昨天朋友ＬＩＮＥ我：「百貨年底出清，
，有沒有興趣？」我回她：「學校辦年終跳蚤市場義賣，
，義賣所得將捐給家扶中心，
，有沒有興趣？」她回我一個窩心的符號。
學校工友妹妹秋蓉看我中午在整理櫥櫃，
，清理出看過的書、他人送的且未用過的保溫杯、馬克杯等要捐出去，
，也跑來幫忙。
「校長，
，整理出清後，
，空出好多空間，
，又可放新書了，
，一年一次跳蚤市場義賣真的很好！」秋蓉跟我說，她好喜歡與她人分享：「東西用不著就送給她人，別人用得著，那東西才有用，擺放著不用，到最後只是個占空間的廢物罷了！」
晚上回家也開始整理東西，一袋袋衣物、家用品寫著要與誰分享，母親打電話來問我忙什麼，我告訴她：「在整理出清東西。」
「人嘛！也順便清一清。」媽媽這麼淡淡的說，我卻整個愣住了，每次回家我都講一些快樂的事與父母分享，我從不願意將自己生活中的困苦告訴他們，但她總會從別人口裡知道，我遇到了些不愉快的事，她也不問我，只是做我愛吃的菜給我吃，所以當她淡淡的說這句「人嘛！也順便清一清」，我知道媽媽永遠是最懂女兒的。「歡喜、不歡喜的事，過去就好了，把它清清掉。」媽媽掛電話前又再叮嚀一次。
寫日記時，我翻著整年度日記，看到一些當時覺得傷得非常重，很難度過的關卡，現在看來卻覺得雲淡風輕，只剩一聲輕嘆：唉！再難的關卡也會過去，最後都只是回憶罷了。
我又看到一些篇幅，記載著他人如何傷我的事，再看還是覺得忿忿不平，突然想到媽媽說的「人嘛！也順便清一清」，於是我拿起紅色簽字筆，在日記上畫個大Ｘ，並在空白處寫下大大的幾個字：我原諒你！
四個字一寫完，整個人有種豪邁的爽快感覺。於是開始尋找傷害紀錄，但找著找著，我也看到自己在日記中，記載著自己傷害別人的過程，當時以自己的犀利回話自得，覺得給對方當頭棒喝，但現在回顧，冷靜思索，我不禁汗涔涔，我的自得可能是他人的傷痛呢！他人會不會也豪邁的說「我原諒你」呢？
昨天同學來電問我要去哪裡跨年？我說那是年輕人的玩意兒，年過半百不時興那個，她笑著說起以前大學時，我們會在年底前為自己買一本漂漂亮亮有質感的日記本，然後在一年的開始的第一頁，寫下未來一年的計畫，這一件事。
她一提起既往，就開始感慨年輕不再、並數落起曾受婆婆多少氣、先生多少怨、孩子多少無力…，「阿桃，等妳退休，我們就有更多時間喝咖啡，我再好好說給妳聽」，她一說，讓我好心驚，因此我將媽媽告訴我的話說給她聽。
「年底清理掉一些東西後，可以空出更多地方再放其他東西，家裡也比較清爽，我的小小肩膀扛不了太多恩怨情仇；小小心房放不下太多愛惡悲喜，把這些東西清理掉，人也會清爽些，快樂些！」我告訴同學自己準備鼓起勇氣向我傷過的人道歉。
她沉思幾秒後，彷彿找到出口的說：「或許我也先別想著新年的期許，該先去清理掉心裡的雜物了。」
真好！我們都在清理心裡的雜物，迎接新的一年，您呢？您出清了嗎？，
「股神」巴菲特也有投資失利的時候。（美聯社） 分享 facebook 「股神」巴菲特廿四日在波克夏公司（Berkshire Hathaway）致股東信中，
，鼓勵投資人投資美股，
，別太在意股價波動，
，但也別借錢買股，
，他還說債券看上去很安全，
，其實潛藏風險。巴菲特建議投資人繼續投資美股，
，即使短期內美股的風險可能更高，
，他建議投資人別理會股價波動，
，也別管市場大咖說了什麼。巴菲特還建議投資人別借錢買股票，
