圖／林口長庚醫院失智症科主任徐文俊提供 分享 facebook 移工很重要的工作是陪伴，
，在家屬忙於工作時，
，陪在長輩身旁。換句話說，
，在移工抵達前，
，家屬對失智症和照護方法足夠理解嗎？家屬得時時提醒自己：他不是移工的長輩，
，他是我的長輩。談到失智症照護的現場執行，
，移工和家屬沒有太大差別，
，因此我建議依大方向來教導移工：認識失智症，
，學習照顧技巧，
，例如怎麼換尿布；學習精神行為症狀處理，還有日常活動安排，例如為患者安排活動要有創意，最好從患者生命歷程中尋找出喜好，進一步設計為有趣的活動、自我調適。我常問家屬：你身心疲倦、需要休息，難道外籍移工不需要？再來是如何使用長照與社會資源。 申請長照與社會資源的責任仍在家屬手上，但可以幫助移工理解這些資源是什麼？甚至鼓勵他們參與。譬如桃園的歡喜學堂鼓勵移工從參與者變成規畫者，讓她們嘗試規畫長輩的活動。於是見到移工朋友會在母國的節日時，一起舉辦異國風味的慶祝活動，煮家鄉美食、穿著傳統服飾，將長輩納入節慶氣氛中。我照顧的患者中，就有幾位移工以照顧用心和自己的能力，讓家屬信賴到可以讓她帶著長輩出門到南部玩幾天，移工用心、長輩開心、家屬放心，造就了三贏局面。失智症或許會為家庭帶來許多難以處理的問題，但也是幫助家人更了解彼此的契機，增進溝通，拉近情感。不論是否聘僱移工，我很期望每個失智症家庭的家屬都能為患者預備一本照護手冊 （整理好的資料，不是真的編成一本書），這本手冊詳列患者過去的生命歷程、喜惡、長處、病情變化、照片與影片集，以及預想將來病程每個時期的應對方法。這本手冊需要每隔一段時間就拿出來閱讀與修正，此時外籍移工的觀察能力就有助更新手冊的內容，因為他是和長輩最密切相處的人。但在倚賴他們的同時，請記得他們都來自遙遠的國度，也許是大好青春的年紀就離鄉背井、拋家棄子的來照顧不好照顧的長輩，光看這樣的犧牲就可以稱得上是一份恩情。期望大家可以將心比心，給他們足夠的協助，把他們當成家庭的一分子。，
美國期中選舉，
，民主黨獲得眾院多數，
，將對川普形成掣肘。 （路透） 分享 facebook 政治最核心的議題，
，莫過於「權力」，
，或許深受中國傳統文化影響，
，我們雖已走向民主制度；相較美國，
，「制度上的明爭」，
，台灣卻只學到皮毛，
，核心仍屬「宮廷式的內鬥」。以本月台、美舉行的「期中選舉」為例，
，像川普此類極度自我的政客，為了權力與掌聲，想盡分化和挑撥手段的能事，甚至讓社會對立、國家分裂也在所不惜；試問這跟我們熟悉宮廷劇裡那些一天到晚爾虞我詐，只想與對手「生死一決」的人物有何兩樣？但在政黨政治和民主憲政的百年基業上，吃共和黨奶水長大的川普，只要所屬政黨在選舉中失利，像這次期中選舉，即便川普本人「不在選票上」，並且在選後仍不認為自己輸了，甚至認為是「接近完勝」，但是再狂妄或不服輸的人，也要承擔敗戰的後果。明年新國會成立後，不得不接受民主黨占優勢眾議院的強力制衡。 反觀台灣，徒具政黨政治的形式，缺乏「辨識與究責」的內涵，以致在「成王敗寇」的社會裡，太多人只在乎「權力誰屬」的結果，卻忘了「如何取得」的過程，莫怪經年累月的「藍爛綠亂」，會產生一些以「超越黨派」或「不分顏色」相召的投機者。但此類政客只有風格沒有對策、不講理念盡耍花招，視戰術需要甚至不惜自我打臉，並隨時挖人牆角或試圖與「次要敵人」聯合，種種權謀的技倆、隱晦的身段，實無異古時中國宮廷裡的「大內高手」。陽光升起，迷濛霧氣隨之消散，有害的霧霾則依舊籠罩大地。台灣就算號稱「民主」光芒四射，恐怕也不敵千年封建思想的遮蔽，正如你我對政治人物的想像，這心中的「深宮內院」又有誰能輕易照亮？漫畫／季青 分享 facebook，
