又一次被打得眼冒金星退場，
，這回哈勒戴(Roy Halladay)不得不自己招認：「我的肩膀一直困擾著我。」
加上今天對馬林魚投2.1局狂失9分在內，
，昔日的超級強投哈勒戴，
，今年光彩盡失，
，本季至今七場出賽苦吞2勝4敗、防禦率爆漲到8.65，
，每一次狼狽退場，
，都令人想問：「哈勒戴怎麼了？」
今天賽後接受媒體提問前，
，哈勒戴自己先開口了：「大概是對海盜(4月25日)的比賽之後吧，
，隔天早上起床，肩膀有點痠痛，當時覺得只是很正常的痠痛，但這兩周情況越來越嚴重。」
哈勒戴的肩膀開始疼痛之後，他先在上周三面對印地安人，3.2局失8分退場，還挨了三支全壘打，但他當時並未透露肩膀不適；今天再度登板，情況仍然不見好轉。
這位36歲的兩屆塞揚強投，預計先飛往洛杉磯接受檢查，他說：「這和我去年進入傷兵名單的肩膀拉傷不太一樣，感覺是新傷。」
哈勒戴將先進入15天傷兵名單，靜待檢查結果出爐，總經理阿馬洛(Ruben Amaro Jr.)表示：「到今天以前，他從未表達過不適，但現在看來，我們必須將他放進傷兵名單，先做些檢查，才知道他出了什麼狀況。」
哈勒戴早早挨轟退場，留下9分落後，費城人終場以2：14慘烈繳械，但比起這場敗仗，費城人顯然更擔心哈勒戴的傷勢狀況，阿馬洛說：「如果他受傷了，我們就必須想辦法協助他復元，並且繼續前進囉！」，
「不可能和可能遭遇的敵人比人力，
，國軍最重要是發揮防衛固守、有效嚇阻的戰略！」總統馬英九、副總統吳敦義、前行政院長郝柏村等人16日先後出席在三軍軍官俱樂部舉行的「103年新同盟會」春節團拜暨聯誼餐會活動。總統馬英九強調，
，國軍占人口比率的規劃是0.8%即已足。
馬總統在致詞時說，
，美國軍方曾建議，
，募兵制三要素為待遇、裝備和訓練；總統表示，
，只要待遇、榮譽和出路都做好，
，募兵就沒問題。
針對國軍編制員額，
，馬總統表示，台灣之前號稱60萬大軍，占人口10%；民國87年，實施精實案降到45萬，到了今年精粹案結束，兵力降為21.5萬，但以全世界的兵力結構來看，軍人占人口比率0.6%就是不低的數字，現在國軍的規劃大概是0.8%；依台灣人口估算， 0.8%換算成人數約為18.4萬人。國防部正規劃從104年起到108年執行「勇固案」，調整兵力目標是17萬到19萬之間。
馬總統指出，時代不一樣，戰爭型態也已不同，國軍應該成為「小而精、小而強、小而巧」的部隊，「我們不可能跟可能遭遇到的敵人比人力」，最重要的是如何發揮防衛固守、有效嚇阻的戰略。
針對台北市長郝龍斌日前一番「選舉若敗選應有人負責」，引發藍營內部批評失敗主義，兼任國民黨主席的馬總統也呼籲無助團結的話要適可而止。郝龍斌的父親、前行政院長郝柏村16日出席這場聚會時，也趁機說明此事；不過，他是在總統離場後才抵達會場，兩人並未碰面。
郝柏村表示，失敗主義就是投降主義，汪精衛才是失敗主義，「台灣沒有一個人是這樣的」。他表示，大家對今年選舉壓力很大，覺得會有危機存在，有人提出是有危機意識，是要大家警覺、努力，「怎麼會是失敗主義呢？」他也說，「失敗主義是大是大非的問題，不是一家一人的問題」。【更多精采內容，詳見】，
勝德 智慧插座出貨旺 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，將掀起智慧插座替換。電源保護元件廠勝德國際（3296）已接獲美國客戶訂單，
，今年智慧插座的比重會提高到10%以上，
，並以智能電力產品為平台，
，打入物聯網產業。周義雄表示，
，勝德沈潛多年，
