台鐵便當的排骨本想從過去長年「各分天下」局面，
，改由最美味排骨「一統江湖」，
，因外界要求保持各地特色而喊卡。作家劉克襄表示，
，「台鐵一定要保持便當菜色的多樣性。」他建議即使要改變排骨口味，
，也需循序漸進，
，才能照顧民眾長年對台鐵便當的感情。
劉克襄鍾情台北鐵路車站的排骨便當，
，在台鐵舉辦排骨ＰＫ賽後，
，因七堵車勤部以黑馬之姿勝出，劉克襄擔憂台北鐵路餐廳的排骨就此消失，還跑到台北車站大快朵頤一番。
其實，台鐵便當各種配菜菜色原本就「各自為政」，在劉克襄眼中，台鐵便當多樣性成了「台灣驕傲」。他指出，如奮起湖便當使用當地生產的龍鬚菜，台鐵便當對觀光客還肩負地方物產行銷的任務。
雖然台鐵排骨美味提升計畫被迫喊卡，但獲得美味排骨第一名的七堵車勤部短期內仍吸引大批旅客慕名前來，銷售量從每月十萬個便當，快速成長到每月十一萬個。，
台興明上櫃 掛牌價40元 中籤率僅0.8% | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物國寶牛樟芝 房市投資情報 股市要聞 上市電子 上市公司 店頭未上市 權證期貨 基金投資 udn / 股市 / 股市要聞相關新聞資金派對近尾聲？ 元大投信點名5概念智崴接單金額創新高 未來2年營運看增金融機構拒絕往來 證交所：興航2月2日下市A股上市公司 58位古稀老將 投保中心 今起受理德英求償登記冬天注暖流 集保號召捐血送愛台股明年上萬點？ 謝金河：下一個大戰略台興明上櫃 掛牌價40元 中籤率僅0.8%分享分享分享留言列印A-A+2016-12-20 14:13聯合晚報 記者徐睦鈞／台北報導WhatsApp 專業電磁鐵製造商大廠台興（3426）將於明（21）日以承銷價40元掛牌上櫃。該股日前舉行公開申購，
，合格件抽籤結果超過12萬人參與申購，
，中籤率僅約0.8%，
，顯示市場反應相當熱烈，
，預計掛牌時股本為2.2億元。台興創立於73年，
，主要從事電磁鐵（閥）之生產、研發及銷售，
，暨繼電器買賣銷售業務，
，電磁鐵是將電能轉換為機械能之元件，
，其應用領域廣泛，包含工業設備、能源設備、智能設備、運輸設備、汽車設備、安控設備等。台興已累積多年電磁鐵產業經驗，以自有之電磁鐵品牌TSE及繼電器品牌TTi，積極耕耘品牌客戶多年，產品皆可於前期與客戶共同研發，且台興產品開發速度快，可提供客戶高度客製化產品及完整的機電整合解決方案，多年來深受國際級客戶肯定。台興最近三年度獲利能力維持穩定，基本每股盈餘均達3元以上，今年前三季基本每股盈餘則為2.68元，近年來在經營及銷售策略調整下，毛利率已由102年度之35.17%逐年提升至105年前三季之40.50%，顯示經營策略得宜。展望未來，該公司表示，產品主要應用領域為工業設備、能源設備、智能設備，據研調機構表示，三大應用領域年複合成長達10%以上。，
氣立搶攻智慧製造商機，
，昨天發表最新開發的節能式真空發生器等工業4.0產品。 記者宋健生／攝影 分享 facebook 氣動元件大廠台灣氣立（4555）搶攻智慧製造商機，
，昨（4）日發表旗下最新的工業4.0完整解決方案，
，包括電子控制比例閥、節能式真空發生器等，
，法人估，
，隨著新產品及新產能開出，
，氣立今年營收有望續創新高。氣立不斷投入自動化領域的研發與提升品質，
，配合昨天登場的台北國際工具機展，
，不但推出工具機完整解決方案，也包含工業4.0及智慧製造方案及能源成本解決方案，可協助製造業者打造智慧工廠，達到節能目的。 經濟日報提供 分享 facebook 受美中貿易戰影響，氣立1月營收1.26億元，年減8.4%，但氣立表示，衝擊比預期低。氣立今年持續擴大垂直整合布局，大陸浙江「氣立可科技園區」預計第4季完工投產，可為集團創造人民幣3億元的年產值。另一方面，松江新廠及平湖邦燁兩大產能加入的綜效，可望在今年完全發揮，垂直整合布局的效益，有助降低美中貿易戰衝擊，以保持全年的成長動能。