，因為沒人說得準短期內股票跌幅有多大，即使借的金額很少，市場大跌也不會馬上影響部位，但嚇人的頭條新聞和專家評論可能會擾亂人心，而人亂了陣腳很難做出正確決定。不過，巴菲特說，只要投資人布局時間拉長，分散布局，美股的風險就會比債券低，相較於利率，確保投資人買進的股票本益比相對合理。巴菲特並指出，對長線投資人來說，包括退休基金、大學受捐贈基金以及個人在內，以投資組合中債券與股票的比率來衡量風險是個錯誤，投資組合中的高級別債券經常導致投資人面臨更大風險，原因是通膨會吃掉報酬率。面對通膨壓力將至，及美國大舉發債資助稅改案，引發年初以來美國公債殖利率一路走高，債券殖利率上揚進一步導致美股面臨賣壓，投資人擔心貸款成本增加可能傷害企業獲利。巴菲特還在致股東信中討論大型收購面臨的一些挑戰，波克夏坐擁龐大現金，去年底現金和約當現金的規模高達一一六○億美元，但巴菲特說去年評估過的企業多數都太貴。 圖表／經濟日報提供 分享 facebook，
一向偏好自然妝感勝過明亮色的日本女性，
，最近突然風靡起大紅色的口紅，
，背後主因是日本首相安倍晉三的刺激政策幫助經濟好轉。
資生堂公司表示，
，今年秋冬季主打的紅色口紅熱賣，
，目前為止銷售已比初估銷售目標高出180%。
彷彿讓人憶起好萊塢的黃金時代，
，從泰勒絲（Taylor Swift）、凱蒂·佩芮（Katy Perry）到拉娜·德芮（Lana Del Rey）等時尚教主，
，近來紛紛以紅色唇膏亮相，
，是這股潮流的推手之一。但最重要因素，
，還是安倍經濟學推升股市上漲，
，民間信心也愈來愈樂觀。
資生堂發現唇膏顏色和整體經濟信心的關係，當消費信心上揚，鮮艷的唇膏最受青睞，如1950年代二戰後重建時期和1980年代末期的經濟泡沫時期就是如此。
資生堂發言人高崎翔太郎說：「西元2000年後，賣得最好的是顏色貼近皮膚的裸色唇彩。那時的年輕人偏好淡色唇蜜，不愛亮色唇膏。現在顏色重獲青睞，尤其是大膽的紅色。」資生堂調查20至44歲女性，發現對經濟與社會較樂觀的受訪者，通常把鮮艷的口紅與樂觀的態度、信心的欲望相連結。
不過，日本成文或不成文的規定仍有強大約束力，例如職業女性上班不太擦紅色口紅，只風行於對時尚敏感的年輕女性。，
景氣愈差，
，點光明燈的人愈多，
，全台各大宮廟進帳可觀，
，一年上看數千萬，
，各家廟宇也加強行銷，
，增加點燈財。
台中教育大學台灣文學系教授林茂賢表示，
，光明燈的典故來自佛教的「燃燈表佛」，
，而燈有「光明」之意，
，台語又與「丁」同音，有「添丁」之意，早期點光明燈是求心安、添丁。
隨時代轉變，出現許多不同種類的光明燈，例如文昌燈、事業光明燈、闔家光明燈、發財燈等，成為台灣廟宇的重要收入。
林茂賢說，龍山寺光明燈會這麼多人搶，是因龍山寺是歷史悠久的大廟，大家覺得比較靈驗，其實沒必要搶成這樣，「只要心誠則靈，在哪點都可以」。
新竹縣竹北天后宮主委林啟賢表示，信徒點盞光明燈，費用三百元，每年光明燈、太歲燈等收入約有二千萬元，是廟方主要收入之一。嘉義縣新港奉天宮去年底點燈人數一萬三千多人，比前年成長約兩成，每人五百元。
雲林縣北港朝天宮光明燈價位五百到一千元不等，因為燈數固定未增減，近年收入持平；台中海線知名廟宇大甲鎮瀾宮每年元旦起，提供七萬五盞光明燈，通常元宵前後額滿。，