，這幾年默默在轉型，互聯網產業的發展是不可逆的現象，電力安全切入將是一個著力點，因為每個人都在乎用電安全，也為勝德帶來轉型的契機。周義雄表示，整體智慧家庭市場，依不同使用市場區分為家庭自動化、居家安全、能源管理、資訊娛樂與健康，其中複合成長率最高之前三大市場分別為家庭自動化（複合成長率約90% ）、居家安全（複合成長率約80%）、能源管理（複合成長率約70%）。勝德在用電安全深耕已久，將可在智慧家庭中屬於能源管理類的市場占有一席之地。周義雄表示，勝德過去五年在智慧插座出貨的金額成長速度緩慢，但自從美國能源局規定牆上的插座要智能化後，美國大廠下單的速度加快，勝德採取的策略是以通路和電力公司兩者雙管齊下，並與策略夥伴簽下意向書，未來在智慧插座的出貨可望從一個月不到10萬台成長到一個月上百萬台。勝德在3月底公布去年財報，2016年稅後淨利1.3億元，較前一年936萬元成長逾12倍，EPS 1.22元。其中，第4季稅後純益約8，900萬元，較前一季獲利倍增，毛利率逾21%，使得去年全年毛利率為18.99%，較2015年提高2個百分點。法人預估，勝德的智慧插座出貨增加後，毛利率向25%邁進。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
代表柯家軍參加立委補選的陳思宇敗選，
，得票數僅一成、連萬票都不到。表面看是柯文哲個人魅力無法外溢、缺乏政黨力量等原因導致，
，但究其根本，
，沒有中心思想，
，才是柯文哲乃至柯家軍邁向總統路上的最大絆腳石。柯文哲今天回應陳思宇敗選說，
，無論成功或失敗，
，都是生命一部分，
，失敗的檢討報告寫比較多而已；至於結果，
，「選前民調差不多就是這樣」。柯文哲試圖淡化、切割處理陳思宇敗選自是必然，
，但就柯文哲、柯家軍乃至柯粉來說，只怕想破頭也想不透的是，選前幾個有關總統大選的民調不是一直呈現「阿北」穩居領先？為何連親信核心參選仍慘敗至斯？ 柯文哲或以為他的民調支持度模式難以複製，其實說穿了民調頂多只能參考用，最真實的仍是選票所呈現的樣貌。試想，如果四年前沒有綠營全力奧援以及「國民黨不倒、台灣不會好」風潮，四年後民進黨、國民黨的候選人不夠力以及「綠白棄保」，柯文哲還會當選嗎？當選立委的民進黨何志偉批評柯文哲的「白色力量」已變質，這當然有綠營想為未來總統大選進一步「切割綠白」的戰略考量，卻也點出一個事實：無論是柯文哲、柯粉或白色力量支持者，恐怕都難以回答：白色力量的「本質」也就是中心思想究竟是什麼？公開透明、根除弊端？這是當年太陽花學運的主訴求之一，一年多後柯文哲也搭著太陽花順風車進一步塑造柯P風潮。結果一個大巨蛋的停停建建，乃至不遑多讓的密室黑箱溝通過程，就足以讓柯破功，更不要說選前喊得震天價響的五大弊案，如今更已成為政壇笑柄。革新吏治、讓政績說話？四年來北市府局處首長汰換率之高舉世罕見，卻試問，除了當選第一天拆除台北車站前公車專用道、北門廣場造景活化、承繼前人腳步辦好世大運，柯市府又還有什麼讓人印象深刻的政績或市政建設？更不要說最核心的兩岸統獨問題，除了大玩「兩岸一家親」兩面手法，說些兩岸應該要降低緊張、衝突，互相認識、互相了解、互相尊重、互相合作、互相諒解等話語，就如同蔡英文總統「四個必須」的空虛，一句「然後呢？」就戳破了。想以文字巧辯之術游走兩岸、通吃藍綠選票，豈是那麼輕鬆寫意。柯文哲會否著眼於陳思宇的失利，體悟到柯家軍僅有網路空氣票、難轉換為實體選票，進而促使他組黨？就像柯文哲自承「我也不曉得」，畢竟，政黨的組成正是因為一群人在政治理想上的契合，在中心思想未明之前即奢言組黨，不啻痴人說夢！代表柯家軍出戰立委補選的陳思宇，以懸殊差距慘敗收場，針對人氣無法轉移到陳思宇身上，台北市長柯文哲表示，他的模式還是沒有第二人可以複製。 記者許正宏／攝影 分享 facebook，
一名網友在PTT發問，
，指出自己出社會幾年、計畫與女友結婚成家，
，但女友卻認為應先在台北買房再計畫結婚。報系資料照／記者游智文攝影 分享 facebook 根據內政部營建署發布的房價所得比顯示，
，今年的全國房價所得比為9.46倍、較上季（9.24倍）及去年同季（8.97倍）增加，
，買房令許多剛出社會不久的年輕人望之卻步，
，一名網友就在PTT發問，
，指出自己出社會幾年、計畫與女友結婚成家，
