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，躍升為全球第2大電影市場，

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，對好萊塢影業而言有如大餅一塊，

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，但在吃餅前還得先過中國贊助商和政府這關。《日經亞洲評論》指出，

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，中國贊助廠商不顧電影風格，

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，常要求產品商標必須完整在電影中亮相，

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，並不時要脅提告，

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，中共當局則對政治議題特別敏感，

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，讓好萊塢電影公司傷透腦筋。
以的《變形金剛4：絕跡重生》為例，

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，儘管在中國開出紅盤，票房高達3.2億美元，但在上映前後卻屢遭廠商刁難。25個贊助單位中有3個廠商認為其產品露出度不足，在電影上映後威脅或採取法律行動，如湖北周黑鴨食品就要求，主演的馬克華伯格、或者這些巨大的機器人應在片中吃點該公司的鴨肉，不然至少也讓他們的產品商標能夠出現2秒以上。
【中國贊助商財大氣粗】
北京的盤古投資地產公司就在電影上映前夕，抗議該公司的龍型建築沒有依照合約規定，在電影中秀足20秒，要求電影公司緊急刪除在影片中使用的商標與建築物，並且於6月15日解除與該影片的商業贊助，轉以違約為由提起訴訟。另一間國有旅行社則抱怨，其經營的重慶國家公園的字樣根本沒有在電影裡出現，「這樣觀眾哪知道這公園是在香港還是重慶呢？」
電影裡，馬克華柏格最後雖然沒有吃中國的鴨肉，但他的確使用了中國提款卡，片中的美國家庭購買了中國品牌的蛋白粉，充分考量了「中國因素」。對中國贊助商而言「付錢的人最大」，他們有權指導產品被置入和傳達的形式；而西方廠商贊助時，通常給予電影團隊較大空間，發揮置入性行銷，像片中一閃即逝的「百威啤酒」瓶，和出現在背景公車上的內衣廣告，充分顯現兩者的區別。
【中共當局禁忌多】
除了廠商難搞，中共當局也是禁忌重重，涉及在政治議題時常要求片中台詞必須強調南海、東海島嶼主權屬於中國，或去除台灣、西藏、人權等敏感議題。安潔莉娜裘莉今年宣傳新片《黑魔女》時，曾脫口最愛的導演李安是台灣人，遭中國網友撻伐封殺，以致票房悽慘。
但此次在《變4》中，當香港的政府官署遭機器人攻擊時，警方即刻聯繫北京當局，而中國政府也馬上表現對香港的全力支持與保護，展現了中國與香港的從屬關係和中央對地方政府的「關愛」，讓中共當局十分滿意。
雖然有人批評，《變4》「吃人嘴軟、拿人手短」，儼然成了中共當局的宣傳筒，但為了利益考量，幾乎沒人敢與中國作對。過去好萊塢電影在中國往往慘遭偷錄和盜版衝擊，如今有了政府的幫忙，中國電影院利用3D設備，吸引民眾進戲院觀影；中國網路影音商也相繼購買合法版權。不過，在官方限制下，中國每年最多上映34部外國電影，分享的票房收入也僅有25%。
【中國自產觀眾嫌厭】
中國因素不只是展現在置入性行銷和政府的控制力，近年來愈來愈多中國影星出現在好萊塢電影，例如此次出演《變4》女配角的李冰冰也曾出現在《惡靈古堡5：天譴日》；而女星范冰冰則是在《X戰警：未來昔日》中擔任要角。除幕前巨星，幕後的3D技術人員、編劇、特效師也都成為中國前進好萊塢的軟實力。
雖然中國在美國影業的影響力不容小覷，但大家買的還是好萊塢的品牌。2009年中國地產大亨就曾砸下2億美元拍攝3D電影《人魚帝國》，號稱是《阿凡達》、《神鬼戰士》加上《神鬼奇航》的綜合版，經過8個劇作家、構築40個版本的草稿，請來烏克蘭超模歐嘉‧柯瑞蘭蔻演出的巨作。但這部片在電影節放映時被評為中國影史上「最貴又最難看」的電影，至今仍沒有片商願意發行。
另一部中國自拍自產的愛情喜劇《分手大師》，在當地創下1億美金票房，但始終走不出這片大陸。在美國上映4周，僅以20萬美元票房作收，可見觀眾的喜好，並不是光靠錢就能買來的。
http://asia.nikkei.com/magazine/20140814-The-odd-couple/Cover-Story/Hollywood-dances-to-Beijings-beat 《日經亞洲評論》原文【更多精采內容，詳見】，