氣立指出，工業4.0趨勢已經形成，全球製造業進入智慧製造時代，企業加緊腳步投入智慧工廠，除了機器設備自動化外，工業物聯網趨勢的影響，虛實整合系統也是重要課題。氣立研發中心透過自有電子控制及物聯網技術，打造新一代產品，包括電控比例閥、電子流量計、集裝閥等，可有效協助業者加快智慧製造的腳步。氣立也針對節能議題，成功研發節能元件，獲取多項專利，並開發出一系列節能性氣動產品，包括節能型真空發生器、節能型精密調壓閥等，標榜可減少設備35%氣體消耗及30%電能消耗。氣立表示，中國產業發展需求及配合政府政策推動，智慧工廠建置的成長高於全球，這對氣立來說是一大利多。，
川湖近六季EPS 圖／經濟日報提供 分享 facebook 新一代Purley伺服器平台可望在8月、9月展開轉換，
，伺服器滑軌大廠川湖（2059）可望走出第2季新舊機種交替的陰霾，
，追上全年成長的步調，
，川湖昨（23）日股東常會通過現金股利為8.25元。川湖昨日董事會也通過8月29日為除息交易日。川湖昨日股價收423.5元，
，下跌5.5元。川湖第2季受到伺服器新平台推出前的新舊機種交替，
，5月營收下滑到3億元以下，
，創下15個月的新低，
，第2季連續二個月的營收年增率下滑逾二位數，
，川湖主管表示，
，川湖最壞的狀況已經過去，新的平台會在第3季帶來換機潮，預估平台開始轉換會在8、9月。川湖董事長林聰吉表示，基於雲端運算大量資料庫市場需求，開發具備成本、空間、功能及強度上等更具多元性並兼具人性化及安全性等多項創新性功能的導軌、理線器產品，除延續目前市場適用機種的開發外，針對未來世代機種規格的開發已完成，由於導入更多設計構思，使產品更具價值。在通路市場滑軌及鉸鏈部分，川湖已開發具備更多功能於一體的產品，川湖的目標是要建立更穩固應用於全球之高階廚具及相關事務櫃、工具櫃等市場的地位，因此川湖目前投入相關產品的智能生產管控和製程技術開發，產線的自動化等也陸續建立中。目前川湖在廚具導軌市占率僅1%，在自有品牌通路建置逐步擴張及歐規產品到位後，廚具導軌也將成為川湖成長的重要引擎，預估今年在歐規廚具會開始貢獻營收。川湖去年因為景氣的變化快速導致客戶的提貨狀況依舊不如預期，以及新產品導入時間的延遲，使得年度營收是衰退0.72%，且因為匯率的升值及材料成本的大幅上漲導致的成本增加，稅後純益減少18.26%，每股稅後純益為16.49元。，
據永慶資產管理統計，
，至明年3月止，
，公開標售市場中就有8筆標售案將登場，
，包括5筆土地，
，商辦、店面、地上權標案各1件。
其中以高鐵局標售高鐵桃園站周邊4筆、金額約19.93億元，
，以及宜蘭縣政府釋出的頭城烏石漁港南堤新生地、標售底價20.5億元最高，
，總量體約98.33億元，
，後續標售狀況，
，將成為房市風向球。
永慶資產管理協理黃增福指出，
，景氣漸復甦、外資、陸資政策再鬆綁，將帶動商用不動產需求增加，明年商辦市場將是個案表現，好標的仍經得起市場考驗，台北市投報率高的中小型標售市場商機大，中南部高租金投報率的商用不動產預料將成為資金追逐標的。，
卡車衝撞總統府，
，撞出不少問題。總統府與國安部門事後檢討過程當中，
，卡車衝撞過程當中勇敢關起防彈門的憲兵士兵，
，卻成內部鬥爭的棋子。國安系統對外放話稱，
，防彈門應在晚上10時關閉，
，事件當天凌晨憲兵沒有關門。總統府調閱錄影帶證實，
，憲兵的確按下電鈕關門，
，但門需要八秒才能全部關起，
，當時大約四秒後就撞上。
對於總統府維安問題，
，國安單位在事後檢討過程中，推給當場服勤的憲兵，經過檢討，的確發現在總統府前當晚服勤的憲兵，平日在訓練上，軍方缺乏緊急應變處置的訓練，所以，憲兵相關幹部都有行政處分。
國安單位內有人從一開始就撇清自己對總統府維安責任，卡車衝撞事件當天，不僅拒絕出席記者會，說明對總統府安全維護的相關作法。事後，還對外放話，當天關閉防彈門的憲兵士兵，其實根本沒有關門，因為防彈門應該是前晚10時關閉，憲兵居然還表揚這位士兵，造成這位士兵情緒困擾，憲兵才又將他調到內勤單位，讓外界無法知道真相。
