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美政局不安 各國信評遭調降

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,美國三大信評機構標普、穆迪和惠譽去年調降各國主權信用評級達九十四次,

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,較前一年六十次暴增百分之五十六點七,

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,主因是歐美政局不安、世界經濟衰退,

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,以及美國升息提高新興市場脆弱性。 路透 分享 facebook,

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智慧經營/陸電動車教父 挑戰最難創業

蔚來汽車董事長李斌搶攻高端電動車市場。 網路照片 分享 facebook 蔚來汽車董事長李斌搶攻高端電動車市場。 網路照片 分享 facebook 大陸智慧電動車蔚來汽車的董事長李斌被稱為「中國出行教父」,

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,談起生產智慧電動車的難度,

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,他說,

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,如同爬製造的「聖母峰」,

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,汽車業的挑戰無疑是所有創業領域當中最艱難的。赴美上市 海外拓版圖第一財經報導,

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,李斌是一位連續創業者,

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,除了是蔚來汽車董事長,

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,還身兼數職。今年1月,他辭去易車網CEO一職,但依然保留易車網以及易鑫這兩家上市公司董事長的職位。4月,他將摩拜出售給美團,並把摩拜董事長的位置拱手相讓給新主人王興。比起摩拜,他將95%的精力放在蔚來汽車。 蔚來汽車又被稱為「中國版特斯拉」,8月14日遞交在美上市申請,預估募集18億美元。此次IPO意味著李斌的「出行帝國」版圖將擴大至海外。「現階段所遇到的問題,皆在預期中。從一開始計劃造車,就很清楚,目標如同攀登全球最高峰「聖母峰」8,848公尺的最高峰來制定,而不是小山坡。所以,造車究竟有多難,我們心中有底。」李斌強調,選擇造車是經過深思熟慮。蔚來從2015年7月1日開始做首款量產車ES8,不到三年,新工廠落成並且投產,這是傳統車企難以達成的速度,傳統車企推出一款新車型需要三至五年。由於成本高,加上關稅和消費稅等,特斯拉在大陸售價居高不下,蔚來試圖以一半的價差搶占市場,推出人民幣40萬至50萬元高端電動車,押寶像蔚來ES8全鋁車身、空氣懸掛、自動輔助駕駛、0到100公里加速只有4.4秒、600多匹馬力的車。而市場上滿足這些條件的車,價格人民幣100萬元起跳。當打怪遊戲 實現夢想彭博商業周刊報導,李斌說,創業是他喜歡的一種生活方式。把想法變成現實;設定一個目標,完成它,這種感覺挺好。創業就是打怪遊戲。1991年考入北大社會學系的李斌,身為一名文科生,卻考過計算機系統分析員,還給當時一家香港公司編軟體,賺了一桶金。畢業後,他一直處於創業中,有成功也有失敗。他的創業、投資,基本上都跟車、出行相關。創建蔚來,他的初衷是讓蔚藍的天空能夠回來。「汽車業的挑戰無疑是所有創業領域當中最艱難的,成功機率非常低。」他說,第一、汽車本身很複雜。而手機就相當於汽車上的一個螢幕,但手機不需要考慮零下20度的極端環境。汽車上面有那麼多零件,有那麼多的一級供應商、二級供應商,要做那麼多的測試。開發周期漫長,所有的決策,到三年後才能檢測和驗證。汽車產品的研發一開始就不允許有差錯,臨時修改,就要重新來過。重視研發 砸大錢投資第二、汽車的產業鏈非常複雜。在大陸,你想在不同的城市賣車,每個城市的每一層,你得去把它跑通。處理與當地政府的關係,就是特別大且重要的工作。造車確實投入巨大,蔚來超過6,000名員工,其中全球研發團隊已發展到3,000多人,每年的研發支出至少人民幣60、70億元,服務體系3,000多人,團隊非常大。蔚來在北京、上海、廣州等多個城市的黃金地段陸續建蔚來中心NIO House,這又是一筆不菲的支出。對於目前基本上尚未有收益的蔚來汽車來說,究竟有多少錢可以支撐?業內甚至擔心蔚來汽車有可能出現資金鏈斷裂。舉例,2003年成立的特斯拉,至今依然未能轉虧為盈。造車屬於技術密集型和資金密集型投資,而且回報周期長,是一場持久戰。「沒有200億元就別想造車。」李斌說,造車需要很多錢。他廣交朋友,騰訊CEO馬化騰、京東董事長劉強東、小米科技創辦人雷軍為蔚來的主要投資人。,

