Lamigo桃猿朱育賢（中）單場敲出雙響砲。記者余承翰／攝影 分享 facebook Lamigo桃猿隊「酒窩大砲」朱育賢今天對上富邦悍將隊，
，單場5打席都安打，
，包括2支二壘打和2發全壘打，
，單場13壘打數寫個人生涯新高，
，而他只差三壘打就能締造完全打擊，
，賽後他笑說：「打擊教練有跟我說，
，如果全壘打漏踩本壘就可以完成了。」 朱育賢今天前3打席擊出二壘打、一壘打、二壘打，
，接著在6局下轟出中外野陽春全壘打，已是完全打擊「聽牌」的表現，而他7局下第5度站上打擊區，再把球轟出全壘打牆形成3分砲，錯失完全打擊的機會，但繳出單場5安6打點的表現，獲選單場MVP。朱育賢笑說，賽後打擊教練曾豪駒開玩笑說，「如果全壘打漏踩本壘（紀錄為三壘打）就可以完成了。」他坦言，自己開轟後沒想到這個，但也不需要因為紀錄而受限，「是我的就會是我的。」而他在5局下的二壘打揮向左半邊直擊全壘打牆，朱育賢跑上二壘後就停下，沒有挑戰他生涯第2支三壘打，賽後他也提到：「因為是打到中、左外野方向，我知道自己的腳程，不會貿然跑三壘，如果是打在右半邊才有可能會嘗試。」朱育賢今天雙響砲後，本季全壘打數來到19支，追平中職上半季紀錄，他提到：「贏球比較重要，能幫球隊多打點分數就多打一點，掩護投手，（上半季）還有5場比賽，大家朝著一樣的目標前進。」，
圖／報系資料照 分享 facebook 不到一個禮拜，
，台灣接連發生兩件令人髮指的虐童案，
，都是最親的父、母凌虐自己小孩。乍看之下頻率很高，
，其實，
，這只是社會日常而已，
，更多的家暴凌虐案其實並未曝光，
，凌虐理由千百種，
，但追根究柢心態只有一種，
，就是父母把小孩當成自己的「所有物」，
，而不是人。日前僅因買肉圓沒加辣痛扁兒子、勒妻子頸的父親，出面道歉時提到，他管教小孩就是用打的。早年傳統社會，教養子女體罰幾乎是唯一手段，因為用打的效果最快，哪個小孩不怕打？如同現在的3C孩童，只要小孩吵鬧，把手機當奶嘴一塞，小孩立刻乖乖看卡通。 過去法不入家門的時代，家暴案件的黑數，起碼超過曝光的十倍甚至百倍以上，雖然我國家暴法已經實施20年以上，但為何無法遏止層出不窮的家暴案件？是法律的問題，還是人的問題？雖然社會局針對高風險家庭等，會進行列管與訪查，但畢竟只是少數中的少數，很多家暴案件的發生，往往是無法預期，或是家屬隱忍不敢張揚，等到真的出事早已經來不及，政府想打造的家庭安全網，僅憑社工、警察等力量，絕對注定失敗。要避免家暴案件層出不窮，仰賴「全民雞婆」非常重要，只要看到、聽到疑似家暴狀況，不要遲疑，立即打113通報主管機關介入，不要再有「少管人家閒事」的心態，或許這一通電話，就可以救一條寶貴生命。而當父母的，請想清楚，小孩不是你的「所有物」，不是你的「寵物」，他（她）是一個人，就算還小，也是人，請以對待人的方式好好愛護，不要把自己的負面情緒，宣洩在小孩身上，如果你做不到，請你不要生。，
「裕隆西征，
，不再只欠東風，
，」裕隆集團與大陸東風集團，
，將共同增資大陸東風裕隆汽車36.5億元，
，雙方維持股權結構各半，
，但將由裕隆公司取得主導權。此舉也為東風裕隆10月時推出U5全新車款作準備，
，未來運用雙方股東的平台資源，
，要在五年內大舉開發10款新車。裕隆公司昨（19）日公告，
