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川普聯大發言 暗責陸俄構成主權威脅

美國總統川普今天首次在聯合國大會發言,

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,除對北韓核武挑釁提出警告外,

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,也暗中指責中國大陸和俄羅斯分別在南海與烏克蘭的作為。川普說,

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,北韓追求核武與彈道飛彈,

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,「對整個世界構成了不可想像的人命代價威脅」。他並說,

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,「令人憤慨的是,

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,有些國家不但與北韓政權貿易往來,

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,而且還為這個對全世界構成核武衝突威脅的國家提供軍備、物資以及財務援助」,

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,而這可能是暗指中國大陸。川普接著說,

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,「我們必須抗拒從烏克蘭到南海所遭受的主權威脅,我們必須堅持對法律、邊界和文化的尊重以及因此產生的和平交往」,顯然這是針對俄羅斯和中國大陸而言。川普並談到伊朗,他稱美國前任總統歐巴馬2015年談判的伊朗核子協議「令人為難」;並暗示,這項協議在10月中旬屆滿期限時,他可能不會予以重新確認。,

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謝繼茂專訪(一)/中華電轉型 四面向進擊

中華電信董事長謝繼茂 (聯合報系資料庫) 分享 facebook 全球電信業者積極多元發展。中華電信董事長謝繼茂昨(4)日接受經濟日報專訪時表示,

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,中華電信要當數位經濟的賦能者(Enabler),

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,三年後來自新興業務貢獻營收占比要達三成。謝繼茂自4月接任中華電信董事長,

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,啟動三年策略轉型計畫,

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,更面臨全球5G商轉趨勢,

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,年底參與競標,

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,要成為台灣第一個開台服務的5G業者。 在5G的競標大戰中,

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,謝繼茂對小業者也釋出善意,強調各種合作方案都可以商談。以下為專訪摘要。經濟日報提供 分享 facebook 問:上任後首要任務?答:5G服務要盡早開台,2020年的網路建設會牽涉到很多的資本支出,如何有效進行資金利用,做好網路涵蓋、應用,要讓用戶感受到5G的不一樣。今年中華電信啟動三年策略轉型計畫,要如期、如質的達到目標,也是重要任務。問:中華電信三年轉型策略及目前執行結果?答:轉型策略有四個面向,既有核心業務、新興業務開拓、成本優化以及基礎能力提升。既有核心業務包含語音、寬頻等。電信市場是低價紅海,加上OTT即時通訊軟體影響,電信語音每個月都以平均6%左右衰退,未來總有一天會消失。要以客戶為核心,提供有差異化的服務,包括網路品質、涵蓋率、下載速度都要比對手好。新興業務的開拓,是從現在基礎去積極發展AI(人工智慧)、大數據、物聯網、資安等新興業務,未來要靠新興業務及數位生活成為新的營收成長。提升競爭力 關鍵在人才成本優化部分包含成本維護及智慧化提升效率,透過大型集中化採購降低成本,以新技術規畫網路。過去一個機房可能只能管兩萬個門號,未來一個機房要管100萬個門號,效率提高,維護費用跟成本也能夠降低,導入智慧化提升效率,例如,可以預測障礙的發生,進行主動維修。基礎能力的提升,關鍵是網路及人才,除了用新技術設計網路架構和營運,更從電信人才轉向IT人才,因應政府、企業等解決方案需求。中華電信要成為帶動數位經濟發展及智慧生活多元應用的資通訊公司,成為數位經濟的賦能者,讓政府、企業、家庭、個人都可以走向數位經濟。經濟日報提供 分享 facebook 問:電信市場面臨諸多挑戰,如何突圍?答:台灣電信市場飽和,面臨業者低價搶客戶,語音跟簡訊應用因為OTT衰退,都是很大的挑戰,未來要靠新興業務跟企業客戶市場來彌補傳統服務營收的衰退。中華電信積極以人工智慧、資安、大數據等新興服務提升營收,目前剛起步,成長速度很快,但仍不符合預期,要補足缺口仍需要時間。看好智慧城市機會,積極參加政府推動智慧城鄉跟智慧城市專案,在智慧交通、智慧安全防護會有不錯成果。看好大數據 拚精準行銷大數據跟AI很有前景,對內做為客戶精準行銷、提升營運效率,對外創造營收、進行輿情分析。例如應用在智慧交通上,可以預知各路段塞車狀況,日前屏東燈會透過大數據進行人流分析,掌握人流來源和移動方向。人臉辨識部分,已開放給員工、包商選用,還導入有會員制度的健身中心等。而企業客戶走向數位轉型,在各個行業別都需要數位解決方案,就是中華電信的機會,也推升企業客戶營收成長,將積極擴大企業客戶市場。同時也可前進海外市場,以資安及電競的解決方案進入東南亞市場,數據分公司與電競轉頭投資4GAMER合作網路加速器,為電競玩家找出最快的聯網道路,在泰國市場有很好效果,智慧城市中的車牌監理系統也打入寮國,協助監理車牌及繳稅等服務。期望三年後,新興業務在既有的基礎上及策略轉型強調的重點項目,可以帶動整體新興業務占營收比重約三成。攻新興業務 對外找夥伴對於新興業務及新技術領域,除了內部培育之外,對外透過台北搖籃計畫、台杉基金、中華網家1號基金、矽谷,接觸新創團隊,找到新興業務合作的可能性。目前旗下共有37家轉投資公司,包含內部育成的中華精測、中華國際資安及中華立鼎等。其中,最為看好中華國際資安,產品強且具有市場獨特性,針對政府、企業以及家庭所提出資安解決方案,目前政府及企業客戶不少。在MOD部份,則是越做越好且穩定成長,現在對外部內容合作,包含Netflix、福斯、電影發行商等,可以加速內容更新,提高客戶使用率又提升帳單金額。,

