王柏融加入日職北海道日本火腿鬥士隊。 中央社 分享 facebook 即將開啟旅日生涯的台灣強打王柏融，
，近來代言活動多，
，不過他也沒有荒廢訓練，
，近期都在天母自主訓練的他，
，預計一月底將與火腿球團會合，
，飛往美國亞利桑那春訓。加盟日本職棒北海道火腿鬥士隊的強打「大王」王柏融，
，今天出席一日店長活動，
，擔任高級腕錶代言人，近來行程滿檔的他也坦言，其實沒有太多時間惡補日文，到日本後會利用休息時間，請家教到家中幫他補習。 由於昔日中職的母隊Lamigo桃猿今天在嘉義開訓，王柏融坦言，原本有意和球團一起訓練，不過礙於近來活動實在太多，加上嘉義又遠，因此他才決定留在台北自主訓練。由於火腿球團並未開出訓練菜單，因此王柏融目前訓練仍依照自己進度走，他透露目前先以體能訓練為主軸，接下來會強化技術、進行一些調整。王柏融表示，目前預計25日會先飛往東京與球團會合，接著再於28日隨隊搭機前往亞利桑那展開春訓，他說，過去只有跟著國家隊出國移訓，跟著母隊去美國春訓倒是第一次，對於自己首次日職春訓，他非常期待。王柏融強調，自己在日職的第1個賽季，有很多挑戰等著他，包括語言、天氣與環境的適應等等，他期許自己可以保持健康、穩定出賽，先別想成績要打得多好，等站穩腳步再說。，
廈門台協會長吳家瑩 記者許依晨／攝影 分享 facebook 無論是文化背景，
，還是飲食和語言，
，廈門可說是中國大陸各省市中與台灣最為相似的一座城市，
，加上地緣優勢，
，廈門吸引眾多台商登「鷺」（廈門簡稱「鷺」）發展事業。廈門市台商投資企業協會是大陸最早成立的台商協會之一，
，目前已有會員企業1，
，200多家，
，涉及行業領域45項。會長吳家瑩表示，
，今年會員目標要突破1，
，500家。 廈門台協1992年12月20日成立，發展至今，是大陸組織完善、也是最具影響力的地方台商協會之一。吳家瑩表示，27年來，協會會員從當初個位數到現在1，200多家，不斷致力推進廈台資企業間的聯繫和交往，並作為台企與政府溝通的橋梁，也持續改革會務、健全組織。吳家瑩指出，根據廈門市政府的數據，目前在廈門的台商企業約有6，900多家，2018年全年工業產值為1，962億人民幣，占廈門市工業產值的32.8%。台灣人在廈門深耕許久，到處都看得到台灣人身影，他說，在廈門常住的台胞約莫有12萬至15萬人，包括創業、就業以及大學就學人口等，至於高中以下的學生和孩童也近2，400人。吳家瑩2016年當選廈門台協第12屆會長，他表示，剛接任會長時會員僅700家，現在已有1，200家，今年目標是要突破1，500家。他說，時代變遷，經營環境也產生巨大改變，上任後對協會的功能委員會做出很大調整，他設立了轉型升級技術委員會、一帶一路委員會和青年創新委員會等，符合社會脈動。其中，設置轉型升級委員會，是因台資企業到廈門打拚幾十年，要跟大環境接軌和競爭，生產過程一定要優化，吳家瑩說，「這是奠定台資企業在廈門能否繼續在生存一個非常重要的委員會」。他說，委員會除與政府政策對接，也請來兩岸專家或顧問到廈門交流，為台商上管理課，此外，並組織台商到在地企業參訪，甚至遠赴日本企業考察，觀摩先進企業的品牌經營和智能應用，這是大陸台協的首創之舉。吳家瑩也重視青年創新委員會。他指出，近年來許多台青到廈門創業或就業，但對大陸經商和生活環境卻不甚了解，「我最怕年輕人因為不了解當地法規而觸法，很可惜」，因此，廈門台協在原有基礎上，加入輔導青年台商的功能，包括法規、政策、資源對接，用最嚴謹的態度協助初來乍到的台青。吳家瑩說，他一再告訴年輕人，想「登陸」必須先摸透大陸各地區環境，每個地方有不同的創業模式和專業，要找出適合自己的地域，勿一窩蜂地就跑到廈門。，
與中角灣衝浪基相較，
