公債法修正過關後，
，總統府上月10日公布，
，施行日期則由行政院訂定，
，迄今尚未生效；台中市長胡志強昨說，
，法律通過後3天就能公布，
，為何公債法修正要等那麼久？「明明看到錢卻不能用，
，會影響重大建設，
，盼中央快公布」。
針對市議員質疑台中市府現在提追加減預算不合法，
，副市長黃國榮解釋說，
，此次追加減與公債法無關，主要將原控留給明年編預算的借貸額度，提前今年使用，明年則等公債法公布實施，可再提高舉債上限；主要因徵收捷運土地有急迫性，明年再編會增10億元預算，須馬上編列執行。
胡志強說，公債法修正過關後，市府各單位很興奮，原礙於債限無法編列的資本門預算，都可恢復編列，但遲至今沒生效。
胡批中央說，明明看到錢，現在卻不能用，重大建設會停滯，等錢進來才開始編，又會造成混亂不堪現象，希望中央快公布。
據了解，目前行政院正統整各部會意見，才決定公告日期，「可能在明年度生效」；中市財政局表示，今年度預算總額為1079億元，目前債務總額為550億元（實質債務337億元），公債法修正沒生效前，把下半年賒借的88億元列入，舉債空間只剩20多億元。，
衛少沒有大三元 馬刺教頭不叫暫停致勝 | NBA | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，未能打出大三元表現。 美聯社 分享 facebook 馬刺隊主將雷納德（Kawhi Leonard）今天對上雷霆隊，
，灌進36分，
，成功阻止對手在第2、3節吹起的反撲氣勢；第4節有效阻止「衛少」得分後，
，馬刺順利以108：94取勝，
，總教練波波維奇（Gregg Popovich）透露秘訣：「不叫暫停。」「衛少」衛斯特布魯克（Russell Westbrook ）沒有繳出令人預期般的「大三元」，
，他拿下27分、14助攻和6籃板表現也非常亮眼，
，可惜第3節單節拿下14分之後，末節卻被馬刺嚴防成功，衛少沒太多攻擊機會，最終雷霆後繼無力、無法扳倒強權黑衫軍。第3節衛斯特布魯克曾率隊打出一波23：4的攻勢，瓦解原本18分之多的落後窘境、還反倒領先1分，但可惜仍功虧一簣。當時波波維奇在場邊老神在在，並沒有喊出暫停讓人詫異，對此他說：「有時候就是要放手讓球員自己打，這也是一種學習。」子弟兵似乎聽到教練心聲，沒有被亂流影響、末節拉尾盤致勝。談起比賽內容，波波維奇表示，雷霆平均得分可達106分，這場馬刺只失94分，算是做得不差。，
每到晚上，
，頂好商圈捷運地下街的出口廣場陷入一片漆黑，
，更顯商圈蕭條景象。 記者楊正海／攝影 分享 facebook 台北東區沒落，
，連過去風光一時的頂好商圈，
，也「暗」然失色。議員徐弘庭發現，
，廣場上80多個裝飾用的地燈幾乎壞光光，
，只剩2顆還在閃，
，里長多次反映無人理，
，每到晚上，捷運站地下街的出口廣場就陷入一片漆黑，更顯商圈蕭條景象。北捷：接獲反映 會派人檢修市府表示，頂好廣場當地下方屬於東區地下街，上方的頂好廣場應屬捷運公司管理。北捷表示，接獲地燈不亮反映後，會派人檢修。 台北市長柯文哲最近抛出「空店稅」，要設法讓東區商圈起死回生，但徐弘庭指出，東區多家老店因敵不過高店租陸續吹起熄燈號，過去風光的頂好商圈廣場，現在連地燈損壞已久，市府都不理。他還說，柯文哲施政掉漆，比不上高雄市長韓國瑜，若是在高雄市，以韓的施政效率及與對基礎建設的重視，這些燈應該早就修好了。多次反映無下文 里長無奈 當地光武里長韓修和指出，頂好商圈廣場附近的路面與地燈損壞已久，80多顆只剩2顆會亮，讓捷運站出口廣場的鬧區長期陷入一片漆黑，彷彿鬼城。他說，每次報修，市府態度模糊，從去年12月開始，都沒有單位願意處理。另外，對於里要自行募款、募集資源舉辦活動，希望市府協助接電讓街道亮起來，市府都坐視不理，甚至要他自己成立商圈發展協會自力救濟，消極的態度，簡直是任由東區沒落、蕭條，深感無奈。由於入夜後廣場一片漆黑，行人有安全疑慮，徐弘庭與韓修和只好在頂好商圈廣場張貼海報，提醒民眾注意安全。徐弘庭說，希望柯文哲能盡快解決商圈沒落的問題，並著重基礎設施整建、商圈特色塑造，把市政做好比較重要。，