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眷村生活體驗 大學生:少了做飯味

眷村第3代的淡江大學女生張詩涵(左)為拼湊媽媽口中的眷村印象,

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,參加桃園市文化局舉辦的暑期工作生活營,

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,住進眷村體驗。 記者陳夢茹/攝影 分享 facebook 桃園市政府文化局19日起在龜山區憲光二村舉辦5天4夜暑期工作生活營,

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,邀22名大專院校學生住進眷村,

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,踏查眷村建築及學習傳統工法,

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,深度認識眷村文化,

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,昨發表成果,

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,眷村第3代的淡江大學女學生張詩涵為了解媽媽口中的眷村及感受爺爺生前的眷村生活,專程住進眷村體驗。桃園市政府文化局自19日至23日於龜山憲光二村舉辦5天4夜暑期工作生活營,邀22名大專院校學生住進眷村。 記者陳夢茹/攝影 分享 facebook 張詩涵說,母親年幼時由住在眷村的榮民爺爺收養,她出生前爺爺已過世,眷村也已改建,對眷村的印象僅能從媽媽及鄰居口中拼湊,雖然憲光二村仍保留眷村的外表,卻聞不到媽媽形容的瀰漫榮民爺爺炒四川辣椒、鄰居做山東大麵的味道,僅在瞬間會有回到眷村過往的感覺。憲光二村暑期工作生活營,課程內容除體驗眷村文化外,更有實際操作傳統眷村建築工法「編竹夾泥牆」。 記者陳夢茹/攝影 分享 facebook 文化局邀請文化部文化資產局傳統修復匠師李春生帶領學生學習傳統眷村建築工法,親身實作取代書本理論。張詩涵指出,操作編竹夾泥牆建築工法讓她印象深刻。文化局科員陳怡均說,為了讓學生瞭解過去眷村普遍都是窮人家,沒錢用鋼筋水泥蓋房子,牆面大都採用編竹夾泥牆,因此安排課程讓學生實作體驗。,

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非裔人瑞圓夢 與歐巴馬夫婦共舞

106歲的非洲裔人瑞維吉妮亞‧麥克勞林,

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,最近實現畢生夢想:造訪白宮見到歐巴馬總統,

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,還與總統夫婦共舞。 (白宮網站) 分享 facebook twitter pinterest 106歲的維吉妮亞‧麥克勞林(Virginia McLaurin),

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,一生經歷過18位美國總統,

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,可是這個非洲裔超級人瑞最近才實現畢生夢想,

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,造訪白宮見到歐巴馬總統,

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,還與總統夫婦共舞。法新社報導,

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,白宮21日晚上公布感人的現場影片,立刻在網路上瘋傳。影片顯示麥克勞林在會見歐巴馬夫婦時,精神矍鑠的揮著拐杖,當場手舞足蹈。禮賓人員宣布她的名字時,她展開雙手,興高采烈的向總統夫婦打招呼。個子嬌小的麥克勞林接著衝過去擁抱第一夫人蜜雪兒,歐巴馬在旁邊緊張的提醒她「慢一點」,並驚歎「她106歲了!」蜜雪兒難以置信的握著麥克勞林的手說「不可能。我希望長大以後像你一樣」。麥克勞林高興的說:「你可以。」總統夫婦還與這個硬朗的老人瑞歡欣慶祝的手拉手,三個人一起舞動。麥克勞林高興的格格笑,歐巴馬則問她:「到106歲還能跳舞有什麼祕訣?」麥克勞林的身高幾乎還不到穿著高跟鞋的蜜雪兒胸部,三人合影時蜜雪兒稍微屈膝以便取鏡。住在華府的麥克勞林這些年來見識過10幾個白宮主人,可是她最想見的是歐巴馬這個美國歷來第一位非洲裔總統。這次會面時間對她意義特別重大,因為2月是紀念美國非洲裔歷史和成就的月分。她興奮的說:「我以為這輩子絕不可能進入白宮,我告訴你,我非常開心。黑人總統和黑人妻子。我是到這裡慶祝黑人歷史月。」,

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華興新廠將啟用 營運添動能

低溫照明LED廠華興(6164)完成肇慶廠建置,

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,即將啟用。董事長劉守雄表示,

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,今年業績欠缺表現,

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,明年有機會因新廠新接客戶訂單,

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,挹注營運成長動能。華興為國際一線大廠低溫燈條供應商,

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,12年前即打入一線飲料大廠可口可樂供應鏈,

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,2年前可口可樂進行供應鏈管理,

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,要求冰櫃供應商提供零組件供應鏈名單,

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,華興同時出現在三家冰櫃商供應鏈名單中,促使可口可樂改變供應商須為國際大廠的慣例,對華興進行產品認證。華興順利取得可口可樂認證與供應資格;公司預期,在可口可樂強化供應鏈管理後有機會拿下更多訂單,且可口可樂對於冷鏈管理高,有利於提升產品規格。,

