10年不說話 他讓2攤販泯恩仇 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，經過鎮民代表會主席劉德樑樂當和事佬，
，終於握手言和。 記者郭政芬／攝影 分享 facebook 新竹縣關西鎮市場緊鄰的鄭姓、徐姓兩家雞肉攤販，
，10年來因生意糾紛，
，彼此用塑膠布、透明玻璃相隔，
，雙方老小都不打招呼，
，前天在關西代表會主席劉德樑調解下，
，終於握手言和，下一代鬆一口氣說「讓上一代的恩怨就到此結束吧！」鎮民代表會主席劉德樑。 記者郭政芬／攝影 分享 facebook 兩家攤商多年前，因徐家老闆逝世，遭指「販賣的雞肉不能拜天公、只能拜一般」，這段話傷透店徐家老闆娘的心，鄭家否認曾說此話，但兩家也因此種下誤會。近年來，徐家外租攤位，延伸油炸問題，在新仇舊恨下，原是3、40年的舊識，一夕間成了「最熟悉的陌生人」，還曾鬧上新聞，成了地方話題。「朝夕相處的人何必這樣！」代表會主席劉德樑前天說服雙方談一談，指「溝通才有辦法解決啊」，先約定「到代表會不可以吵架」，徐、鄭兩家攤販接受這一建議。未料，兩家到了代表會時，相互翻出多年來的糾紛，有人更氣到摔手機、拍桌子，劉德樑勸告「要合就今天合，不然就回市場吵架好了」，雙方態度軟化，劉德樑勸，過往的恩怨已經過去，在市場做生意，和氣生財才能互相照應，不要把恩怨留給下一代。在劉德樑和菜販鍾武雄協助下，兩家最後握手言和，露出多年來難見的笑容。鄭姓攤販說，有溝通才知道誤會，了解誤會點就能解決；徐姓攤販表示，感謝主席牽線，讓老人家面對面發洩情緒，「就此結束這多年來的恩怨，重新開始吧！」，
對於大聯盟再度被禁賽的烏雲籠罩，
，嚴重傷害信譽，
，有美國媒體乃至球員都跳出來呼籲，
，大聯盟針對吃藥球員應採取更嚴厲的處罰，
，亂世需用重典，
，才有可能徹底杜絕禁藥。
現行大聯盟對於初犯球員給予禁賽50場處分，
，二度未能通過藥檢，
，則加倍到禁賽100場，
，若第三度被查出使用禁藥則終生禁賽。
但紅雀強打哈樂迪(Matt Holliday)卻認為這樣的處罰還不夠，
，顯然無法對球員造成嚇阻及警惕功用，使用禁藥事件仍層出不窮，去年就有7位大聯盟球員被禁賽50場。
哈樂迪建議加重並簡化處罰為兩階段，初犯就給予全季禁賽，若二度觸法則終生禁賽。
哈樂迪表示，違反禁藥規定的球員對球隊與整個球界的傷害太大，球迷有權利欣賞「乾淨」的比賽，球員必須給孩童正確的示範。
「去年卡布雷拉(Melky Cabrera)被禁賽後對巨人的影響其實相當大，雖然最終巨人還是贏得世界大賽冠軍，」哈樂迪說。
基本上加重處罰勢必會成為大聯盟未來考慮的方向，但也有媒體在訴求加重處罰的同時，也提出省思，這麼做或許未必真能完全根絕禁藥，因為有太多面臨生涯瓶頸的球員，或許還是甘願冒險一次，如果賭成功就有機會換來吃足一輩子的合約，就算失敗被逐出大聯盟，和原本沒有前途的情況無異。
曾遭勇士釋出，面臨過生涯十字路口的「牛奶小子」卡布雷拉(Melky Cabrera)就是一個最佳例子，禁藥幫助他近兩季大爆發，就算去年被禁賽50場，藍鳥仍願意奉上2年1600萬美元的合約網羅他，似乎只要賭成功了就穩賺不賠。，
群創董事長王志超。 本報系資料庫 分享 facebook 台灣面板龍頭群創（3481）昨（11）日公布6月合併營收233.64億元，
，月增3.8%，
，攀上今年新高，
，月增率居同業之冠；第2季合併營收668.05億元，
，季增18.4%，
，季增率是近八季來新高，
，反映公司走出首季206南台強震衝擊，