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，在「數據為王」的環境下，

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，中國影視娛樂行業數據造假成產業鏈，

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，流量造假已成為困擾行業發展的「痼疾」，

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，備受詬病。環球網報導，

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，轉發量、評論量可以「刷」出來，

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，粉絲數量、點讚量、評論量、閱讀量等都可以買，

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，甚至熱搜排行榜也能買。曾有歌手自爆，

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，唱片公司為宣傳新歌，

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，購買「熱搜排行榜」第5名的位置。 在網上，電視劇播放量破紀錄的消息層出不窮，一齣電視劇公布網播200億次，另一部劇集便以破400億次的網播量緊隨而出。不僅總播量驚人，電視劇日播量也讓人瞠目結舌，一些劇集的最高日播量竟高達16億次。報導指出，中國不到8億的網民，與動輒上10億次日播量的數字相比，就是中國每位網民每天平均要貢獻2個播放量。報導引述一名曾在粉絲數據組工作的人士說，很多流量明星會有一組甚至多組「數據組」、「網宣組」來進行「刷流量」，主要工具是微博小號。網購就能買這些微博帳號，甚至還有網站以此為業。對於數據流量造假問題，中國互聯網協會研究中心秘書長吳沈括認為，首先應明確各個主體的權責，鼓勵各方承擔相關責任，例如，立法部門應盡快填補法律的空白。其次，執法部門應革新監管方式，可採取設立「黑名單」、違規主體曝光等方式，為行業發展劃定紅線，加大處罰力度。，

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，334萬元，

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，比8月減少8.9%，

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，較2012年9月衰退40.24%。
育富前九月營收5.75億元，

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，低於2012年同期23.16%；其中第3季營收1.89億元，

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，季增率3.96%，

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，今天股價下跌0.05元，

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，收盤價19.55元。
育富上半年毛利率20.49%，稅後純益4，382萬元，每股稅後純益0.41元；毛利率比2012年同期下滑0.2個百分點，稅後純益衰退41.66%。
育富第2季稅後純益1，977萬元，比上季及2012年同期各減少17.78%、53.75%，創十季新低，每股稅後純益0.19元。
育富第2季營收1.82億元，毛利率15.35%；營收低於上季、2012年同期各11.88%、22.23%，創逾30季新低，毛利率也各下滑9.66、4.95個百分點，創16季新低。，

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，主辦單位聲稱，

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，至少有十五萬人參加；警方以出現暴力情況，

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，腰斬集會，

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，並拘捕集會主持者。 （法新社） 分享 facebook 香港民間團體昨發起主題為「立即民主政改，

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，否則天下制裁」集會，

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，主辦者說至少有十五萬人參加，

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，警方則表示高峰時有一萬多人參與。香港警察以附近有人在馬路上投擲磚頭及漆彈、塗汙大廈外牆為由，

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，腰斬集會，施放催淚彈及拘捕民眾，集會主持者也被拘捕。香港民間集會團隊發起集會，以顯示香港的反送中抗爭仍在繼續，呼籲國際社會關注。下午三時集會開始前，民間集會團隊發言人劉穎匡說，強烈譴責警方在合法集會一帶，大肆截查市民及記者，並涉嫌搶奪記者的攝錄器材，嚴重打壓集會及採訪自由。 其後集會在下午四時左右被警方要求提前結束。劉穎匡說，至少有十五萬人參加遮打花園的集會，如果不是警方無理腰斬集會，人數將會更多。劉穎匡晚上在灣仔見媒體，大批警員突然到場將劉帶走。事後民間集會團隊另一發言人林先生說，劉穎匡被警方拘捕，警方指他煽動群眾情緒違反「不反對通知書」的發出條件中，不得逼爆遮打花園的要求。這次集會開始前，在金鐘高等法院外，有一輛水炮車及一輛裝甲車戒備。同時大批防暴警員在附近巡邏，並截查參加集會的人士，被截查的人士需要將背包內的物品，逐件放在地上。在中環港鐵站內也有警察截查穿黑衣者，要求除下口罩並搜身。下午四時許一名自稱便衣警察的男子，要求劉穎匡立即終止集會，劉要求其出任證實警察身分的委任證被拒絕，這名男子及隨行數人離開時，被集會人士阻攔和推倒。其後民間集會團隊宣布終止中環集會，隨後警方在金鐘道與德輔道中交界施放催淚彈，並對示威者施放胡椒噴劑。警方稱，有警務人員在遮打花園附近進行截查工作期間，被包圍及投擲水樽等雜物；又指有暴徒以鐵欄、交通錐設路障及傘陣堵路，在馬路上投擲磚頭及漆彈，塗汙遮打花園附近大廈外牆。因應現場的暴力情況，已要求主辦單位終止集會。集會終止後，警方在中環、灣仔、銅鑼灣等地截查路人，遮打道上警察不斷以警棍敲打盾牌和照射強光，要求在場的多名記者離開。在灣仔消防局外警察戒備並設置防線，一度舉起藍旗，部分行車線受阻。香港政府發言人說，就部分集會人士要求外國政府干涉香港事務及實施制裁，表示極度遺憾。外國政府、議會或組織在香港政制發展事宜上毫無角色，不應透過任何評論或措施，試圖影響或介入香港就相關事宜的討論，並重申外國不應以任何形式干預香港特區的內部事務。，