丁菱娟暢談橘色世代，
，認為退休後一定要培養自己興趣。 記者林俊良／攝影 分享 facebook 被稱為「公關教母」的丁菱娟，
，身為世紀奧美公關創辦人，
，但6年前，
，54歲的她毅然從職場瀟灑轉身，
，事業的光環與頭銜並未讓眷戀蔓延，
，退而不休、勇於追夢，
，開創自己的第三人生。如今60歲的她，
，第三人生正在進行中，但增加更多與下一代的對話與傳承，也因兒女陸續步入社會，父母與子女的關係也隨之改變。擇其所愛、愛其所選 教育子女對自己未來負責 早在50歲時就開始規畫逐步退出職場，丁菱娟並沒有失落感，「當我把接班人找好了之後，覺得時機差不多了，就選定一個時間，辦了一場個人演唱會，做為告別職場的儀式，我心裡是開心的，因為還有很多事情想要做，可以慢慢去實現夢想」。丁菱娟常在部落格、facebook、專欄中分享她對職場與人生的經驗與看法，更是演講的常客；對於自己的子女，丁菱娟習慣用「引導」、「對話」，啟發孩子思考，並且建立正確的價值觀，尤其在興趣與工作方面，希望他們「擇其所愛、愛其所選」，對自己的未來負責。「我是蠻自由派的媽媽，對小孩比較偏向引導式，彼此對話也很重要，我常常找小孩喝咖啡聊天」。兒子從小喜歡打電玩，曾經讓丁菱娟傷透腦筋，「在我們的年代，總覺得打電玩電玩好像是不務正業，很擔心他未來的出路」，從一開始禁止，到後來的溝通、引導，丁菱娟體悟到做父母的不應用自己有限的知識，去框限孩子無限的未來，兒子現在已在上海的遊戲公司從事電競市場行銷，並已經結婚成家。丁菱娟的女兒在多倫多念大學剛畢業，主修心理學和經濟，還想去學UI和UX，未來也想從事市場行銷，丁菱娟建議可在消費者心理分析發揮所長。因為一家人散落在世界各地，丁菱娟每年都安排一次全家旅遊團聚，「家人相聚愈來愈難了，一定要有個家庭儀式，讓親情不斷線」。資產傳承量力而為 提前規畫養老金除工作與生活傳承外，許多父母都會想為孩子留一些資產，丁菱娟認為父母應「量力而為」，尤其退休後就相當於吃老本，即使很富有也不要給小孩太多，否則會剝奪他們努力和成長的動力，最多留一套房子就好。「現在的社會和經濟環境和我們那個年代不太一樣，對年輕人而言，買房的困難度真的比較高」，丁菱娟建議行有餘力的父母可以為小孩留一套房子，如果能力有限，可以幫孩子付頭期款，貸款再由子女接手。萬一真的無能為力，丁菱娟說「先把自己的退休金、養老金和健康存好顧好，就是送給子女最好的禮物」；如果來不及增加資產，學習減法生活也能很快樂，吃得清淡、用得精省，不需要的就斷捨離，「一定要去旅遊，因為旅遊已經是生活的一部分，搭廉航、住民宿也是一種旅遊的方式，並不會影響樂趣」。對養老金一直都有危機感的丁菱娟，大約40歲後開始著手規畫，但她建議時間點應該再提前，開始工作之後就應該學習理財。丁菱娟認為，現代人壽命愈來愈長，退休後的財務規畫最好以90歲為基準，除了買長照險，自己身邊也要存夠錢，不能完全依賴政府年金。輔導二代接班 傳承影響力再延伸退休後，丁菱娟在台北搖籃計畫擔任創業家的導師，也在中小企業總會的二代大學輔導中小企業二代接班的年輕人，將「經驗傳承」的影響力再延伸。