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農曆年前 想好好謝謝你們…

在又濕又冷的臘月尾,

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,貨運司機及郵差送來一箱箱遠方的賀禮,

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,我託貨運及郵局送走一本本新書。感謝這些服務業的朋友,

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,使春節過得豐富。我們一方面享受昔日情誼的果實,

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,一方面為未來的關係加溫。還好有如此便捷的貨物輸送系統,

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,你我不必一一登門遞送,

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,路上的交通已經愈來愈塞,

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,若要出門送禮,

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,實在受罪!運送貨物的朋友該感謝,

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,運送自己的更該感謝。我搭客運車南來北往,下車時總是謝謝司機。我只要花兩百多元就從台中到台北,司機服務我,可能只拿到十幾元。在濕冷的天氣駕駛,多了危險。塞車時,駕駛得忍受各種苦,包括憋尿。運送金錢的,也要謝謝。東海大學二月二日就不上班了,冷清的校園裡,有熱鬧的地方。校內郵局、銀行繼續服務到二月五日。存了支票,換了新鈔,覺得自己很富足。雖然年年付出紅包,幾乎得不到回饋,還是開心。想想看:假如賺了錢,沒有什麼對象可以給紅包,那些錢的價值就下降了,我也失去繼續努力賺錢的動機。運送資訊的,更要感謝。資訊對我的重要性超過金錢、貨物,各種資訊廉價甚至無價,這些資訊的製造、管理、輸送,都要很多人費心費力。例如一份報紙,多少人的心血,我只用十塊錢就輕鬆享受。單單為了送報生一大早在寒風中冒雨將日報放進信箱,就該給他好幾個「讚!」運送垃圾的,令人佩服。最近家家戶戶大掃除,清出比往日更多的垃圾,他們的工作量更大。資源回收車上還有專人忍受風雨,順勢歸納可用的資源。運送心靈與情緒垃圾的,是社工、諮商、警察、志工。通常年節,無數家庭家族的緊張使心靈垃圾、人際垃圾都增多,因此家暴案比平日多、企圖自殺的也多。種種難解的家人關係、男女關係、同志關係,到了年節時,更加糾纏、更為痛苦。無家可歸的街友、遠離故鄉的移工,更需有人關懷,助人的工作單位不打烊,各種專線依然有安慰人的工作者接聽求助電話。垃圾容易分類,心靈垃圾難以處理。我有幾次過年時接聽這些電話,覺得壓力甚大,回家用餐胃口全無。對於年年願意在放假時節專線提供心理輔導、社工資訊、社會資源乃至危機處理的朋友,由衷欽佩!當然,最好是少些「心靈垃圾」。過年應該以歡樂為主題,家人之間有多少恩怨無須在此時擴大,人際之間有多大的仇恨無須在此時搬上台面。一年三百多個日子,總要留幾天不被恩怨綑綁。如此,就能「感謝自己」。感謝自己還活著,還能在濕冷的日子裡生活,還能去該去的地方,還能做該做的事,還能接收資訊食物水果,還能思考還懂得學習,情緒還會起伏表示還有敏銳的感覺…。最後,謝謝讀者,因為有讀者看,所以我快樂寫。我沒有種水果、做食品、烹調美味,但送上些想法,也就加入了分享與製造快樂的行列。,

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花旗之星IA實習計畫 起跑

配合銀行推動翻轉科技、財富管理以及協助企業跨國擴張等發展策略,

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,花旗(台灣)銀行擴大徵才,

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,將目標族群從研究所學生擴增到大三、大四學生,

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,預計招募60名金融尖兵。整個「花旗之星IA (Intern Associate) 實習計畫」在4月正式鳴槍起跑。花旗銀為此計畫總動員,

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,企業金融、消費金融、資訊暨營運部門、人力資源部門、風險管理部門,

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,都張開手讓學生學習,

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,學生也可以進入分行直接體驗與客戶面對面溝通。該計畫將在4月中旬透過官網徵選,