據了解，總統府為了釐清真相，將當天事件發生過程的錄影帶整個檢視過，確認這位士兵的確在很短時間內關上防彈門，但因為防彈門關閉要八秒，但是四秒後，卡車就撞上了，卡在防彈門中。當天因為總統出訪，不在國內，所以防彈門沒有依照往例，在前晚關閉。，
副總統陳建仁昨天到雲林視察長照、長青食堂和農業產銷，
，並到虎尾若瑟醫院探望96歲的比利時籍神父畢耀遠，
，病榻中的畢神父對陳建仁說「哇係台灣郎！」，
，讓副總統高興又感動，
，隨後，
，陳副總統也到元長鄉的長青食堂，
，快樂為老人打菜，
，並盛讚「雲林是老人模範縣」。副總統陳建仁首站探訪若瑟醫院失智共同照護中心的老人，
，若瑟院長李聰明說，
，照護失智失能是長照重要一環，雲林就醫的失智老人約3千人，失智中心提供完善的照護，尤其目前使用的房舍還是健保署長的老家，別具意義。副總統陳建仁（左二）探望病榻中的96歲比利時籍神父畢耀遠，並緊握老人家的手。 圖／若瑟醫院提供 分享 facebook 陳建仁同時也探望病榻中的老神父畢耀遠，老人家看見老友到訪精神振奮，不僅為副總統降福，還一起唱聖歌，儘管虛弱口戴氧氣罩，老人家仍大聲說出「哇係台灣郎！」，讓副總統深深感動，緊握老神父雙手，要老人家健康「呷百二」。隨後陳建仁抵元長鄉西莊社區長青食堂，並和雲林縣長李進勇為老人家打菜、共餐，「呷飯配話」有說有笑，他稱讚李縣長一連串的長照創舉，樣樣得第一，不僅把長青食堂與長照結合，還加碼推動祖孫托育，建構三代同堂的幸福家庭，他力讚雲林是台灣幸福老人的模範縣。「盡量吃！」李進勇說，縣府財源拮据但照顧長者絕不手軟，明年長青食堂經費再增1千萬元達到4500萬元，供3千多人共餐，老人吃好、心情好自然就健康。陳建仁轉往古坑綠色隧道驛站、東勢果菜生產合作社參訪胡蘿蔔種植加工過程，他稱讚農民的用心，連阿公阿嬤也能種出世界品牌的胡蘿蔔。副總統陳建仁讚譽雲林縣長青食堂評比全國第一，讓老人家走出家門呷健康，深受好評。 記者蔡維斌／攝影 分享 facebook，
台北燈節一波多折，
，接手的副市長陳景峻遭影射圖利廠商。市長柯文哲昨天主持行動市政會議時，
，強調無論如何要把燈節辦好。 記者林俊良／攝影 分享 facebook 台北燈節一波多折，
，就連接手的副市長陳景峻都遭影射圖利廠商。市長柯文哲昨主持市政會議時，
，對著所有局處首長公開表示，
，要市府同仁多支持陳景峻。他還說，
，有人在見縫插針，
，意圖使燈節開天窗，也損害北市府名譽，甚至對陳景峻的抹黑與攻擊，「都讓我覺得生氣」。柯文哲還要全市府都支持陳景峻，強調北市府只有把燈節辦好一個選項，大家齊心扭轉局勢。以台北市政府能量而言，現在開始動員，1個月內還是可以辦好燈節。陳景峻昨說，被影射圖利廠商，聽了很不高興，當然有委屈；大家不要有所猜忌、不要放話，什麼事情坐下來談，如果團結一心努力往前走，大家會感受到團體有紀律，是努力往前走。至於燈節進度，陳景峻說，之前已聯繫各局處、藝文團體，目前遊行踩街部分大概在可控制範圍，其他細節如合約、燈光、舞台、人員安排、走線等，現在慢慢整理中，一定可以把燈節辦得非常好，「不會比去年差」。，
截至今日，
，新球季最讓球迷期待的肯定是藍鳥隊，
，不僅一口氣從馬林魚換來5位球員，
，包含3位A咖大將，
，還簽下「牛奶小子」卡布雷拉(Melky Cabrera)，
，大動作頻頻，
，絕對是這個季末最有看頭球隊。
但別以為藍鳥的補強已告一段落，
，藍鳥野心勃勃地表示，
，還想再補強王牌級的先發投手。
藍鳥總經理安索波羅斯(Alex Anthopoulos)表示，
，直到春訓以來，他仍會嘗試增強球隊的陣容，尤其是先發投手群的深度還不夠，藍鳥會盡可能地再做補強。
安索波羅斯近日也向多倫多媒體透露與馬林魚交易案的過程，起初是在月初的總經理會議上，他主動前往馬林魚高層的下榻飯店詢問是否有可能交易先發投手強森(Josh Johnson)。