英國智庫Z/Yen集團和國家高端智庫中國（深圳）綜合開發研究院，
，日前在成都和阿拉伯聯合大公國阿布達比同時發布共同編製的第22期「全球金融中心指數」（GFCI 22）報告。上海首次進入前10名，
，從上一期的第13躍升到最新一期的第6名。另外，
，中國內地共有7座城市上榜，
，包括成都此次首度上榜。中國新聞網日前報導，
，GFCI 22共有92個金融中心上榜，
，全球前5大金融中心依然是倫敦、紐約、香港、新加坡、東京。中國內地有上海、北京、深圳、廣州、青島、成都、大連7個城市上榜。報告對中國金融中心建設取得的成就，
，表示極大認可，認為中國金融中心在金融規模指標方面具有很大優勢。澎湃新聞昨天報導，上海排名的上升與其營商環境、聲譽等的排名提升分不開。5大特徵指標中，上海的排名均較上期大幅上升，特別是營商環境排名提升10名，聲譽排名提升8名。在該期客觀評價之外的調查問卷中，國際金融專業人士對上海的主觀評價也大幅提升，對上海的主觀評價得分超過其綜合評分68分。報告編製參與者、中國（深圳）綜合開發研究院金融與現代產業研究所高級研究員余鵬表示，這顯示國際專業人士越來越看好上海金融中心未來的發展。報告指，上海有一項指標的排名特別突出，即在行業分類指數中，上海的保險業排名全球第一。GFCI報告首席作者、Z/Yen集團副董事長馬克．耶恩德爾解釋說，這表示在主觀評價中，保險業的受訪者尤其看好上海金融中心的發展。馬克．耶恩德爾總體評價說：「上海為建設國際金融中心付出了努力，所做工作完成得很好，特別是極大地改善了金融基礎設施建設，完善了監管環境。」此外，上海排名大幅上升還與紐約、蘇黎世等傳統金融中心在近幾期排名中，出現較大幅度下降有關。例如國際金融專業人士普遍降低了對美國金融中心前景的預期，導致洛杉磯、舊金山、波士頓等幾大傳統金融中心排名下降，使得上海排名在短時間內超越了這些金融中心，暫時領先。報告指出上海與香港、新加坡和東京在國際金融中心建設的差距雖然不斷縮小，但依然存在。從GFCI的角度來看，上海與三者的差距主要體現在營商環境和聲譽方面的若干指標中。例如，在營商環境下的商業便利度指標中，新加坡排名全球第2，香港排名全球第4，東京排名全球第45，而上海僅排名全球第71，差距較大。界面新聞昨天報導，馬克．耶恩德爾還說，相對來說，上海目前在歐洲和北美的知名度還不夠高。報告認為，上海要進一步提高國際排名及國際知名度，需要始終堅持提升營商環境，並擴大在國際上推廣上海作為國際金融中心的力度。GFCI是一項權威的全球金融中心排名指標指數，2007年起發布，每半年更新一次。該指數通過營商環境、金融業發展水平、基礎設施、人力資本和聲譽5大特徵指標持續對全球主要金融中心進行競爭力評估和排名。近年來，上海的排名都穩步上升。，
阿里巴巴推動的新實體經濟 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 阿里巴巴昨（6）日宣布，
，該集團大陸零售交易市場的交易總額（GMV）已達人民幣3兆元（約新台幣15兆元），
，阿里巴巴已成為全球最大零售體，
，意味全球最大零售體由線下（實體通路）轉移到線上（網購）。阿里巴巴數據顯示，
，截至2016年3月21日，
，集團交易總額已達人民幣3兆元，
，顯示在阿里巴巴集團上一財年的最後階段，
，交易總量保持強勁成長。獨立第三方機構普華永道已針對上述數據進行確認。阿里公司財年從每年4月1日計算到次年3月31日。阿里巴巴在3月21日的零售交易額逾人民幣3兆元（約4，
，758億美元），