中研院長翁啟惠的女兒翁郁琇被爆曾擁有三千張浩鼎生技股票，
，引發議論。 圖／聯合報資料照片 分享 facebook twitter pinterest 正當民進黨高舉「轉型正義」大旗追討國民黨黨產，
，並清算各項歷史舊帳之際，
，最近發生在股市的兩起風波，
，恐怕是他們必須正視的事，
，同時也恰可讓社會大眾思考轉型正義的不同觀照面。第一起風波，
，是中研院長翁啟惠稍早為浩鼎炒股大力背書，
，近日卻爆出其女翁郁琇持有大量浩鼎股票，
，顯示他恐未遵守「利益迴避」原則；此外，蔡英文之兄姊亦為浩鼎前十大股東。第二起風波，是台苯經營權之爭，原屬國民黨黨營事業的台苯如今淪為綠營人士的禁臠，扁系人馬林文淵和新系大老吳乃仁為爭董座相持不下，各援引市場實力派助陣決戰；其中，吳乃仁企圖將卅幾歲的女兒推上董事長寶座，並已成功拉下林文淵。為什麼說這兩件事與轉型正義有關？第一，民進黨長期將台灣各種問題歸咎於國民黨早年的「歷史不正義」，這容或有局部道理，卻也造成一個錯覺，彷彿民進黨就是正義的化身，沒有貪腐的問題。這樣的印象不僅是錯誤的，也是危險的。第二，社會的不正義有些是歷史因素，有些卻是現在進行式。民進黨執政八年期間，其實也累聚了可觀的政商人脈及權勢能量，在馬政府的八年依然源源不斷；台苯為綠營所壟斷，浩鼎的政商人脈，林全在民間企業年領兩千萬薪資，皆是因此之故。第三，民進黨將「世代正義」掛在嘴上，口口聲聲要照顧年輕世代；但反觀浩鼎及和台苯的運作，卻充滿「權力世襲」及「財富世襲」的氣味。在這種情況下，民進黨高喊正義有什麼說服力？在浩鼎風波中，如果翁啟惠不是中研院長，而只是一介潛心鑽研的科學家，他要如何為浩鼎新藥辯護，其實是他個人的事。一個正常的社會，應能接納科學家直抒見解，何況這項技術確具關鍵性。問題在，翁啟惠不僅以其中研院長身分為浩鼎背書，更嚴重的是，他聲稱自己未持有任何浩鼎股票，卻被發現其實是以女兒名義持股，而且持股量高居第十大股東。如此一來，翁啟惠為浩鼎護航，就涉及了自身的龐大利益，當然引人非議。除了翁啟惠，同時受到外界質疑的是，浩鼎的大股東名單中，還有蔡英文之兄蔡瀛陽主導的富鈦投資及潤泰集團總裁尹衍樑。企業家投資前景看好的生技公司，其實是市場正常現象；但尹衍樑除了是當年買下蔡英文宇昌股票的接手人，今年七月中研院院士選舉名單，尹衍樑竟也列名「工程科學組」院士候選人。這難免令人質疑，翁啟惠趕在卸任前回報尹衍樑。將院士的學術名器，用來酬謝企業家金主，真的合適嗎？至於台苯，國民黨黨營事業變成綠營政商人士的俎上肉，更顯得格外諷刺。無論是扁系的林文淵或新系的吳乃仁，一朝脫下改革戰袍，馬上就地變成了呼風喚雨的資本家，且生冷不忌，胃口奇佳。更值得注意的是，他們和股市的作手合縱連橫，完全「超越藍綠」；而雙方殺來殺去，所爭的全是數以億計的家族或個人利益，到了不顧吃相的地步。日前新潮流將洪奇昌除名，理由是他「和蘇起走得太近」。試想，洪奇昌因關注兩岸關係卻遭開鍘，吳乃仁在股市聚斂家族利益反而相安無事；一殺一縱之間，新系的價值觀到底顯現了什麼內涵？從「轉型正義」的觀點，國民黨的不當黨產應該追討；這點，本報已多次表示支持。但我們要提醒的是：民進黨抱持的如果是一種狹隘甚至虛偽的正義觀，一味妖魔化對手，利用清算鬥爭的手法來攢積自己的政治利益，卻不將目光投注到當下社會現行的不公不義，不反省民進黨人士在台灣社會的鑽營苟且；那麼，轉型正義只會被扭曲成「轉型不正義」。就像今天，奢談黨產卻看不到台苯和浩鼎的不公不義，那只能說是半盲的轉型正義。，