在輔導的過程中，丁菱娟看到許多企業家一代雖說要放手交棒，但實質上卻因害怕離開職場或頭銜而有很強的失落感，或擔心辛苦打下的江山被敗光，所以還是掌控著公司。她建議應該相信子女、慢慢安排，布建好接班人身邊的支援系統，引導式的慢慢放手、一步步釋放資源，讓自己慢慢退到第二線，「我們創業的過程也失誤過，是一連串修正的過程，所以不要害怕小孩犯錯」。丁菱娟與家人。 圖／丁菱娟提供 分享 facebook，
蔡英文總統搭裝甲車進入淹水區勘災，
，遭災民怒嗆作秀。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 豪雨去了又來，
，南台灣多個縣市再度陷於淹水的恐懼。連續措不及防的水患，
，也映照出台灣政壇的各種怪現象。讓人憤怒的，
，不只是各地誇口多麼「成功」的治水成績卻證明不堪一擊；更讓人瞠目結舌的，
，是傲慢失言的閣揆、乘裝甲車勘災的總統、趁災出遊的副總統、自以為仍是發言人的內政部長，
，以及釀災之後方才成立的中央防災應變中心，
，在在令人不忍卒睹。人們看到的，
，不僅是以特別預算砸下千億的治水工程未能發揮功能，更看到中央和地方的防災救災體系之指揮及分工多麼散漫脫序、反應遲緩，軟硬體皆告失靈。尤其，在府院高層權力一把抓的情況下，並未加速救災的效率，反而使權責界線愈顯混淆。官員缺乏同理心的表現，也激起更多政治口水及民怨。 但禍不單行，災後四天，蔡英文特別指派總統府秘書長陳菊留守南台，坐鎮指揮，又引起「越權」之議。根據《中華民國總統府組織法》，秘書長職責是「承總統之命，綜理總統府事務，指揮監督所屬職員」。簡言之，坐鎮指揮調度地方災情，絕不在秘書長職掌範圍之內；陳菊去指揮南台災情，便侵犯了行政院長賴清德的職權。學者譏稱，這樣的調度等於讓「太監拿尚方寶劍」，蔡英文破壞了體制綱常。更別忘了，這次台南和高雄的災害應變遲緩，主要原因是兩個城市目前都是「代理市長」領導；原本的民選市長——賴清德和陳菊，先後到中央當官去了。代理市長一則經驗不足，二則只是過渡的棋子，任事當然無法與「正牌」市長相比。但如此一來，陳菊受命坐鎮高雄救災儘管「越權」，事實上這項工作原本即是她的職掌，只是她未盡完對市民的承諾即半途棄逃。花了三百億元治水，卻讓高雄市民慘淹，她也該趁此好好反省一下自己的治水「政績」。進一步看，賴清德和陳菊皆因地方執政成績耀眼，因而被拔擢到中央任官；但不過一場大雨，他們當初夸夸其談的治水「神話」立刻被打回原形，這是多麼諷刺的事。民眾勢必產生幾點疑問：第一，以賴清德和陳菊被「膨風」的地方執政經驗，真的足以勝任中央治理的大任嗎？第二，他們為自己的仕途高升，輕易拋棄對地方選民的託付，蔡政府這樣的拔擢模式對選民公平嗎？第三，從賴揆面對水災的高調姿態看，面對質疑絲毫無意誠懇回應，這樣的態度如何用專業的行政領導來服務人民？蔡總統那天搭乘雲豹裝甲車去視察災情，受到了災民的指責，也留下惡劣的觀瞻。當天頗有選舉造勢意味的突梯場景，也許錯在幕僚的安排失當；但也不難看出，蔡英文已失掉了主見，才會任由左右擺布。包括府方幕僚後來放話，稱總統之所以南下巡災，是為了彌補前日賴清德發言不當之失；這樣的操作，更暴露蔡、賴兩人的心結。無論如何，蔡英文之事必躬親，以及黨政事務差來遣去都是陳菊等少數親信，皆可看出其執政團隊的運作日漸蹇促，已缺乏外拓和解決能力。