西藏醫藥典籍 數位化1400多部 | 陸港傳真 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，556萬陸「包生娃」產業 400萬客製你的完美嬰兒西藏醫藥典籍 數位化1400多部分享分享分享留言列印A-A+2017-02-22 02:26聯合報 大陸新聞中心／綜合報導WhatsApp 中新網引述西藏自治區科技廳廳長赤列旺傑21日報導，
，截至目前，
，藏醫藥典籍的數位化工作已完成1400多部，
，並在「十三五」時期，
，啟動實施「藏醫藥特色藥食兩用植物調查研究與品種名錄」、「藏藥對照藥材標準及標定研究」等專案。西藏科技工作會21日在拉薩召開，
，赤列旺傑在會上表示，
，2016年，西藏開展藏藥新劑型新工藝開發、藏藥材品質標準化、藏醫特色診療研究、藏藥炮製技術及炮製品質量標準和藏藥飲片加工生產等共性關鍵技術研究，取得一批研究成果。報導稱，2015年，西藏啟動藏醫特色診療技術篩選與規範化研究工作。在「四部醫典」的理論基礎上，與臨床操作方法相結合，根據不同的病症、每個穴位的治療方法，目前已經詳細地、分層次地制訂出放血、火灸、藥浴等五項診療技術共78個標準操作規程。此外，西藏2016年在生態環境保護等方面，也取得一定成果，其中，國家重點研發計畫項目「典型脆弱生態修復關鍵技術研究」獲批立項實施，「外來物種入侵途徑調查研究」初步確定外來物種的名錄等。赤列旺傑表示，「十三五」時期，西藏確定圍繞農牧業、特色優勢產業、生態環境保護、社會民生等4大領域18個創新方向加強科技攻關，力爭突破一批核心關鍵技術和重大公益技術；到「十三五」末，初步建成西藏高原科技創新中心，科技創新能力接近或者達到西部地區平均水準，優勢學科領域研究達到國內領先水準。到2020年基本建成符合中國特色、有西藏特點的區域創新體系，到2030年基本建成創新型西藏，到2050年建成有特色的國家高原科技創新中心。，
分享 facebook 最近受邀參加了卡內基舉辦的一場全球跨文化領導力盲點高峰論壇，
，會中一方面由研究單位公布了台灣、美國、大陸以及日本四地的調查結果，
，希望瞭解員工對於現職的滿意度，
，以及對於哪一種主管的領導風格最能夠激發工作熱情的跨文化調查；另一方面則是藉由與會的近廿位跨領域高階主管就調查結果互動討論，
，希望找出自身在領導時的盲點，
，加以改善。跨國調查發現，
，採用激勵和讚美為主的領導風格，
，比起訂定確認目標、專注完成工作的方式更能讓員工願意使出全力打拚；而願意承認自己缺失的主管，
，比起總是展現自信的主管，
，更受到部屬的歡迎。這也是我長期認為尤其在服務業的工作文化裡，讓員工能夠提出創意，自我實現，才能更有機會對工作自發產生熱情。 另一方面，這份調查從員工的角度出發，會有這樣的結果並不令人意外。許多擔任主管的與會者則提出了補充的看法，希望讓結論更加周延。有人提出不同行業性質的公司，或是一個公司在不同的發展階段，會需要不一樣的領導風格。例如因為有一位知名航空公司的總經理在場，就有人打趣說不希望機長在飛機起降時太有創意，只需要照標準程序落實就好。要帶領員工，在不同的階段和情境下，主管應該適時轉換心態，扮演不同角色。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 而一家公司在草創期、高速成長期、穩定期或是遭遇危機時，都可能需要轉換不同的領導模式，也很難用一個概括性的原則去全面涵蓋。