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烏石港南堤新生地 20億標出

宜蘭縣政府標售烏石漁港南堤近10公頃新生地,

前置調解作業

,昨以20億餘元標出,

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,每坪單價約6.91萬元,

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,創下近年宜蘭地區單筆投資金額最高紀錄。縣府估計,

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,得標業者需投入至少40到60億元開發,

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,是相當大型的投資案。
縣府委託第一太平戴維斯辦理標售,

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,由展悅建設、展佑開發及展誠開發3家公司以20億5千268萬餘元得標;基地緊鄰前年11月由昇恆昌取得的7千多坪的旅遊服務專用區,

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,以及去年9月標脫的烏石港2000多坪商業區土地;縣府去年9月標出烏石港57筆土地,

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,進帳17億元,這次標出南堤新生地,對紓解財政壓力,有極大幫助。
第一太平戴維斯公司表示,南堤新生地曾於去年9月標售,當時有數家大型飯店業者及開發商詢問,因投資量體與規模較大,投資人規劃時間不足,因此二次標售延長備標期間為3個月。
新生地位於烏石漁港南側,臨半月灣,面積約9.82公頃,換算為2萬9千705坪。縣府表示,這塊地屬於漁港專用區,建蔽率60%、容積率150%,適合開 發為大型海洋遊憩園區、觀光飯店。
雪隧通車後,頭城觀光發展迅速,烏石港周邊有衝浪、賞鯨、登龜山島等遊憩活動,相當熱門。縣府指出,烏石港南堤新生地標出,可為宜蘭縣帶來更多就業機會,業者也搶得觀光發展先機,達到雙贏。,

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中油改進設施 要砸百億元

對於遭環保署點名改善空汙,

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,中油回應表示,

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,目前僅大林廠、林園廠部分使用燃油,

台中臨時工

,為改善其排放量,

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,已設置最先進的脫硫、脫銷設施改善空汙,

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,把關比國家標準還嚴格,

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,內部已研擬至2031年前,

二次協商

,計畫投入100億元改善空汙。中油表示,

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,對於主要空汙排放物硫氧化物、氮氧化物、粒狀物及揮發性有機物,

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,為因應環保署總量管制、空汙費及空汙排放量申報等作業,中油公司於各廠成立「設備元件改善小組」,透過不定期召開空汙防制相關業務會議,進行改善成效檢討,掌握各廠區空氣汙染防制措施落實狀況。鑑於石化產業揮發性有機物來源中,透過設備逸散至空氣中,不易管控,中油也嚴定採取相關措施,包括每季依據環保署公告之揮發性有機物洩漏測定方法,進行逐點檢測及紅外線顯像儀輔助查漏作業,對於產生洩漏的設備元件進行汰換及修護等改善作業,並提高修護比例。中鋼指出,減少空汙長期以來是中鋼努力方向,目前3、4號煉焦爐已採較環保的乾式冷卻法,可大幅減少空汙,但1號及2號仍待改善,將朝向從現有的濕式冷卻法,改為乾式冷卻。,

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月領2萬出頭 中榮嘉義分院留不住照服員

台中榮總嘉義分院照顧服務員採委外管理,

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,因薪資低,

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,造成長期缺人、流動性高。院方表示,

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,合約為退輔會訂定,

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,廠商下標前應自行評估,

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,年底約滿後應會調整。
據了解,

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,台中榮總嘉義分院目前僅有照顧服務員委外管理,

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,其餘都是自營,當初評選採最有利標,有兩家廠商投標,由怡佳管理顧問公司得標。薪資是依照退輔會規定每人每月28000元,每天工作8小時,每月加班時數不得超過46.5小時,今年底約滿將重新招標。
怡佳公司總監謝嘉英表示,醫院訂定28000元薪資,但扣除勞健保、三節獎金、制服及行政管理費後,每人實際可發出基本薪只剩2萬出頭,再加上勞基法加班限制,辛苦的照服員領不到高薪,自然留不住人。
他說,目前市場有執照的照服員不在少數,面對老年社會到來,政府也鼓勵民間參與,舉辦照顧服務員訓練,但若無法帶頭提升照服員薪資,人力的缺口將持續存在。
院方表示,相關作業必須符合勞基法,廠商下標前就應該自行評估,若不合理也可不參加投標。得標經營發現薪資問題,或許可作為未來投標與否的參考,院方也會將意見提供給退輔會。,