，台東金樽基地（圖）沙灘少有垃圾，
，深獲國際人士及國內衝浪客好評。 圖／台東縣政府提供 分享 facebook 新北市中角灣國際衝浪基地昨揭牌，
，遭外界質疑倉促啟用，
，軟硬體似乎還未到位。相較已啟用兩年的台東東河鄉金樽國際衝浪基地，
，當地衝浪教練、也是每年國際衝浪賽檢錄長楊毓豪說，
，金樽設施完善，
，每年十一月底登場的台灣國際衝浪公開賽，
，不只名列全球四大國際衝浪賽事，
，更連續二年被世界衝浪聯盟(WSL)，指定在台東舉辦世界男、女子長板總冠軍賽。金樽國際衝浪基地公共設施完整，有淋浴間、瞭望台、賣店、停車場，聯外道路也完善。楊毓豪說，金樽國際衝浪基地每年吸引來自廿幾個國家的衝浪玩家、選手來玩浪，甚至還有日本衝浪玩家清水淳，舉家定居台東縣東河鄉，也有不少外籍遊客一待就是三個月，甚至半年，只為衝浪。 楊毓豪說，金樽浪況佳，甚至媲美澳洲，且東部海水溫度約在攝氏廿三度上下，冬天下水就如同泡在溫水裡。楊毓豪還說，來到金樽，沙灘很難看到垃圾，包括志工及衝浪的玩家都會自己動手撿，還自豪地說「乾淨到不怕比較」。金樽與中角灣國際衝浪基地會否出現衝突？體育署說，「只要有場地，體育署都願意去推動」，直說金樽和中角灣不衝突。體育署還說，像宜蘭烏石港也有衝浪基地，和中角灣都是體育署一○六年開始推動的前瞻計畫水域運動發展的一部分。台東國際級衝浪基地內浴室、公廁、停車場等公共設施完善，沙灘有志工維護，沙灘少有垃圾。 圖／台東縣政府提供 分享 facebook，
大陸天然氣供應商－中國燃氣17日早間停牌，
，消息人士稱，
，公司將與其第2大股東英國富地石油進行重組，
，由中燃收購富地石油於大陸的天然氣投資案，
，涉資約港幣31億元（約新台幣116億元）。
路透報導，
，此為富地石油去年入股中國燃氣以來，
，雙方首度業務合作。分析師認為，
，交易對兩家公司均有利，一方面中國燃氣能夠以吸引的價格收購更多天然氣專案，另一方面富地石油可藉此擴大其在大陸快速增長的天然氣市場業務網路。
中國燃氣以及富地石油的發言人對上述消息均不予置評，並稱公司方面快將作出公告。
聯昌證券分析師Mike Yip稱，估計中國燃氣收購富地石油的燃氣專案作價約為10倍本益比，遠低於中國燃氣本身本益比，及此前大陸天然氣投資案的交易作價約20倍本益比，因此認為交易對中國燃氣有正面作用。，
位於瑞士阿爾卑斯山區峭壁之上，
，坐擁絶色美景的酒館Berggasthaus Aescher-Wildkirchli，
，生意好到老闆做不下去，
，決定出售。這個曾被《國家地理雜誌》選上封面的夢幻景點，
，是座蓋在懸崖邊的四層木造酒館。標高1，
，454公尺，
，俯瞰萊因河。要到這家酒館能徒步，
，訪客多是先搭纜車上到艾本阿普峰（Ebenalp），然後順著小徑往下走。 晴天的時候，走向酒館絡繹不絕的客人，遠看就像一支的螞蟻長隊。網球名將費德勒也曾是其中一員。業主妮可‧奈克托（Nicole Knechtle）說，客人多到讓她的13名員工疲於奔命；酒館原本還提供客人隔夜住宿，已經被迫中止。經營愈來愈吃力，只好賣掉。妮可的家族從1987年開始，就在這裡賣著啤酒、肉食和馬鈴薯煎餅。2014年由她和丈夫繼承經營。她告訴當地報紙，「一開始我們也是充滿熱情的，但現在實在撐不下去了。」酒館所在的區域，從19世紀初就散落著登山小屋，修道士和牧人在其中提供餐點、飲品給來客。位於瑞士阿爾卑斯區的懸崖餐廳Berggasthaus Aescher-Wildkirchli （圖／路透） 分享 facebook，
櫃買中心公告對三家推薦券商記點處分，
，包括健永生技自行撤件案，
，櫃買中心對承銷商富邦證券違規記5點，
，是今年以來最重的處罰。根據櫃買中心公告最新推薦證券商處分記點，