，及近期面板報價回春的正面幫助。群創6月營收較去年同期衰退約22.5%；上半年合併營收1，
，232.22億元，年減約36%。群創昨天除息，每股配發現金股息約0.19元，早盤一度強勢填息，終場股價小跌0.1元、收10.6元，成交量8.4萬餘張。群創上半年合併仍較去年同期衰退，主要受上半年多數時間面板報價下跌影響，加上2月南台強震影響群創南科廠產能。隨著近期公司營運走出地震衝擊，加上面板報價止跌回升，群創董事長暨執行長王志超明白表示：「景氣提早回來了。」法人預期，群創下半年營運可望升溫。 圖／經濟日報提供 分享 facebook 群創6月大尺寸合併出貨量共計951萬片，月減1.2%；中小尺寸合併出貨量共計1，806萬片，月增0.4%。群創第2季合併營收為668億元，年減28.7%，較首季的564億元增加18.4%。群創第2季大尺寸合併出貨量共計2，729萬片，季增19.1%；中小尺寸合併出貨量共計5，502萬片，季增17.1%。群創協理暨TV產品事業群總經理洪茂盛說，今年景氣可望一季比一季好，儘管今年全年TV出貨量持平，但主流尺寸放大，有助面板廠出貨面積提升。群創自去年下半年到今年上半年40吋系列產品比32吋來得多，去年推廣65吋產品效應開始浮現，未來可以看到群創在65吋產品出貨表現有「令人滿意」結果，8.6代線投產可以彌補尺寸生產不連續問題。此外，三星今年底將關閉一座七代LCD生產線，群創也可望受惠。，
國民黨主席選舉結果昨（20日）出爐，
，前副總統吳敦義以十四萬四四○八票、百分之五十二點二四超過一半的得票率，
，當選國民黨新主席。 聯合報系資料照片 記者屠惠剛／攝影 分享 facebook 自從洪秀柱成為國民黨總統候選人，
，再歷經換柱、主席補選，
，這兩年來，
，國民黨幾乎是在吵吵鬧鬧中度過。國民黨內，
，也成了「挺柱」和「反柱」兩股聲音的競逐。昨天的選舉結果，
，旗幟鮮明「反柱」的吳敦義和郝龍斌，
，合計拿下了七成的選票。至於洪秀柱，得票率還不到二成。至此，國民黨內的「洪秀柱路線」確定被邊緣化。當然，洪秀柱以連任主席之姿出戰，卻連五分之一的黨員認同都拿不到，有多方面的理由。除了從「一中同表」到「和平政綱」的兩岸路線屢遭黨內質疑，行事風格過於專斷、用人缺乏格局、動輒發動網軍攻擊自己人，以及所謂的黨務革新也屢屢引發爭議等，可以說一舉一動，都與黨內其他人針鋒相對。但也因為洪秀柱的領導統御風格，國民黨完全失去政權的這一年多時間，黨內要找分裂、政策推動不利的「戰犯」很容易，一概都說是黨中央倒行逆施，與立法院黨團雙頭馬車即可。不論這樣的說法有幾分真實性，「挺柱」與「反柱」都各有說法，其餘的問題，往往也就被忽略了。如今吳敦義在六人競逐主席寶座的情況下，還以過半選票一輪當選，證明黨內已有「換人做做看」的高度共識，且對吳敦義的期待甚高。而吳敦義過去多年，都是國民黨內的黨政要員，資歷豐富，算得上是一級戰將。面對黨內沉痾，國民黨已經沒有再迴避的藉口。如今的國民黨，如要再起，「團結」只是基本要求。團結的國民黨，也未必能夠重新爬起，但若不團結，就是快速的消亡於台灣的政治舞台。如何面對黨務革新，思考如何在全然不同的政治氣氛裡找到自己的定位，是首要之務。接著，還要思考如何好好扮演在野黨的角色，以及如何打贏未來的選戰。洪秀柱的慘敗，有其個人應該檢討之處。但無論如何，就黨務來說，洪秀柱的黨中央即將成為過去式，未來國民黨已經不再有「不團結」的藉口。新的黨中央如何記取過去教訓，務實的面對未來，才能為國民黨找到一線生機。，
