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新北市稅捐處表示，

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，房屋稅按房屋實際使用情形，

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，分為住家用、非住家用，

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，適用不同的稅率按月課徵。房屋使用情形若有變更，

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，民眾依規定應於變更使用情形當天起30天內，

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，向房屋所在地的房屋稅稽徵機關提出申請，

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，避免被補稅而權益受損。詳洽89528130。，

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，

各級醫療機構「護病比」入法，

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，新制將於5月1日上路，

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，醫療改革基金會今質疑，

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，入法的護病比規定與執行已久的醫院評鑑標準相同，

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，既然過去超過9成醫院評鑑都過關，

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，為何如今開始有罰則時，

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，醫院卻要求延期緩衝，

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，質疑過去評鑑可信度，要求未來衛生單位稽查時，應醫護相關工會成員擔任陪檢員。醫療改革基金會發言人朱顯光說，「醫療機構設置標準」修正案早已於去年預告，原訂去年8月上路，但不料「護病比」入法消息一出，醫院經營者反彈，才延期至今。這樣一拖就拖半年，但「護病比」入法標準跟醫院評鑑明明一樣，評鑑都過關，為何要給醫院緩衝期。「又不是將標準提高至國際通用1：7，讓人懷疑過去評鑑有造假嫌疑。」 朱顯光指出，過去醫院評鑑委員多為醫院經營者、醫院大老，脫離第一線很久，甚至有「球員兼裁判」嫌疑，屢見評鑑結果過關，但勞檢卻發現不合格情形，分析其中原因所在，發現是因為勞檢要求基層醫護人員擔任陪檢員，才能發現勞權漏洞。另一方面，目前醫院護病比只要符合醫院評鑑標準就可獲得健保加碼補助。隨著新制上路，醫改會認為應將補助門檻提升，「護病比不違法就能拿獎金，根本是把錢丟到水裡」，建議護病比達到國際標準1：7的醫院，才可領取健保獎金，以免民眾的健保費遭濫用。護病比納入評鑑，衛福部未來將採突襲檢查，醫改會質疑執行力度，盼未來稽查能有工會成員陪同。圖╱聯合報系資料照 分享 facebook，

北農2月休市風波至今尚未平息，

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，北農總經理吳音寧又被爆出，

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，拿公帑將大量殘貨買下送回彰化家鄉，

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，再度引發爭議。 圖／報系資料照 分享 facebook 台北市議員質疑北農總經理吳音寧公器私用、自肥，

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，用公帑買下大量蔬菜殘貨送回彰化家鄉，

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，再度引發爭議。隨後，

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，某立委在臉書力挺吳，

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，說她具備熱情、責任感和能力這三個條件。筆者認為吳音寧雖立意良善，

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，但作法可議，

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，有熱情，但處理事情的能力出了問題。一、公帑是納稅人的錢，運用任何一毛錢都要特別謹慎，即便是業務推廣費，也要考量適用性及社會觀點，如果是用自己的錢，不僅沒爭議，更會受社會肯定，但用公帑，當然會被合理檢視。 二、把超過七成蔬果送到表哥擔任鄉長的彰化溪州鄉，是圖利、還是行善？是愛心、還是為人抬轎？確實令人有想像空間。迴避利害關係人是企業經營的基本原則，尤其是領導人操守，往往會被用放大鏡檢視，何況是被民意監督的公務機構或團體。三、如果蔬菜因季節性導致殘貨需報廢是常發生的現象，將殘貨送到各地區社福團體是件「立意良善」之事，就應建立透明機制來解決問題，並協助小農及弱勢團體，這會是個更負責任的作法。一個好的領導者應具備能力、品格及一致性三個條件。領導理論大師 Warren Bennis也說：「管理者是那些把事情做對的人，領導者則是那些做對的事情的人。」北農總經理拿公帑買蔬菜送家鄉事件，卻是把對的事情做得不對，難怪引起爭議。一個成功管理者，光有熱情是不夠的，要具備將對的事情做得更對的管理能力，才是對團隊負責任的行為。，

自從網際網路大量使用在商業通信以後，

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，電子郵件（Email）已經成了企業或機構間每天最重要的溝通工具，

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，無論在公司內部或與外部通信，

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，都使用電郵來提高溝通的效率，

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，因此相關的電郵禮儀漸漸受到重視，

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，管理者也要求在文書禮儀中予以規範。
有很多人在網路上傳遞各式訊息，