唯其如此，正當蔡政府的威信受水圍困之際，竟又傳出副總統陳建仁在「八二三泡戰」期間闔家赴金門旅遊的爭議。九年前的八八水災，行政院前秘書長薛香川因陪岳父吃飯慶祝父親節，當時的民進黨主席蔡英文罵說「氣到想砸電視」。而今全國忙著救災，副總統卻全家出遊，還要大批維安人員全程戒護，用縣府車輛當遊覽車。試問，老百姓作何感想？更可議的是，蔡總統缺席的八二三砲戰六十周年紀念，如果陳建仁提早一天前往金門，或許即可代蔡英文出席向金門致意；而陳建仁偏偏避開當天，這真是令人難以明白的心態。一場水災，映照了多少政壇怪現象。因應遲緩的政府，傲慢和散漫的高官，虛胖的治水和紊亂的體制，一一現形。，
佳世達拚轉型 組聯合艦隊 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網
買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 科技產業 生技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 科技產業相關新聞Nokia明年初要回來了結盟隱形冠軍 佳世達要當「航空母艦」看準銀髮商機 台達電攻日醫療市場名家觀點／指尖科技 下一個明星產業Apple Watch熱賣 華碩、三星拚了鴻海總動員 強攻「雙十二」跨領域布局 智慧家庭衝刺物聯網智慧家庭 搶單大作戰2017電視面板出貨面積 將成長3％供應鏈擴產 和大、富田迎訂單Tesla創辦人 史陶柏談創新致勝夏普新廠助陣 站穩市場鴻海牽夏普 傳在陸建大面板廠陸廠聲勢壯 小米首度參展CES倒數 華碩、宏碁較勁佳世達拚轉型 組聯合艦隊分享分享分享留言列印A-A+2016-12-12 03:51經濟日報 記者何佩儒／台北報導WhatsApp 佳世達總經理陳其宏。 （聯合報系資料庫） 分享 facebook 佳世達小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook 佳世達近年積極轉型，
，除了併購醫材公司，
，更進軍解決方案市場，
，總經理陳其宏表示，
，不管是醫療領域或是解決方案市場，
，佳世達都採取互補聯盟的作法，
，只有組聯合艦隊，
，才有資格走向國際市場，
，也就是從亞洲盃，再打向世界盃。佳世達六大解決方案包括智慧工廠、智慧能源、智慧醫療、智慧零售、智慧企業、智慧教育等，轉投資的醫材廠包括明基三豐醫材、怡安醫材，及孫公司明基口腔醫材等。有別於消費性電子產品才強調品牌，陳其宏在拓展解決方案市場時，就先打出集團的「BenQ」品牌。陳其宏指出，BenQ是2000年開始建立的品牌，佳世達在解決方案打出品牌，代表的是對客戶的承諾，就算解決方案的模組有來自策略夥伴的商品，但整合成解決方案，打出BenQ品牌，佳世達就會負責到底，並持續進行更新、改版。以下是陳其宏訪談記要：給顧客承諾 品質有保證問：佳世達進軍六大領域的解決方案市場，為何要以BenQ為品牌？答：過去打品牌的大多數是消費性電子商品，但是看看傳統的解決方案提供者，有些規模較小的廠商，可能經營不善收攤了，一旦出現問題，就算當時有留下原始碼，因為原廠才是最瞭解系統者，客戶常常都苦於無法解決。