在下周就必須要交貨的壓力下，大家必須照既定目標一步一步走；在穩定期則相對可以有較大的空間，鼓勵同仁自由發揮創意。在大家熱烈討論之際，我也發現與會者普遍把「領導者」（leader）和「管理者」（manager）兩個名詞交替使用（這場是英文論壇），因此我也提出一些個人淺見。作為一個主管，同時要扮演領導者和管理者的角色，但是這兩個角色的功能不太一樣。管理者著重的是建立管理制度，確認公司有在常軌上運作，該守的時限有守住，標準作業流程有遵守，預算能夠達標等日常運作。領導者則是應該激勵大家、以身作則、擘畫願景、建立團隊、教導關懷等、讓員工能夠發揮最大熱情與潛力。在不同的階段和情境下，主管應該適時轉換心態，扮演不同角色。因此我們在想像與測量主管領導風格時，恐怕並不存在一個單一標準的「理想型」（ideal type）的主管，讓大家可以學習複製，而必須因時因地因人制宜。這也是為什麼管理不完全是科學，而是藝術。別人的成功模式可以參考，但是還是必須要找到最適合自己的作法。最後，在調查的台灣樣本中，只有六％的受訪者對現在的工作非常滿意，四十％有點滿意，卅三％不太滿意，二％非常不滿意。而有十五％的受訪者正在找新工作，卅六％在未來一年打算換工作。一個人會離職，當然包括薪資、福利、生涯規畫及未來機會等等因素都有影響，但會中有人引述了一句讓我印象深刻的話，「五十％的人，辭職的對象不是他的工作或公司，而是他的老闆。」所有做為主管的人，都應該提醒自己，不要成為好員工離職的推手。（作者為君品酒店總經理），
新光人壽昨(14)日宣布，
，以每坪228.04萬元標下財政部國有財產署位於台北市杭州北路的70年地上權，
，土地面積775.31坪，
，總金額約17.68億元，
，將開發成出租住宅。新壽昨日得標的地上權，
，位於審計部對面，
，離捷運善導寺站僅300公尺，
，目前為素地。未來將開發成單獨一棟的出租住宅，預估年化收益率3%以上，符合金管會保險局最低2.345%規範。 新壽昨日出價金額為17億6，801萬0，518元，比起標售底價17億6，671萬3，064元，僅溢價0.07%；無論每地坪或總得標金額，均未創特殊紀錄。儘管如此，信義全球資產管理經理王維宏表示，此案對壽險資金重返地上權市場，仍有信心拉抬作用。王維宏解釋，過去兩年，地上權的地租因與公告地價連動，公告地價漲多、買方覺得潛在風險變大，以致地上權標售市場轉冷。今年以來，隨著富邦人壽出手高雄地上權、新壽出手杭北地上權，有機會讓地上權市場揮別冷板凳。新壽表示，本標的適宜做辦公室、旅館及出租住宅等商用不動產。，
克魯茲因擅於運用各州黨代表推選程序，
，加之共和黨領袖反駁川普的指責，
，克魯茲或將爭取到更多黨代表票數。（路透） 分享 facebook twitter pinterest 在川普砲轟共和黨的總統提名程序「絕對被人操縱」後，
，共和黨全國委員會主席蒲博思（Rrince Priebus）推文反駁說，
，這個提名程序已公開一年多，
，是川普競選團隊的責任早該搞清楚，
，沒道理現在黨代表票數出現危機才去怪別人。同時，