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，但是大量的文字和圖片，

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，往往塞爆收件人的信箱，更糟的是會讓病毒循著管道散播，造成中毒，癱瘓通信。因此我們在與一群人做資訊分享時，應將收件人名單列在「密件副本」上，收信名單呈現「匿名收件人」（Undisclosed-Recipient），既可防止病毒傳布，也尊重收件人的隱私。
對於一些經常寄文章圖片與你分享的陌生朋友，我們也可以主動要求對方停止寄送，措詞要有禮貌，達到減少垃圾信件的目的。電子郵件快速方便，不過使用時也要格外小心，書寫或操作不當，都會損害人際關係；有些人習慣以電話、簡訊或LINE聯絡，書信文字表達技巧不夠圓融，因此書寫時要以「同理心」考量對方的立場，或另以電話及面對面討論等方式做澄清，以免造成誤會。
除了信件主旨要清楚、內容應有頭有尾，該有的稱呼、署名不能少之外，以下列舉幾項電郵禮儀原則，供您參考。
1.說明事項較多時可採條列式，並使用項目符號如「1. 2. 3.」等逐項列出，方便閱讀與回覆。
2.電郵中需要特別強調的事項，宜以畫底線或清楚的編排方式，提醒收信者注意。
3.盡可能使用正面語詞，避免引起不悅，例如以「相信各位一定可以……」來代替「如果不能 ……」。
4.正式Email不使用情緒符號，例如 或 :-<
5.未經證實的資訊有可能是網路謠言，除非自己先做求證，別輕易傳送此類垃圾郵件或網路連鎖信（chain letters）給別人……
電郵寫作是一種禮儀的展現，更是一種態度的選擇，養成適切得體的溝通習慣，往往能為你帶來好人緣，許多主管、客戶、合作對象會「以信辨人」，Email就是一個人在電子互動時代的門面和妝容，千萬別小看這些細節的大影響啊。
●本文作者為聯合報系「聯合學苑」職場寫作課程講師，

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，出於安全考慮不再提倡「左行右企」。 圖／取自網路 分享 facebook 廣州地鐵集團在微信宣布，

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，出於安全考慮不再提倡「左行右企」。據廣州地鐵集團辦公室向陸媒「新京報」表示，

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，基於從地鐵扶手電梯日常保養中所得出的結論，

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，並指出過去維修人員在替扶手電梯進行保養時，

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，大約95%的扶手電梯右側梯級鏈明顯比左側磨損嚴重。而這樣的磨損會導致扶手電梯出現輕微傾斜，

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，以及兩側擋板及梳齒板磨損加劇，

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，並最終影響扶手電梯的使用壽命。就此，廣州地鐵表示「不提倡『左行右企』」，希望市民在使用扶手電梯時，不要只站在一邊，讓扶手電梯均勻的受力。 報導稱，在國外方面，加拿大多倫多交通委員會2006年鑑於「左行右企」的不安全性，當時已撤除了294個「左行右企」的標語。而日本、韓國等目前亦已不再提倡「左行右企」。除廣州外，全球多個城市的地鐵近年亦已不再提倡「左行右企」。而港鐵自2010年起亦以「緊握扶手、企定定」，取代此前對於「左行右企」的倡導。而上海道交通運營管理中心2012年起亦已不再強調「左行右企」，一些原本貼在扶手電梯上有關「左行右企」的貼紙，目前亦已被移除，而南京地鐵自2016年起同樣亦已不再提倡。不過，大陸網友對此卻意見不一，有支持「左行右企」的網民表示，「這都能受力不均？難道容忍不了幾個人的受力不均？ 常識讓我無法相信」、「就是電梯質量不行，或者沒錢維護，歐美日電梯一邊站一邊走好幾十年了，也沒見啥問題」，但亦有網民支對地鐵的做法指，「左行右立是發達地區搞出來的不文明現象，電梯上行走本身是違反電梯使用手冊的」、「本來有樓梯可以走，扶梯是動的，走來走去還是有點危險的」。，

華航轉骨 擴線增班攻維修 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，

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，今年會是華航「轉骨年」，

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，華航展開全面布局，

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，包括新航線將於第四季復飛英國倫敦、與空巴合作在桃園設立航太材料發貨中心；為了響應南向政策，

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，也規劃增班飛泰國、緬甸及柬埔寨等航線，

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，開拓南向客源。何煖軒接掌華航逾半年，

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，他以「高潮迭起」形容過程，但調強自空服員罷工事件、工會要求提高福利、收回台灣虎航10%股權等事件，「哪一件答應的事沒做到？」他指華航目前員工凝聚力高、士氣激昂，且華航1月營收126.16億元，較去年同期增加9.2%，就連台虎航1月也虧轉盈。何煖軒表示，台虎航由華航統一調度、相互支援後，1月已經小幅獲利，1月因農曆春節出遊旺季，載客率攀升至77%；2月預期好上加好，除了春節後還能延續一陣子出遊旺季外，月底228連假登場，載客率估升至85%以上。至於華航搶攻航太維修進度，何煖軒說，華航與空巴合作，除了原先規劃的空巴維修棚廠正進行中，日前空巴還主動向華航提出要把東亞區的材料發貨中心設在桃園，華航將協助覓地設廠，順利的話，今年底前完成簽約動工，這對國內航太供應鏈將是利多。航線網絡部分，華航將以團體戰取代單打獨鬥，何煖軒盼營造與同業共好的市場環境，華航會同步打進「大聯盟」天合聯盟跟「小聯盟」區域同業，大聯盟目前盟友包括與荷航、日航、達美、法航等陸續簽合作協議，彼此共掛班號聯營；小聯盟則是韓航、印航、越航等，強化東北亞、東南亞等區域航線布局。華航原訂今年年中復飛倫敦，但因A350交機時程遞延兩個月，預期復飛時間將落在第四季。華航總經理謝世謙表示，目前英國給華航的機場是Gatwick機場，規模較小，華航將爭取飛較大的希斯洛機場，交通更方便，希望以A350直飛。何煖軒自去年6月24日接掌華航以來，獲得外資近半年來買超3.1萬多張股票，外資持股華航比重從15.2%，微幅上升至15.6%。華航昨日股價收9.69元，對比何煖軒上任當天股價9.99元的話，股價微幅下滑0.3元，華航能否如何煖軒所說今年成功轉骨，亦是市場關注焦點。，