佳世達的解決方案則打出BenQ品牌，代表承諾及保證，佳世達會負責到底，不管解決方案的軟硬體是那一個夥伴的產品，佳世達都會解決，希望給予客戶一個可長、可久、可信賴的品牌承諾。陳其宏表示，BenQ是一個2000年開始就建立的品牌，佳世達是以代工為定位的公司，以集團來說，BenQ是對外的品牌，因此佳世達的解決方案就以BenQ為品牌。生醫大戰略 先打亞洲盃問：佳世達近來在整合醫療產業有不錯的成果，主要的策略為何？答：以醫療產業來說，因屬高附加價值產業，找人才、找技術很不容易，加上取得各國證照有不同的關卡，投資期很長，同時醫療產品的賣法與資訊產品不同，很多企業有意投入醫療市場，卻難以見到成果。在資通訊市場，都是先開發產品、生產、找通路，在醫療市場我的作法是倒過來，要先找到通路，也就是有通路基礎的夥伴，給他們所須的品牌資源、國際化人才等，擴大產品出海口，在有了足夠的通路，上游的產品其實不是問題。放眼醫療市場，大陸前幾大廠商年營收動輒300億元、400億元，台灣業者不能再停留在2、30億元，要快速透過聯盟機制，先達到300億元以上，才能與大陸廠商平起平坐，之後才有資格走向國際市場，也就是先打亞洲盃，再打幾千億元規模的世界盃。攻智慧市場 點線面布局問：佳世達的六大解決方案，為何不包括智慧家庭？答：佳世達早在2005年的時候就曾跨入智慧家庭市場，也吃過虧，因此在六大解決方案並未放入智慧家庭。智慧家庭不是生財工具，而且與家庭經濟能力有關，例如在還沒到家前，就能用手機把家中的冷氣打開，對大多數家庭來說，不僅不會生財，還是浪費電。既然不是生財工具，沒有也不會怎麼樣，目前大多數廠商仍難以從智慧家庭獲利。最近幾年以來，大家都在談論物聯網（IOT），佳世達的作法是從合理的場域開始做，如智慧工廠、智慧零售等，先在場域內進行聯結，並且訂出確切的目標，因為只要有效益，業者就會持續地投資，當六大智慧場域完成，也等於幾乎快要完成了智慧社區。而像這樣由點、到線、到面，由下往上的結果就是智慧城市。當智慧城市成形的時候，智慧家庭其實是最後一哩，很多智慧應用自然會從企業或學校，延伸到家庭。同時智慧城市形成後，會造成生活的改變，提供台灣轉型的方向，讓企業界的營收不再是秤斤秤兩賣硬體，而是跨過系統直接到解決方案，既有很大商機，也很有挑戰。明基逐鹿目前已是兩岸三地的e化領導品牌，不論是HR、BPM系統，中國前百大企業有超過一成都使用明基逐鹿的軟體系統服務，結合佳世達自身製造業知識經驗，加上明基逐鹿及佳世達軟硬體能力，也是智慧工廠解決方案的重要基石。找夥伴 不做重複性投資問：佳世達採取聯盟策略，目前有那些合作夥伴？答：智慧工廠部分，佳世達在機器手臂上，與美國機器手臂大廠ABB合作。佳世達本身也是機器手臂和工廠自動化設備的大客戶，舉凡機器手臂製造商、自動化設備製造商、工控零組件廠商、系統整合廠商等，都是佳世達的供應商，同時也是合作夥伴。佳世達轉投資友通公司，友通產品在ATM、遊戲機台的的市占率很高，只要是智慧工廠所需要特殊的工業電腦（IPC）就會交給友通；維田則是做嚴苛情況如防寒（負45度到負80度）、防摔、防水、防塵用的工業電腦。佳世達並入股拍檔公司，拍檔為POS的廠商， 每個智慧商店都要POS，是最核心的產品。佳世達找夥伴的原則是不做重複性投資，要找有明顯區隔的夥伴。智慧能源則以明基能源為基礎，明基能源原是集團內單位，後來成立明基能源管理，把集團內用的解決方案對外銷售。