位於太平島的海巡署南巡局南沙指揮部今年5月22日莫名遺失一把故障待修的90手槍，
，迄今找不到，
，海岸總局對此召開人事評議委員會，
，將負責械彈管理的中隊長記一大過，
，南巡局長等相關幹部也都議處，
，目前高雄地檢並已介入偵辦。南沙指揮部傳出待修手槍「失蹤」，
，儘管這把90手槍已經故障且沒有裝填子彈，
，仍引發關注。海巡署南區巡防局今天傍晚表示，
，南巡局是在今年5月22日接獲南沙指揮部通報，執行武器清查時發現遺失一把故障待修的90手槍，立即成立專案小組實施全島清查，海巡署並指派調查小組前往南沙太平島查處，也報請高雄地檢署檢察官指揮偵辦。針對相關違失人員，海岸總局已召開人評會議處，將負責械彈管理的中隊長記一大過，此外南巡局長、南沙指揮官及保管人員、督導幹部也都處以申誡至記過處分。南巡局表示，全案會配合司法程序辦理，勿枉勿縱，絕不護短，未來也會要求所屬單位落實械彈管理，避免再犯。，
最近城市中流行所謂的「秘境」、「秘密基地」，
，或是日本人所謂的「穴場」，
，意即一般所不知道、不容易找到的隱秘地方。「秘境」充滿著神秘感，
，等待著人們前去探險挖掘；同時也讓人有一種私密獨占的感覺；當人們說這是我們的秘密基地時，
，意味著這個地方，
，是我們共享記憶的私密空間。我最近規劃了一個「城市秘境探險團」的行程，
，帶著一群人走訪台北城市中少為人知的私密空間，
，參加者反應非常熱烈，可見所謂的「秘境探險」的確是現代人抒壓解悶的有趣方式之一。我們一起前往士林外雙溪近郊山裡的「少少原始感覺研究室」，去體驗建築師曾志偉所設計，融和大自然五感精神的神秘空間；然後回到老城區大稻埕的「瓦豆光田」，聽設計師江佶洋談他如何改造這座老舊街屋，保留他外公牙醫診所的記憶故事；中午則去延平北路上老舊建築改造的「行冊」餐廳用餐，這座餐廳是現在大稻埕流行的時髦餐廳，他們將老屋子保留整修，打造成富有流行感的餐飲空間，設計師劉冠宏將淡水河與觀音山、大屯山的意象融入設計中，一樓是咖啡館、二樓是餐廳，三樓竟然是圖書館，充滿著老舊街區的人文氣質。用完餐我們前往城中區漫步，先去勘察台北城一級古蹟北門，以及周邊的郵政總局、舊鐵道部，以及撫台街洋樓古蹟建築，然後再到館前路上的台灣博物館，去看看這座剛過完一百歲生日的漂亮博物館建築。很多人常常經過台灣博物館，卻很少有人知道這座建築已經一百歲，也很少有人真正進去參觀過。位於台灣博物館對面的台博土銀分館更是台北的「秘境博物館」，這座博物館前身是土地銀行，高大寬敞的空間非常適合當作博物館使用，除了保留底層原本金庫空間供人參觀之外，台博館更將這裡當作古生物恐龍骨骸的展示館，龐大的恐龍骨頭在博物館裡，讓人聯想到電影「博物館驚魂夜」的情節，好像到了夜晚這些恐龍骨骸都將活過來一般；事實上，這座博物館裡還有一家咖啡店，號稱是全國唯一一家「可以邊喝咖啡邊看恐龍」的咖啡館。最後我們前進「康青龍」作街區漫步活動，所謂的「康青龍」即永康街、青田街，以及龍泉街等街道附近地區，因為日本老宿舍很多，咖啡店密度也很高，是老少文青們出沒的重要街區。從傳統文青基地「紫藤廬」，到老公寓改造而成的咖啡館書店「伊聖詩書店」，其間也造訪了殷海光的故居，最後在木造老屋改造的「找點心」咖啡店裡，享受漫步後的下午茶。這樣的城市秘境探險一日遊，參加者反應非常好，也讓人重新對這座城市產生好奇心與興趣。英國歌手莉莉艾倫（Lily Allen）曾以一首「秘密基地」（Somewhere only we know）走紅，這首歌裡陳述著每個人心中都有一個秘密基地，當生命走到困境或難處時，當情感受挫生活困頓時，我們可以躲到這個秘密基地裡，藉此得到安慰與平靜，然後再出發，重新去面對這個世界。每個人在城市裡都需要一個秘密基地，讓我們在困頓壓力下，可以逃離現實，暫時得到喘息安靜的機會；在這座城市裡，我還有許多秘境咖啡店、餐廳的名單，但是我不會想跟大家分享，否則大家都蜂擁而去，那裡就算不得是「秘境」了！ （作者為實踐大學建築設計系副教授），
