38歲的雅筠14年前罹患惡性骨肉瘤，
，她不畏手術及化療，
，卻曾因掉髮而崩潰痛哭。她康復後幸運有了一對兒女，
，日前因蓄髮擬捐髮而登上媒體版面，
，孩子才知她曾走過一段艱辛的抗癌路，
，8歲女兒毅然決然跟著她剪去留了5年的長髮，
，一圓女性癌友公主夢。雅筠曾二度罹癌，
，包括24歲確診的惡性骨肉瘤，
，33歲又罹患甲狀腺癌，
，不過第一次罹癌才有化療，遇到掉髮困擾。雅筠受訪表示，因第一次罹癌很年輕，雖然接受手術後會失去雙腿功能，還要將關節及大腿置換鋼筋，「我都不怕」，但化療後隔天起床撥髮，卻大把大把地掉髮，「我嚇傻了，這時才崩潰痛哭，掉髮像不斷提醒我得了癌症，當天決定跑去理光頭。」雅筠回憶，她身為女生，還是很在意自己沒有頭髮，有整整二年時間都得用包巾把光頭圍住，也拒絕所有好朋友探病。但她出門時仍常遭受外人的異樣眼光，有些人還會竊竊私語「這個女生怪怪的」，讓她心裡很不舒服。雅筠表示，她寧願對方大方詢問「你怎麼了」，也不希望遭受異樣眼光或刻意的眼神迴避，這些動作都會令癌友不舒服。雅筠說，雖然她走過二次抗癌路，但婚後在家並不常提起，所以兒女出生後不知她曾生病，只知道「媽媽走路怪怪的」，直到她日前接受媒體採訪，讓她罹癌的故事曝光，兒女才跑來問她「媽媽妳以前生病嗎？」、「什麼是癌症？」雅筠的女兒因想當長髮公主，自3歲起不願剪髮，知道媽媽曾罹癌且擬蓄髮捐髮，決定也跟著捐出最愛的長髮，貼心之舉令人感動。雅筠認為，這是最好的生命教育。母女二人今天於癌症希望基金會舉辦的第三屆百人捐髮活動，一起剪下頭髮，盼圓女癌友的公主夢。雅筠（後）帶著兒女參加百人捐髮活動，與女兒一起捐髮做愛心。 記者／余承翰攝影 分享 facebook，
大陸A股市場本周預計將有130家公司，
，陸續公布上半年財報。其中疫苗公司康泰生物，
，將於8月4日公布半年報，
，是近期受疫苗事件影響的核心企業中首家公布半年報的公司。在90家已發布業績預告的公司中，
，七成公司「預喜」（預期獲利將成長），
，其中預告類型為預增的公司有34家，
，略增的有26家，
，轉虧為盈的有四家，
，首虧有三家。康泰生物上半年淨利潤人民幣2.68億元到2.89億元。，
老子特別強調「不爭」。例如，
，「上善若水，
，水善利萬物而不爭，
，處眾人之所惡，
，故幾於道…夫唯不爭，
，故無尤。」、「江海之所以能為百谷之王者，
，以其善下之，
，…以其不爭，
，故天下莫能與之爭。」、「善勝敵者不與，
，善用人者為之下，是為不爭之德。」、「天之道，利而不害；聖人之道，為而不爭。」，以及「曲則全，枉則直，窪則盈，敝則新，少則多，多則惑…夫唯不爭，故天下莫能與之爭。」正因為不帶著貪念，所以遍天下沒有人能與他爭。老子認為最善的行為就像水那樣，利他人而不與他人爭利，反而能得眾人之助，自己也就能獲得成功。不汲汲於與他人爭利，而專注於為道，符合規律就能獲得巨大的成功，因此別人也就難以與他競爭。這是利人又利己的「義」之表現的內在依據。在價值觀上：「水善利萬物而不爭 」 ，是說水善於滋潤萬物，普遍地施利於萬物，卻從不為自己爭利益。這是一種只講奉獻、不講索取的崇高精神。它雖「不爭」己利，但在客觀上也能從天地萬物那裏獲取豐厚的回報。老子從水的不爭，悟到在人生價值上，利他即是利己，奉獻即是索取，施捨即是獲得。小捨小得，大捨大得，不捨不得。企業經營難免要競爭。但爭是必要，捨也是必要的。什麼都要爭，只想到要銷售產品，而不知道消費者到底要什麼，怎能引起消費者的購買慾望？而且只知道要爭，甚至以不擇手段來爭，就會給人一種惡劣的印象，使競爭者提高警覺，甚至於聯合起來，一點機會都不給你。