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竹科培育台灣賈伯斯

竹科管理局局長王永壯昨(24)日表示,

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,科技部推動「創新創業激勵計畫(FITI)」五年有成。今年第一梯次獲選的五隊創業傑出團隊中,

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,竹科輔導鼎堅航太、愛綠淨生技、嘉存生醫及Deep Robotics,

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,包辦四隊,

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,成果傲視其他科學園區。竹科管理局昨天舉行「竹巢引鳳.創業圓夢」記者會,

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,輔導的四家新創團隊出席,

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,另有8月初將至日本京都園區展示的創玖、漫話新創公司,

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,並邀新創團隊成立的台灣電鏡公司分享創業歷程。王永壯表示,面對全球競爭,拓展創業團隊國際觀、鏈結國際資源、爭取全球市場機會,是政府協助青年創業的重點。竹科管理局積極規劃,邀集團隊參加國際會展,舉行各類創業交流活動,希望能培育「台灣賈伯斯」。,

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公建預算達成率 國發會:年底拚達九成

國發會指出,

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,今年公共建設計畫,

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,截至第3季的整體預算達成率為55.91%,

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,已經高於近十年同期平均,

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,並在各部會共同努力之下,

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,加速朝向年底達成率九成的目標邁進。國發會18日於委員會議報告,

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,今年公共建設計畫共348項,

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,年度可支用預算約新台幣4,741.48億元,較去年增約376.56億元;截至第3季,整體預算達成率為55.91%,不僅較去年同期提升3.55個百分點,也高於近十年同期的平均。 會中盤點近期公共建設的執行成果,包括便捷交通方面,花東線鐵路瑞穗至三民間雙軌電氣化第2階段東正線於7月10日正式營運。路段通車後,花東鐵路電氣化計畫便全部完成,可提升局部路線容量及縮短行車時間。而在文化生活方面,台南市美術館建設計畫的近現代館於10月17日開放試營運,當代館也將於10月31日完工,全館預定12月15日正式啟用,預期首年入館參觀可達近百萬人次;高雄衛武營藝術文化中心也於10月13日開幕,成為南台灣最重要的國家級表演藝術場域。國發會主委陳美伶表示,在政府財政有限的情況下,今年公共建設預算仍較去年成長,因此更要讓資源充分發揮效益,進而帶動經濟發展。陳美伶感謝各部會的努力,但針對部分執行落後的計畫,主辦機關也應及早提出因應對策,若有遭遇困難要即時反映,國發會與工程會都會主動協助,並視需要以專案方式協助處理,力拚年底預算達成率達到九成以上的目標。,

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貝佐斯低價策略 帶華郵重生

亞馬遜創辦人貝佐斯。 路透 分享 facebook 上個月,

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,華盛頓郵報(Washington Post)發行人暨執行長萊恩(Fred Ryan)向員工透露,

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,數位付費訂戶已超過100萬人,

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,也就是說,

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,華郵已追上紐約時報和華爾街日報,

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,全美三大新聞機構,

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,如今都達到百萬名付費用戶的里程碑。華郵的成長尤其驚人,