富邦集團董事長暨台灣大董座蔡明忠曾形容，
，「跟鴻海集團董事長郭台銘合作，
，是天上掉下來的禮物。」近期郭董再送出大禮，
，旗下夏普全力支持富邦集團的棒球隊「富邦悍將」，
，打全壘打抽家電，
，讓球迷也擁有天上掉下來的禮物。業界認為，
，「郭董（郭台銘）與蔡大董（蔡明忠）近年合作，
，可說是鋪天蓋地」，
，老闆有默契，
，集團內高層合作也有默契，除亞太電信借用台灣大4G網路以外，台灣大myVideo登上鴻海旗下4K智慧機上盒「便當」，攜手搶進OTT市場。此外，雙方在行銷上合作更廣，夏普系列產品，富邦集團全面力挺，台灣大實體及虛擬通路都上架外，台灣大及凱擘還推出看有線電視送夏普電視的促銷方案。而富邦買下棒球隊「富邦悍將」後，集團內也傾全力支持，取得新莊球場經營權，斥資1億元整修外，集團旗下Win TV轉播賽事，並登上凱擘及台灣大旗下有線電視系統平台，OTT部分有台灣大旗下myVideo相挺。有趣的是，郭董旗下夏普也大力支持，除贊助富邦悍將以外，更宣布只要悍將球員在周末新莊主場打出全壘打並打中夏普專屬看台區，全場球迷就有機會抽到夏普家電。，
圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 台灣是高度數位化的國家，
，低頭族滑手機的畫面隨處有，
，享受各種服務更是理所當然。但看在之初創投（AppWorks）創辦人林之晨眼裡，
，卻滿是憂心。他指出，
，近年的「行動創業」中，
，台灣已錯過一波趨勢，
，在下半場要打出好球，
，應鼓勵最優秀的人才出來創業。林之晨認為，
，大家忙著滑手機，
，享受各式各樣的服務，但卻讓台灣淪為國際科技列強的數位金融殖民地。民眾普遍熟悉數位應用，但全部都是來自海外的服務。台灣要擺脫這種狀況，就要靠更多優秀人才創業。衝最後一哩路…未來三至五年，明顯的人力缺口在iOS和Android的工程師，媒體、電信、零售業都希望開發App把服務帶到手機上給消費者，但懂得寫這兩個平台的工程師很少，是特別搶手的職缺。之初創投是台灣指標性網路創投公司暨民間育成中心，致力於協助年輕人創業、建立新創產業典範。林之晨看到目前台灣發展行動創業的一些新問題，值得關注。以下為訪談紀要：問：台灣近幾年創業趨勢有何需要加強之處？答：從2007至2008年開始的這一波創業熱潮，可以看到幾件事。第一是智慧手機快速普及，帶來網路服務顛覆的機會。WhatsApp、微信、Uber都是在行動興起後才能做的，成為最新的最後一哩路（last mile），繞過了先前Google、雅虎壟斷的狀況。第二個是社群媒體興起。第一代的網路原生族群長大，他們的人生都在網路，受網路傳播影響力很大，社群媒體已經成為主流媒體了。傳統媒體是少數人決定多數人看什麼，社群媒體是多數人決定多數人的內容，一個議題在社群媒體上是否重要，是大家決定。對創業者來說，以前你創業需要傳統媒體幫你報導，再靠社群幫你推廣。新興的創業者，多走這個路線。第三個是雲端的興起，跟傳統的資訊科技（IT）不同，是租賃為主的模式，很多元化，對購買的人來說租賃的方式很低，可以低成本買到混搭的服務，也興起一大票的創業機會。