，逼近沃爾瑪的4，820億美元，整年度的財報出爐後，有望超越沃爾瑪，躍居全球最大零售體。報告指出，2015全球零售商排行中，排名前三分別是沃爾瑪、好市多和家樂福，均為實體店連鎖企業。公開資料顯示，這三家公司最近一個財年的總營收分別為4，821億美元、1，161億美元和769億歐元。阿里巴巴表示，集團用13年成為全球最大零售體的基礎是技術革命。網路為本世紀的巨大技術創新，其意義不亞於在英國第一次工業革命。阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，跟任何時期那些推動社會進步並引領消費潮流的企業一樣，阿里巴巴在互聯網時代，重新詮釋一個商業模式，依靠網路，很幸運的建立一個奇妙的網上新經濟體。阿里巴巴集團下一個目標為，至2020財年，交易額達到人民幣6兆元（約新台幣30.4兆元），幫助90%零售商業提高效率，用網上新實體經濟的力量來推動商業變革。張勇表示，愈來愈多商家開始全面擁抱網路，未來阿里巴巴會搭建好電商、物流和雲計算等基礎設施，搭建整個商業的基礎設施，使所有合作夥伴更有效率的發展業務，使得整個經濟更加繁榮。報告指出，阿里巴巴選擇與實體店零售企業不同的道路，透過新實體經濟時代基礎設施建設，打造共生平台生態。集團旗下平台的交易量現占大陸社會零售總量的10%，並帶來超過1，500萬個直接就業機會。，
「好吃的地瓜球ㄜ～」，
，走進善化夜市，
，很難不被響亮的吆喝聲吸引；「善化夜市叫賣哥」潘連強，
，用他渾厚嗓音，
，拉長近10秒、尾音微上揚的叫賣聲，
，成了夜市的「看板」攤位。「善化夜市叫賣哥」潘連強（右）獨特叫賣聲，
，讓逛夜市增加不少趣味。 記者謝進盛／攝影 分享 facebook 身材壯碩的潘連強，
，粗獷的外表，
，卻有顆細膩的心。在夜市多數時間不多話，
，只專心炸著新鮮的地瓜球，熟練的手勁在油鍋上均勻來回平壓著每顆地瓜球。不到40歲的他，國中畢業後投入迄今已20多年。潘連強懂得夜市許多「眉角」；沒客人時，專注攤位上物品，隨時保持乾淨，與相鄰攤位三不五時微笑，相互打氣；只要生意上門，「1包20、3包50元」的報價順口而出，笑臉也總掛臉上，因地瓜球現炸，還不時冒出一句「小心燙！」貼心提醒顧客。負責炸地瓜球，潘連強不時滿身大汗，毛巾掛在脖子不離手；看到攤前絡繹不絕排隊人群，他更起勁招呼著，不經意一聲「好吃的地瓜球ㄜ～」，讓不少初次光顧者覺得新鮮。，
全家（5903）昨（9）日公布9月營收9月營收60.7億元，
，年增10.9％，
，主要由鮮食帶動成長，
，近年鮮食構造改革效益逐漸浮現，
，各種品類成績皆普遍亮眼；今年前九月累計營收為533.1億元，
，年增10.6%。全家表示，
，沙拉、冷藏小菜等輕食，
，成長高達三至四成；義大利麵則以專門店煮麵法革新經典款品項後，
，一舉帶動調理麵品類成長二成。 對準咖啡饕客的單品咖啡商機亦持續發威，第二波單一產區瓜地馬拉薇薇特南果開賣後，杯裝飲料也成長一成之多，成長幅度相仿品類還有飯糰、微波主食等。此外，9月適逢中秋佳節烤肉旺季以及開學季，相關品類如啤酒、吐司、麵包也都因此受惠有大約5%成長展望今年10月營收，國慶假期和萬聖節將可望帶來節慶商機，因應季節交替，體感溫度產生變化，消費者對鮮食、商品需求轉變，秋冬新商品組合陸續上市，熱湯型、溫暖商品預估將能挹注銷售業績。另外，全家日前有宣布，攜手上中下游合作夥伴，成為台灣首家導入「Clean Label（潔淨標章）」的零售通路，訴求少添加食品，由全家自有品牌「FamilyMart Collection」打頭陣，由於今年自有品牌營收占比約4至5%，逾30億元，導入潔淨標章，可望讓自有品牌占比和營收持續向上。截至今年9月底，全家便利商店總店舖數達3，287家。，
受少子化影響，
，中華工商只剩800多名學生，
，校長林福樹決定以學群替代科別，
，打造學校特色，
，並改名為「上騰中學」。
林福樹8月4日接任校長，
