疾管署科長王任鑫說，
，民眾時常忽略的積水容器，
，包括塑膠帆布、屋簷排水溝、頂樓水塔、旗桿座的小孔等。 記者陳婕翎／攝影 分享 facebook 說到本土登革熱疫情重區，
，通常都會聯想到高雄和台南，
，但今年病例卻多發生在北台灣。若不想成為下一個感染者，
，專家提醒，
，蚊子卵在乾燥容器壁能存活三個月，
，只需一公分高的水就會孵化，
，想杜絕病媒蚊，
，就要落實「巡、倒、清、刷」。疾管署統計，截至昨天，今年共計十例登革熱本土病例，雙北就有九例。台灣大學昆蟲學系暨研究所名譽教授徐爾烈表示，目前新北市新莊區瓊林里及興漢里戶外已無孳生源，但二樓以上室內還有積水容器，北部民眾警覺性仍不夠，噴藥雖可暫時殺死病媒蚊，但根本之道是清除積水容器。 徐爾烈說，北部登革熱病媒蚊為白線斑蚊，雌蚊吸飽血，會將100至200顆卵產於容器邊緣，蟲卵十分耐旱，在乾燥處最長可活3個月，遇到水3天就會孵化。想消滅容器中的蟲卵，一定要用菜瓜布刷洗，或用肥皂或洗潔劑浸泡一整天，切勿將有蚊卵的廢水掉進水溝。防治登革熱十多年的疾管署科長王任鑫說，民眾最常忽略的戶外積水容器包括，塑膠帆布、屋簷排水溝、頂樓水塔、旗桿座的小孔、廢棄免洗餐具及水桶和蚊子最愛的廢輪胎；室內陽台地面積水、冷氣機集水桶也可能成為孳生源。白線斑蚊主要棲息於室外，且多在離孳生源不遠處活動，叮咬高峰是日出後一至兩小時及日落前二至三小時，號稱「朝九晚五的蚊子」，徐爾烈建議，民眾從事戶外活動時，應穿著淺色長袖衣褲，皮膚裸露處使用DEET濃度10％至30％的防蚊劑。關於防蚊藥劑DEET濃度，徐爾烈建議說，如短時間在外活動或年紀較小的孩子可用低濃度，長時間在外活動需用較高濃度，若想同時防蚊又防曬，塗抹的順序是先擦防曬再塗防蚊液，回到室內後要清洗乾淨；另兩個月以下嬰兒不適用含DEET成份的防蚊藥劑。，
外界批評馬政府用人「小圈圈」，
，馬總統接受亞洲週刊訪問時表示，
，只要用的人外界不滿意，
，就會說怎麼不用自己人，
，但如果用自己人，
，又會被批評怎麼只用自己人，
，「這是難免，
，我不會太在意」。
馬總統反問，陸委會前主委賴幸媛、前民進黨籍的政務委員楊秋興，以及前親民黨籍的內政部長李鴻源，「跟我的同質性高嗎？」外界只看到這幾個人，卻沒想到他找了很多人，都被罵「怎麼沒用自己人」。
「有時可能因為新聞事件，使大家忽略真實情況。」馬總統說，有人批評他怎麼都找博士，但前副總統蕭萬長、副總統吳敦義和行政院長陳冲都不是博士，「這種批評悖離事實」。內定駐美代表金溥聰是第二任才加入，「不能因為偶爾出現一位，就說我是照鏡子找人」。
馬總統表示，他用人是看能力，範圍寬廣，不會因為對方不是國民黨就不用。
昨天獲贈勳章的賴幸媛則以己為例力挺馬總統。她說，感謝馬總統長期「堅定相挺」，自己與馬總統素無淵源，又分屬不同政黨，四年前被發布擔任陸委會主委時，「總統用人格局之開闊，讓各界瞠目結舌」。
賴幸媛說，她還沒到職就有聲浪阻止她上任，才剛任職就要她去職，每隔一陣子媒體就會傳她要下台。因為有馬總統四年來的一路支持，讓她成為陸委會史上任期最長的主委，「身為局中人，可感受到總統長期為長遠考量而承受壓力的魄力」。，
基隆市醫師公會主導，
，串聯基隆長庚紀念醫院、 衛生福利部基隆醫院與地區家醫醫療群、75家基隆及北海岸在地醫療院所，
，共組「基隆共好醫療照護團隊」。記者賴郁薇／攝影 分享 facebook 「基層診所需要大醫院幫忙」基隆跨院所醫療轉診系統昨宣布要建立，