企業耗電量最大的包括冰水主機、空調等，例如冰水主機在設計時會以最大負載量來設計，透過明基能源的智慧管理技術，採用最適量的規格，讓能源管理更具智慧。問：智慧工廠、智慧企業目前拓展的成效如何？答：目前大陸已有數家客戶（中國家電大廠、中國電動工具巨頭、全球衛浴大廠）完成導入，產業領域橫跨傳產及電子業，同時已有客戶繼續追加二期和三期訂單。另外新客戶也持續洽談中，包括台灣與大陸的電子業公司，新的案子將更與客戶的工廠軟硬體高度整合。外界大多認為佳世達、友達是以硬體產品為主，其實16年前集團就已成立軟體公司明基逐鹿，在大陸有上千家客戶，除軟體外，也有軟硬體解決方案。以目前明基友達集團員工近10萬人，擁有20到30家公司，明基逐鹿開發的產品，集團各公司都在用，有不好的地方就修正，愈修愈好，這是智慧企業解決方案的基礎。三路並進 衝刺工業4.0問：智慧工廠解決方案正好符合工業4.0的趨勢，佳世達對工業4.0的定義？答：現在談工業4.0，無非是希望能與紅色供應鏈競爭，我認為的工業4.0，第一是要產品進行區隔，不要再做me too的產品，因此要做少量多樣的產品。少量多樣代表的是高附加價值，毛利率會較高，其考驗是在頻繁更換生產線時，仍要維持效率，以細胞式取代流水式的生產線。第二是要解決品質問題，以豐田汽車為例，台灣要做的是Lexus等級的車子，不是Toyota等級，要達到Lexus等級的品質，得從設計端、製造端、行銷端都做到最嚴格，才能有Lexus等級的產品。第三是高度自動化，未來人力成本會再升高，台灣要與國際競爭，薪水也要跟上國際腳步，因此要高度自動化。所謂的高度自動化，最少要拿掉五成人力或站數，分析檢討那些流程是機器手臂可以做的。所以我認為工業4.0要有三項要件：少量多樣、品質至上、高度自動化。由於佳世達自己也是企業主，如果自己都沒做到，如何說服客戶？以現階段來說，佳世達也還沒有百分之百做到上述三項，目前正定義每個模組低於多少量，就移回台灣，量大的留在大陸，兩邊的生產線從設計端就不同，各自要把生產效率發揮到極致，讓少量多樣的生產線，也可以做得很有效率，預計今年底前要完成。台灣有很多代工廠，獲利根本不到營收的百分之一，佳世達生產線透過智慧工廠解決方案，獲利表現優於其他代工廠，已展現結果給客戶看，今年獲利可望是三年來最好的一年。陳其宏談話重點 圖／經濟日報提供 分享 facebook 佳世達營運 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
屏東商業技術學院應用日文系昨天起至8日舉辦一年一度的文化祭，
，提供學生及社區民眾體驗試穿日本祭典浴衣，
，介紹日本文物、日本童玩及販賣大阪燒、紅豆湯等日式小吃，
，在南台灣體驗日本夏日祭典。
應日系學生協助學生及民眾穿浴衣，
，男生更衣約10分鐘、女生15分鐘，
，每個人有半小時體驗及拍照時間，
，不少系上學生第一次穿上浴衣，
，感到興奮及新奇，
，一起玩氣氛，校園內飄著濃濃日系風。
應日系老師李欣怡表示，除了應日系老師們從日本帶來的浴衣外，日本交流協會高雄事務所也商借不同多樣新款，而穿著日本浴衣有一定的步驟及學問，學生在一年一度的文化祭體驗，學會「穿浴衣」。
她說，許多日本年輕人還不見得會穿，應日系有興趣的學生經練習，熟能生巧，歡迎學生及民眾來校體驗。
