迪化街商家疑被保育團體抗議，
，收到來自大陸的模型斷肢包裹。 記者林孟潔／翻攝 分享 facebook 台北市迪化街商圈四十家蔘藥、南北貨業者，
，上周同時收到來自大陸的包裹，
，內裝染紅的假手掌和氣球，
，懷疑是保育團體抗議買賣魚翅的手法。警方調查表示，
，全台共有九十八家業者收到包裹，
，寄件者曾透過快遞表示「沒有買賣沒有殺生」，
，不排除是曾多次到年貨大街抗議的特定男子所為，
，已展開調查。迪化街商圈是南北貨採購集散地，
，有四十家業者本月七日同時收到包裹，打開發現是一隻被潑滿紅漆、有燒灼痕跡的模型手掌，底部墊有三顆氣球；包裹內雖沒有任何文件或字條，但明顯有恐嚇意味，業者陸續向警方報案。警方表示，包裹寄件人署名「金蘭」，來自大陸上海；經查訪快遞公司，「金蘭」共寄出九十八件包裹，收件人分散在台北、新北、苗栗、宜蘭、高雄和屏東等地，其中光台北市就有五十六家，四十家分布於迪化街沿線商圈，收件者為蔘藥行、南北貨、魚翅餐廳等。警方透過快遞公司聯繫寄件者，確定是台灣人，目前人在大陸，短期內不會返台，僅表示「沒有買賣沒有殺生」。警方研判寄件者是透過同業公會名冊、中華電信黃頁，得知業者聯絡地址後寄送包裹。警方表示，部分業者收到斷肢包裹後不以為意，認為是惡作劇，有的雖覺得觀感不佳，但「對於保育團體抗議習以為常」，也未明確提告。記者昨天實地走訪收到包裹的業者，有的低調不回應，有的則否認收到包裹。據了解，有店家懷疑是一名保育人士所為，該保育人士曾多次和友人穿著沙魚裝、比基尼，站在年貨大街舉「魚翅有毒」標語抗議，四年前曾因此遭人圍毆；該保育人士也在臉書創立粉絲專頁，宣揚禁吃魚翅、保護沙魚的理念，警方不排除通知他到案說明。，
第一線救護技術員常與病患接觸，
，但衛福部表示ＨＩＶ告知義務，
，不含到院前緊急救護過程。 本報資料照 分享 facebook 花蓮縣消防局救護志工協助救護勤務，
，後來才被通知救助的病患有愛滋病，
，函請衛福部請教相關處置規範，
，衛福部回函表示，
，「HIV感染者於醫療機構治療時，
，應有告知病情義務，
，但不含到院前緊急救護過程。」指醫事人員不包括救護技術員，
，讓第一線消防救護員感到訝異。消防署昨天強烈回應表示，全國各縣市消防局救護技術員通常是第一線接觸病患的人，相對風險也高，疾管署函文所引用的法條，等於將第一線執勤救護技術員的生死置於度外，近期將了解當時訂法的評估，並盡速與衛福部疾管署討論修法事宜，強調「絕對不讓第一線救護技術員的生命安全受到損害。」消防署表示，衛福部疾管署今年六月十三日所發的公文，主要是因花蓮縣消防局日前一名擁有救護技術員（EMT）證照的鳳凰志工出勤救護勤務，因手上有些微傷口，疑似與病患的血液有接觸，但病患未告知有HIV，送院治療後才由院方通知消防局，花蓮縣消防局因此發函給衛福部請教相關處置規範。疾管署回函指出，按「人類免疾缺乏病毒傳染防治及感染者權益保障條例」規定，「HIV感染者於醫療機構治療時，應有告知病情義務，但不含到院前緊急救護過程。」函文並指出，醫療法所稱醫事人員是指領有中央主管機關核發醫事專門證書的十五類共廿八種醫事人員，不包含救護技術員（EMT）。換句話說，HIV患者沒有義務告知第一線救護人員的義務，讓消防救護員深感無奈。，
蝦皮拍賣行銷總監楊晨欣表示，
，蝦皮擁有超過170萬粉絲，
，這些高黏著粉絲活躍度，
，帶來比一般用戶多五倍的訂單數，
，更主動在社群上幫蝦皮代言。 圖／經濟日報提供 分享 facebook 蝦皮拍賣運用組織創新DNA，
，18個月內搶占800萬人的手機。「每一個蝦皮人，
，都必備『can do！』精神」，
，蝦皮拍賣行銷總監楊晨欣說。「can do！」不只是每一位蝦皮員工內建的DNA，
，更是蝦皮台灣可以在18個月內行動下載達到800萬的祕密，
