有一個集團金融海嘯後單單兩年合計虧掉近400億元，
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，市場都不看好他們能挺過「後金融風暴」，
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，假設你是十年前的投資人，
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，對於這個集團的未來會怎麼看？華新麗華集團近幾年改革有成，
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，今年集團獲利表現優異。圖為華新麗華台北信義計畫區總部大樓。本報系資料照 分享 facebook 如今十年過去，
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，這個集團旗下的上市櫃公司，去年上半年合計賺進200億元，全年挑戰超過450億元，它是成立超過50載的華新麗華集團。 華新集團是台灣老字號傳產集團，由外界稱「焦師父」的焦廷標（去年11月辭世）創辦，早年靠電線電纜起家，之後再逐漸轉進電子業；華新是傳統產業中，跨入電子業最用力的集團，細數華新集團旗下事業，橫跨銅條、電線電纜、地產開發、不銹鋼、被動元件、記憶體、PCB以及面板等，集團年營業額超過3，000億元，至今集團主要11家上市櫃中，只有華新麗華仍是傳產類股，其他上市櫃中，華邦電、華新科、彩晶等全都在電子領域。時間回到2008年金融海嘯，華新集團中，包括華新麗華、華邦電、彩晶暴虧，當年集團稅後虧損189億元，隔一年許多公司已開始受惠於中國大陸狂灑人民幣4兆元救內需，營運逐漸好轉，但華新集團受到華邦電及面板事業彩晶、和鑫等拖累，當年虧掉近210億元，那兩年合計虧掉400億元，那時外界對於集團的未來不看好，但也正因如此，不得不將焦家四兄弟推上改革之路。「你看現在的華新集團，論規模，他們幾乎九成都不是該領域最大的公司，但就是可以走出和同業不一樣的路。不但到現在活得好好的，還賺贏不少同業，顯示他們的策略很明確，要做精不做大。」一位長期觀察華新集團的分析師說。 經濟日報／提供 分享 facebook 其實從做大轉成做精，知易行難，華新集團當年投資很了多不同的領域，有成功、也有失敗，華新麗華董事長焦佑倫去年股東會特別強調，華新有幾年營運表現都不是很好，他重新整理了公司經營方向，收掉很多長期展望不佳的事業，「幾乎處理差不多了」，尤其財務背景出身的總經理鄭慧明加入經營團隊後，財政紀律大幅加強，更讓華新有重振的基礎。事實上，若仔細觀察華新集團的變革，他們在做「聚焦」的事情，華新麗華早年靠電線電纜崛起，後來擴大至發展銅線材，再逐漸進入不銹鋼、房產、微積電、太陽能、LED等，但多元化未給他們帶來好成果，反倒成為包袱，因此華新過去十年整理太陽能、LED、微積電等事業，將發展聚焦銅材及電線電纜、不銹鋼、房產等，專注的成果帶動獲利快速提升。再舉面板事業彩晶為例，成立之初連續虧損長達八年，其中2005年更是大虧96億元，累積虧損逾百億元，直到2007年轉虧為盈一舉大賺143億元。其中，2006年勝華先後買下瀚宇彩晶位於楊梅兩座小尺寸3代面板廠，只留下一座南科5代廠，讓彩晶順利瘦身減輕包袱邁向獲利。其後再經景氣起伏，直到2016年聚焦中小尺寸產品定位明確後，再度步向穩定獲利之途。龐大企業轉型常常被認為大象難翻身，華新集團不例外，轉身的功夫花了近十年，事實上，靠著華邦電、華新麗華的調整，2014年集團獲利已經逼近百億元，2015年跌到45億元，但從該年起就逐漸成長，2016年獲利衝破百億元至160億元，2017年突破200億元到247億元，去年靠著華邦電、華新麗華、華新科挹注，獲利超過450億元，目前集團進入穩定獲利的階段，各事業體發展都有題材。 經濟日報／提供 分享 facebook，