「數位轉型」近來喊得沸沸揚揚，
，也是台灣產業再次成長的重點目標，
，於此同時，
，在我擔任很多企業的顧問時，
，甚至發現該項目的共同苦惱之一，
，除了找適合的人才，
，更擔心組織不知如何協助員工接受並進行數位轉型的能力。其實可考量三個面向：一、企業原本的組織架構適合用於數位轉型的目標嗎？要做哪些調整？二、企業如何運用組織架構，
，去影響主管跟員工的數位轉型思維？三、在不斷轉型的數位時代，
，同仁個人可以怎麼加強自我的應對能力？ 企業在進行任何改變時，
，一般會有這些缺口：一、時間和金錢；二、累積的既有資料可進行分析，作為基礎；三最為關鍵——適合的人選。也就是說，有錢有資源、有數據有資料、有人才，缺一不可。而且有適合的人，在可搭配上的組織上，數位轉型才容易成功。以我的經驗來看，當時在居家商品通路經營電商時，那是一個全新的發展項目，不確定要擺在哪個部門，一開始放在資訊部門，結果做出功能強大的電商網站，但資訊部門是考慮資安的周延和系統功能的完整，沒有思考前端的易用性，所以消費者不愛用。第二階段移至採購部門，因為要上架商品賣東西，但採購在商品上有很多考慮（長銷品，毛利品等）。過去對網路的印象是比較在乎價錢的銷售通路，所以會把賣不好的產品放在電商上以高折扣銷售。再者，實體門市不用對商品有太多詳細的描述補充，如此一來，電商人員只能決定商品選擇、價格設定與行銷模組，卻沒有資料做商品的詳細描述，因此實體店賣不好的東西，電商也不會賣得好！而且電商賣出東西後，理貨、出貨都要處理退換貨流程，會讓電商轉移歸屬於營運部門。後來發現，結帳與出貨的方式大不相同：實體店是一件一件結帳完後讓消費者帶走商品（不用另外裝箱包裝），但電商必須撿貨、理貨、包裝，且在既有的店內庫存找尋商品則更沒有效率，所以電商才發展出需要有專屬的倉庫與裝置設備，才能有效率的出貨。有了系統，上架了商品，出貨理貨，接著想要擴大營業額，需要投放廣告與推動網路行銷活動，電商又變成行銷企劃部門之一，從頭到尾經歷了四個部門。我認為，真正適切的發展是，把電商獨立出來一個部門平行於其他單位，擁有專屬的資訊人員、採購人員、倉儲物流人員和行銷企業人員，電商網站跟原本的零售系統用 API去介接，讓電商擁有靈活性和彈性，也會跟原本公司的系統相連結，讓出貨、理貨的流程變成有效率。過去行銷企劃部是買流量進來再篩選，電商的數位行銷則先規畫需要怎樣的受眾，再去用適合的工具與促銷活動去轉換流量，強調資料面上的應用和選擇。數位轉型，就很像是身體健康需要均衡飲食，每個人適合的均衡飲食攝取各不相同，再者，不同階段所需的營養均衡也不相同。這樣的發展下，電商就會是全公司其他組織的「補充&支持部門」，補充其他部門的「彈性」和數位能力的「支援」，因為既有的功能性部門會受限於流程與任務的規範，而增加數位轉型的成功率。因此，電商團隊需要的人，得不局限於單一功能性的知識和技能，需要有資料分析運用能力、行銷企劃能力、圖文撰寫編輯能力等，偏向通才而非專才。（作者是前富盈數據創辦人），
曾是中西方通商、佛傳與古文物交流的絲綢之路，
，在過去兩千年，