昨天穿上男士浴衣的學生楊政軒說，很有大哥的感覺；女學生說，很好玩還有綁頭髮服務，活動總召張凱勛表示，在台灣穿上正統浴衣，是難得的機會，今天起將會有鯉魚旗為主題的背板，提供拍照，每人體驗價60元，時間從下午4點至晚上7點。，
利澤永安宮190年 老廟、新廟做厝邊 | 基宜花東 | 地方 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物洄瀾秋漾南紡購物全攻略 台灣百寶鄉 大台北 桃竹苗 中彰投 雲嘉南 高屏離島 基宜花東 udn / 地方 / 基宜花東相關新聞蓬萊國小拔河精神 大陸教育官員來體驗民運社區 實現「白燈塔精神」和平島西班牙修道院遺址 4遺骨出土台東宗教共融營 12宗教近百人參與台東焚化廠評估啟用 1月辦公聽會協和1、2號機組 市長：不可延役百年校樹當老師 獲環境教育獎拓寬等了20年 員山路窄頻釀禍上千骨董藝品出清 到12月4日止利澤永安宮190年 老廟、新廟做厝邊分享分享分享留言列印A-A+2016-11-11 06:14聯合報 記者廖雅欣／五結報導WhatsApp 利澤永安宮新舊廟並存，
，新廟（左）啟用之後，
，舊廟（右）將做為文物館。 記者廖雅欣／攝影 分享 facebook 被指定為縣定古蹟的五結利澤永安宮，
，歷經10年新廟籌建過程，
，即將在17日舉辦媽祖晉殿俸座活動，
，昨天信徒及志工為65尊神像穿新衣、戴新帽，
，等待下周入新厝，
，舊廟將做為文物館保存歷史文物，新舊廟共存傳為佳話，管理委員會主委黃適超說，可提供其他有保存或拆除新建爭議的廟宇參考。利澤永安宮的志工和幹部們，為媽祖等神像換新袍。 記者廖雅欣／攝影 分享 facebook 五結利澤永安宮有190年歷史，是溪南重要的媽祖廟信仰中心，目文獻記載興建於清道光6年（1826年），歷經咸豐年間、日據時期、光復後的改建整修，仍保留典雅廟宇建築，具有保存意義。當地的信徒在10年前取得共識，決定舊廟不拆除重修，另在後方籌建新廟。「困難重重！」擴建委員會主委賴民亮說，但一關過一關，他號召親友及信徒捐地捐錢，也取得後方7間住宅同意遷建，在舊廟的後方興建新殿，兩廟新舊並存，又稱「母子廟」，17日將舉辦媽祖晉殿俸座活動。昨天信徒及志工一起為廟宇65尊神像換新袍，管理委員會主委黃適超說，舊廟是古蹟，內有多項珍貴的文物，未來將規畫為文物館，讓新舊廟都並存，也藉此保存歷史與文化，最近宜蘭市五穀廟因為廟宇建築老舊，信徒欲拆廟，引發爭議，反觀利澤永安宮不僅完成建新廟的目標，同時保留舊廟文化資產，達到雙贏，可供其他廟宇參考。，
中華隊陳又瑋（左）努力防守阿根廷隊得分王洛培茲。 記者曾思儒／攝影 分享 facebook U17世青男籃賽最終戰，
，中華隊最後3分50秒陷入得分荒，
，錯失大好獲勝機會，
，最終以64：67不敵阿根廷隊，
，以第14名結束本屆賽事。開賽中華隊林庭謙、陳又瑋合飆3記外線，
，加上團隊製造阿根廷7次犯規，
，罰球線上10罰中6，