因此只想到爭、太喜歡爭的人，經常什麼都爭不到。同樣的，只想到讓的人，同樣會迷失自己，不知道要讓的是什麼，就算給消費者再多優惠，不但消費者感覺不到也造成企業成本的浪費。只有把「爭」和「讓」融合在一起，該爭的才爭，不該爭的就捨棄，爭到好像沒有爭一樣，才是圓滿的做法。換言之，就是要爭取了解目標顧客的何種需求尚未被滿足，再積極投入滿足消費者需求的產品或服務。以讓代爭便是兼顧「爭」和「讓」的權宜措施，站在「不爭」的立場來因應競爭者的「爭」，才不會亂爭，才可能爭得恰到好處。但是「讓」並非消極的「讓」，也不是一味的讓給消費者，而是在冷靜思考之後，以最合理的「讓」來做最消費者滿意之事，才不會令消費者失望。千萬不要心裡不情願，卻以謙讓為幌子，那是虛偽，消費者會識破的。例如，當仁不讓，關鍵在於把握「當仁」的尺度，要從事情的性質、輕重、緩急、大小來判斷如何「讓」。商道如水。在現代企業管理中，有所失必有所得，有所得也必有所失。捨得捨得，有所捨才有所得。讓消費者爭到他想要的好處，消費者就會向你購買。而企業的社會責任和回報社會就像水恩惠於萬物，消費群體和個人就像森林和草地。企業為消費者創造利益和價值，消費者自然會通過認同而購買，匯聚錢財回饋於企業，如同草木使點滴雨水反哺於河流一樣，使企業得到更大的發展。如果企業只知從消費者那裏賺錢而不回饋社會，遲早會在市場上消失。這就是「以讓代爭」而「得」的道理。（作者是和春技術學院行銷與物流管理系教授兼校長，本專欄每周二刊登），
南市中西區海安路分3階段進行景觀改造工程，
，由於須封閉雙向車道，
，行人也不易通行，
，甚至部分路段的人行道也打掉。記者鄭維真／攝影 分享 facebook 台南市中西區海安路因進行景觀工程，
，從8月開始分3路段接續封街，
，期間不僅車輛須改道，
，行人也難以進入，
，沿路店家抱怨猶如黑暗期，
，無法開店做生意，
，議員要求市府苦民所苦，公有市場應減免租金。經發局長方進呈表示，沙卡里巴市場減租的公文已簽至財稅局，也將研議對水仙宮市場減租。「路被圍起來，根本沒辦法營業啊！」海安路上多數為餐廳、服飾業者，一家原本生意還不錯的餐飲業者無奈地說，道路用圍籬封起來施工，顧客都不敢走進來，只能先暫停店休。南市中西區海安路分3階段進行景觀改造工程，甚至部分路段的人行道也打掉，造成許多店家無法開門做生意。記者鄭維真／攝影 分享 facebook 都發局副局長顏永坤表示，海安路景觀工程分3段施工，第1階段為府前路至中正路，預計封閉車道至11月中，第2階段為中正路至民生路，封路從12月初至明年2月中，第3階段為中正路至民生路，封路時間最長估計至5月。議員邱莉莉指出，沙卡里巴公有零售市場在工區內卻還繼續繳租金，實在不合理，這段時間店家不僅無法開店營業，連出入都困難，要求市府應盡速減免租金。議員唐碧娥也表示，水仙宮市場未來也會受影響，應同樣減租。，
每個人都在討論36歲布萊恩(Kobe Bryant)得到湖人一分兩年4850萬美元的續約合同，
，NBA球員更多肯定他值得這個身價，
，但球迷和媒體卻更多質疑，
，湖人未來兩年奪冠大門已經因為布萊恩的超大合約提前關閉。
今天布萊恩站出來說話了，
，布萊恩說，
，「我只看到一個數字，
，而且是我同意的數字，
，湖人給我這個金額，
，他們非常照顧我，當然他們也期待我可以為球隊做出更多貢獻。」
許多媒體評析，布萊恩合約太高，無助於湖人招納更多好手和一線球星，他應該像鄧肯、韋德和詹姆斯那樣，減少自己的薪資，為球隊提供更大競爭力和薪資空間。