，隨著時代演進、交通發達，
，騎著駱駝隊伍的商賈不再對它懷抱憧憬，
，也讓這條曾經代表文明之路，
，逐漸消失於大漠之中。直到各國旅人受到沿途佛教聖蹟吸引，
，重新踏上前人足跡，
，成為如今的絲路之旅。絲路起點從西安開始，
，向西行經天水、蘭州、武威、張掖、酒泉、嘉裕關、敦煌、吐魯番到烏魯木齊。相較古人艱辛、孤寂地穿越絲路，近年大陸興建長達2300多公里的「高鐵絲路」，縮短了絲路的距離。 如果旅遊時間有限，又希望能多些慢遊，不妨將絲路之旅分為兩段，先完成西安到敦煌1700公里的「半條絲路」，選擇火車臥鋪、巴士再搭配短暫的高鐵，體驗不同的運具、緩慢地欣賞沿途風景，也能讓旅遊留下一點遺憾。12月初，若從西安搭乘晚間8時的硬臥列車出發，正好能在中午前抵達張掖，15小時的路程不僅可省下一晚住宿，沿途可欣賞鋪上白雪的農田與山頭，也能趁機尋找旅伴，在未來的旅途分攤費用。張掖最出名景點以七彩丹霞地質公園莫屬，午後離開下榻旅宿、搭乘近一小時公車，正好能趕上夕陽西下，閃耀著七彩的丹霞地形，在初雪中宛如撒上糖霜。若時間充裕，還能再到更遠些的冰溝丹霞，冬天淡季免費。相較於暑假旺季，入冬的絲路更添加一股蕭瑟與蒼涼。在零下14度的低溫中，白天太陽露臉時，氣溫4度就算溫暖了。但也因為進入淡季，除了許多景點半價、住宿將近牌價一折，旺季人滿為患的景點，此時幾乎看不到人影。尤其是祁連山腳下的馬蹄寺，踏過飄揚著藏傳佛教五色旗的雪地，獨自走進三十三天石窟，看著沒能逃過文革破壞的佛像與壁畫，更能感受千百年的風霜。另一頭的平山湖大峽谷則是壯闊景色，若兩個景點放在一天，淡季找旅伴包車會是不錯的選擇。從張掖、嘉峪關到敦煌，需要較費心安排車程。張掖到嘉峪關搭乘高鐵可在一小時抵達，但由於嘉裕關到敦煌的巴士，大多是下午3、4時的班次，嘉裕關三大景點懸壁長城、城樓與萬里長城第一墩，雖可在三小時內走完，若希望將嘉峪關壓在一天內又不想趕場，最好清晨4、5時就要從張掖出發。從嘉峪關搭客運到敦煌則要六小時。遊敦煌一般分為東西線各一天，莫高窟、鳴沙山月牙泉稱為東線，可自行搭乘公車或計程車抵達，陽關、玉門關、漢長城與雅丹魔鬼城為西線，通常需要與人拼車或拼團，當地網站與旅客中心也會隨機推出一元三景的門票，錯過會扼腕。在市區內，計程車自然是最方便的選擇，但也不妨體驗當地公車與巴士。敦煌市區的綠皮公車除了起訖站，在路邊可以隨招隨停。若要趕上莫高窟第一場講解，清晨8時要搭上綠皮公車，為降低遊客參觀時對文物的干擾，第一站必須先到「莫高窟數字展示中心」欣賞兩部影片，「千年莫高」介紹張騫出使西域與絲路的由來，「夢幻佛宮」則在球形影院觀賞立體般的洞窟壁畫與塑像。再搭環保車進入莫高窟，隨講解人員逐一聆聽壁畫故事。距離敦煌市區不遠的鳴沙山月牙泉，儘管沙山中的一彎月牙泉，如今已載人口補水調節，仍是甘肅敦煌八大奇景之一。當地也有騎駱駝體驗，但近年隨著旅客倍增，忙於載客也縮減駱駝壽命。冬季的敦煌雖然因為過於寒冷停辦沙漠露營，但在撒上白雪的鳴沙山欣賞日落與日出，將能替行程留下最美的句點。西安古城牆上可租借單車，沿著古城牆繞西安一圈。記者侯俐安／攝影 分享 facebook 張掖七彩丹霞地質公園，飄雪時宛如撒上糖霜。記者侯俐安／攝影 分享 facebook 冬季的敦煌莫高窟雖然更顯寒冷，卻不像夏季人滿為患。記者侯俐安／攝影 分享 facebook，