，華盛頓郵報分析指出，川普的黨內對手克魯茲，因善用策略，可能在今夏共和黨大會提名投票時，再爭取到170餘張黨代表票，而足以扼殺川普贏得黨內提名之路。蒲博思12日推文說，提名程序已公開一年多，「毫無祕密可言，是競選團隊的責任去了解它，現在才來埋怨？饒了我們吧。」川普目前在努力與克魯茲比拚，以爭取黨代表票的同時，不斷抨擊共和黨的體制。克魯茲因擅於運用各州黨代表推選程序，在科羅拉多、北達科他、路易斯安納等地贏得不少黨代表支持。川普12日接受「the Hill」報紙訪問時則表示，共和黨為提名大會推選黨代表的程序簡直是「恥辱」。他還說，蒲博思「應該感到羞恥，因為他清楚發生的一切」。川普的流彈四射可能源於心焦如焚，華郵報導，克魯茲在各州向黨代表發動攻勢，拉攏他們在全國大會中支持自己，策略奏效，保守估計至少增加130張黨代表票，也很可能多達170票。若川普6月7日前無法贏得1237張黨代表票，在全國大會中，第一輪投票，95%黨代表被限制須投給指定參選人，若推選不出提名人，第二輪投票，有60%黨代表支持人選不再受到約束，第三輪投票，80%不受約束，後兩次投票即可讓克魯茲有機可乘。，
在光鮮亮麗的成功背後，
，總是有一些不為人知的故事及秘辛。
讀完《戴勝益，
，十座大山十大決策》後，
，再次驗證「成功不是天上掉下來，
，而是一點一滴從生命中體悟到的」，
，經營企業的原則及方針亦是如此。
書中的一段話發人深省：「這就跟人生一樣，
，失敗撤退的次數，
，永遠比成功前進的次數還要多。人生，
，總是會有過不去的時候，
，所有的成功都是從失敗中學經驗，然後繼續挑戰。」
多數人面對失敗都是避之唯恐不及。作者告訴我們：「如果能夠從失敗中檢討反省出失敗的原因，下次就不會再犯相同的錯誤；成功的機會不但大為提高，過去的失敗就不再是失敗，而是成功前的試誤過程。」
這一切在事後回想起來發現，會成功，看來也很簡單，只要比失敗多一次就行了。只不過新創的事業，有時還真的不能有太多嚴重的失敗，因為一次就會讓他們受不了。但是有計畫的失敗及測試，也是引導往成功路上的基石。重點在是否能吸收到經驗、快速地調整方向，再加上正面樂觀的思維，相信成功是「只要再向下走幾步路」就能到達了。
「那我就不是一個樂觀主義者，要如何是好呢？」作者也分享了一個小技巧：「只要多跟正面思考的人在一起，看看人家不服輸的鬥志和挑戰不懈的精神，自然而然就有不斷前進的動力。」
最後，個人認為，成功不是功成名就、賺大把鈔票。而是努力付出的一切，能得到一個心中滿意的結果，以及身邊朋友會感到驕傲的過程。對我來說，這就是真正的成功。
（本文是《戴勝益，十座大山十大決策》讀後徵文活動優選文章，本書於各大實體及網路書店熱銷中，企業團購請洽(02)8692-5735），
33歲的他毛遂自薦 拿下首張LINE Pay發卡權 | 金融要聞 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，中國信託銀行與LINE Pay公司合作發行的LINE Pay聯名卡，
，每個月發卡數超過10萬張，
，創下國內信用卡界罕見紀錄。幕後推手，
，是一位年輕小夥子，
，靠著毛遂自薦，
，拿下LINE Pay公司在全球的第一個聯名卡合約。周日(19日)的中信金控儲備幹部(MA)說明會上，
