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，新加坡有五成的新創企業撐不過五年就倒閉；印證「創業維艱」、「守成不易」，

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，但新加坡貿工部政務部長張思樂也舉他從政前的經商經驗說，

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，「失敗乃成功之母」。
報導引述新加坡貿易及工業部旗下「標新局」數據指出，

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，二○○三至二○○七年在新加坡成立並雇有員工的企業，

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，約有一半在五年後已倒閉。
數據也指出，

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，二○○五年共有兩萬四千家企業成立，

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，到二○一二年增加到三萬九千家，

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，增幅達百分之六十二點五。顯示創業守成風險雖高，

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，仍有人前撲後繼投入。
貿工部政務部長張思樂表示，創業就要承擔失敗的風險。他分享他從政前創業經驗；他說，他投資、參與的生意前後超過十個，最後成功的不過兩、三個。
張思樂鼓勵年輕人勇於創業，若有好的生意點子，即便面對困難仍應繼續堅持。
但他也有一個心得，他認為最後投資成功的公司，都與他的興趣有關。張思樂說，他熱愛運動，投資運動器材、保健品生意就有不錯成績。他說，他進入政壇後已出售這些公司股權。，

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，被刑事局查獲從事地下匯兌，

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，半年來經手三億元，

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，他在店內懸掛「一年一個億」字畫，

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，讓辦案人員印象深刻。 記者李奕昕／翻攝 分享 facebook 林姓男子在新北經營骨董店，

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，但警方發現進出者多駕「兄弟車」，

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，個個拿背包或手提袋，

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，不像文人雅士，

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，蒐證發現他從事網路簽賭及地下匯兌，

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，並專替詐騙集團洗錢，循線查獲送辦。警方為防堵境外資金介入明年總統大選，今年第五波掃蕩匯兌，查獲地下匯兌六十六件，通匯金額約卅三億元，資金往來集中在兩岸，另有泰國、印尼、越南及菲律賓，犯嫌抽佣千分之一至百分之二，不法獲利龐大。 刑事局偵七大隊第二隊今年八月偵破假綁架詐騙車手集團，清查雙北地區四件詐騙案，約五十萬元贓款被車手帶到新北市新莊區一家骨董店。警方蒐證發現，這家骨董店七月才開張，負責人林姓男子（四十四歲）對外自稱至尊盟會長，出入者幾乎都駕駛兄弟喜愛的進口轎車、拿背包或手提袋，不像「文人雅士」，警方研判骨董店是現金交易的「匯兌店」，本月二日搜索，拘提林等八人，查扣二五三萬元。警方發現，骨董店一樓陳列少量字畫、聚寶盆及雕刻品，二樓是辦公室，數月來擺設的藝品幾無變動，不過店內懸掛「一年一個億、只是一小步」字畫讓警方印象深刻。林雖堅稱被查扣的現金及匯款主要用來買賣藝品，但仍被警方依違反洗錢防制法、銀行法移送法辦，檢方訊後交保或請回。檢警初步調查，林並未以藝品洗錢，骨董店只是掩護他經營的賭博網站及兩岸地下匯兌業務，半年來已匯兌三億元。另外，刑事局偵七大隊第三隊七月間在台南市查獲轉帳水房時，發現這處水房專替騙大陸人的假檢警詐騙集團洗錢，主嫌曾託匯兌業者付費到大陸購買電子煙。警方循線查出自稱在大陸經營餐廳的吳姓男子（四十五歲）透過黃姓男子（四十三歲）兩岸通匯，本月十一日搜索，在台北、高雄拘提吳等五人，搜出三百萬元。警方並發現，吳姓男子購買二千萬元儲蓄保單，懷疑是為了藏匿不法匯兌所得，依違反銀行法將全案送辦；檢方聲押黃獲准，吳等其餘犯嫌交保。，