即將準備傷癒復出的布萊恩，可能就在最近兩周正式重返球場，布萊恩暗示自己的比賽狀況很OK，但仍需要提升肌力和爆發力，由於爆發力不如以前，因此布萊恩坦言，「我會改變一些打法和方式，讓自己更可以融入比賽。」
布萊恩對湖人今年球季還是充滿希望，他堅定的透露，湖人目標不只是季後賽，但他必須再嘗試讓自己的狀況恢復到比賽水平。
湖人總管庫巴契克(Mitch Kupchak)站出來為布萊恩合約緩頰。庫巴契克強調，布萊恩事實上已經降薪了，這對雙方都很公平，湖人正在為這個賽季做出更完善的準備。，
行政院長蘇貞昌日前表示勞動基金第一季獲利，
，平均每位勞工退休金增加一萬元，
，遭國民黨立委批評是「假新聞」。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 行政院長蘇貞昌日前對外發布「注意，
，政府剛剛幫你賺了一萬元」，
，指勞動基金今年第一季獲利兩千一百億元，
，每位勞工的退休金，
，平均多了一萬元。隔天卻遭國民黨立委曾銘宗指是在製造假新聞，
，認為退休基金隨股市波動，
，看一年都嫌短，沒有人看二、三個月。據了解，多年來對外不斷強調基金投資「看長不看短」的勞動基金運用局，事前完全不知行政院把短期收益、且還未實際分配的投資效益，拿來當功績大作文章，勞動基金運用局的人甚至還私下表示，被政院此一說法「嚇到」。 隔天曾銘宗指政院製造假新聞時，勞動基金運用局還得被迫跳出來發新聞稿「護主」。到底勞工退休金有沒有平均賺到一萬元？若依照蔡政府如今對「假新聞」的定義與標準，肯定非事實。首先，並非所有勞工退休金都有盈餘分配，僅新制勞退才會將收益分配到勞工個人帳戶。也就是說，若屬舊制勞退的勞工，完全沒有退休金平均賺一萬元的情況。其次，新制勞退由勞動基金運用局負責投資運用，勞保局每年三月才會將上一年的投資收益分到勞工個人帳戶中。且根據相關分配辦法規定，是以每年十二月卅一日為盈虧分配基準日。今年第一季目前賺到的錢，還不會進行分配，每位勞工個人帳戶實際上還不會有賺賠「動靜」。也就是說，勞動基金今年第一季確實大賺，是客觀事實，但勞工個人帳戶也確實還沒分配盈餘，充其量這只是帳面上數字，卻被政院「偷渡」拿來當作政績大力宣揚。再說，國際情勢瞬息萬變，很可能第二季、第三季，隨時可能投資盈餘縮水、甚至投資失利。可以理解政府宣傳勞動基金投資績效的用意，但動不動扣媒體帽子、頻頻以高標準打「假」的蔡政府，是否也應同一標準面對自己發布的訊息？如果到年底，勞動基金沒有幫每位勞工真的平均賺到一萬元，這筆帳，誰來給？往後勞動基金若出現短期投資失利，是否政府也應比照辦理，主動統計並對外公布勞工個人帳戶「帳面」縮水多少錢？，
距世界杯足球賽開踢不到一個月之際，
，巴西十二個城市十五日發生幾周來最嚴重的反世足抗議活動，
，並爆發警民衝突。民眾批評政府撒錢辦球賽，
，不如改善公共服務和教育。憲警及教師則罷工，
，訴求加薪並改善工作環境。
在最大城市聖保羅，
，示威群眾達三千人，
，他們用垃圾與燃燒的輪胎擋住一條幹道，
，警方則以催淚瓦斯與橡膠子彈驅逐。示威者聲稱，
，整修世足主要館場里約馬拉卡納體育場的錢，
，相當於二百所學校的營運經費。
歷史系學生梅斯奎塔說，他熱愛足球，也支持巴西國家隊，但無法接受伴隨世足而來的壞事，例如強迫遷居，限制抗議及罷工權。
抗議者指責政府不該耗費百餘億美元舉辦世足賽，要求改善公共服務。社會系學生古爾舍說，「我們才是有權決定公共經費用途的人。應該把經費用在學校、醫院、交通上面，而不是世足」。
首都巴西利亞抗議民眾衝進一棟大樓，另有人高舉布條哀悼因修建世足球場而死亡的工人。教師在里約熱內盧遊行，要求加薪並改善工作環境。一名罷工教師說：「世界杯讓我們的訴求更能受到重視。」