，1982年次、天蠍座的中國信託商業銀行信用卡暨支付事業總處新興支付部協理齊彥喆，以中國信託傑出MA的身分，與300多位社會新鮮人分享當MA的心得，公司對他而言，珍貴之處在機會二字，願意給年輕人機會。齊彥喆大學念台大農業推廣系，畢業後到澳洲昆士蘭大學深造，取得行銷碩士學位。2009年錄取中信MA之前，對金融一無所知，但中國信託給他機會；2012年剛完成MA培訓，就代表公司參加國際卡組織Visa在新加坡舉辦的全球支付年會，與超過1，000名來自全球各地的銀行代表交流。2014年，沒有IT背景、沒有數位Know-How，「我就是一個喜歡觀察人的行為，喜歡整天滑滑手機，看看一些有的沒有的人」，公司又給他機會，負責整個信用卡在新興支付的發展及執行。2015年，他覺得在中信的合作夥伴裡面，缺少一個必須掌握的未來趨勢，叫做社群，所以主動跟公司提案：「我們應該跟LINE有更深度的合作」。那一年5月，不到33歲的他，得知韓國籍的LINE Pay營運長丁雄注受Visa邀請，在峇里島舉辦的研討會中，有場演講。在中信銀高層們充分授權下，一周內飛往峇里島，想辦法接觸丁雄注。研討會有安排晚宴，齊彥喆主動遞名片、自我介紹，整整站在丁雄注旁邊講了半個小時。中國信託是台灣知名的收單銀行，LINE Pay與中信合作的話，金流服務可從線上擴及線下，達到強強結盟效果。33歲年輕小夥子的毛遂自薦，讓丁雄注留下深刻印象，開啟中信銀行與LINE Pay公司的合作之路。這是關鍵的一役，有機會讓中信銀行再次擦亮信用卡龍頭的招牌；LINE Pay公司在台灣的支付客群，也快速延伸至7-ELEVEN與全家便利商店等實體通路。，
基本面上，
，自9月起統一企業在中國停止與康師傅的殺價競爭，
，另外又推出高零售價的高階產品，
，有望帶動營收成長，
，2014年Q4方便麵部門有望轉虧為盈。建議該股後市可以個股期貨進行操作。
飲料市場部分，
，雖受限於中國天氣，
，2014年Q3中國飲料市場年減3.5%，
，但新產品推出及專利保護與重點品牌行銷成功，預計該部門毛利可望維持平穩，股價走揚可期。
以技術分析來看，自8月食安風暴影響，股價回落，但自10/15與10/28兩日測底皆出現買盤拉抬，顯示底部已相對浮現，後者更在11/12至12/9形成橫盤震盪態勢，7/31以來的空方趨勢線與前述兩日測底的多方趨勢線逐步形成三角收斂格局，股期價格有望反彈噴出。技術面深具投資效應。
另外，以日盛期貨自行編列的個股期貨強弱度分析表中顯示，統一期貨目前多方分數為0分，但過去常有極值反彈態勢，且食安問題淡化，股價具備反彈動能。（日盛期貨提供），
北市府衛生局昨天派員稽查，
，發現摩斯「海洋珍珠堡」、漢堡王「單層牛肉培根堡」、SUBWAY「嫩切雞肉潛艇堡」、肯德基「小資餐蜂蜜芥末嫩雞捲」、麥當勞「火腿嫩蛋早安捲」等五項產品實際大小，
，與廣告內容明顯有落差。
衛生局通知五家業者立即修正廣告內容，
，回收不實文宣，
，不排除對每家開罰四萬至廿萬元。
衛生局昨天也對業者進行訪談。摩斯漢堡、漢堡王、SUBWAY均表示，
，提供給消費者的餐點大小會與廣告文宣一致，
，但不否認因拍攝廣告文宣時，
，委託的專業攝影師利用角度及美學設計讓圖片更漂亮、具光澤，
，會有視覺上些許差異。
衛生局食品藥物管理處副處長沈美俐說，稽查發現，摩斯漢堡「海洋珍珠堡」提供六塊裹粉蝦塊，但廣告中是六隻飽滿未裹粉的去殼蝦。漢堡王「單層牛肉培根堡」提供一片牛肉片，沒有廣告中的漢堡肉排。
