誠品創辦人吳清友1989年創立誠品第一家店，
，去年慶祝成立1萬天，
，雖然一路虧損16年，
，但誠品不但成為台灣書店第一品牌，
，也成為台灣閱讀文化迎向國際的代表，
，連雲門創辦人林懷民都曾說：「誠品，
，是台灣的驕傲。」2006年，
，吳清友開設全台最大的誠品信義旗艦店，
，接著開出誠品松菸店，首度跨足表演廳、藝術電影院等新業態，近年將營運交棒給女兒吳旻潔，前年版圖更跨足旅館業。如今誠品布局兩岸三地，營收更站上百億元，還將鎖定東南亞和日本等新市場。吳清友1989年於台北仁愛圓環成立誠品首家店，1995年搬家至現在的敦南店，四年後首開書店先例，以24小時不打烊模式打造複合式經營；2006年誠品開設全台最大的信義旗艦店，誠品不但成為台灣都會區生活文創與閱讀空間的代名詞，更成為台北近年吸引港澳大陸等國際觀光客的重點。誠品在2004年獲《時代》雜誌亞洲版評選為「亞洲最佳書店」，2015年更獲CNN評選「全球最酷書店」。2010年誠品集團將獲利能力最佳的通路與餐旅事業分割出來，納入新成立「誠品生活」，旗下有商場、餐旅、旅館與生活品牌，為誠品小金雞。誠品生總經理吳旻潔在今年股東會時表示，誠品生活經營鎖定四大方向，深耕台灣、鞏固香港、發展大陸，及新市場調研齊頭並進。其中台灣展店計畫，位於中山地下街的誠品R79今年7月開幕，並將進駐新光三越南西店二館，預計明年下半年開出。香港方面，銅鑼灣店將在今年6月改裝，太古店預計在今年第4季改裝，明年有望在其他地方再展新店。大陸市場部分，上海中心店原先預計去年6月開幕，但延宕至今，現在必須配合房東期程開幕。，
詹皓晴（左）和大陸搭檔楊釗煊直落二出線。 圖／劉雪貞提供 分享 facebook 詹家姊妹詹詠然、詹皓晴昨天在法網女雙首輪分頭出擊，
，姊妹倆幾乎同時間拿到第二輪門票，
，詹皓晴在「寶島內戰」擊敗謝淑薇，
，拿下對戰連勝。詹皓晴和大陸搭檔楊釗煊組成的「海峽組合」，
，今年杜拜封后，
，最終戰就是拍下謝淑薇；法網謝淑薇搭檔從杜拜的彭帥，
，改為德國女將派特克維琪，
，被第八種子的海峽組合擋下，
，以兩個四比六結束女雙賽程。 詹詠然（左）和美國搭檔瑪泰克‧史丹絲闖過頭關。 圖／劉雪貞提供 分享 facebook 詹詠然去年和「瑞士公主」辛吉絲打進四強，
，寫下個人法網女雙最佳成績，今年以女雙「世界球后」身分改搭美國好手瑪泰克．史丹絲出擊；名列第四種子的台美組合，昨天對決地主拉查諾／蘇薇恩，開賽初雖遭破發，但馬上回穩，終場以六比四、六比一收下勝利。詹皓晴過去六度在巴黎出賽，成績都從第二輪起跳，最佳表現是前年和姊姊詹詠然聯手的八強；姊妹倆今年分頭努力，若是順利出線，將在八強賽上演「姊妹對決」戲碼。羅馬尼亞「世界球后」哈蕾普的單打首輪，直到昨天才登場，多等兩天的球后首盤遭遇亂流，花費一番功夫才以二比六、六比一、六比一淘汰世界排名八十三的美國對手莉絲凱，成為最後一位晉級第二輪的女將。哈蕾普笑說：「到這出賽是莫大榮幸，一開始我總是有些緊張。」她至少要打進四強，才能保住世界第一資格。，
分享 facebook 最近受邀參加了卡內基舉辦的一場全球跨文化領導力盲點高峰論壇，
，會中一方面由研究單位公布了台灣、美國、大陸以及日本四地的調查結果，
，希望瞭解員工對於現職的滿意度，
，以及對於哪一種主管的領導風格最能夠激發工作熱情的跨文化調查；另一方面則是藉由與會的近廿位跨領域高階主管就調查結果互動討論，
，希望找出自身在領導時的盲點，
，加以改善。跨國調查發現，
，採用激勵和讚美為主的領導風格，
，比起訂定確認目標、專注完成工作的方式更能讓員工願意使出全力打拚；而願意承認自己缺失的主管，
，比起總是展現自信的主管，