但沒想到進展亦出乎安索波羅斯的意料之外，馬林魚不但願意放走強森，甚至也很樂意連同雷耶斯(Jose Reyes)與伯利(Mark Buehrle)一起奉送，就看藍鳥願不願意，畢竟牽涉的合約金額相當龐大。
「我打了通電話給總裁畢斯頓(Paul Beeston)，告訴他我們還有機會一併獲得雷耶斯與伯利，但球隊肯定大有幫助，但也代表相當多的金額，」安索波羅斯說。「沒想到畢斯頓不加思索地就說去搶吧，全力支持我去完成這筆交易。」
由於藍鳥的補強還沒鬆手，就有紐約媒體建議財力陷入困境的大都會，不妨趁現在把甫獲得塞揚獎的「蝴蝶王子」迪奇(R.A. Dickey)交易給藍鳥，趁高點時利用迪奇換取優質新秀，以各取所需。，
分享 facebook 處逆境時，
，蔡英文一向表現得很謙卑，
，這次民進黨選舉慘敗後，
，她下詔罪己「責任由我一肩扛」、「最該改變的人是我自己」，
，甚至矢言以後「我會做一個很不一樣的總統」。「以後很不一樣」是相對於「原來那個樣子」而有的比較。但原來的蔡英文是什麼樣子？她自己給了兩個答案：一是「我雖然做出決策，
，但沒有站在第一線領導」，
，另一是「我忽略了總統應該成為這個國家的主要溝通者」。 但這兩個答案卻未切中要害。她自當總統後，
，從決策協調會報、年金改革、一例一休、司法改革、前瞻計畫、轉型正義到假新聞禍國論，
，她都站在第一線領軍，政策如此，人事亦然，總統個人意志像水銀瀉地一樣無孔不入，怎能說她是因退居二線才導致民意反撲、選舉慘敗？陳水扁過去因聲望大跌，曾一度退居二線領導，但不久又重回一線。馬英九剛執政時，也曾以二線領導自我定位，但八八風災卻讓他受到慘痛教訓。可見民選總統在治理實務上並無退居二線的必要性與可能性，民進黨這次選舉慘敗，關鍵原因也與蔡英文是否站在第一線領導無關，而與總統領導什麼及如何領導有關，亦即，與蔡英文「原來的樣子」有關。蔡英文「原來的樣子」是什麼？八個字也許可以概括形容：自以為是、恣意妄為。她把她所領導推動的政策，一律冠上改革之名，以及把反對她政策的人，一律定位為反改革的復辟勢力，就是心態上的自以為是。而且，年改有侵犯財產權之虞，追討國民黨與其附隨組織財產有政治清算之嫌，轉型正義有違憲濫權之虞，前瞻計畫有違法之嫌，但蔡英文對這些「之虞」與那些「之嫌」，卻因故意或無知而一概置之不理，這是認知上的自以為是。蔡英文如果要做個很不一樣的總統，就必須從心態、認知與作為上，全面翻轉改造她原來的樣子。 記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 一個在心態上與認知上都如此自以為是的總統，當然會自我催眠「我怎麼可能會錯？」甚至在選舉慘敗後的反省中，蔡英文依然回也不改其志認為「改革並沒有錯」、「大家走在正確的道路上」，失敗是因為「社會大眾沒有跟上」；但她最該反省的一個問題：有這些「之嫌」與那些「之虞」的改革，到底還算不算改革？這個關鍵問題自始至終不曾在她腦海中出現過。總統自以為是，她領導的政府當然有樣學樣，上行下效的結果就是：國會被民進黨完全壟斷，黨產會與中選會視法院判決如無物，促轉會被揪出了一個東廠幽靈，拔管案三位教育部長死不認錯，簡單說，這個政府集體性的恣意妄為卻又催眠式的自以為是。稍懂政治實務的人都知道，民怨通常不會因一人一事一時而零星爆發，民進黨這次雪崩式慘敗，是因為民怨點滴累積而終至全面爆發，這是民意對這個政府的集體性與全面性反撲，反撲的是複數而非單數的對象，也是複數而非單數的所謂改革。蔡英文如果要做個很不一樣的總統，就必須從心態、認知與作為上，全面翻轉改造她原來的樣子。但她會讓反對黨在國會有點呼吸空間嗎？會讓轉型正義機關放棄清算與報復的執念嗎？會認錯道歉讓拔管案落幕嗎？會主動緩和與中國的冷對抗關係嗎？會像個總統樣子扮演國家團結者而不僅是溝通者的角色嗎？如果這些事她都不做或做不到，整形後與整形前的蔡英文，相異者幾希，「很不一樣的總統」祇不過又是一句文青囈語而已。（作者為世新大學客座教授），