沈美俐表示，SUBWAY「嫩切雞肉潛艇堡」有三片雞肉片，廣告則有六至七片雞肉片。肯德基「小資餐蜂蜜芥末嫩雞捲」只有雞肉塊一小塊、生菜一小片，不同於廣告中有超大雞塊及飽滿生菜。麥當勞「火腿嫩蛋早安捲」整體分量，只有廣告中約三分之一的分量。
衛生局說，已將這五家速食店業者列管，未來也會針對其他產品進行廣告與實體的比對與稽查。
麥當勞昨晚緊急召集律師及業務主管開會回應；其餘業者多數低調表示，尚未收到公文，暫時無法回應。
麥當勞表示，宣傳品及廣告所拍攝的產品，與餐廳實際商品相同，為讓顧客了解主要內容物，會在宣傳圖片及廣告清楚呈現主要食材，或使用不同容器、陳列方式，營造產品主題氛圍。
麥當勞指出，將盡快重新檢視相關廣告文宣內容，如因攝影手法可能導致消費者對產品產生誤解，也將立即進行改善。
速食業者指出，消費者拿到產品時，若發現與期待有落差，可當場要求退換貨。，
義大利首位非裔部長塞茜爾‧柯燕戈（Cecile Kyenge）26日在黨內集會上遭不明人士丟香蕉，
，這不是她第一次遭歧視。義大利政治人物力挺柯燕戈之虞，
，也譴責國內種族歧視問題。
剛果共和國出生的義大利社會融合部長柯燕戈遭一名不明人士朝她丟香蕉，
，雖然未擊中，
，但此舉已引發全國強烈反彈。環境部長奧蘭多在推特上發文說，
，對此事「十分憤慨」。柯燕戈推文稱「遺憾、浪費食物」，
，並說「改變（種族歧視）的勇氣和樂觀必須從草根做起」。
許多義大利政治人物27日聲援柯燕戈，
，並譴責種族歧視。教育部長瑪莉亞‧亞拉‧卡洛札稱讚柯燕戈的勇氣和氣度。威尼托地區首長札亞說，
，民眾可能與部長持不同意見，但雙方需要溝通，但不應出現丟香蕉、人身攻擊等動作。
這不是柯燕戈第一次遭歧視，持反移民立場的參議院副議長卡德洛利7月初將柯燕戈比做猩猩。卡德洛利失言後被斥下台，隨即在國後為「嚴重錯誤、冒犯發言」道歉，並說「會送柯燕戈一束玫瑰」。
柯燕戈27日在左派生態自由黨集會上獲得熱烈喝采，她說自己「以身為義大利人為榮」，並說「我不認為問題在我，一些人不開心、表現不滿，但我的職責是傾聽這些負面意見。」，
「真的臭死人！」不少民眾向環保局檢舉，
，南崁溪沿岸經常有不肖工廠亂排廢水，
，空氣中也瀰漫一股臭味，
，環保局在24日徹夜埋伏，
，一連告發三家工廠。
環保局貓頭鷹稽查人員出動，
，鎖定可疑工廠積極蒐證，
，經徹夜埋伏搜查，
，發現天隆電鍍、合成屠宰場這兩家工廠的廢水輸送管線破裂洩漏，
，依違反水汙染防治法告發，
，而聯賀欣工業則是在製程中未將廢氣收集處理，依違反空氣汙染防制法告發。
環保局稽查人員能順利查獲違規廠家，南崁溪河川巡守隊也立下功勞，「沿河川巡邏，在清晨時就會看到工廠排出不明的廢水，」經稽查人員採樣，才發現是PH值2.5的酸性廢液，揪出天隆電子廢水洩漏的問題，將被環保局裁罰至少28萬元。
合成屠宰場領有廢水排放許可證，因排放廢水的管線破損，造成未經處理的血水直接沿雨水溝流進南崁溪，負責人表示不知道管線破損，會盡快進行管線更新修復。
另一家聯賀欣工業，稽查人員進入廠區就聞到空氣中瀰漫的橡膠臭味，發現發泡乾燥機已有多處破損，任由塗膠烘乾過程中產生的廢氣，直接逸散到空氣中。
環保局表示，針對遭稽查告發的工廠，除限期改善，未來也會列入專案優先管制名單，若汙染情節重大，將勒令停工，絕不寬貸，局長陳世偉提醒企業，要確實做好汙染防治工作，以免違規受罰，損及企業形象及商譽。，