，更受到部屬的歡迎。這也是我長期認為尤其在服務業的工作文化裡，讓員工能夠提出創意，自我實現，才能更有機會對工作自發產生熱情。 另一方面，這份調查從員工的角度出發，會有這樣的結果並不令人意外。許多擔任主管的與會者則提出了補充的看法，希望讓結論更加周延。有人提出不同行業性質的公司，或是一個公司在不同的發展階段，會需要不一樣的領導風格。例如因為有一位知名航空公司的總經理在場，就有人打趣說不希望機長在飛機起降時太有創意，只需要照標準程序落實就好。要帶領員工，在不同的階段和情境下，主管應該適時轉換心態，扮演不同角色。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 而一家公司在草創期、高速成長期、穩定期或是遭遇危機時，都可能需要轉換不同的領導模式，也很難用一個概括性的原則去全面涵蓋。在下周就必須要交貨的壓力下，大家必須照既定目標一步一步走；在穩定期則相對可以有較大的空間，鼓勵同仁自由發揮創意。在大家熱烈討論之際，我也發現與會者普遍把「領導者」（leader）和「管理者」（manager）兩個名詞交替使用（這場是英文論壇），因此我也提出一些個人淺見。作為一個主管，同時要扮演領導者和管理者的角色，但是這兩個角色的功能不太一樣。管理者著重的是建立管理制度，確認公司有在常軌上運作，該守的時限有守住，標準作業流程有遵守，預算能夠達標等日常運作。領導者則是應該激勵大家、以身作則、擘畫願景、建立團隊、教導關懷等、讓員工能夠發揮最大熱情與潛力。在不同的階段和情境下，主管應該適時轉換心態，扮演不同角色。因此我們在想像與測量主管領導風格時，恐怕並不存在一個單一標準的「理想型」（ideal type）的主管，讓大家可以學習複製，而必須因時因地因人制宜。這也是為什麼管理不完全是科學，而是藝術。別人的成功模式可以參考，但是還是必須要找到最適合自己的作法。最後，在調查的台灣樣本中，只有六％的受訪者對現在的工作非常滿意，四十％有點滿意，卅三％不太滿意，二％非常不滿意。而有十五％的受訪者正在找新工作，卅六％在未來一年打算換工作。一個人會離職，當然包括薪資、福利、生涯規畫及未來機會等等因素都有影響，但會中有人引述了一句讓我印象深刻的話，「五十％的人，辭職的對象不是他的工作或公司，而是他的老闆。」所有做為主管的人，都應該提醒自己，不要成為好員工離職的推手。（作者為君品酒店總經理），
磁條卡全面汰換將直接造成銀行信用卡的製卡成本上升，
，影響所及，
，銀行業者指出，
，未來將強化利基卡片行銷，
，集中促銷資源回饋與鞏固利基卡片的忠誠持卡人，
，以利成本升高後卡片的行銷效益也提高。根據銀行業者估算，
，一張有晶片也有感應功能的卡片，
，製卡成本要比單純的磁條卡大約貴了六成，每張卡成本可達七、八十元以上，且各銀行因發卡量、訂購卡片數量的差異，成本也有差別，購卡量少的攤下來每張卡的製卡成本更高，銀行勢必更要精準行銷，一是減少發行卡種、進行精簡化，以利集中資源於利基卡片；二是鎖定主力客戶投注卡片回饋與福利，提高客戶的刷卡貢獻度。 銀行業者指出，磁條卡雖然成本便宜，但萬一發生盜刷，發卡行須自負損失，無法轉嫁店家或是收單銀行，再加上行動支付風潮方興未艾，卡片交易的場景、環境已經產生改變，持卡人愈來愈習慣感應交易，磁條卡的交易相對不是那麼便利。因此銀行必須更精準掌握主力持卡客戶，卡片的各項權益福利設計以及回饋資源應用，要達到理想效率，才不致因發卡成本上升而擠壓利潤空間。，
新北市萬里區公所清明節前整理中幅納骨塔旁的空地，
，昨天再準備杜鵑花苗供掃墓民眾種植，
，既能美化納骨塔環境，
，還能行銷萬里的苗木產業，
，加上家長帶小朋友去祭祖，
，還能植樹，
，一舉多得。
萬里區長賴俊達表示，
，區公所今年和萬里花卉產銷班合作，
，由區公所整地，
，產銷班提供1500株杜鵑花苗，昨起一連3天提供給民眾種在中幅納骨塔旁的空地。
萬里花卉產銷班長黃明芳說，萬里、金山一帶水氣多的氣候條件適合發展苗木業，本地農民約在40年前從陽明山引進苗木產業，目前全台約九成的杜鵑花苗都是出自萬金地區。
杜鵑花苗全年都可栽種，但以農曆過年前到清明這段時間最理想。領取樹苗參加植樹活動的民眾，在把樹種好之後，還能在樹苗旁立下簽寫姓名「名牌」留做紀念。