，就面臨少子化的衝擊，
，積極與吉安鄉各界聯繫，
，「創造學校特色，
，才能永續生存。」
他把觀光科與餐飲科整合成「觀光餐旅學群」，把美容、美髮科變成「時尚設計暨新娘秘書學群」，汽車修護科、飛機科變成「航空教育學群」，汽修科成為動力機械學群，強化技職教育，與聯合報今年推出的「為青年尋路」願景不謀而合。
林福樹說，吉安鄉約10萬人口，只有一所高職中華工商，很多國中生越區到花蓮市就讀，希望招收兩班國中部學生，讓中華工商變成「完全中學」，學校並已申請改名為「上騰中學」，可望明年順利「如鷹展翅～上騰」。
「少子化就該強調菁英化、特色化，為學子找到就學、就業門路最重要！」林福樹指出，吉安鄉中華紙漿公司正朝綠能產業發展，學校也可設立綠能環保學群，培育人才，創造產學雙贏。
中華工商飛機科主任毛駿騰表示，明年成立的航空教育學群，除飛修、航飛，將納入航空電子、航空服務等課程。，
黃柏偉（左一）、楊哲宜（左二）、吳建龍（右二）和許皓程今天擔任籃球訓練營教練。圖／Nike提供 分享 facebook 身為能仁家商校友，
，「黑豬」吳建龍近年除率領治平高中挑戰HBL男甲級，
，也回到母校協助球隊並學習如何帶兵遣將；107學年治平首闖HBL男甲12強，
，寫下隊史新篇章，
，他也相信母校能仁能撼動「綠色神盾」松山高中霸業，
，挑戰再一座的HBL金盃。能仁去年在「三劍客」谷毛唯嘉、高承恩和陳范柏彥領軍下叩關最終戰，
，但冠軍戰卻「近鄉情怯」，
，錯失登頂機會，也讓松山完成隊史第2度二連霸。 「希望今年不要像去年，去年的經驗就是一個教訓，今年也有拿來當例子和球員一直講。」吳建龍透露，今年能仁教練團不斷針對球員心理層面加強，加上3名U18亞青國手丁冠皓、高錦瑋和林彥廷漸趨成熟，他有信心學弟能打下去年錯失的冠軍，他笑說：「去年在北京五棵松（NIKE巔峰賽冠軍）拋過小羊哥（能仁教練林正明）一次，希望今年能再拋他一次！」能仁也是107學年HBL男甲級唯一的不敗之師，吳建龍認為2月18日登場的8強賽，學弟重點還是要放在自己身上，「先把自己做好，畢竟最大的敵人還是自己。」8強熟面孔能仁是HBL官方贊助品牌NIKE的簽約球隊，今天吳建龍擔任籃球訓練營教練，背景就有母校的專屬T-shirt和看板；他希望自家的治平小將也能打出好表現，爭取更多曝光度和資源，「我們原住民小孩多，不是簽約球隊，但NIKE還是送了很多東西，像是訓練衣和背包，大家都很珍惜，很謝謝他們，我也勉勵小朋友，把成績打好，讓NIKE看到你們。」治平今年首闖12強，球員第一次犧牲聖誕節假期，吳建龍笑說，下個目標就是讓球員體驗「少過農曆年假」，盼能早日拿到8強門票。吳建龍擔任籃球訓練營教練。圖／Nike提供 分享 facebook，
發跡於高雄的MLD都會生活開發集團，
，斥資8000萬插旗北市信義區微風南山，
，4月初連開三家餐廳包括「悅品飲茶」「悅品擺酒」、「etage15 ENJOY TABLE」，
，吸引不少饕客前往朝聖。不料此三品牌才剛燃起熱度，
，卻在起步不到兩個月，
，就無預警在5月31號宣布結束營業，
，引發社會嘩然，
，也讓MLD集團內部風暴浮出檯面。MLD董事長宋宸鏞表示，
，餐廳所有營運和財務、人事權，全都由大股東聯上建設集團負責人蘇永義所掌握，宋宸鏞無權插手與決斷，甚且直到5月28號，才知道要結束營業！雖然他知情後立即與蘇董、微風、以及租方日本atre協調是否還有轉寰空間，結果仍然事與願違。 宋宸鏞沉痛表示，MLD成立以來，一直以品質與顧客誠信為重，此事件對MLD商譽所造成的傷害，幾乎難以彌補 。不只是合作廠商驚愕意外，對甫招募的同仁更難以交待，對他而言這是錐心之痛。宋宸鏞指出，MLD集團大概是忠孝和信義商圈30年來第一個營運兩個月，就結束營並幾乎全面資遺員工的餐飲集團，也可能是和東道主結束合作需全面清空回復原狀歸還的店家，簡直就是業界的大笑話。，