，首節以17：12領先阿根廷；第2節唐維傑兩罰都進後，中華隊兩度取得7分領先，但被阿根廷打出11：2攻勢反超，靠陳范柏彥和韓杰諭接連外線、林庭謙最後一擊籃下硬打放進超前分，才帶著35：34的微幅差距進入下半場。阿根廷易籃馬上投進三分球反超，後衛洛培茲「3分打」後更取得51：46領先；中華隊靠唐維傑快攻、吳沛嘉強攻籃下打出5：0反擊，可惜唐維傑壓哨打版中距離被判不算，3節打完兩軍51：51戰平。決勝節阿根廷又以三分球開節，中華隊在林庭謙單節11分下再超前，3分50秒他底線三分球破網更將差距拉大到64：59，但中華隊接續卻陷得分荒，多波攻勢未果，阿根廷得分王洛培茲則包辦全隊最後8分逆轉，加上中華隊最後4.99秒出現失誤，沒能執行追平一擊，以64：67錯失勝利。中華隊得分仍集中在林庭謙和唐維傑身上，林庭謙投進6記外線在內的29分，唐維傑貢獻14分但犯滿離場。阿根廷隊主將洛培茲（左）持球，唐維傑馬上對位。 記者曾思儒／攝影 分享 facebook 中華隊陳范柏彥（右）搶下籃板。 記者曾思儒／攝影 分享 facebook，
環保署為 Ubike需要1億元的補助金大傷腦筋，
，但台北市政府交通局認為，
，U-bike微笑單車受歡迎，
，改變台北人使用大眾運輸的習慣，
，也帶動全台使用綠色運具的風潮，
，U-bike的環保效益，
，並非補助金多寡能夠衡量的。對於是否會修正免費辦法，
，北市府未鬆口，目前仍繼續與環保署溝通，設法爭取到1億元的全額補助。
北市微笑單車Ubike超夯，因前30分鐘免費，使用率飆高，租借點數量，今年8月初將達到101站，約3380輛車。北市交通局科長劉嘉祐指出，公共自行車是鼓勵民眾在市區通勤，快借快還，若硬性規定「累計滿30分鐘才免費」，可能影響民眾使用意願，且比照國外，像是紐約、倫敦等城市，也是騎行30分鐘內免費。
台北市最初推動公共自行車，租車採會員制，有年票、月票和一日票，民眾嫌不方便，推動之初乏人問津，直到推出騎行前30分鐘免費和簡化租車手續，才造成Ubike風潮。
劉嘉祐指出， Ubike除了當代步工具，也是大眾運輸轉乘工具，達到少用汽、機車的環保效益。他也說，台北市的 Ubike，目前仍在建置、起步階段，市民使用習慣正慢慢養成，若缺少補助，將影響北市公共自行車的發展，相當可惜，希望環保署能在北市公共自行車系統站穩之後，再考慮補助款額度。
另外，有民眾比較高雄市、台北市的公共自行車政策，認為高雄市的租借自行車費率更便宜，北市府官員解釋，主因是高雄市的工廠多，固定式汙染源的空汙基金也多，因此公共自行車費補助也多，費率才會比較低。
反觀，台北市內工廠較少，空汙基金少，所以只能向中央申請移動汙染源的空汙基金，並獲得環保署核准補助Ubike。，
公務人員行政中立法部分條文修正草案上午在立法院三讀通過，
，未來公職候選人的配偶和二親等以內血姻親，
，可公開為候選人站台、助講、遊行或拜票。無黨籍台北市長參選人柯文哲上午在媒體轉告後得知，
，他起先狐疑地問，
，不是還要等總統公告？隨後笑說，
，「（應該）選後就會公告」。
柯文哲上月訪美期間，
，夫人陳佩琪在國內替丈夫掃街拜票，
，引發違反行政中立的疑慮，
，柯文哲今天被記者告知這項消息，
，一開始還有些半信半疑，他問媒體說，「通過以後還要等總統公告，還是通過就過了？」被告知通過還要等公告後，他說，通過到公告還要時間，「現在通過，選後就會公告，我預計是這樣」。
語畢，引起在場媒體大笑，不過，柯文哲隨即收起笑容，他說，國家就是這樣逐漸往前進步，「不見得我們一定要用到」，把規則講清楚，到底行不行，不然他每次看到都覺得很奇怪，像台北市長郝龍斌及社會局長王浩都陪對手連勝文掃街，但「怎麼我太太一上街就說她是公務員？」，