，但女友卻拋出「先有房再結婚」的打算，讓他十分苦惱。網友表示自己現年27歲、剛出社會沒幾年，近日交往兩年的女友提出結婚的想法，認為原PO應該要規劃買房在大台北地區，原PO雖然希望能結婚，但考量自己的薪資、存款以及居高不下的房價，加上自己的工作仍不穩定、更不希望讓父母用賺來的辛苦錢替自己買房，雖說女友事後表示願意再給原PO兩年時間準備，但原PO也感嘆這年代若是真要自己存錢買台北，就算是高收入的醫生也得打拼好幾年。PO文一出不少網友表示「逼迫年輕魯蛇在台北買房簡直過分」，認為「沒房就不嫁」根本只是推託之辭，而若照原PO女友指定、要買房在雙北，其房價所得比最高更是飆升至15.64倍、貸款負擔率約為64.2%，認為現階段在台北買房實屬不易，紛紛要原PO直接放生女友比較快。【相關閱讀】‧ 房子是用來住還是用來炒？年輕人難以實現的「台灣夢」‧ 房價連跌三年 房租卻年年逆勢上漲 三原因曝光，
2018道瓊永續指數評選結果出爐，
，台灣大勇奪世界指數全球電信業第一名。圖為董事長蔡明忠。 台灣大哥大／提供 分享 facebook 企業具備社會責任概念，
，對商機和商譽都加分。台灣大哥大表示，
，2018道瓊永續指數（Dow Jones Sustainability Indices，
，DJSI）評選結果昨（13）日出爐，
，台灣大連續第七年獲得DJSI肯定，
，今年更再度榮登最高等級「世界指數」（DJSI World）排行榜，
，世界指數更達全球電信業第一名。今年在DJSI評比中，
，台灣大以高達88分的表現，在全球各大電信業者中脫穎而出，在經濟、環境、社會等三大面向，總計24個評分項目中，有11項為全球電信業最高分，其中十項更獲得滿分，是歷年來在DJSI的最佳成績。 台灣大強調，致力於永續發展的成效備受國際肯定，未來將繼續以國際級標竿企業自許，全方位落實永續發展目標。台灣大第二度蟬聯DJSI「世界指數」，更從去年全球電信業第二名，躍升為今年全球電信業之冠。台灣大董事長蔡明忠表示，這個成果是對台灣大很大的肯定。台灣大是全台第一家回應17項聯合國永續發展目標（SDGs）的企業，因應5G時代來臨，台灣大已從傳統的電信業者，重新定位為新世代網路科技（Technology）公司，並高度重視全球環境永續發展，積極參與國際事務。蔡明忠指出，去年底台灣大全體員工就已經提前達標「2020願景計畫」，更自發的同步啟動「 2030永續願景藍圖」，以「2030心大願景計畫」（Zetta Connected 2030）做為下一個10年的願景計畫主題，訂下ESG三面向的數十項目重大KPI。蔡明忠說，「Zetta」為10的21次方，代表巨量資料時代的來臨，諧音「心大」，意涵著心有多大，願景就有多大。他更期望台灣大在巨量資料聚焦連結的時代，除連結人、物與時空之外，要將心與心相連，期許自我成為萬物萬事的連結核心，在永續發展的核心目標下，和八大利害關係人一起朝向超乎想像的未來大步邁進。，
瑞典福斯Golf去年打敗Volvo | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，國內去年最暢銷車款是福斯Golf，
，市占百分之五點九，
，是半世紀來首見非由富豪（Volvo）車款奪冠，
，上次這種情況是福斯在一九六二年以金龜車奪榜首。但富豪在瑞典市占率仍以百分之廿一點五居冠。，
，，
，
天使用5年1億2500萬美元的肥約成功網羅漢米爾頓(Josh Hamilton)後，
，樂壞了天使球迷，
，未來天天都有漢砲加普荷斯(Albert Pujols)再加超級新秀特勞特(Mike Trout)的宇宙最強打線可以欣賞。
但羊毛出在羊身上，
，為了盡可能增加球團收入，
，以支付繼續不斷攀高的球員薪資，
，天使決定將主場本壘後方的記者室改建為豪華觀眾席，
，預估可增加80個頂級豪華座位。
那記者呢？未來記者室將會移到右外野邊線附近，
，改到球場角落。
天使表示，盡可能地增加長期固定財源是球隊一向的努力方針，在與其他球隊交換意見後，本壘後方的位置是最適合的理想地點。
遠離本壘肯定會讓記者無法準確觀察與掌握比賽戰況，多少會影響比賽報導，但天使認為門票收入才是王道，付錢買票進場的球迷才是大爺，媒體委屈一些無妨。
數年前白襪也曾做過同樣的事，將記者室搬到「邊疆」，引發記者不滿，大聯盟也曾表達不妥。不過天使卻決定效法，對他們來說，媒體關係是公關的次要。，
史蒂芬妮．狄克生 GITNB官網 分享 facebook 史蒂芬妮．狄克生（Stephanie Dickson）大學畢業後隨即獲得理想的工作，
