U12世界盃少棒這支中華隊不太一樣，
，沒所謂明星球員，
，起初戰力也受外界懷疑，
，但總教練李國強說：「做事的是自己」，
，球員們扛著壓力可以在冠軍戰前跳舞展現自己，
，做到真正享受。2019年U12世界盃棒球錦標賽，
，中華隊是由桃園市為主體組成全國明星隊。從選拔賽開始，
，其實此批球員戰力並不被看好；組成明星隊後，投手實力平均，捕手戰力也是相對薄弱的一環，打者沒有所謂的「大砲」，但這樣一支中華隊，卻能自2011年後再度奪冠。 李國強帶隊資歷豐富，有過青棒、青少棒、少棒國家隊總教練資歷，但他提到之前雖有帶過聯隊，但多是縣內球員組成的聯隊，來自各隊的全國明星隊是第一次，要如何讓球員相信教練團、願意吸收教練團說的東西是關鍵。他說，帶少棒球隊什麼都要處理，小朋友玩心比較重，私生活管理很重要，他很感謝教練團的配合，也很欣慰球員們願意把心交給他，才能在台灣主場打出精彩好球。儘管中華隊戰力一開始並不被看好，李國強坦言知道外界的評論，「但我自己知道就好，我不願意讓小朋友去承受外界的評語，我跟他們說，如果你們聽到什麼外界給你們的評語，不用在意，因為做事情的是你們自己」。外界的評語及壓力，由教練團扛，中華隊需要做的只是努力訓練、證明自己，「讓曾經懷疑、批評我們實力的人跌破眼鏡」。這批中華隊很不一樣，在滿場近8000名觀眾面前、在面臨高張力的冠軍戰開打前可以在場上跳舞，大方展現自己，跳完舞、整理好心情回到場上，打出精彩好球。李國強特別感謝張滄彬老師，「謝謝張老師一路提拔我，一直給我很多機會，讓我累積經驗，造就我可以冷靜地處理場上許多事情」。U12世界盃是少棒層級最高賽事，開心奪冠、享受舞台後，球員們繼續往前走。李國強表示，看到球員們不斷地成長，相信之後陣中很多球員還會再被選入U15青少棒、U18青棒等級國家隊，他們未來潛力備受期待。，
郭台銘拋政見，
，主張零到六歲的孩子由國家養，
，且政府不須編預算。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 國民黨總統初選參選人郭台銘日前拋出「新生兒從出生到六歲，
，由國家幫你養」的政見，
，立即遭到諸多攻訐，
，如行政院長蘇貞昌質疑若非亂開支票，
，即需加稅以支應兆元經費。郭首富除了以不懂創新回應，
，並補充將以建立「台灣大數據基因健康工程」，來自籌兌現政見的財源。今年三月，第一屆日本開放創新大賞的首獎內閣總理大臣獎，頒給了弘前大學的「以超多項目健康大數據實現壽命革命的健康未來創新計畫」。 這是中路重之教授從二○○五年起推動的「岩木健康增進計畫」，為弘前市岩木地區居民實施包含腸內細菌、內臟脂肪、口腔唾液等健康檢查。十四年來，為一千餘人建立多達二千項的健康大數據，建構了緊密的產官學民合作體系。這個計畫到今年一月共有卅九家企業參與，每年約有三億日圓的民間投資，產生約二四二億日圓的經濟效益，增加雇用人數約一八一二人，抑制醫療費用約五二七億日圓。郭台銘的六歲前國家養政見只是一個構想或創意，細節仍未明，而且尚未執行，並非創新。所謂創新，是把構想或創意成功實現，才能稱為創新。一個比日本開放創新大賞首獎更巨大的類似構想，我們應該包容，樂見能夠在台灣被執行。如果輸給一個日本大學教授，連這個為台灣二千三百萬人創造更多福利的構想都被否決，還真會被日本人笑！，
藏壽司餐點 圖／業者提供 分享 facebook 在全球擁有超過400家店日本知名連鎖迴轉壽司品牌「藏壽司」（くら寿司）7月4日將在台灣開出第八家店，
，台北館前店是全球最大的旗艦店，
，未來將作為藏壽司揮軍全球市場的測試基地。國內外的迴轉壽司品牌眾多，
，藏壽司究竟有何魅力？「只有我們以家庭、團體客為主」，
，台灣藏壽司董事長西川健太郎一邊扶著迴轉台旁的六人桌，
，一邊解釋，
，「多數迴轉壽司都是以吧檯區為主，
，只有藏壽司多數是有桌子的座位區。」西川笑著說，
，「吃飯還是面對面，