，遭處分的有富邦證券、元富證券及大慶證券。富邦證券因健永生技送件申請上櫃自行撤件遭記5點，
，是規定處罰的上限。櫃買中心表示，
，健永案的輔導券商沒有對資料實質採證，
，評估過程也有缺漏，
，導致公司送件後被櫃買糾出問題，
，才會依規記點。元富證券因豐華生技自行撤件遭記4點；豐華案件是因為轉投資管理內控不夠確實，而遭記點。大慶證券則因富圓采科技未在按時申報工作程序中確實追蹤訴訟案件，遭記點1點。富圓采是LED興櫃公司，因而處分較輕。證券商累積記點，若達一定點數，會影響上市櫃案件申請，甚至現金增資等案件申請也會受到影響。，
新竹市政府105年首推出7站資源回收新亮點的「風收站」，
，去年擴增至27站。 圖／市府提供 分享 facebook 為落實資源循環利用，
，新竹縣市政府從社區著手，
，推出竹市風收站、竹縣城市蜂收站，
，去年全面升級擴增，
，回收項目更多元，
，扭轉過往資源回收站的陰暗、髒亂形象，
，展現環保新亮點。新竹市105年首推出7站資源回收新亮點的「風收站」，去年增至27站，回收項目更多元，媒合510人次回收個體戶優惠兌換好禮，許多人成為「回收高手」。市長林智堅表示，總回收量高達247公噸，減碳量約934公噸相當於1座十八尖山1年的吸碳量，而寶特瓶回收量共計21.75公噸，整體成果相當豐碩亮眼。去年新竹市成功向中央爭取400萬，擴增至27站點，透過清新、色彩鮮明的創新設計，成為環保亮點之一。環保局長江盛任表示，去年環保局陸續推動食物森林、社區糧倉、風城資源回收站、一扇好時光、資收大軍、迴木工坊及回收生活節等環境友善計畫，鼓勵市民環保從生活做起，與市民共同延續守護地球環境。江盛任表示，今年風收站預計於6月起跑，將增加5處新據點，歡迎有興趣的鄰里，即日起報名參加「2018風收站計畫」遴選，活動詳情請上竹市環保局官網查詢。新竹縣環保局2015年於縣內13個鄉鎮市成立「城市蜂收站」，民眾將資收物拿到蜂收站累積點數，可用來換取生活用品，資源物變賣所得的回收金，將作為村里基金使用。去年「城市蜂收站」擴大經營，加開了20個新站，目前共有33個城市蜂收站，提供更便利的回收駐點。，
「老二哲學」過一生，
，高齡93歲的王永在於27日安詳辭世。一生協助哥哥王永慶，
，讓哥哥獲得「經營之神」的美名，
，王永在對台塑集團貢獻良多。台塑集團近年最重要的獲利核心「雲林麥寮六輕計畫」，
，就是由王永在推動，
，從無到有打造，
，堪稱是該計畫的靈魂人物。
信奉「老二哲學」的王永在時12歲，
，就在長他5歲的哥哥王永慶開設的米店協助經營，
，雙方默契極佳，從一而終，直到晚年都未改。台塑集團90年代快速發展，王永在為協助各項計畫落實，對外代表王永慶洽談各項投資案，對內處處以兄長為尊。王永在將榮耀獻給兄長而不居功的個性，即便人家讚他對台塑有大功，他都以笑顏回應說，「我只是個老頭子」、「我不知道」或「都是別人做的」。
台塑集團近年最重要的獲利核心─麥寮六輕計畫，雖然是由王永慶拍板定案，卻是由王永在克服麥寮惡劣環境，並從無到有打造出來，堪稱是六輕的靈魂人物。他從1993年開始，便親自督導六輕建廠計畫，有「總工程師」美譽，直到六輕落成啟用後，王永在還是每周南下視察。
終身不居功的王永在，財富卻比哥哥王永慶還多。他辭世後，遺留財產逾新台幣749億元，遠高過哥哥的595億。會計師說，若王家沒有節稅規畫，以遺產稅率10%計算，王永在遺產稅約為30億元，將是我國遺產稅新制上路後，政府最大筆的遺產稅收入。
麥寮六輕4期2006年擴建完工後，帶動企業在2008年獲利登上新台幣2兆元，其中貢獻最大的推手即是王永在。相對於「董座」王永慶，台塑集團員工至今仍尊稱王永在為「總座」，顯示他與員工距離更近。如今雖已辭世，但「永遠的總座」形象，仍將流傳在集團員工心中。【更多精采內容，詳見】，