，董事會通過，將對大陸轉投資事業東風裕隆汽增資人車民幣3.96億元（約新台幣18.25億元）。據了解，增資是因應東風裕隆汽車營運需要，透過增資改善財務，裕隆去年認列在大陸投資虧損為新台幣43.19億元。裕隆表示，集團執行長嚴凱泰堅持發展自主品牌，面對大陸市場的機會與競爭，裕隆將持續投入新產品研發，期望透過這次調整架構與體質，讓東風裕隆有機會轉虧為盈。去年東風裕隆大陸銷售表現不佳，未來經營權由誰主導，也成為去年該公司檢討未來性的重點。東風集團與裕隆集團雙方經過不斷協商，確認在股東結構未改變下，改由裕隆公司主導。裕隆表示，為了東風裕隆體質，重新再出發，股東雙方近期同步增資，以降低負債比，強化東風裕隆財務結構，增資將做為東風裕隆未來五年推展十款新車的產品開發計畫，同時對協力廠與配套廠投資，並挹注東風裕隆配合經銷商產銷投入的相關資源。汽車界很訝異對於裕隆能取代東風集團，拿到大陸東風裕隆的主導權，市場認為以東風集團的規模與實力，願意釋出東風裕隆主導權，創下大陸合資車廠交由非中方股東獨力主導營運的首例，在對岸車業引發關注。2010年時設立的東風裕隆，是由裕隆與東風集團以持股各半的形式，合資設立。過往東裕的管理職務，都是採取裕隆、東風雙方各派一員的「權力平衡」模式，共同決策營運。，
2012 WTA女網年終總決賽，
，「俄羅斯嬌娃」莎拉波娃與「黑珍珠」小威廉斯的顛峰對決，
，莎娃一盤未拿，
，慘遭小威以6比4、6比3血洗。小威3度摘下WTA年終賽后座，
，並將對戰莎娃的連勝場數擴大至9場。國外主流媒體評論小威今年表現的共同交集為：「奇況！」
「美聯社」標題為：「59勝4負，
，完美結束賽季！」。美聯社指出，
，小威在此役幾乎沒給莎娃反擊機會，
，尤其是在第二盤率先破發後，
，莎娃就此一蹶不振。更驚人的是，小威製造出40個致勝分，反觀莎娃只有少得可憐的13個。
美聯社表示，雖然小威未能在今年重返世界第1，但小威在此役擊潰沙娃，讓她拿下個人第三座WTA年終賽冠軍，並以驚人的59勝4負戰績為2012球季畫下完美句點。回顧小威本季表現，除法網第一輪爆冷出局外，四大賽中獨摘美網、溫網后座，奧運金牌也囊括其中，外加7座單打冠軍，這是「十分驚人」的成就。
「法新社」的開頭為：「小威完成不可思議的復出！」法新社指出，2012年重返戰場的小威，整體狀態好得讓人不敢置信，WTA年終賽對壘世界第2莎娃贏得如此輕鬆寫意就是很好的應證。法新社認為，以小威31歲年齡還能一舉拿下美網與溫網等其他桂冠，這樣的成績堪稱「壯觀」。
「路透社」的主題是：「小溫讓莎娃無力招架。」路透社表示，在接連拿下四大賽的美網及溫網冠軍，以及奧運金牌等榮銜後，小威建立強大的自信心，此役對決莎娃毫不手軟，狂風暴雨般的攻勢讓莎娃顯得踉踉蹌蹌。01年到09年，小威在本賽事已三度拿下后座，加上其他榮銜加身，今年表現讓人「驚嘆」。
「ESPN」的題旨則為：「如何解釋小威形成的現象？」ESPN指出，一般選手黃金歲月頂多維持幾年。如果像「瑞士特快車」羅傑費德勒維持7年巔峰不墜算難能可貴，那該如何解釋小威目前這「現象」？
ESPN表示，小威早在02年就創下單一賽季奪得3座大滿貫金盃的驚人紀錄，本戰第三度捧起WTA年終賽冠軍，並以31歲最高齡再度於WTA年終賽順利加冕。ESPN還提到，儘管小威目前排名世界第3，但面對世界第2莎娃取得9連勝（2負），對決當今球后的阿薩蓮卡同為9連勝，更取得11勝1負的絕對勝利。
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富邦媒（8454）結束大陸富邦歌華虧損業務，
，整合環球國廣資源全力發展商貿業務，
，加上泰國TVD momo為泰國第二大電視購物平台，