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，已提交美國IPO申請，

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，計劃在那斯達克掛牌上市，

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，代碼為「QTT」，

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，將集資3億美元。趣頭條是一款新生代內容資訊App，

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，2016年6月上線。與今日頭條類似，

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，趣頭條也透過大數據演算法和雲計算等技術，

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，為用戶提供感興趣、有價值的個性化內容及服務。 36氪分析，騰訊投資趣頭條，成為狙擊今日頭條的有力武器，尤其是下沉市場的用戶和廣告市場。華爾街見聞報導，趣頭條三大股東分別為董事長譚思亮持股39%、Qu World Limited持股13.7%、公司CEO李磊持股10.2%；而騰訊旗下Image Flag Investment （HK）Limited持股7.8%，為第四大股東。包括花旗集團、德意志銀行、招商證券（香港）和瑞士銀行，是趣頭條的承銷商。 根據招股書，趣頭條每月活躍用戶4，880萬戶，每日活躍用戶1，710萬戶，每日每人停留時長55.6分鐘。騰訊財經報導，趣頭條董事長譚思亮曾表示，2015年時在考慮創業方向時選擇了自下而上的角度，「三線以下城市的人群已經有很大的價值，也正好趕上了移動互聯網爆發的時間點。」報導指出，男性、41歲以上用戶是趣頭條的主力流量；消費水準低、中低、中等三個等級的使用者占到62.87%。招股書顯示，趣頭條主要透過提供廣告服務獲得營收，並計畫在擴大用戶基礎的同時，引入例如文學、休閒遊戲和流媒體直播等，從而探索更多的盈利機會。財務數據方面，2016年、2017年與今年上半年營收分別人民幣5，800萬元、5.2億元及7.2億元。不過公司仍處於持續虧損中，2016年、2017年與今年上半年，分別虧損人民幣1，090萬元、9，480萬元及5.1億元。獵豹大數據發布的2018上半年大陸App榜單，在資訊類產品中，趣頭條排名僅次於騰訊與今日頭條。 經濟日報提供 分享 facebook，

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，市長朱立倫昨天感謝四大超商支持，

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，希望社會用正面、肯定的態度看待幸福保衛站，

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，希望藉此找出真正需要幫助、救急的孩子。
「只要一百人裡能找出一位真正遇急難者，

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，經後續追蹤協助，

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，避免日後悲劇就夠了。」新北市教育局長林騰蛟說，

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，會有配套作法防杜「來亂的」。
林騰蛟說，

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，新北市十八歲以下學生，

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，約一萬八千名因家庭突遭變故，

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，處不穩定狀態；加上非就學系統也有近一萬五千名孩童常需緊急協助，這兩部分較不易立即受助，「幸福保衛站」就是要補這個漏洞。
他說，幸福保衛站針對就讀、設籍新北市或在新北市發生「急難事由」，替有飢餓需求的十八歲以下學生解決燃眉之急，是「救急不救窮」，並非長期照顧。林騰蛟說，此計畫以每人每餐八十元為原則，需在店內現用、不提供零食及含酒精飲料。
市府要求配合超商接獲求助個案後，廿四小時內通報市府高風險家庭中心，分別由社會局與教育局與個案家庭連繫及排定訪視。若有惡作劇、濫用資源者，除由導師對孩子勸導，也會連繫家長付費；若有人一再留假資料，將由警方列為治安熱點協助追查。
林騰蛟說，這項計畫的兩百萬元經費由善心人士捐助，並非市府預算；這幾天又有多位善心人士表示要捐款贊助，經費應該足夠。，

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，推估今年收入約50億，

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，但可能會支出百億元，

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，恐將短絀約50億元；環保署擬採取季節性差別費率，

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，讓空汙季時少排汙染少繳者空汙費，

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，多排者繳更多，

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，拉開費率差距，

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，提供更多經濟誘因。這是空汙基金民國84年成立以來，連續第二年入不敷出 ，主因是推動補助汰換一至三期大型柴油車、低利信貸買新車等改善移動PM2.5汙染源的方案，經費都從空汙基金而來。 環保署空保處副處長謝炳輝表示，署長張子敬日前已指示須檢討空汙基金費率。現在空汙費收取有季節性，夏天空氣品質好時費率較低，秋冬從每年10月到隔年3、4月空品不良時費率高。未來可能朝秋冬實施差別費率，若某工廠的汙染排放可降低到一定比率，空汙費有更好優惠；高排放、高汙染、重金屬的單位，費率則會提高；在節流方面，會檢討不必要工作、用途，並整合資源，讓空汙基金花在刀口上。主婦聯盟台中分會執委、爭好氣聯盟發起人許心欣表示，現行空汙費費率太低了，不要變成讓業者買個排放汙染的權利，好像付了空汙費就可排放。多年前環團與學這就曾建議應調高為當時的一百倍，費用很高才會讓業者覺得划不來，有誘因排放減量，但環保署當時沒採納。，