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1公分積水就養蚊 防登革熱 得靠4招

疾管署科長王任鑫說,

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,民眾時常忽略的積水容器,

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,包括塑膠帆布、屋簷排水溝、頂樓水塔、旗桿座的小孔等。 記者陳婕翎/攝影 分享 facebook 說到本土登革熱疫情重區,

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,通常都會聯想到高雄和台南,

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,但今年病例卻多發生在北台灣。若不想成為下一個感染者,

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,專家提醒,

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,蚊子卵在乾燥容器壁能存活三個月,

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,只需一公分高的水就會孵化,

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,想杜絕病媒蚊,

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,就要落實「巡、倒、清、刷」。疾管署統計,截至昨天,今年共計十例登革熱本土病例,雙北就有九例。台灣大學昆蟲學系暨研究所名譽教授徐爾烈表示,目前新北市新莊區瓊林里及興漢里戶外已無孳生源,但二樓以上室內還有積水容器,北部民眾警覺性仍不夠,噴藥雖可暫時殺死病媒蚊,但根本之道是清除積水容器。 徐爾烈說,北部登革熱病媒蚊為白線斑蚊,雌蚊吸飽血,會將100至200顆卵產於容器邊緣,蟲卵十分耐旱,在乾燥處最長可活3個月,遇到水3天就會孵化。想消滅容器中的蟲卵,一定要用菜瓜布刷洗,或用肥皂或洗潔劑浸泡一整天,切勿將有蚊卵的廢水掉進水溝。防治登革熱十多年的疾管署科長王任鑫說,民眾最常忽略的戶外積水容器包括,塑膠帆布、屋簷排水溝、頂樓水塔、旗桿座的小孔、廢棄免洗餐具及水桶和蚊子最愛的廢輪胎;室內陽台地面積水、冷氣機集水桶也可能成為孳生源。白線斑蚊主要棲息於室外,且多在離孳生源不遠處活動,叮咬高峰是日出後一至兩小時及日落前二至三小時,號稱「朝九晚五的蚊子」,徐爾烈建議,民眾從事戶外活動時,應穿著淺色長袖衣褲,皮膚裸露處使用DEET濃度10%至30%的防蚊劑。關於防蚊藥劑DEET濃度,徐爾烈建議說,如短時間在外活動或年紀較小的孩子可用低濃度,長時間在外活動需用較高濃度,若想同時防蚊又防曬,塗抹的順序是先擦防曬再塗防蚊液,回到室內後要清洗乾淨;另兩個月以下嬰兒不適用含DEET成份的防蚊藥劑。,

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用人小圈圈? 馬:楊秋興和我同質性高嗎

外界批評馬政府用人「小圈圈」,

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,馬總統接受亞洲週刊訪問時表示,

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,只要用的人外界不滿意,

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,就會說怎麼不用自己人,

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,但如果用自己人,

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,又會被批評怎麼只用自己人,

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,「這是難免,

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,我不會太在意」。
馬總統反問,陸委會前主委賴幸媛、前民進黨籍的政務委員楊秋興,以及前親民黨籍的內政部長李鴻源,「跟我的同質性高嗎?」外界只看到這幾個人,卻沒想到他找了很多人,都被罵「怎麼沒用自己人」。
「有時可能因為新聞事件,使大家忽略真實情況。」馬總統說,有人批評他怎麼都找博士,但前副總統蕭萬長、副總統吳敦義和行政院長陳冲都不是博士,「這種批評悖離事實」。內定駐美代表金溥聰是第二任才加入,「不能因為偶爾出現一位,就說我是照鏡子找人」。
馬總統表示,他用人是看能力,範圍寬廣,不會因為對方不是國民黨就不用。
昨天獲贈勳章的賴幸媛則以己為例力挺馬總統。她說,感謝馬總統長期「堅定相挺」,自己與馬總統素無淵源,又分屬不同政黨,四年前被發布擔任陸委會主委時,「總統用人格局之開闊,讓各界瞠目結舌」。
賴幸媛說,她還沒到職就有聲浪阻止她上任,才剛任職就要她去職,每隔一陣子媒體就會傳她要下台。因為有馬總統四年來的一路支持,讓她成為陸委會史上任期最長的主委,「身為局中人,可感受到總統長期為長遠考量而承受壓力的魄力」。,

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醫療群轉診大醫院 病患:像VIP服務

基隆市醫師公會主導,

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,串聯基隆長庚紀念醫院、 衛生福利部基隆醫院與地區家醫醫療群、75家基隆及北海岸在地醫療院所,

