鴻海董事長劉揚偉 分享 facebook 鴻海董事長劉揚偉7月上任後，
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，日前對內召開首場基層溝通大會。據透露，
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，劉揚偉向基層員工提出「一號工程」專案，
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，除要強化數位化架構效率，
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，並宣示要強化模具、人工智慧（AI）、IC設計等集團三大核心，
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，師法台積電模式，期許在核心技術擴大領先，進一步創造公司更大價值。鴻海將在本周四（25日）除息4元，預計發出逾554億元現金。法人認為，鴻海6月合併營收3，965.37億元，第2季合併營收1.16兆元，上半年合併營收營收2.22兆元，均創歷年同期新高，下半年旺季來臨，有望為業績點火，加上劉揚偉積極與員工溝通確立目標，為未來營運增添柴火，都有助除息走勢。 經濟日報提供 分享 facebook 據透露，劉揚偉日前的召開的員工溝通大會長達大約90分鐘，他一一答覆員工提問，現場互動非常好、掌聲笑聲不斷，更有員工建議劉揚偉設立部落格隨時互動。劉揚偉則允諾，將成立類似機制組織，即時處理並溝通內部大小建議，照顧員工與完善工作環境。劉揚偉認為，鴻海集團正進一步聚焦核心技術，過去是模具曾實現機構件得到毛利率達三成以上的發展，隨著對手這幾年跟進，導致毛利率下降，須反思核心技術要擴大領先，進而提升鴻海毛利，打造核心競爭力。劉揚偉舉例，台積電平均毛利率可達五成，其中27個百分點來自核心技術領先同業兩年，換句話說，核心技術領先同業，才能創造這樣的價值，而對手因為無法領先，會愈來愈辛苦，技術落後會讓毛利率愈來愈低，並且無法投入更多研發而持續落後。從這案例，鴻海在模具上也必須思考，持續領先業界來創造更多毛利，也能賺到更多錢投入研發。劉揚偉並提到，在模具以外，鴻海集團在AI、IC設計相關的核心技術也將深耕發展，期許這三個核心技術拉開與競爭對手差距，「對手做不到，鴻海自然有更多生意可以做」。現在的鴻海已經不是要說服客戶能做什麼，而是邁向「能做的比別人更好」的階段。劉揚偉直言，「我們幫一流客戶服務這麼多年，我有深深體悟、因為它是一個無二錯的公司，它的制度系統很好，不會讓同樣的錯誤發生，比如曾在合約上發生過的錯誤，下次絕對不會再發生，必要時也要改變SOP，才能讓公司不再發生同樣錯誤，一勞永逸。」，