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，並宣布減資34%彌補虧損。據估算，

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，若今年未再虧損，

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，每股淨值預估從去年底的11元提升至18元。四維航總經理周英朗表示，

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，受惠散裝航運市場復甦，

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，今年有很大機會轉虧為盈。周英朗強調，

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，去年對船舶進行資產重估，

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，認列10.39億元的資產減損，

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，導致每股虧損擴大至4.8元。不過，

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，該認列的損失認列完，加上減資彌補虧損，財務結構將大幅改善，四維航營運今年將重新起飛，脫胎換骨。四維航昨日收在8.76元，跌0.08元。法人認為，減資後每股淨值提高，加上今年散裝市場復甦，轉盈機會大，下半年股價有望站回票面。，

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，創見資訊繼之前獲得一金二銀的獎項肯定後，

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，今年再度以「可自我檢測使用狀態的儲存裝置及其檢測方法」專利技術奪下「發明獎銀牌」，

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，讓SSD固態硬碟產品充分發揮極致效能。此外，

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，創見也獲資策會「臺灣上市櫃企業美國專利價值50強」肯定，

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，展現研發團隊優異的創新實力！
創見本次獲得「國家發明創作獎」銀獎的特點如下：1.依據每一記憶體區塊位址所在之儲存區域的權值來獲得該儲存裝置的使用狀態，

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，以檢視此儲存裝置的健康度。2.每個儲存區域具有不同的資料存取優先權，

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，可很快速地對資料區塊進行分類管理。3.將失能區塊的記憶體位址歸類於失能區塊區域，

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，以避免資料存放來延長儲存裝置的使用壽命。
本發明除獲得台灣專利外，也取得美國與中國的發明專利證書；此發明的應用可以讓SSD 產品更快速地分類管理資料區塊、更有效率地檢視健康狀況、並可延長使用壽命，更適合工業、醫療、軍事等嚴苛的使用環境上。
創見研發團隊以卓越創新與設計能力領先業界，一向致力於創造智財價值，目前在台灣、美國、中國與歐盟等地已有73件專利發明，並有70多件仍在申請中。如此優異的專利成績，使得創見在台灣首次由資策會科技法律研究所與美國智慧資本權威Ocean Tomo合作的「企業智慧財產管理現況與需求大調查」中獲得「臺灣上市櫃企業美國專利價值50強」肯定，展現創見對智慧財產的重視與成熟發展。，

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，在黑海海底發現一艘可追溯至2400多年前的希臘商船。這艘船幾乎完好無損。這是黑海海洋考古計畫（Maritime ArchaeologyProject）新發現的沉船。這項計畫先前發現60多艘沉船，

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，包括羅馬船隻和一支17世紀哥薩克（Cossack）突擊艦隊。 這項為期3年計畫，

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，研究人員使用專業的深海遙控攝影系統來繪製海底地圖。這項技術先前用於近海石油和天然氣探勘。這項計畫發表聲明說：「這艘船的一小塊碎片已做過放射性碳定年法，

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，證實是人類已知最古老且完整的沉船。」這艘船可追溯至西元前400年，

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，它的桅杆和方向舵全都完好無損。當時的黑海（Black Sea）是希臘殖民地的貿易中心。研究團隊表示，