，她認為自己辦到了。以前史蒂芬妮總夢想著畢生都在時尚界工作，
，後來如願以償，
，籌劃亞洲規模最大的時尚活動。直到有一天這個工作的真面目揭開，
，史蒂芬妮才了解到並非表面看到的那樣夢幻。她表示，
，「我得到理想的工作，
，但工作三年半後才發現我跟工作已脫節」。 到2015年，
，愈來愈多人開始關注全球氣候變遷議題，
，史蒂芬妮驚覺，她自己所在的產業就是議題的核心之一。事實上，除了能源、交通和農業常被指為罪魁禍首，時尚產業也被認為是目前最大的汙染源。史蒂芬妮認為自己完全被蒙在鼓裡，這份覺悟使她開始看氣候變遷的紀錄片，也開始研究這個議題。史蒂芬妮過去在時尚產業工作，對外界發生什麼事一點概念也沒有。史蒂芬妮之後創立社群平台Wedge，標榜自覺性社群，能夠討論現實的議題。史蒂芬尼愈深入研究和購買符合倫理及永續發展的事物，人們就對她支持的品牌以及哪裡可以購買感到好奇。史蒂芬妮擅長舉辦活動，也很容易讓人們聚在一起，她看見許多人渴望獲得這些議題的知識，所以後來又創立提倡環保意識生活的網站GITNB。史蒂芬妮認為每個人都有覺醒的時刻，但還是要看個人是否選擇跟著這個感覺走。要重拾舊有習慣很容易，但史蒂芬妮不想要這麼做，所以她選擇離職，也很快看清楚她真正的朋友是誰。對史蒂芬妮而言，意識生活（Conscious Living）就是理解個人的選擇不只影響自身，也會影響周遭環境。她認為意識生活就是清醒地活著，有了這些清醒的時刻，就要有意識地選擇要做的事，而不是無意識去做這些事，也不要只做自己期望要做的事。史蒂芬妮表示，以新加坡來說，一次性使用塑膠製品是很大的議題，「我會這麼想是因為心中有個想法，有一天我的小孩可能會對我說：你到底在想什麼？每天使用可重複利用的袋子，外帶食物自備容器，這再簡單不過，這只是一小步，但如果每個人都這樣做，可以想像這個效應有多驚人」。（綜合外電），
巨路、佳必琪 啟動減資 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，同時在董事會中也都決議通過減資案，
，昨（24）日包括佳必琪（6197）、光磊、精元、巨路、順天建設、及德昌營造也都同步宣布減資。上市櫃公司為達到節稅效果，
，近幾年來紛紛以現金減資方式退還資本給股東。法人分析，
，目前投資人參與除權息，
，須負擔不少稅費，包含股利所得併入個人綜所稅、股利過多可能須負擔最高稅率45%的富人稅、二代健保補充保費等，不少公司在以往傳統的派發現金股利外，開始透過現金減資退還資本給股東，最大優勢就是投資人不必繳稅。巨路國際董事會昨日通過去年每股稅後純益（EPS）為4.35元，每股擬配發2元現金股利，並減資退還股款每股1元。巨路去年合併營收48.17億元，稅後淨利5.16億元，若以11.9億元股本計算，每股稅後純益為4.35元。在盈餘分配部分，巨路董事會擬配發2元現金股利，待6月22日股東會中承認盈餘分配案。巨路指出，為優化資本結構並改善股東權益報酬率，董事會昨日同時通過現金減資退還股款案，現金減資比率為10%，每股退還1元，減資後預計實收股本為10.68億元。佳必琪為調整資本結構及提升股東權益報酬率，擬辦理現金減資以退還股東。減資比率約25%，每仟股約換發750股，每股退還約新台幣2.5元。該公司董事會也決議配息1.2元，6月15日召開股東會。佳必琪去年營業收入49.5億元，營業毛利9.87億元，營業利益3.8億元，稅前盈餘4.88億元，去年稅後純益4.12億元，基本每股盈餘2.4元。光磊昨日召開董事會，決議現金減資二成，每股退還股東2元，加計1.2元股息，以昨日16.85元收盤價計算，股息殖利率7.11%，現金減資加配息，股東每股可以拿回3.2元。光磊帳上未分配盈餘約7至8億元，預計今年9、10月完成現金減資，減資後每股淨值上升到16元。精元電腦昨日也表示，為提升股東權益及投資報酬率，擬辦理現金減資退還股東股款，減資金額4.21億元，消除股份4，211萬餘股，減資比率16%，減資後股本22.1億元。預定6月16日舉行股東會。，