醫院看護短缺，
，愈來愈多人住院想請看護，
，卻無法馬上請到。 記者林俊良／攝影 分享 facebook 醫院看護缺工，
，過去要找「台灣阿姨」，
，仲介會強調：「要等很久喔，
，現在只有大陸阿姨。」如今連大陸阿姨也不好找，
，越南籍、印尼籍看護也投入市場。張先生好不容易請到越南籍看護，
，他很感謝，認為能把爸爸照顧好就行了。醫院看護不好找，六十歲的看護「阿滿」認為，外籍看護及陸配國家變有錢也是因素，台灣年輕人也不可能做看護，像她這種中老年婦女，「無牽無掛」才做得下去。 從事看護十多年，年近六旬的看護「阿玉」說，看護要為患者把屎把尿、翻身和抱上下床又是重體力的工作，一接班通常得在醫院住上十天八天，年輕人要照顧小孩怎麼做？有些年輕人每個月需要付高額貸款，才來當看護，但真的不多。看護曾阿姨今年七十歲了，上周還裝心臟支架，但在家休養不到四天，陳姓看護仲介就拜託她到台北榮總照顧一名八十三歲老阿婆，而且還是夜班。曾阿姨的女兒極力阻止，但是經不起仲介一再拜託，本月初又答應到衛福部桃園醫院照顧另一位七十七歲阿公，而且也是大夜班。「有些年長病人難照顧又難溝通，年輕看護常待不住，或不斷被換掉，只好找年齡相仿、講閩南語又聊得來的，幫忙支援。」陳姓仲介說，手邊有十多位高齡看護都很搶手，除了能力和經驗，家屬更重視看護能和病患溝通，以及足夠的耐心，反而不太介意體力可能不夠，因為家人和護理師會幫忙。曾阿姨說，純粹因為想有點事做才在病後上工，重點是評估家屬可以和自己配合才接。她曾照顧過一名脾氣倔強的九旬本省阿公，每一次清理大小便、沐浴梳洗和灌食，都是高難度挑戰，還要忍受謾罵，前後共十幾名看護和她都受不了而離去，家屬加薪五成才終於找到合適人選。，
日媒報導，
，日本已同意在本月底將簽署的日美雙邊貿易協定中逐步降低美國葡萄酒關稅，
，最終將降至零。這將提升美國葡萄酒在日本市場的競爭力，
，也象徵美國與盟國的貿易緊張情勢降溫。目前日本對進口葡萄酒課徵每公升價格的15%、或125日圓的關稅，
，取金額較低者課徵。 日經新聞報導，
，美日貿易協定生效後，
，日本將在五至七年內取消美國葡萄酒關稅，
，與美國未退出跨太平洋夥伴協議（TPP）前，
，原定取消葡萄酒關稅的時程相若。日本取消對美國葡萄酒關稅，
，將使美國葡萄酒經銷商的成本降低13%，進而壓低零售價10%，使其更能與歐洲的葡萄酒競爭，並提供日本消費者更多選擇。日本與歐盟簽署的經濟協議於今年生效後，歐洲葡萄酒已享有免關稅待遇。日美貿易協定料將在下月的聯合國大會簽署。日本同時也將在2033年前將美國牛肉關稅由現行的38.5%降至9%。日本最大紅酒進口來源國為智利，市占率31%，其次是法國及其他歐洲國家。美國葡萄酒在日本的市占僅6%，排第六名。 ※ 提醒您：禁止酒駕 飲酒過量有礙健康，
第一銀行、彰化銀行公布7月自結獲利數據，
，不畏中央銀行降息壓縮利差，
，一銀單月稅前盈餘19.17億元，
，前七月稅前盈餘125.26億元，
，較去年同期增加約一成。彰化銀行今年前七月稅前盈餘85.95億元，
，和去年同期相比微幅成長約1.4%。一銀與彰銀獲利穩定成長吸引外資買盤。昨（5）日除權息的一銀在獲利支撐下，
，吸引外資7月買超逾16萬張，
，外資持股比達24.6%，
，是金融海嘯來新高。，