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，這艘船在2000多公尺深的海底被發現。英國「衛報」（The Guardian）網站報導，

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，研究人員表示，

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，這種商船先前僅在「古希臘陶器的側面上看過，

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，像是大英博物館的『海妖花瓶』（Siren Vase）」。這種深度的海水屬於無氧環境，意味這些有機材質能保存數千年之久。這項計畫主要調查員、南安普敦大學（Universityof Southampton）教授亞當斯（Jon Adams）說：「這艘船，狀況完好，來自古典時代，躺在2公里深的海底，這是我從來不敢相信的事情。」他說：「這將改變我們對古代世界造船術和航海業的理解。」，

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，風靡歐美，

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，香港避險基金綠洲管理公司（Oasis）多年來力促任天堂跨足手遊市場，

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，終於開花結果，

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，賺進大把鈔票。華爾街日報報導，

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，過去三年來綠洲力勸任天堂進軍手遊市場，

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，如今費雪（Seth Fischer）管理的綠洲可望賺進數千萬美元。截至7月13日，

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，在Pokemon Go一炮而紅帶動下，

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，任天堂的股價一周暴漲50%以上，

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，總市值增加逾100億美元。除了費雪以外，洛杉磯的資本集團（Capital Group）、Dodge & Cox及貝萊德（BlackRock）等投資人也都是任天堂這波漲勢的大贏家，資本集團持有任天堂22%的股權。這款遊戲引導玩家在真實世界中尋找卡通人物，比如圓圓胖胖的黃色怪獸「皮卡丘」。Pokemon Go本身是免費下載，也提供一些虛擬寶物供玩家購買，根據費雪的評估，這款遊戲最終將有40%至50%的營收流向任天堂。Pokemon Go由東京Pokemon公司與曾是Google子公司的Niantic共同開發，任天堂持有Pokemon公司32%的股權，也持有Niantic的股份。截至6月底，綠洲的10億美元資金中，大約有4%投資任天堂。眼下日本企業界死氣沉沉，一點活力都沒有，促使愈來愈多外國維權投資人要求日本企業對外資友善一點，許多外資因此獲利，費雪便是其中之一。當初費雪為了逼任天堂就範，曾寄出批評信函、發表公開演說，也曾私底下力勸任天堂經營團隊，但這些美式維權活動在日本仍很少見。在日本，若有一家公司成立投資人關係部，往往激勵股價大漲。當年費雪開始買進任天堂的股票後，2013年6月便在索恩投資者大會（Sohn Conference）香港分會的演講上公開要求任天堂改變經營策略，他敦促任天堂改攻手遊，改變以往專注於開發遊戲機的經營策略。費雪認為，一旦任天堂改採這種策略，股價可望暴漲97%至240%，當時任天堂的現金餘額相當於市值的三分之二，業績不旺已明顯拖累市值。費雪說，任天堂進入手遊市場的商機這麼明顯，當時卻沒有人討論這件事。費雪在2014年2月寫信給當時的任天堂社長岩田聰，他強調當年成天打「超級瑪莉」、「大金剛」及「薩爾達傳說」遊戲的孩子，如今都成了智慧手機的使用者，並且這些人創造出來的手遊市場規模超過1，000億美元。事實上，費雪並非維權活動的新手，他曾要求日本電子零件大廠京瓷（Kyocera）回饋投資人更多現金，他也是美國玩具廠商Jakks Pacific的維權投資人。（取材自華爾街日報），

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，鏡頭一開始是一輛Ford小貨車，

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，載著好幾個裝家電的大紙箱，

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，在輕快音樂聲中，

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，沿著山坡一路開到一個大農場前，

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，這時全家人笑逐顏開地出門歡迎Klvinator的到來。這個溫馨的廣告在電視上播出後，

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，銷售竟一動也不動，

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，大家都不知問題出在哪，

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，於是邀請知名神經行銷專家布列斯（Erik Du Plessis)做檢視。布列斯研究後發現，