巴西治安最差的城市之一雷西非的憲警連日罷工，許多居民不敢出家門一步。雷西非十五日發生多起搶案，廿多人被殺。當局出動坦克與裝甲運兵車進駐，周末的兩場球賽被迫取消。，
台北市政府觀光傳播局調查，
，去年陸客在北市，
，每人每天平均消費逾新台幣一萬零五百元，
，比第二名的日本客旅客足足多了三千元，
，名列第三的是新加坡，
，約五千六百元。
中華民國旅行商業同業公會全聯會秘書長許高慶說，
，觀光陸客團的飯店、旅館消費金額偏低，
，花費最多的是購物血拚，
，除愛買鳳梨酥、面膜等，金字塔頂端的陸客到台北市，還愛買珊瑚、名牌鐘表，和高單價精品等。，
以終極電商銷售員來形容電子商務新創公司Jet.com創辦人洛爾（Marc Lore），
，絕對當之無愧。洛爾創辦了電商公司Jet.com，
，大膽挑戰亞馬遜（Amazon）。雖然未如預期成功，
，但這家成立不到兩年的公司被美國零售龍頭沃爾瑪（Walmart）宣布以33億美元併購，
，成為全球電子商務市場至今最大筆的併購案。這是六年來洛爾第二次迫使零售巨頭收購他所創辦的企業。2010年，
，洛爾將電商新創Quidsi以5.5億美元的價格出售給亞馬遜。Quidsi是Diapers.com和Soap.com等在線零售網站的母公司。這兩次交易歸功於洛爾努力不懈，
，以及顛覆現狀的能力。這些特質受到矽谷風險投資家的推崇。柏尚投資（Bessemer Venture Partners）曾投資Quidsi，
，該公司合伙人勒凡表示，洛爾是他碰到過最有才華的電商。「他能深刻、直觀地掌握財務方面事宜——大多數企業家並不具備這種能力。」沃爾瑪CEO董明倫（Doug McMillon）8日宣布，交易完成後，洛爾除Jet.com外將領導沃爾瑪旗下在線零售網站Walmart.com。沃爾瑪現任電子商務主管阿許則會離職。洛爾現年46歲，90年代的網際網路泡沫期間，他曾在瑞士信貸第一波士頓銀行（Credit Suisse First Boston）和美國信孚銀行的財務部門工作。2005年，洛爾與兒時好友共同創辦Diapers.com。Diapers.com和Quidsi旗下另一家在線零售網站Soap.com的成功引起亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）的注意，向Quidsi發動價格戰，最後乾脆決定以Quidsi籌資資本的十倍價碼收購該公司。（取材華爾街日報），
儘管國際奧會主席巴赫保證里約奧運將會令人驚艷，
，但巴西的經濟狀況依舊令人擔心。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 在巴西遭遇經濟危機之際，
，2016年里約奧運為了防止預算超標，
，不得不在場館建設方面「精打細算」。然而，
，這也引發了一些國際單項體育組織的擔憂。舉例來說，
，賽艇項目的場館原本設定能容納1萬4000人的看台，
，但由於經費緊張，
，決定把容量縮減至6000人，
，比起四年前倫敦奧運賽艇場館2萬5000人的看台小了很多。國際賽艇總會主席羅蘭德就說：「我們完全理解巴西經濟當前的境況，但對於沒有諮詢我們就做出減少看台容量的決定，我們相當遺憾。」與賽艇相同，奧運游泳館也進行了「瘦身」，國際泳總執行主任馬庫萊斯庫說：「從一開始，我們就受到里約壓縮預算的影響，我們將只有兩個泳池，代表著里約奧運跳水、水上芭蕾、和水球將在同一泳池展開，或許對於賽事進行沒有太大影響，但在訓練方面就會出現很複雜的問題。」，