，未來具題材性。法人估富邦媒今年每股稅後純益（EPS）上看8.5至9元。林啟峰日前表示，
，海外獲利比重可望愈來愈高，
，今年底獲利可期。富邦歌華有兩項業務，
，包括電視購物與商貿，
，電視購物去年11月開始轉型做商貿公司，
，公司重新改組，
，今年第3季以後將完整轉型，可大幅減少虧損；去年年中投資大陸環球國廣，去年開始轉虧為盈，預計於2018年掛牌上市。富邦媒前年6月跨足泰國虛擬購物市場，與泰國TVD Shopping Co.，Ltd.合資成立「TVD momo」，占股權約35%，初期主要經營24小時全時段電視購物頻道，短短不到一年即損益兩平，目前在泰國擁有90%的覆蓋率及1，400萬收視戶，已躍升為泰國第二大電視購物平台，一年營收超過8億元，去年營收年增率逾100%。林啟峰表示，除了泰國之外，也正物色其他東南亞國家，馬來西亞、印尼等都是考慮國家。富邦媒8日股價收218.5元，上漲0.5元。法人認為，富邦媒網購通路今年第1季營運表現優於預期，後續獲利動能可望延續。另外，結束大陸富邦歌華電視購物相關虧損業務，並整合環球國廣資源全力發展商貿業務，預估環球國廣今年獲利年成長可達三成。另外，富邦媒自有倉儲預計於明年啟用，屆時網購品項增加及物流配送效率提高，可望推升營運動能，預估今年富邦媒EPS可達8.5至9元。，
因核心子公司新光人壽4月避險成本降低及逢高處分股票，
，新光金控4月稅後純益23.91億元、年增92.0%，
，累計前四月稅後純益79.43億元，
，每股稅後純益0.65元。新光人壽4月稅後純益17.98億元、年增123.6%，
，新光金控資深副總徐順鋆表示，
，新壽4月獲利良好，
，主因避險成本低，
，及逢高處分股票部位、適時獲利了結。 避險成本方面，新光人壽4月避險成本僅16億元，低於去年平均每月20幾億元；另外，4月也提列5.8億元外匯價格變動準備金，新壽4月底外匯價格變動準備金餘額增至76.1億元。台股4月亮麗，新光人壽淨值持續回升，4月底達1，079億元、月增105億元，帶動新光金控4月底淨值月增111億至1，854億元，為2013年來新高，新光金4月底每股淨值達15.17元。新光銀行4月稅後純益4.09億元、年增7.6%；另家子公司元富證券4月稅後純益2.06億元，徐順鋆說，銀行與證券都穩健獲利。，
法務部行政執行署前嘉義行政執行處執行書記官郭錦龍，
，侵占144件、總價不到5萬元的查封抵稅羊毛衣，
，並挪用代收的稅、罰款約15萬元；最高法院認為郭侵占金額雖不高，
，但嚴重違反官箴，
，依貪汙治罪條例判決郭有期徒刑8年6個月，
，褫奪公權4年確定。
判決指出，
，2006年5月，
，郭處理某家公司未繳營業稅案子，侵占該公司被查封的羊毛背心、羊毛長袖上衣等；他為了掩蓋犯行，製作不實變賣筆錄，將毛衣以3000元變賣黃姓人士，但被行政執行官抓包，問郭筆錄上怎麼沒有拍定人簽名？內部展開調查。
郭企圖移花接木，把欠稅公司另筆3400多元已入帳執行款，佯裝成羊毛衣拍賣款，並竄改第一份變賣筆錄，另觸偽造文書罪。
另郭從2008年到2009年間，先後9次將民眾繳納的汽燃費、所得稅、房屋稅、營業稅、違反空氣汙染法、建築法等稅款或罰款侵占入己，金額2000元到6萬元不等。郭共觸犯9個侵占公有財物罪、3個偽造文書罪、1個侵占非公用私有財物罪，13罪分別判刑7個月到5年2個月徒刑。，
金寶拿下戴森大單 躍最大代工廠 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網