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，要求國家應建立常態性、合理反應教學成本的學雜費調整機制。 記者季相儒／攝影 分享 facebook 私立大學、私立科大、私立專校等五大私校團體，

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，五日舉行聯合記者會，

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，對二○二○年總統候選人提出高教建言，

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，要求國家應建立常態性、合理反映教學成本的學雜費調整機制，

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，以及要求政府對公私立大學之資源分配要公平對待。這些由私校校長組成團體的要求與建議，

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，並不妥適，

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，因為他們並未檢討及反省現時私校種種非公益性與公共性之不良運作，

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，特別是在學術聲望、師資設備均遠不如公校的情況下，

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，卻收取高於公校兩倍的學費，造成青年學子財務的重大負擔。而私校校長之學術地位、研究成果及社會名望，大多不如公校校長，但多領取高於公校校長兩倍的薪給，有失公義！ VVIP 會員限定！ 免費使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 當前私校的問題，在「二○一九教育政策研討會：邁向公義與卓越，台灣教育發展的危機與對策」中，內政部前部長、知名教育學者黃昆輝更憂心指出，教改廿五年來，台灣教育面臨「社會階層再製」的問題很大，社經地位較高家庭子女，多讀品質較優的公立學校，弱勢家庭小孩反而多讀私校、繳更多學費，使弱勢子女輸在起跑點，有違公義，也埋下社會不安種子。又為因應少子化，私校生源不足之困境，教育部近年開放大學廣設推廣教育學分班，就有不少私校傳出弊端。如康寧大學推廣教育學分班的學生未經合法招生程序，就直接轉為學位生；也有私校讓原住民、身障等推廣學分班學生直接轉為進修部學位生，向教育部詐領弱勢生學雜費補助。更離譜的是，南榮科大校長黃聰亮夫婦涉嫌販賣假學歷，以及僑光科大校長楊敏華讓兒子以二年半時間火速取得學、碩士學位，並擔任講師，被教育部罰鍰之荒唐醜事！另教育改革聯合陣線在教師節前召開記者會，痛批私校聘約亂象叢生，教育部卻放任私校制定不合理聘約，加害不懂法律的教師。依全國私校產業工會所蒐集五十多所的私立大學聘約，發現許多不合法、不合理的內容，如違反教師法，將招生或行政工作納入教師義務；未於聘約中明訂研究費數額；不得洩露年終，若造成紛爭，得解聘或不續聘；以及校外兼職或兼課者即改聘為兼任或解聘，嚴重傷害私校教師之工作權！今年恰是威瑪憲法頒行的一百周年，其第一四七條規定：「私立學校之教育目的及設備與教員學問不亞於公立學校者，且對待學生一律平等，不以學生父母之富貧而區分者，國家始得准許其設立。若其教員之經濟及法律條件無充分保證者，不准設立」！這個規定也類似的顯現在一九四九年德國基本法第七條上，顯見私校教育之公益性與公共性，是教育憲法的重要環節！筆者希望蔡英文總統迅速落實其「十年政綱」教育篇對於私校公共化之主張，其他總統參選人也應拒卻「選前要脅」，而在當選後更應停止對私校違憲的教育補助，終結私校萬年世襲董事，以終止當前教育結構嚴重私校化的種種災難！，

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，是許多人童年的美好回憶。但你可知道，

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，辦完一次園遊會，

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，要浪費多少塑膠、有幾十袋垃圾要清理？綠色和平最近推出「無塑校園：園遊會計畫」，

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，邀請支持者在服務的學校，

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，或孩子就讀的學校中，

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，啟動「園遊會不使用一次性（用完就丟）塑膠餐具」的挑戰。第一階段邀請80所學校，