在App世界，台灣幾乎沒有產生成功的創業，都是國外的模式進入台灣成了No.1。在大的典範轉移上，台灣人掌握、成功的有限。問：台灣沒有跟上這一波趨勢，會出現什麼問題？答：以行動（Mobile）為主的大浪，過去七、八年台灣沒抓到，現在機會會愈來愈少。我擔憂的是，台灣正在被這些服務殖民，如果下半場再不反敗為勝，以後永不得翻身。一般的電商公司，在網路賣東西的毛利率可能有25%。可是要在臉書上打廣告，營收抽成就要10%，臉書抽的稅，比政府能課的還高。國際列強在台灣所賺到的，比我們本地所能賺到的多得多。我們已經被來自國外的數位經濟非常嚴重地殖民，最可怕的是大家不知不覺。跳脫網站思維…問：數位經濟型創業仍是現在比較有可行的方式？答：當然，網路對年輕人來說，是比較低的進入門檻，現在創業，網路幾乎是唯一選擇。網路進入門檻低，但要成功門檻極高，所有狀況都是贏者全拿。絕大多數人不能成為最後成功者，要最優秀的人才能勝出。不過，台灣的情況是最優秀的年輕人，還是想要先去科技大廠，或是去臉書、Google。不鼓勵最優秀的年輕人出來創業，台灣是無法翻身的。問：創立一個小公司，怎樣成為大公司？答：必須要先從一個服務做成功，這是一個慢慢延展的過程，最關鍵的因素是人才。若支持一個服務的成功需要30人，30個成功服務就需要900人，還不包括後台辦公室的支持，臉書在12年內變成現在一、兩萬人，Google在18年間長成到六萬人，在台灣，網路家庭經營了18年也僅3，000人，教育系統無法支應行業的需要。服務網路化 決戰東南亞問：談到創業，台灣有什麼新機會或可跟進的模式？答：水平式、平台式的，台灣應該已經跟不上，也沒有客觀條件，但是垂直式的，專注在特定服務上的，舉例來說，例如媽媽、寵物，台灣還有機會，下半場第一個還有機會的，仍是這些垂直式的服務。第二個是中國經濟降溫，但東南亞快速崛起，台灣其實有很好的客觀條件到東南亞發展，我也看好台灣團隊單獨或是與當地團隊合作，在東南亞發展市場。發展大東南亞市場可能還有機會發展稍微水平式的東西，但如果是台灣本地市場，可能是偏垂直的。日本、韓國、中國、台灣都有東南亞發展的意願，但對於東南亞國家來說，中國與日本都有歷史與地理上的衝突、問題，並不很接受這兩國，所以台、韓有機會一拚。但觀察韓國重點是在美國發展，重心比較不在東南亞，對台灣是個機會，估計未來十年都是很好的時間。在東南亞發展的方向，也可以是服務業的網路化，我們電商是零售業的網路化，現在一年3.5兆元的交易中，大概有5，000萬元是電子商務，另外多是實體商路，未來20年間可能會被網路慢慢取代；服務業有13兆元的規模，但幾乎99%都是實體，未來也有可能轉為數位經濟，這是個很大機會。問：服務業的網路化，難在何處？答：無論零售或是服務業的網路化，重點都在後端的管理。服務業難的是對人的管理，例如打掃服務業者有200個人員，如何管理這200人都是同一個水準？電腦、手機要一樣水準不難，但200人要同水準很難，所以服務業的網路化比零售業要難很多。但這也是台灣人的強項。資料科學家 新時代悍將問：創業最大的癥結是人才，會是創業的關卡嗎？答：最大的問題，就是人才。我注意到，第一個是很多很好的網路公司找不到人，一個軟體工程師的起薪已經到了每月五、六萬元，比五年前高了一倍，而且有錢也找不到，這是個警訊。數位經濟時代，網路公司一半以上是工程師，臉書、Google都是，知名大學可能要調整人才培育的重心。哈佛是文法商的學校，但電腦科學科系的人數在快速的成長。但在台灣，這是個死結。