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，11月中由菲律賓廠正式出貨，
，目前產能利用率已達滿載，
，預計明年菲律賓將擴建廠房，
，年產能從目前400萬台倍增至800萬台，
，成為戴森最大代工廠。除戴森吸塵器已正式出貨外，
，金寶預計明年首季加入戴森吹風機的代工行列，
，一舉囊括戴森所有新產品線。法人認為，
，由於戴森產品單價較高，下游代工廠的組裝毛利率也水漲船高，對於提升金寶未來獲利大有幫助。金寶總經理沈軾榮昨（25）日指出，公司歷經多年努力，總算在今年成功取得戴森吸塵器代工訂單，也是台灣唯一切入戴森供應鏈的業者，未來三年內，金寶將占戴森產品代工比重逾五成，每年約可貢獻公司逾百億元營收，約占總營收一成比重，成為明年業績成長主力。金寶今年前三季每股純益0.79元，較去年同期0.84元略減。展望未來，沈軾榮認為，受惠於戴森長單挹注，加上吸塵器、吹風機等產品將完整貢獻全年度，預料公司明年營收、獲利可望雙位數成長，後市展望偏樂觀。戴森為英國智慧家電大廠，是全球首家研發生產旋風分離式吸塵器的公司，產品自推出來，全球瘋狂熱銷，有「家電界蘋果」的美稱。沈軾榮表示，明年還會再擴建二個新廠，以滿足客戶產能需求，產能利用率也會一路滿載至明年底。 分享 facebook，
楊承駿八局下關鍵二壘打攻下兩分，
，幫助台中台壽保隊逆轉勝。圖／台壽保隊提供 分享 facebook 台中台壽保、新北市隊今天在爆米花棒球聯盟一路僵持，
，雙方三度戰成平手，
，台壽保八局下靠楊承駿關鍵二壘打，
，攻下兩分逆轉戰局，
，終場以7：6險勝，
，日籍投手相澤健勝奪下第四勝。台壽保打完前三局1：5落後，
，六局下追平比數，七局上又被攻下一分，以5：6落後，八局下俊潘宇先揮出安打，兩出局後蔣宗成獲保送，接著楊承駿揮出二壘安打，成為致勝一擊。 台壽保動用六名投手應戰，日籍投手長江翔太先發1.2局被揮出兩支安打，出現四次保送，失四分（三分自責）退場，第二任吳逸平投1.1局失一分，第五任徐士軒投一局失一分，相澤健勝七局上登板，有效壓制新北市打線，後援2.1局被揮出三支安打、投出三次三振，未失分奪勝。台中台壽保隊日籍投手相澤健勝，在爆米花棒球聯盟已奪四勝。圖／台壽保隊提供 分享 facebook 台壽保在爆米花棒球聯盟累積七勝，相澤健勝包辦四勝。新北市全場出現九支安打，比台壽保多一支，九棒李品叡包辦三安，另有一次保送，上壘率百分之百；四名登板投手中，第三任吳俊文投1.2局，失兩分吞敗。，
台灣有了第二個許芳宜。她是33歲的舞者簡珮如，
，憑著一股拚勁，
，繼許芳宜後，
，第二位成為美國紐約瑪莎．葛蘭姆舞團首席舞者的台灣人；簡珮如在台北藝術大學畢業後赴美，
，暌違10年首度回鄉演出，
，3天後，
，她將在世大運開幕表演中獨舞。簡珮如上月26日返台，
，立刻投入密集練舞；她要擔綱2分鐘的獨舞角色，