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,預計將會收到超過5,

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,000封履歷。花旗銀指出,「花旗之星IA (Intern Associate) 實習計畫」希望栽培金融人才三大學習收益,包括國際視野、專案管理能力以及團隊合作的協調性,未來可望直接進入花旗任職。「花旗之星IA (Intern Associate) 實習計畫」包含五大核心要素,分別是提升專案計畫能力(Project management)、高階主管全程參與(Seniors’ participation)、個人貼身輔導員(Mentor)、定期召回訓練(Call-back session)以及量身打造的職能培訓(Tailor-made skill enhancement)。第一點的提升專案計畫能力(Project management),是指派每一位未來的金融人才專案計畫,透過參與實作、概念發想、專案流程、結案報告等過程,提升其專案管理與口語表達能力。第二點的高階主管全程參與(Seniors’ participation),花旗的高階主管會全程參與青年學子的實習過程,包括親自授課,甚至共進午餐,青年學子可藉此了解銀行高階主管的視野與格局,觀察高階主管如何管理跨國銀行,並在實習計畫結束時,向高階主管報告實習成果。第三點的個人貼身輔導員(Mentor),是實習過程中,花旗銀會請同仁貼身輔導、觀察學子的狀況,以利及時給予協助。第四點的定期召回訓練(Call-back session),是每個月固定將實習生召回訓練中心,透過參與銀行營運等講座,提升其金融業知識。最後的量身打造的職能培訓(Tailor-made skill enhancement),花旗銀指出,將針對實習生人格特質、工作強項,提供量身打造的培訓計畫,包含提升簡報技巧、英文能力等軟性課程。,

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中職/官辦熱身賽 戰績當參考

職棒5年開始,

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,才有官辦熱身賽。圖為當年兄弟象隊投手陳義信(中)等人。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 官辦熱身賽的佳績,

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,能否轉化成例行賽的好表現?在中職開始有「官辦熱身賽」的前兩年,

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,熱身賽戰績最好的球隊,

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,都是該季總冠軍,

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,但近十年,

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,官辦熱身賽的戰績,

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,只能當作參考。中職開打前四年,

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,季前沒有「官辦熱身賽」,要如何調整熱身,皆由各隊自行決定;職棒五年起,熱身賽由聯盟統一舉辦,硬性規定當時的六隊必須全部參加,開始對外售票,「官辦熱身賽」至此出現。 第一次的官辦熱身賽,兄弟象、統一獅隊是戰績最好的兩隊,當年球季也由獅、象隊兩強相爭,最後象隊拿到上、下半季冠軍,直接捧回總冠軍,獅隊則在「挑戰盃冠軍賽」以三勝○敗擊敗象隊。隔年獅隊在季前熱身賽稱霸,為季賽打出好彩頭,最後囊括上、下半季冠軍及隊史第二座總冠軍。去年猿隊、獅隊和富邦悍將隊在熱身賽都拿到三勝,例行賽則是猿隊一枝獨秀,上、下半季都拿冠軍,總冠軍賽也以四比二擊敗統一獅隊。中信兄弟隊在二○一七年熱身賽拿到四勝,猿隊拿走上、下半季冠軍,總冠軍賽以四比一擊退兄弟;二○一四年的猿隊、一三的獅隊在季前熱身賽戰績都不好,但都在當年拿到上、下半季冠軍和總冠軍。二○一二年總冠軍猿隊、一一年總冠軍獅隊、一○年總冠軍象隊,在季前熱身的表現也不理想;官辦熱身賽打得好,不見得能轉化成例行賽的戰績保證。,

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聯合/美國司法制衡 擋住了川普蠻幹

聯合/美國司法制衡 擋住了川普蠻幹 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,

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,已連遇兩大挫折。一是他對七國「禁旅令」,

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,連續遭到美國西雅圖聯邦法院和舊金山巡迴法庭駁回;二是他的國家安全顧問佛林因暗通俄國且事後不據實以報,