，現在，平均每三個台灣人就有一個是蝦皮用戶。很多企業都在談創新，到底蝦皮如何打造內建創新DNA的企業文化呢？優化產品 打造社群口碑能在18個月內打造行動電商龍頭地位，組織創新DNA是關鍵。行動電商逐年快速成長，根據Criteo報告指出，行動購物成長於2016年占比已逾60%，正式超越PC。2015年蝦皮拍賣看準行動電商趨勢正式登台，推出以行動體驗出發的手機購物平台。更透過與消費者溝通，平均每月不斷優化產品介面，提升使用體驗；顛覆單向式廣告促銷，以免運策略創造買家口碑，並匯聚賣家，透過社群口碑打響名氣，形成良性循環。 圖／經濟日報提供 分享 facebook 蝦皮拍賣能快速崛起，主因在企業的創新DNA以及蝦皮選才特色。「我自己就不是電商背景出身的」，楊晨欣笑說。她在2015年加入蝦皮拍賣前，是麥肯錫管理顧問公司的資深顧問，既非行銷人也非電商人。人才培訓 跳脫傳統模式楊晨欣表示，蝦皮拍賣重視「多元性」，跳脫產業人才聘用。團隊內若都是產業背景的員工，往往造成組織僵化，依循過去經驗操作無法突破；但若都是新手，則造成空有想法無法落實的窘境。因此，除了業務招商部門須了解電商語言、洞察賣家需求；掌管金流、物流的營運部門以專業技能為主，維持平台穩定營運外，蝦皮拍賣將擁有電商經驗和非電商背景的員工維持在1：1的比例，透過觀念的互動與撞擊，帶來創新並具有執行性的想法。多元人才的聘用，體現於行銷上，如蝦皮拍賣跳脫電商單向式廣告投放，反而透過免運將資源投注在用戶身上，締造口碑傳散。又如粉絲團不以導購為目標，反以培養粉絲忠誠度為主，雖無法在短期促銷提升訂單，但長期培養下，帶來超過170萬粉絲擁護，這些高黏著度粉絲活躍度最後帶來比一般用戶多五倍的訂單數，甚至在社群上幫蝦皮代言，每當有新功能上線，都有粉絲在社群自願擔任教導及解答的角色，也成為蝦皮快速拓展業務的幫手。隨時調整 保持高適應性「can do！」使命必達，但要保有高適應性。楊晨欣闡述蝦皮的「can do！」精神，是鼓勵組織的每一份子，面對挑戰時正面思考，聚焦「can do！」，提出可行的解決方案，而不只是提出問題。與其設定企業各種規則或詳細的標準作業程序，蝦皮傾向幫組織設定高的標準和方向，明確地向每一個人清楚表達工作目的和成效表現，並協助導引方向，讓團隊成員找到解決的方法。做錯了沒關係，不斷調整往正確的方向前進。打造創新DNA的第三個要素是「保持高適應性」，保持開放心態，以數字和事實進行決策，不怕面對失敗和錯誤決策。「蝦皮在上線初期，曾在過年期間推出免運活動，卻低估過年期間物流的配合度及訂單量，導致延誤出貨時間，客訴滿天飛」，楊晨欣分享。但面對決策失敗提出改善方案調整，最後全辦公室一起加班擔任客服，化解客訴的危機。也因為此次事件，蝦皮拍賣重視客戶服務與反饋，打造超過60人的客服團隊，第一時間解決用戶疑慮。楊晨欣進一步強調，在電商快速變遷的時代，需要保持高適應性，有一定成功率就出手，錯了再隨時調整。網路時代是典範快速轉移的時代，唯有以目標導向和鼓勵彈性，並維持團隊的多元性，才能打造兼顧創新與紀律，在變動中勝出的企業文化。，
京華麵食館老闆陳朱鑫操作削麵機器人，
，迅速削出一條條均勻麵條落入滾水中。 記者盧禮賓／攝影 分享 facebook twitter pinterest 基隆市京華麵食館老闆陳朱鑫的刀削麵很道地，
，但每天用刀削麵，
，也換來手臂痠痛的職業傷害，
，3年前從大陸買進一台削麵機器人，
，削出不輸人工的麵條，
，因新奇很吸客。炸醬刀削麵麵條有嚼勁，
，炸醬入味。 記者盧禮賓／攝影 分享 facebook twitter pinterest 麵館空間不大，只5張桌子，用餐時間客人不斷，外帶的很多。開放式廚房內，只見陳朱鑫與削麵機器人站在一鍋滾水前，他按一下按鈕，機器人就從一盤麵糰迅速削出一條條麵條落入滾水中，撈起麵條「後製」就可端上桌，很多客人都看得目不轉睛。刀削麵是主打，也有牛肉餡餅、烙餅、大餅捲牛肉、鍋貼、蒸餃、燒賣、炒飯、炒餅、小米粥等。炒餅像煎蔥油餅一樣，先把麵皮油煎之後切成寬麵條狀，再下鍋拌炒豬肉、牛肉，兼有餅皮口感和炒麵的味道。牛肉炒餅兼有餅皮口感和炒麵的味道。 記者盧禮賓／攝影 分享 facebook twitter pinterest 陳朱鑫從17歲就當起麵食學徒，8年前創業，他主廚房，太太負責外場，很多在地人以及上班族來光顧。陳朱鑫因每天用刀削麵，重複動作使力，無法負荷。有了機器人後，他太太形容機器人很神，削得又快又好，麵條很均勻，讓麵館生意和老味道持續下去。地址：基隆市東信路83號電話：（02）24652655營業時間：11：00～14：00；下午5：00至晚上8：30（周六休），
