型與工作型，前者為單純學習訓練關係，後者則有勞工性質，應受勞動法令保障。專法也將要求各校建立完整實習機制。教育部技職司司長楊玉蕙說，專法上路後，九成以上的校外實習工作將不再處於灰色地帶。不過，因專法還在行政院審議，暑假已到，恐又會徒生爭議。勞動部勞動關係司副司長黃琦雅說，不管教育部專法上路沒，以餐飲科系學生為例，若到飯店實習，與其他員工提供一樣的勞務，就是勞工，受勞基法保障，也是專法所稱的「工作型」校外實習；但若如果只是到企業純粹見習，參觀產製作業流程、聽座談等，未提供勞務，就是「一般型」校外實習。黃琦雅建議，不管是透過學校產學合作，或學生自己應徵的實習缺，不論名稱、名目，關鍵在釐清雇傭關係，確認是否提供勞務，就能避免企業把實習生當作廉價人力。，

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，進入台股前八強，

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，股價自5月底366元落底後一路上攻，

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，近期曾一度攻上537元，

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，不到一個半月，波段漲幅近五成，受到各界矚目。經濟日報提供 分享 facebook 大江是國內首屈一指的保健食品大廠，本業是代工，大江與「代工」的台語唸法相似，似乎預示了他的「前世今生」。大江前身是貿易公司大江興業，從一間貿易起家的公司如今成為國際保健品代工大廠。 經濟日報提供 分享 facebook 大江頭號戰將即現任董事長林詠翔，他擔任總經理的八年內，帶領大江業績成長50倍，近年繼續衝鋒，每年營收、獲利以三到五成幅度繼續成長。但事實上，已退休的大江創辦人楊武男，才是大江肇建的推手。大江前董事長暨創辦人楊武男年輕時曾在新光紡織國貿業務部做事，90年代，他不甘屈居人下，自立門戶成立貿易公司大江興業，1999年貿易遇瓶頸，楊武男亟思轉型，看準「預防醫學」領域搶入。當時楊武男成立健康食品部門，招兵買馬開發健康機能性食品，不到幾年時間，2005年健康食品部門營收超越了本業貿易，看好生醫保健市場前景，大江興業轉型改名，「大江生醫」於焉誕生。林詠翔是在2002年加入大江擔任業務副理，推廣大江生醫保健業績，為公司埋下一個火種。楊武男慧眼識得林詠翔這位少年英雄，兩人攜手十餘年後，一起打造了大江盛世。2002年林詠翔進入大江興業後，提出ODM（設計代工製造）想法，當時他主導業務部門，帶領健康食品業績往前衝，三年內把轉投資事業做到比本業還大。林詠翔雖是「業務」出身，但他在中興大學求學時念的是生醫，在大江業績站穩後，他主動請纓成立研發部門轉任研發主管，帶領大江開發出多項利基原料，也為現在的大江技術與產品打下基礎。2011年大江導入IBD（生物整合設計），以全方位創新服務模式，整合跨領域的專業知識與技術，從市場端探索消費者需求，為客戶開發高效能產品，以「加入並改善消費者生活」的首要目標，兩到三年內帶著業績上衝。不過好景不常，2014年初，大江業績主要貢獻地區中國大陸政府突然發出粉劑、膠囊禁止輸入禁令，讓大江營運受到衝擊，當年股價曾跌落70元以下。近年大江業績與股價同步成長，很多人問，為何大江能連年以平均五成以上營收年增率成長，林詠翔道出他的心法，要創造「不可跨越的障礙」，讓用過的人都說好。，

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