方姓男子說，以前帶小孩祭祖時，小朋友會覺得清明掃墓有點無聊，今年可植樹，變得較有意義。，
監察院調查發現，
，這7年來已發生8件無動力飛行傘的安全事故；不僅政府長期疏於管理督導，
，也等於把消費者推向斷崖，
，監察院追究怠失之責，
，10日通過糾正教育部。
監委程仁宏、楊美鈴、黃武次在監院財經委員會提案指出，
，前體委會（已改制為教育部體育署）是無動力飛行傘運動的主管機關，
，長期以來疏於管理督導這項業務，
，一直等到發生致命意外事件，才實地前往訪查與認證及修法。，
長期為新黨重點栽培的市議員王鴻薇近日傳出，
，有意重回國民黨；昨天王鴻薇受訪時，
，僅委婉表示「目前沒有，
，但確實有考慮」。
王鴻薇表示，
，今年初立委選舉後，
，地方藍營支持者大力勸進，
，希望能重返國民黨，
，為藍營再添戰力。原本僅是尊重地方意見，但是隨著近日國民黨內紛爭不斷，士氣低迷，支持者勸進聲再起，才重新考慮，是否要從失聯黨員恢復正式黨籍。
由於這屆立委選舉時，王鴻薇已早早表態等候新黨徵召參選北市第三選區（中山、松山），最後新黨卻仍堅持禮讓藍營，讓外界也猜測「回家」是否與角逐下屆立委有關。王鴻薇僅表示，身為政治人物，當然會有更上層樓雄心，但「誰知道四年後會怎樣」，如果選擇重返國民黨，選舉布局不會是主要考慮。
據親近王鴻薇人士說，因市議會正審議預算，黨團運作（新黨剛好為組成黨團下限三席議員）仍要維持，若王鴻薇確定要重返國民黨，今年底前可能性不大，明年初是比較可能。只不過此舉也將讓王鴻薇下屆市議員選舉腹背受敵（來自新黨、國民黨），連任選情艱難。
親近王鴻薇人士表示，若二○一四年以新黨招牌連任市議員後再回國民黨，對新黨不太公平；若明年初重返國民黨，至少可讓新黨在下屆選舉前，有反應的時間。
目前松山、信義區市議員中國民黨即有六席，選票已近飽和，若王鴻薇重返成定局，新黨屆時又另提新人，勢必衝擊現任藍營市議員連任選情。，
馬英九總統辭去國民黨黨主席，
，媒體詢問，
，是否覺得他有心要改變？前總統李登輝今天下午受訪說，
，馬總統第一是無能，
，第二是不知羞恥，
，自己是國家的負責人，
，卻被人批評成這樣，
，「我覺得應該要下台」。，
，
史蒂芬史匹柏 法新社 分享 facebook 知情人士指出，
，蘋果公司已和奧斯卡金像獎大導演史蒂芬史匹柏敲定一項協議，
，將重新拍攝史匹柏1980年代經典電視影集「驚異傳奇」（Amazing Stories），
，為這家iPhone製造商搶攻原生影音市場跨出重要一步。蘋果的新影集將由史匹柏旗下的Amblin Television公司和有線電視康凱斯特（Comcast）旗下的NBC環球電視部門共同製作。「驚異傳奇」在1985年至1987年由NBC播映。NBC娛樂總裁薩克說：「我們喜歡站在蘋果投資劇本節目的最前線，
，我們想不出有比史匹柏鍾愛的『驚異傳奇』更棒的節目了。」知情人士表示，
，這部新影集總共有10集，
，每集預算將超過500萬美元。但節目推出時間尚待敲定。這是蘋果自6月從Sony延攬兩位高階主管艾力克特和范安博格以發展線上影音訂閱服務以來，
，公布的第一項協議。蘋果希望打造能與Netflix、亞馬遜、HBO和Hulu分庭抗禮的網路影音訂閱服務。彭博資訊報導指出，
，由於iPhone的銷售未盡如人意，
，發展串流影音尤其顯得重要。蘋果和史蒂芬史匹柏的協議符合蘋果高階主管先前與好萊塢主管會面時所列的策略。知情人士指出，蘋果在會議中強調，該公司希望取得名聲響亮的節目，並和一線演員、製作人和編劇合作。蘋果計劃明年在原創節目支出約10億美元，藉此為旗下快速成長的服務業務帶入更多營收；相形之下，Netflix明年計劃花在原生內容的經費可能高達70億美元。蘋果已透過Apple Music串流服務推出「APP 星球」（暫譯，Planet of the Apps）和「兜風KTV」（暫譯，Carpool Karaoke）兩檔影音節目，但均未造成轟動。，