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，很多受訪者都說對品牌沒印象、沒看過，於是研究員進一步做更多提示，問消費者有沒有看過一個廣告，一輛Ford小貨卡，載著好幾個裝家電的大紙箱…，這時大部分消費者都回答看過，而且還能描述車子開到一個農莊前，看到全家很歡樂，但對Klvinator的印象就很模糊，甚至記不起來。布列斯從大腦神經運作的角度判斷，問題的癥結應是廣告片中，消費者看到的第一個品牌識別，是貨車上Ford的品牌標誌，因此它先啟動了大腦對Ford的品牌記憶，消費者因此清楚記得小貨車，卻不記得家電品牌。亦即，消費者看到廣告時，大腦第一個被激活的是承載Ford的品牌神經網，這時消費者會「先入為主」地產生對Ford的感覺、聯想及記憶，進而形成一個活躍的神經活動網，他們甚至會認為看到的是Ford的廣告，因而後來雖多次提到Klvinator，但這時神經網的活動相對變得軟弱無力，因此無法真正進入消費者的記憶中，廣告因此沒有效果。廣告公司根據布列斯的建議，將影片中Ford的標誌移除，再將同樣的廣告在電視上播放，結果奇蹟出現了，消費者開始記得Klvinator這個溫馨歡樂的廣告，銷售加速成長。另一個例子是，廣告很有創意，消費者偏好度及記憶度都相當高，但不幸的是銷售卻奇差無比。原來Klvinator為一款新上市的雙桶洗衣機拍了一支廣告片，片中兩隻小象屁股包著尿布，很快樂地在泥巴中玩耍，接著象媽媽用雙桶洗衣機，將尿布洗得乾乾淨淨，由於小象實在太可愛了，影片還因此獲選為最受歡迎的廣告。廣告公司同時設計了一個兩顆心連在一起的標誌，讓它在影片結束時出現，並將這個代表雙桶的雙心標誌做成促銷物，跟冰箱一起放在賣場上，然而，很不幸地是，雖然有超強的產品力，超受歡迎的廣告及超高的廣告記憶度，但雙桶洗衣機的銷售卻出乎意料的差，客戶因此責怪廣告公司，但廣告公司認為他們並沒有錯，只是沒有人知道什麼地方出問題？布列斯因此再次受邀找出問題點，他做完深度訪談後發現關鍵點是，消費者大腦對小象及象媽媽的記憶神經網，大幅高過對產品的神經網，因而大腦的情感中樞，（丘腦及邊緣系統）對象家庭的強烈注意及好感，超過了對產品的注意及好感。他提出解決之道：將消費者對小象的情感聯結到產品上，所以建議，賣場除了擺放有兩顆心連在一起的logo助銷物外，也要印製小象立牌，消消費者在做購買決定時，因為看到電視中喜愛的小象，而啟動情感中樞，進而優先選購洗淨力超強的雙桶洗衣機。Klvinator採納布列斯建議，印製許多精美可愛的小象立牌，迅速分發到各賣場，並啟動第二波行銷、促銷攻勢。結果，不可思議地，雙桶洗衣機的銷售創下新高，竟成為Klvinator史上賣得最好的一款洗衣機。「入虎穴，方得虎子」，行銷人員了解大腦如何運作，懂得如何準確激活大腦「快買系統」的神經網，成功就會變得更快更容易。（作者是台北神經行銷研究室執行顧問，本專欄每周一刊登），

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，成為雷霆隊的攻勢發動機。 路透 分享 facebook 即使一哥「衛少」衛斯特布魯克輪休，

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，但雷霆隊仍在昨天出戰灰狼隊的比賽中，

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，靠著二當家歐拉迪波在比賽最後六點三秒的關鍵跳投，

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，以一○○比九十八險勝。在打破「大Ｏ」羅伯森的紀錄以及幫助球隊鎖定西區第六種子後，

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，昨天衛斯特布魯克本季首度輪休，不過雷霆靠著歐拉迪波的關鍵跳投，以及年輕長人沙波尼斯全場十九分、九籃板的好表現，仍以兩分差距收下勝利。「因為他今晚沒有出賽，所以我試著扛起更重的角色和責任，並以身作則和用我的嘴來幫助球隊。」歐拉迪波在談到球隊本季首度在缺少衛斯特布魯克出賽時說：「這感覺很棒，對每個人來說都是一次很好的經驗。」雖然衛斯特布魯克是否會在今天的例行賽最終戰登場仍是未知數，不過昨天也傳出「大Ｏ」羅伯森已經飛抵奧克拉荷馬市，準備觀賞打破他紀錄，且可能是今年年度ＭＶＰ的衛少例行賽最終戰。本季年度ＭＶＰ在衛斯特布魯克與哈登的競爭下，堪稱近年來最激烈的一次。NBA戰報 圖／聯合報提供 分享 facebook，