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，目前已有8所學校完成挑戰。綠色和平調查，

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，每年有1270萬噸的塑膠流入海洋，平均每分鐘就有一卡車的塑膠垃圾流進海裡。台灣四面環海，海岸的垃圾有9成都是塑膠，而台灣人對塑膠成癮卻遠超於其他國家。台灣人平均每人每天用2.7個塑膠袋、一年喝230罐瓶裝飲料。若能習慣減少對塑膠的依賴，那就能實踐在日常生活中「減塑」。「無塑校園」專案負責人孔德瑜表示，綠色和平今年開展校園計畫，希望將「減塑」觀念扎進學子心中，進一步影響每個家庭。許多支持者告訴他們，學校的「園遊會」是塑膠殺手，一天辦下來用丟掉幾十袋垃圾塑膠。讓綠色和平興起辦「無塑園遊會」的念頭。有意舉辦「無塑園遊會」的學校，綠色和平將提供完整的活動企劃和指南，減塑主題的教案等資料，如：紀錄片、學習單、減塑小祕訣、問卷等。孔德瑜表示，第一階段邀請了80個學校。但許多學校被「無塑」的標題嚇到，擔心無法做到。「帳篷的材料怎麼可能不是塑膠？炸雞塊不能用塑膠袋怎麼賣？」實際完成「無塑園遊會」的學校目前僅有8個；這學期結束前，預計還有6場無塑園遊會陸續舉辦。孔德瑜解釋，「無塑園遊會」的目標是「減塑」，不一定非得做到純粹的「無塑」。學校可逐步「減塑」，如第一次舉辦先做到「去除所有塑膠吸管」；第二次「去除塑膠吸管加塑膠袋」，一步步往「無塑」邁進。她指出，推動環保教育，「觀念」是最重要的一步。透過一次全校師生、家長合力的「無塑園遊會」，讓孩子看到省下的垃圾有多少？自然會明白「減塑」的重要。舉例，新北市聖心女中舉行「無塑園遊會」多年，一天的園遊會舉辦下來，只裝了兩大袋垃圾。台東縣鹿野鄉永安國小舉辦「無塑運動會」，從飲水、獎品到餐點提供，全部都避免使用一次性塑膠產品，全校垃圾量不到一個垃圾袋。有學校向「綠色和平」反映，擔心在歡樂熱鬧的園遊會，「減塑」煞風景，也擔心來參加的來賓無法自備環保餐具。孔德瑜認為，這是因為大家日常生活對塑膠依賴太深。她表示，現在已有可提供餐具租借的環保廠商，學校可邀這些廠商進駐園遊會，再請參加者向廠商租借一天的餐具，如杯子、筷具等，廠商也會負責回收清洗。而根據舉辦過「無塑園遊會」的學校經驗，師生不會因為自備餐具而感到不方便，反而會因垃圾減量感到開心、有意義。對於「無塑園遊會」有疑慮的學校，綠色和平會先提供紀錄片「怒海控塑」相關教材和學生學習單，邀師生先上幾堂「減塑」的課。孔德瑜表示，許多孩子看完紀錄片，都會對海中漂浮的大量垃圾印象深刻，開始將「減塑」落實於生活中。●有意挑戰「無塑園遊會」的學校，可洽詢「無塑校園：園遊會計畫」網站：http://act.gp/2hiflPe綠色和平推出「無塑校園：園遊會計畫」，鼓勵學校舉辦「不使用一次性（用完就丟）塑膠餐具」的園遊會。圖／綠色和平提供 分享 facebook 綠色和平推出「無塑校園：園遊會計畫」，鼓勵學校舉辦「不使用一次性（用完就丟）塑膠餐具」的園遊會。圖／綠色和平提供 分享 facebook，

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，加國警方已逮捕在渥太華國會山莊企圖刺殺一名儀隊禮兵的男子。加國國防部官員告訴「渥太華公民報」（OttawaCitizen）：「多虧我們的儀隊禮兵、加拿大皇家騎警（RCMP）和國會防衛隊（Parliamentary ProtectiveServices）反應迅速，

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，得以察覺出潛在的威脅並加以制壓。」 「此事發生當時，

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，並未造成任何人受傷。」，

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，，

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，

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，

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，本應該相互依存，

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，正確的平衡！放眼半導體產業，

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，沒有一家原廠有能力大小通吃。半導體企業始終要做的是，

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，把自己的技術特點充分發揮出來，

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，同時通過創新、收購，

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，不斷完善產品和技術，

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，持續給客戶創造最大價值。個別原廠取消代理的舉措，

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，不要被某些言論帶了節奏。例如文曄於去年公司年報及公開說明書中寫明了文曄在亞太市場市佔率為3.2%，