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,共組「基隆共好醫療照護團隊」。記者賴郁薇/攝影 分享 facebook 「基層診所需要大醫院幫忙」基隆跨院所醫療轉診系統昨宣布要建立,

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,不過已有醫療群醫師主動幫病患介接轉診。基隆家醫醫療群醫師林育正就說,

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,他曾有病患檢查出心雜音,

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,懷疑需開刀,

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,趕緊轉診大醫院,

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,檢查確認病患只要2年追蹤一次,

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,不必再「心驚驚」。所謂「醫療群」是衛福部家醫計畫一環,

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,由在地最少5間診所組成一個醫療群,與鄰近醫院合作,主動轉介病患,此次成立「基隆醫療共好團隊」後建立轉診系統,10個加入的醫療群可涵蓋全市7、8成診所,盼更落實跨院所醫療轉診體系。 醫療群醫師林育正曾有病患就診時主訴「胸悶」,但是診所內只有耳鼻喉科診療檯,他透過在衛福部基隆醫院任職的學長安排轉診、照心電圖,緊急讓病患做心導管、支架手術,這就是及時發現、及時轉診治療的好案例。另一名張姓醫師也說,曾有名病患腰痛了半年,他將病患轉至基隆長庚醫院,檢查發現是第3、4、5節腰椎壓迫神經,經開刀後恢復,只要追蹤治療。該名黃姓病患也分享轉診經驗,她說,當時張醫師耐心分析,一步步引導、指示轉診相關事項,透過醫院和診所配合,讓她覺得醫療團隊可以信任,「好像有VIP服務」,開完刀後再又轉回市立醫院追蹤,一切都照顧得很好。,

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健保改革 醫界也有責任

不堪藥價被砍,

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,百憂解擬退出台灣市場。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 因為健保藥價調整,

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,有藥品供應廠商揚言退出台灣市場,

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,引來議論。為關切健保永續經營,

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,特提幾點意見。首先,

變更協商

,「健保砍藥價」究其實際,

超渡無緣子女

,是「假消息」。事實上,

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,健保是根據「市場調查」結果,調整藥價,也就是說,價格已在市場發生變動,健保是「跟著」調整。 其次,藥品因其性質特殊,很多時候並無「市場決定公平價格」這回事;尤其專利藥具獨占性,同時健保是近乎獨買,在所謂「雙邊獨占」市場結構下,經濟學告訴我們,市場無法決定價格,以談判定價就順理成章。所謂訂價,一般廠商雖以「利潤極大化」為目標,但國際性藥廠以全球視野,在不同地方會採不同定價方式,是十分複雜的算計過程。有時為求市場占有率極大化,及未來新藥准入,甚至採用「邊際成本定價」方式,其價格就可能會低於平均成本,所謂「不敷成本,退出台灣」,只是表面理由,也可能是向健保署叫陣的策略之一;且健保署對於確實不可取代的品項,尤其是罕見疾病患者所需藥物,早已練就一套「見招拆招」的因應措施,確保用藥管道暢通。再來,筆者經常倡言「沒有醫界改革,就不會有真正的健保改革」。醫界作為一個在台灣社會聲望崇隆的專業團體,本來就有自律義務,而非把一切問題都歸咎於健保。因為總額預算的實施,等於國家在確保整體醫療費用(也就是整體醫界所得)條件下,賦予醫界管理醫療資源的責任;且在總額支付制度下,任何藥費調整,結餘也悉數透過醫療服務支付「點值」,回歸醫界。所以,處方品項、數量,醫界應在專業考量下,做最佳處理;如換藥事實上無害,也有教育民眾不必迷信原廠藥責任。換言之國家藉總額訂定,負責宏觀調控,醫界就應在這框架下,善盡守護民眾健康責任,而非酊豆抗議、錙銖計較。如果還要健保署「微觀控制」,就大大羞辱醫界。而且總額預算歷年都有四%上下的年成長率,如今已逾七千億新台幣。醫界或許仍不滿意,但如果抱怨支付太低,那就要問:世界上,還有哪一種行業是不管景氣興衰、經濟榮枯,民眾收入起落,都由政府保證該行業整體收入的穩定成長?總之,切斷「藥價調整、支付降低、廠商退出、傷害民眾」這個想像中的關係鍊,醫界,尤其是其領導階層,與健保署負有一樣分量的責任。,

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