，不過已有醫療群醫師主動幫病患介接轉診。基隆家醫醫療群醫師林育正就說，
，他曾有病患檢查出心雜音，
，懷疑需開刀，
，趕緊轉診大醫院，
，檢查確認病患只要2年追蹤一次，
，不必再「心驚驚」。所謂「醫療群」是衛福部家醫計畫一環，
，由在地最少5間診所組成一個醫療群，與鄰近醫院合作，主動轉介病患，此次成立「基隆醫療共好團隊」後建立轉診系統，10個加入的醫療群可涵蓋全市7、8成診所，盼更落實跨院所醫療轉診體系。 醫療群醫師林育正曾有病患就診時主訴「胸悶」，但是診所內只有耳鼻喉科診療檯，他透過在衛福部基隆醫院任職的學長安排轉診、照心電圖，緊急讓病患做心導管、支架手術，這就是及時發現、及時轉診治療的好案例。另一名張姓醫師也說，曾有名病患腰痛了半年，他將病患轉至基隆長庚醫院，檢查發現是第3、4、5節腰椎壓迫神經，經開刀後恢復，只要追蹤治療。該名黃姓病患也分享轉診經驗，她說，當時張醫師耐心分析，一步步引導、指示轉診相關事項，透過醫院和診所配合，讓她覺得醫療團隊可以信任，「好像有VIP服務」，開完刀後再又轉回市立醫院追蹤，一切都照顧得很好。，
不堪藥價被砍，
，百憂解擬退出台灣市場。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 因為健保藥價調整，
，有藥品供應廠商揚言退出台灣市場，
，引來議論。為關切健保永續經營，
，特提幾點意見。首先，
，「健保砍藥價」究其實際，
，是「假消息」。事實上，
，健保是根據「市場調查」結果，調整藥價，也就是說，價格已在市場發生變動，健保是「跟著」調整。 其次，藥品因其性質特殊，很多時候並無「市場決定公平價格」這回事；尤其專利藥具獨占性，同時健保是近乎獨買，在所謂「雙邊獨占」市場結構下，經濟學告訴我們，市場無法決定價格，以談判定價就順理成章。所謂訂價，一般廠商雖以「利潤極大化」為目標，但國際性藥廠以全球視野，在不同地方會採不同定價方式，是十分複雜的算計過程。有時為求市場占有率極大化，及未來新藥准入，甚至採用「邊際成本定價」方式，其價格就可能會低於平均成本，所謂「不敷成本，退出台灣」，只是表面理由，也可能是向健保署叫陣的策略之一；且健保署對於確實不可取代的品項，尤其是罕見疾病患者所需藥物，早已練就一套「見招拆招」的因應措施，確保用藥管道暢通。再來，筆者經常倡言「沒有醫界改革，就不會有真正的健保改革」。醫界作為一個在台灣社會聲望崇隆的專業團體，本來就有自律義務，而非把一切問題都歸咎於健保。因為總額預算的實施，等於國家在確保整體醫療費用（也就是整體醫界所得）條件下，賦予醫界管理醫療資源的責任；且在總額支付制度下，任何藥費調整，結餘也悉數透過醫療服務支付「點值」，回歸醫界。所以，處方品項、數量，醫界應在專業考量下，做最佳處理；如換藥事實上無害，也有教育民眾不必迷信原廠藥責任。換言之國家藉總額訂定，負責宏觀調控，醫界就應在這框架下，善盡守護民眾健康責任，而非酊豆抗議、錙銖計較。如果還要健保署「微觀控制」，就大大羞辱醫界。而且總額預算歷年都有四％上下的年成長率，如今已逾七千億新台幣。醫界或許仍不滿意，但如果抱怨支付太低，那就要問：世界上，還有哪一種行業是不管景氣興衰、經濟榮枯，民眾收入起落，都由政府保證該行業整體收入的穩定成長？總之，切斷「藥價調整、支付降低、廠商退出、傷害民眾」這個想像中的關係鍊，醫界，尤其是其領導階層，與健保署負有一樣分量的責任。，