，同時和2位台北藝術大學舞蹈系學弟男舞者共舞。她得在短短25天內，熟悉陌生的舞、陌生的搭擋，即使是專業舞者如她，要在這麼短時間「暖身」，跳出最好的成果，也是一大挑戰，「真的要多練習，培養默契，建立彼此的信任感。」簡珮如23歲隻身赴美，先後進入紐約大學、摩斯康寧漢（Merce Cunningham）舞蹈學校精進技巧，同時搭地鐵到舞蹈教室練舞，先後加入Buglisi舞團、Nimbus舞團，並在Nimbus舞團和老公、舞團總監帕特（Samuel Pott）相戀、結婚，26歲時做了許多女舞者不敢做的事：生下女兒。生孩子傷腰椎，許多女舞者都放棄生子。簡珮如勇敢做了決定，但內心也非常焦急，生產完第四周就開始勤做瑜伽、仰臥起坐，3個半月就重返舞台展開第一場演出，可說是無縫接軌。此時，簡珮如再度挑戰瑪莎葛蘭姆舞團（Martha Graham Dance Company）的徵選。她2009年參加徵選沒有被選上，但她並沒放棄。生產後，她感受到身體的質變，一改過去輕盈的姿態、重心下沈，也更有耐心細膩處理肢體動作，考試前1個月，她專注練習瑪莎舞蹈技巧，找回大學時修課的身體記憶，2011年終於考進瑪莎成為實習舞者。簡珮如在北藝大的芭蕾、現代舞和東方武術、太極底子，訓練她的舞技更多元、表現更豐富，讓她在3年後升上首席舞者，被《紐約時報》大幅報導。舞評家稱讚她是「在同世代中異常大膽、肢體變化如變色龍般的瑪莎葛蘭姆舞者」，更有「瑪莎葛蘭姆的化身」的美譽。紐約10年，讓簡珮如脫胎換骨。初到紐約，勤於精進，她有自信舞藝不輸人，卻總被忽略，才發覺在人才濟濟的紐約，不能當原石被動等待，要讓自己像一枚閃閃發光的寶石，主動攀談、展現自己，才有被舞團總監看見的能力。她回憶起自己和別人的不同，「我下課就回家，但同學卻非常主動，還會排隊自我介紹，用力讓總監留下印象，於是我知道，我要學習大方一點」，這才突破一道關卡。2016年，簡珮如認為自己準備好了，她卸下瑪莎葛蘭姆舞團全職首席舞者職位，爭取更多時間和家人相聚、廣泛接觸舞蹈合作，同時展開系列回鄉亞洲計畫。簡珮如有著溫婉秀氣的外表，但內心卻堅毅好強，在舞蹈之路上一路愈跳愈遠、愈跳愈高，「挫折是一定有」，但她極少談，笑稱會躲避、選擇性健忘，無論是身體受傷、轉換母親跟舞者角色的疲憊感、舞團之間競爭角色的氣氛，都有壓力和挫折。她說，「我自我要求很高，我告訴自己不要被其他事情影響到，隱藏起來、專注在表演上，完全投入研究當下的角色。」面對流言蜚語，她也給自己打氣：「畢竟做得好才會被攻擊，那我再繼續做吧，做到最好。」簡珮如的女兒蘇菲亞於瑪莎葛蘭姆舞團的辦公室外留影。圖／簡珮如提供 分享 facebook 簡珮如演出由義大利劇場編舞家 Luca Veggetti 重新劇場設計瑪莎葛萊姆的《迷宮行》，攝影師是 Terry Lin。圖／簡珮如提供 分享 facebook 簡珮如演出瑞典編舞家馬茲.艾克的《斧》AXE，攝影師是 Brigid Pierce。圖／簡珮如提供 分享 facebook 舞者簡珮如目前是美國紐約瑪莎葛蘭姆舞團客座首席，她的女兒蘇菲亞在化妝室間和母親親密互動。圖／簡珮如提供 分享 facebook 簡珮如演出瑪莎葛萊姆的《春之祭》，由 Tullio Fortuna 攝影。圖／簡珮如提供 分享 facebook 簡珮如（右）和先生帕特、女兒蘇菲亞的全家合照。圖／簡珮如提供 分享 facebook 簡珮如演出瑪莎葛蘭姆的《心靈洞穴》，攝影師是 Brigid Pierce。圖／簡珮如提供 分享 facebook 簡珮如演出瑪莎葛萊姆的《春之祭》，攝影師是 Tullio Fortuna。圖／簡珮如提供 分享 facebook 簡珮如參與瑪莎葛蘭姆的《迷宮行》一曲的演出。攝影師是 Hibbard Nash。圖／簡珮如提供 分享 facebook 舞者簡珮如演出希臘編舞家安東尼斯‧佛尼亞達克斯的《Echo》，Hibbard Nash 攝影。圖／簡珮如提供 分享 facebook，