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,按萊恩的說法,

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,華郵網路訂戶今年以來成長一倍,

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,較去年同期成長兩倍。華郵為什麼能夠成功轉型?華郵總編輯巴隆(Martin Baron)將一切榮耀歸於大老闆、亞馬遜創辦人貝佐斯:「傑夫(貝佐斯名)所做最根本的一件事,在於完全改變本報的策略。我們原是專注於華府的新聞機構,使我們的眼光受限。傑夫一開始就說,這不是正確的策略。我們這行業因網際網路而受創,但網際網路也帶來贈禮。發行可因此免成本,讓我們有機會成為全國甚至國際性的新聞機構,我們應認識並利用這點。」貝佐斯只是訂下大方向,顯然不太過問報務,只有每兩周一次電話會議。貝佐斯2013年以2.5億美元買下華郵,去年終於轉虧為盈,但這不是靠撙節得來的結果。華郵不僅沒有裁員,還大舉徵人。原波士頓環球報總編輯巴隆2012年底上任以來,增募上百名記者和編輯,技術部門人員增加兩倍(編制已逾80人),編輯部人力已超過750人。華郵成功轉型數位,其實跟優先投入的資源更有關係。萊恩去年底接受POLITICO訪問時表示,華郵接下來的投資有幾個重點,一是行動影音,他歸功營收長哈特曼(Jed Hartman)成功自智慧手機帶進廣告收入:「我們相信不超過15秒的影音進廣告(pre-roll)極有效益。」他強調新的廣告模式尚在摸索中,但深受廣告主青睞。目前華郵影音內容帶進廣告的方式,兼採先進、中間進、後進三者。其次,編輯部新增一個「快速反應」調查團隊,人力大約六、七人,與現有編制十多人的調查團隊配合。新團隊成立的目的是要產生更多有深度、有資訊的新聞,但短則幾天或幾周內就可以發表。萊恩認為,調查性和深入的企業新聞對於品牌和業務都有幫助。他說:「調查性報導,是本報DNA的核心,也符合讀者期望。」巴隆也表示,「調查性報導絕對是本社經營模式的關鍵,我們增加了價值,告訴大家還不知道的事,我們追究責任,無論政府、權勢者、機構皆然。」華郵記者法倫索爾德(David Fahrenthold)揭發川普的慈善基金會挪用善款,榮獲2017年普利茲國內新聞報導獎,即為典範。此外,華郵也擴編突發新聞團隊,這類新聞可帶動流量;也增加影音內容和人事。從亞馬遜的送貨效率來看,最重視速度的媒體業者肯定非貝佐斯莫屬。哈特曼說:「本報擁有者(owner)常說,要給讀者求速度的禮物…我們不斷致力於排除用戶的阻力,確保他們不論在哪裡都看得到。」哈特曼也說,影音「漸成為我們優先而核心要做的事。我們已經是當然的行動優先(mobile first)公司,如今要成為行動和影音優先的公司」。此外,華郵也擴增電子報和快訊(alerts),一共有62種不同的電子報分送不同需求的讀者,這些電子報加上快訊和華郵本身廣大社群通路,更加大華郵每一則新聞的影響力。華郵也發展自己研發的技術,已建立一套個人化引擎,來推測讀者的興趣。沒在線上的用戶也可以收到符合個人興趣的新聞。哈特曼說:「這都能提升用量和點閱。」「公司愈大,愈有機會藉鎖定而專事小者。」華郵的確奉行貝佐斯對大眾市場低價促銷理論,先是長達六個月的免費試閱,然後全國版一年只收費36美元。簡言之,萊恩和貝佐斯證明,傳統的新聞媒體 ,透過智慧手機App、臉書的即時文章(Instant Articles)等數位方式,的確能賺錢。哈特曼曾表示,外界太低估華郵訂閱和廣告收入,他透露,光是數位廣告收入就是「紮實的九位數字」,也就說在1億美元以上,且營收正步入連續三年二位數字成長。紐約時報引述媒體分析師指出,這個數字相當驚人,「沒有別家接近這個數字,令人激賞」。萊恩自認為更令人激賞的是, 「千禧世代的數位訂閱已有成長,可見他們對於寶貴乃至於不可或缺的產品和服務,已建立付費的習慣」。(綜合外電) 分享 facebook,

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