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，若以此數字推算，⼤聯⼤營收是文曄1.6倍，市佔應該是5.1%左右，兩者相加也只有8.3%，通路商佔市場比例這麼小，絕不會出現壟斷情況。近日，安森美半導體(ON)亞太區通路及銷售與營銷作業副總裁麥滿權（M.K.）站了出來，多次為通路商謀劃執言，win-win（雙贏）才是關鍵，要相信團結的力量。 麥滿權（M.K.）認可通路商價值，對外稱：通路商可以幫原廠找到更好的客戶、更好的新項目，而客戶需要相對更好的針對其需求的服務。他還稱，ON不會像B，T等公司一樣調正代理策略。條件合適，會增加代理，與通路商緊密合作，謀得雙贏。通路商創新變革：麥滿權（M.K.）提到兩個商業模型，一個是Supply Chain（供應鏈），另一個是Demand Chain（需求鏈），也叫Demand Creation（需求創造）。對於通路商而言，Demand Creation模式更有價值。麥滿權（M.K.）表示，Supply Chain跟Supplier（原廠）的關係綁得越緊，其實越不好。從數據角度來看，對通路商的業績反而有負面影響。因為通路商的動態能力是要把自身的優勢發揮出來，用各種適合的原廠資源，做出最好的方案開發推薦給客戶。如果通路商和某個供應商綁定過深，往往導致其優勢不能得到很好發揮，通俗來講叫綁手綁腳。原廠與通路商雙方的合作能否是win-win（雙贏）才是關鍵通路商的價值，不應該只體現在幫原廠賣芯片。通路商需要幫原廠找到更好的客戶、更好的新項目。放眼半導體產業，沒有一家原廠有能力大小通吃。比如，某原廠市佔率為5%-7%，他可能只要5%裡最優質的客戶，這一群體的客戶願意為服務溢價買單，而事實上這些客戶也一直存在。在ON的代理商裡，我知道有幾家歐美公司的毛利就非常好，在原廠的支持下，他們可以賣出更高的價錢。半導體企業始終要做的是——把自己的技術特點充分發揮出來，同時通過創新、收購，不斷完善產品和技術，持續給客戶創造最大價值。而與安森美（ON）這些觀點相背離的事件: 大聯大收購文曄30%股權案，文曄方連連發招反擊，還祭出壟斷法這個烏龍球出來。在零組件市場，原廠與通路商之間存在一定競爭關係。事實上，通路商處於相對弱勢地位。原廠隨時收回代理權，通路商毫無招架之力。德州儀器(TI)一口氣收回於大聯大、文曄、美系分銷商安富利(Avnet)代理權，僅剩另一美系分銷商艾睿(Arrow)，大幅往直售市場靠攏。對通路商來說，只能靠良好的服務，爭取到原廠業務體系與系統廠客戶採購體系的認同。原廠自己的經營策略：產品要透過通路商或是採用直接銷售，原廠一定有自己的政策，如高通(Qualcomm)的產品100%直售，通路商之於高通並沒有增值服務的功能，又或是台系IC設計龍頭聯發科也曾經大幅度收回代理權，甚至美系品牌龍頭大廠，幾乎是由下至上的把所有事情細節都談攏。即便是握有200多家原廠代理權的大聯大，目前也沒有看到哪家原廠或是系統客戶非得要透過通路商做生意不可。文曄指責大聯大收購站不住腳：而文曄卻以壟斷的名義指責大聯大30%的股權收購。而是否壟斷，一定也是必須將所有供給廠商納入，放眼整個零組件供給市場，而不是僅限在通路佔比。事實上，文曄於公司年報及公開說明書中顯示的數字，文曄於亞太市佔率約3.2%，大聯大年營收大約是文曄1.6倍，市佔率初步估計約5.1%左右，兩者約計8.3%。怎麼可能壟斷？許多中小型IC設計公司都是自己經營客戶，大型芯片業者因幅員廣大難以照料，才有了通路商服務的需求，客戶、原廠主導權非常大，已是產業長期存在的事實，文曄談及壟斷、寡頭，實則自相矛盾。大聯大財務長暨發言人袁興文對外說澄清：從大聯大投資控股的公司政策上，啓動對文曄之股權收購，就是純粹的財務投資，背後完全不涉及所謂的掌控經營權。大聯大此前公開聲明四不一會，五點聲明！ 分享 facebook 袁興文強調，文曄具有相當優良的團隊，通路商產業對於人是非常重視的，PM、業務之於原廠與系統廠客戶等，更希望文曄團隊全部留任。市場上質疑，說是財務投資，怎麼不去投資台積電等，但是拿數千萬元買賣股票投資，跟拿出80億元不能相提並論。在瞭解通路商產業的前提下，選擇投資優秀的同業是正確的，80億元資金是負責任的表現，這個金額甚至超過大聯大一年的稅後盈餘，在此重申三點，第一，投資熟悉的產業，第二，投資優秀的團隊，第三，長期投資不可能殺進殺出。大聯大方面按股權比例認列獲利，關注的是總獲利。我們的目標是希望文曄小股東先贏，並且大聯大的股東也雙贏，同時傾聽社會意見，希望遵守合法、理性、務實三原則，並且再度強調，董事席位大聯大方面一席都不會爭取，且非常贊成文曄董事及經營團隊增加持股，代表團隊對文曄的肯定。大聯大袁興文強調，在四不一會聲明後，大聯大後續若有任何違背承諾的動作，等於直接違反法律，除了相關民刑事責任以外，主管機關也可能會予以行政處分。事實上，為了文曄30%股權，把誠信、資源置於這麼大風險之上，毫無意義。對於大聯大來說，若要併購就是要合意，沒有合意就沒有併購，更不會有綜效，也因此這個財務投資案只有財務收益，跟事業結合毫無關聯 。顯然，文曄口中不加原廠的壟斷，站不住腳！眼下，留給文曄的選擇並不多，回購股權、接受大聯大的投資。雖然文曄董事長不情願，現實終究是無情的。在大聯大開出比文曄股價高的錢收購股權時，且承諾文曄獨立運營，結局基本就已注定。可以說，大聯大在努力構建文曄的「信任」。文曄方也應該大大方方的接受股權投資：大聯大不入董事會，文曄獨立運營；投資人、股東、原廠、客戶、員工都樂見多贏，皆大歡喜。股權收購定局之後，可以預見，大聯大、文曄依舊獨立運作，不會影響原廠、客戶既定策略。由此，零組件通路的未來，新局面的大門，也正悄然打開。，