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，傾全力爭取年輕選民選票。 路透 分享 facebook 美國民主、共和兩黨總統候選人的第二場電視辯論預定十月九日登場，
，鑑於共和黨總統候選人川普於首場辯論相形失色太多，
，為助他扳回一城，
，川普陣營計畫嚴格督促川普備戰，
，但川普是否有耐心閉門「思過」兼苦練「改過」，
，仍是策士最大憂慮。另一方面，
，民主黨總統候選人希拉蕊．柯林頓則乘勝追擊，
，廿八日邀請初選對手桑德斯與她合體，
，攜手在新罕布夏州大學爭取千禧世代的年輕選民。首場辯論結束兩天，川普仍堅不認輸，僅一味痛批媒體搞陰謀、辯論主持人偏袒柯林頓，即使私下和幕僚檢討缺失，也堅持自己的九十分鐘表現不輸柯林頓。顧問想改造川普，但川普似乎無意改變自己，因此顧問必須說服川普，唯有精心演練，落實策略，才能有效擊倒柯林頓。其實，首場辯論川普曾針對柯林頓的可能攻擊做過推演，但成效不彰，顯然準備不足。令川普顧問不解的是，川普為何未針對貿易和性格問題對柯林頓窮追猛打，反倒是避重就輕、耐性漸失。柯林頓在辯論中多次激怒川普，策士未來備戰時將努力惹惱川普，激發他的反應與反擊能力。川普的共和黨盟友說，川普必須懂得利用柯林頓的弱點，共和黨全國委員會首席策士史派瑟說：「柯林頓是誰人盡皆知，民眾看著她和聽說有關她的事已卅年，下一步要做的是，必須讓川普被視為變革的源頭。」柯林頓廿八日首次與初選的最大競爭對手、擁有眾多年輕死忠選民的桑德斯聯手造勢，以凸顯黨內團結，並進一步鞏固年輕選民與婦女的選票。在新罕布夏州大學，柯林頓倡議讓工薪家庭子女免費就讀公立大學，試圖打動年輕選民的心。擔任柯林頓引言人的桑德斯對此案大加讚揚，稱之為革命性方案。川普廿八日在愛荷華州造勢，首場總統電視辯論後，川普陣營正苦思挽回頹勢之道。 路透 分享 facebook，
上海創新創業氛圍濃厚，
，近期科學服務業崛起，
，服務對象包含重點實驗室、研發中心、教授專家等科研人員。80後創業者、泰坦科技董事長謝應波預言，
，未來5到10年內，
，大陸應會誕生規模人民幣百億元的科學服務公司。文匯報報導，
，科研領域用到的試劑、耗材達100萬種，
，一間頂尖生化實驗室每月要用的就有數千種。過去大陸科學家常得一家家聯繫試劑或耗材供應商，
，就像廚師先跑菜市場買菜。專為科學家提供「補給」的科學服務業，則整合為一站式服務提供給科學家。謝應波10年前還在華東理工大學讀研究所，他常提著塑膠桶去「生產資料一條街」北京東路購買實驗材料，深感科研鏈的缺陷。在天使投資人支持下，他和幾位同學創立泰坦，除自行研發頂級試劑，也透過採購、代理等管道，建起一個紛繁複雜的實驗室常規用品供應鏈。目前，泰坦可提供的試劑和耗材共約40萬種，一半以上常備在倉庫。這意味，這家小企業管理的產品類別，是家樂福等大型超市的40倍。其中泰坦自主研發、自主品牌的占60%。在泰坦平台上，科學家買東西就像逛淘寶。目前泰坦是大陸民營科學服務企業中規模最大、成長最快的，成功服務逾100萬名科研人員，每年直接和間接降低大陸科研成本超過人民幣10億。談及上海的科研氛圍，謝應波說，政府正在改變過去對科研「大包大攬」的做法，鼓勵透過市場化手段完善科創服務體系。愈來愈多高校和科研單位不但透過第三方採購耗材，甚至願意把實驗室的建設和改造外包出去，以便集中精力專注科研。他也觀察到，5年前高校院採購的商品中，儀器設備等硬體占一半以上。但現在有70%花在試劑和耗材，耗材銷量表明研發創新活動的規模。他說，全球最大的科學服務公司年銷售額一般在200億美元左右，大陸這個行業起步不久，但發展空間很大。，