例如，教育部給了台大總量招生名額，台大自由分配到各系所，已經有相對應的教授，都集中把名額給了資訊工程，其他教授怎麼辦？對這樣的狀況，新政府要做點改變，否則數位科技將缺乏成長所需人才動能，這會變成一個長期國安問題，被外來的網路公司數位殖民。問：符合未來經濟的特殊職缺還有什麼？答：「資料科學家」也重要，台灣160個大學院校，但卻沒有一個在教如何做資料科學家、成長駭客。所謂資料科學家，是將企業收集的數據，講出數據講什麼，某些客戶的特定偏好，把這個結論做成模型，回測是否正確，未來用這個模型去改善企業的行動。成長駭客是資料科學家的一種，成長駭客注重特定領域的分析。這是一種新一代的行銷部門。IT做數據分析，但不懂商業運作邏輯，為分析而分析。例如數據部門可能告訴你昨天新聞流量、成長率、是過去三個月最高。但對做決策沒有幫助。厲害的資料科學家，可以找出一種可重複邏輯，例如針對年輕人的思考角度和語言去寫作，或是以商業邏輯來協助新聞寫作。，
國賓（2704）、晶華、六福、亞都等飯店類股月餅銷售優於預期，
，不少在中秋前就已完銷，
，飯店業者認為，
，月餅、連假、ITF台北旅展等檔期接連到來，
，接著是春酒尾牙旺季，
，餐飲業績一路長紅到農曆年後。飯店業者分析，
，軍公教加薪3%的消息，
，對民營企業也有振奮作用，
，有助春酒尾牙預算調高。國賓今年穩居月餅王寶座，銷售6.3萬盒，年增16%，目前僅剩零星數量，可望完銷。國賓表示，今年率先賣完的是破千元的大六入禮盒，而非800元的小六入，顯示今年市場重視大方、喜氣的商品包裝。晶華今年3萬盒完銷，供不應求，尤其是故宮晶華以墨條為概念的包裝設計大受好評。晶華分析，今年較往年提早了兩周開賣，業務單位有充分的時間運作，加上口味、包裝均符合市場預期，帶動業績較往年成長7%。六福2萬盒同樣銷售一空，業績年增一成，以五星主廚的限量款最受歡迎，烤肉宴組也引發搶購。，
技術犯規傷裕隆 賀夫發誓：我沒罵髒話 | 籃球 | 運動 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 林書豪專區 NBA MLB 棒球 籃球 綜合 棒球育英專題 udn / 運動 / 籃球相關新聞SBL／富邦李恩大爆發 笑說未曾聽說換洋將傳聞SBL／助達欣6連勝 布拉獲單週最佳球員SBL／李恩不夠好 富邦勇士需要換洋將？SBL／超籃開季前3周 七件大事報你知技術犯規傷裕隆 賀夫發誓：我沒罵髒話分享分享分享留言列印A-A+2016-12-16 03:59聯合報 記者彭薇霓／新北報導WhatsApp 裕隆賀夫。 報系資料照 分享 facebook 裕隆隊洋將賀夫昨天個人拿下廿分，
，是全隊唯一貢獻雙位數火力的球員，
，但可惜第三節末遭吹技術犯規成了勝負分水嶺，
，打斷球隊追分士氣，
，賀夫生氣地強調：「我對天發誓，
，我沒有說髒話。」裕隆以五十五比六十八輸給台銀隊，
，回到台北戰場之後第一戰打得相當難看。除了失誤多之外，
，命中率也奇差無比，
，三分球投廿九只中五。裕隆教練魏永泰則說，他希望賀夫能夠控制自己的情緒，「不然我也會好好修理他。」被問到「修理」的辦法是什麼，他說：「就算全本土打也可以啊，讓他坐板凳。」魏永泰坦言這個技術犯規重傷裕隆，賀夫說自己真的沒有亂罵，「那是教練聽不懂英文啦！」裕隆全場只拿五十五分也該檢討，魏永泰說：「打不好就回去再練。」還開玩笑告訴球員：「可能我和李啟億、邱啟益上去打得分還比這高吧？」SBL超級籃賽 圖／聯合報提供 分享 facebook，