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，民眾如莫名咳嗽超過2周，

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，且咳起來無法抑制，

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，應儘快就醫檢查。 圖／陳志榮提供 分享 facebook 家中寶寶咳不停、臉色鐵青，

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，當心感染百日咳。剛滿月嬰兒「貝貝」因頻繁咳嗽、臉色鐵青並抽筋，

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，就醫發現媽媽也有咳嗽症狀超過1個月，

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，進一步檢查才確診貝貝罹患百日咳。林口長庚醫院小兒感染科主任陳志榮表示，

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，百日咳屬高度傳染性疾病，

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，1個人就可以傳染給10幾個人，

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，小朋友容易被感染；其初期症狀類似感冒，後有嚴重咳嗽，進而影響呼吸與進食，且一年四季均可能發生，免疫力較低的人都有可能罹患。 陳志榮說，貝貝被送到急診時，抽筋、臉部缺氧鐵青，緊急插管送加護病房治療，並進行腦部電腦斷層檢查，確定腦部無異常。但貝貝頻繁咳嗽不停，有如連發機關槍，經詢問才發現媽媽也有咳嗽症狀，並超過1個月，懷疑可能是被母親傳染，再做抽血檢查才確診罹患百日咳，經藥物治療後好轉。對新生兒而言，一旦感染百日咳細菌，可能造成嚴重併發症，如肺炎、腦病變，甚至缺氧休克致死。衛福部統計，因百日咳而死亡的患者中，高達7成6是剛出生未滿2個月的小寶寶，為施打疫苗的空窗期。陳志榮指出，建議孕婦於懷孕第3個孕期（27至36周）接種百日咳疫苗，讓母體產生抗體，透過胎盤傳給胎兒。政府也提供2個月、4個月、6個月及18個月大幼兒免費接種非細胞性百日咳、白喉、破傷風、b型嗜血桿菌及不活化小兒麻痺五合一疫苗。另外，民眾如咳嗽超過2周，一咳起來就無法抑制，應儘快就醫。，