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,被迫閃辭。兩事說明:美國三權分立的司法制衡發揮作用,

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,使「川皇」無法為所欲為。值得一提的是,

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,在這兩個事件中,美國前代理司法部長葉慈均扮演了重要的「吹哨者」角色。在禁旅令中,葉慈以該命令有道德和法律的疑義,要求司法部律師「不要為這項禁令辯護」;她旋即因此遭到川普革職。在佛林暗通俄國的事件中,葉慈在歐巴馬卸任前一日即告訴川普團隊,指佛林隱瞞其通話內容;川普幕僚一度企圖為佛林粉飾太平,但情報機構掌握了明確事證,終使佛林無從抵賴。葉慈雖然去職,但為兩案貢獻匪淺。川普頒布禁旅令,聲稱是要履行競選承諾,並保障國家安全。據了解,白宮內部為此也有過爭辯,最後是鷹派占了上風,決定蠻幹。但上訴法院認為,行政當局未提供任何具體證據,足以證明若禁旅令遭擱置會威脅國家安全,因而駁回。川普勃然大怒,怒嗆「法庭上走著瞧」,外界原以為川普政府將繼續上訴或打憲法官司;但川普後來改口,要另簽署新的命令作為替代。這等於自打耳光,承認原來的路已走不通。反川普陣營為此大受鼓舞,表示將會再接再厲,針對其違憲違法繼續提出挑戰。爭議雖尚未落幕,但從既有的發展看,我們有幾點觀察:第一,美國的司法威信已屹立不搖,單單一名西雅圖聯邦法院法官的裁決,即能擋下川普的禁令,並使全美遵服。這樣的威信,是美國百年來司法體系兢兢業業、謹守分際建立起來的。這與其他國家──包括台灣在內,輸了官司,就痛罵法官或痛罵法院,有如天壤之別。當然,也有些美國人對司法毫無尊重,川普本人即是其中之最。川普在競選期間,即曾因輸掉官司,痛批墨西哥裔法官的種族背景。在西雅圖法官羅巴特對禁旅令發出「臨時禁止令」後,川普以「所謂的法官」來貶抑對方,並暗示如果發生了恐怖攻擊,「就怪他與司法系統吧」。但川普這些抨擊,反而讓一般民眾對他嗤之以鼻,認為他失去理智。川普意識到民意的反彈,最後也只能自行收斂,回到司法途徑上來。其次,三權分立是美國憲法制定者的理念,憲法則是其依據的藍本,即使總統是由全民選出,並不表示他可以為所欲為,不受法律的拘束。換句話說,民主不是絕對的,行政權也不是至高無上的。做為三權之一的司法權,依據憲法,能夠、也必須制約總統;否則,若總統一人可以自行其是,民主與法治要如何維持?在美國歷史上,司法權制衡行政權的例子,其實屢見不鮮。以前兩任總統為例,小布希因處理恐怖嫌犯未經適當法定程序,被最高法院判定違憲;歐巴馬則以行政命令允許非法移民居留,也被最高法院判定違法。川普僅上任廿多天,就和司法權槓上,可謂破了紀錄。再看三權分立另一端的「立法權」,儘管共和黨在參眾兩院都占多數,但川普和國會之間仍在磨合和試探,關係並不明朗。在這種情況下,司法權發揮制衡作用,更顯得銳不可當。回看台灣,蔡政府正要進行司法改革,我們的司法系統問題叢生,公民的法治成熟度也不足,要建立司法威信,恐非一蹴可幾。更大的問題是,由總統所代表的「行政權」主導改革司法,本身就是個悖論;這種手法,只會讓司法權更臣服於行政權,確是一大隱憂。從美國司法界擋住川普的蠻幹看,司法唯有秉持人權、追求公義,並無畏於政治權力而適時制衡,才能獲得人民信任。台灣距此,仍遙不可及。,

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旭品轉型 獲利估倍增

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,今年來自電競機殼比重拉高,

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,加上飲水業務走揚,

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,法人看好今年全年獲利可望明顯翻揚,

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,挑戰較去年倍增。旭品目前飲水產業主要市場聚焦中國大陸,

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,客戶包括日野、創惟和中航等,產品包括UV滅菌瀘水壺、UV滅菌水龍頭,水素水機,迷你R.O逆滲透機,以及集熱式水壼等。另外,機殼產品也積極轉型,兩年前旭品切入電競領域,成為貢獻獲利主要動能,推升去年營運大幅優於前年。法人估計,去年全年旭品每股純益約逾0.5元,是七年來最佳。去年前三季每股純益0.12元,主要來自電競機殼產品的貢獻。法人看好今年旭品來自電競機殼及飲水業務成長強勁。旭品電競機殼受惠微星、華碩等品牌訂單挹注,加上新客戶加入,下季出貨開始出溫,來自電競營收估計年增15%,帶動今年獲利有望翻倍成長。此外,飲水事業本月起營收將明顯跳增,下半年隨著大陸品牌通路客戶訂單挹注下,正式展現效益,因平均毛利率逾三成,成為今年獲利重要動能。因應飲水需求的成長動能,旭品目前已進行擴產支應訂單,預計3月開始會有較明顯的營收貢獻。旭品昨天股價收27.15元、上漲0.6元。,

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