，比較親切，對吧？」藏壽司三項武器藏壽司有三項武器是迴轉壽司首創，迴轉台上的透明圓弧蓋子，有個可愛的專利名稱叫做「鮮度君」；客人吃完的盤子，可投入桌邊的回收口，累積五個盤子會自動啟動「BIIKURA-PON」的抽獎功能，命中會滾下一顆小扭蛋。此外，現在迴轉壽司常見的觸控式螢幕點餐系統，也是藏壽司首創，種種巧思，讓壽司變得好吃又好玩。不過，令人最欣賞的是，藏壽司的芥末並非醬包，而是現磨裝入小罐子，供客人自行取用。酥脆、熱度保美味藏壽司的迴轉台分為上下兩層，下層是迴轉區，上層則是加點區，透過液晶螢幕加點的餐點，會透過加點區飛速送至桌邊，不但軍艦壽司的海苔得以保有酥脆，雞肉、炸蝦、花枝等天婦羅更可維持最美味的炙熱溫度。雞肉天婦羅 圖／業者提供 分享 facebook 藏壽司每盤40元起，壽司、軍艦、手卷等常駐菜色高達約60種，尚不含熱菜、期間限定商品等，正因為種類如此豐富，在藏壽司的迴轉台上，同一品項大多只會看見兩盤，琳瑯滿目的變化，令人食慾大振。目前藏壽司推出蟹肉棒天婦羅佐甜醬油、鹽味蔥花鮭魚、炙烤照燒豬、山葵螺肉軍艦、香辣鮪魚軍艦等期間限定商品。西川說，藏壽司也注意到台灣人特別喜愛鮭魚、蝦子，以及炙烤類壽司，而且對CP值的要求遠比日本嚴格，「藏壽司會更努力」。藏壽司在尖峰時段設有一小時用餐限制，但對時間掌控並沒那麼絕對，若用餐速度較慢，或想多吃幾盤，服務人員通常也會通融。黃金地瓜天婦羅霜淇淋 圖／業者提供 分享 facebook 哪裡吃藏壽司 台北館前店台北市館前路12號5樓，
和明紡織第3代及WEAVISM品牌創人陳璽年。圖／WEAVISM提供 分享 facebook twitter pinterest WEAVISM春夏系列想表達「Feel Cool To Be Cool」的態度。圖／WEAVISM提供 分享 facebook twitter pinterest 在台灣耕耘40年之久的和明紡織，
，憑藉著優異的面料開發能力獲得許多國內外品牌青睞，
，指定為原料供應。應接棒管理家族生意的第3代陳璽年卻不只想作代工，
，進而成立自有服裝品牌WEAVISM。年僅25歲的陳璽年作為和明紡織第3代，
，原本在紐約生活和求學，
，但意識到未來紡織業不該再為人作嫁，
，回台之後就和家族成員開會著手規畫成立自有服裝品牌。WEAVISM定位在「服飾」品牌而非「設計師」品牌，
，所以價格上就顯得較為親民，
，但用料卻是與國際知名設計師品牌如Ralph Lauren和John Varvatos相同，售價卻不到這些品牌的一半甚至是三分之一。陳璽年表示，這是希望藉自家紡織廠的優勢，提供最好的品質和合理的售價產品給消費者。協助作品牌規畫的邱馨誼也坦言，WEAVISM商品價格與成本相近，加上堅持所有縫製的工序都在台灣完成，所以幾乎沒有毛利。WEAVISM在春夏系列的服裝裡大量的使用自家開發的「微風纖維（Breeze Cotton）」製作，穿著時能有清爽感。或是把膠原蛋白結合在布料中，呈現自然溼潤的親膚感受都是WEAVISM的創舉。服飾系列著重在襯衫類的開發，目的是希望消費者在日常生活中也能體驗舒適穿搭，未來也會推出結合時尚設計與機能性的外套系列，並在東區成立形象概念店。 WEAVISM主打使用自家紡織生產的頂級棉麻面料。圖／WEAVISM提供 分享 facebook twitter pinterest ●更多時尚美妝、生活流行等資訊，請加入「Ms.史黛兒＠udn」臉書粉絲團 https://www.facebook.com/udnSTYLE，
璞園強森突破兩人包夾直接灌籃得分。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 上半季曾暫居聯盟龍頭寶座的金酒隊，
，下半季一蹶不振，
，昨天對璞園隊之戰，
，開賽雖打出十五比二的攻勢，
，但衛冕軍仍靠著強森廿六分、十八籃板、四助攻、六抄截，
，加上陳堅恩讀秒階段四罰俱中，
，以七十七比七十三逆轉勝，
，取得本季對戰首勝外，也收下四連勝，金酒吞五連敗，排名下滑至第三。璞園以77比73擊敗金酒，奪得本季對戰首勝。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 結束農曆春節後，ＳＢＬ下半季展開，金酒未找回狀態還沒開胡，除了讓出排名龍頭外，排名也逐漸下滑；執行教練吳俊雄昨日賽後表示，此役內容較之前比賽好了許多，「不過我們在關鍵時刻失誤仍過多，加上最後幾波防守沒有做好，我不斷告誡球員，只有自己可以打敗自己，必須要靠自己走出來，勝敗不能全怪在洋將身上。」 夏普（中）遭到嚴防。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 夏普此役得到廿四分、廿籃板的「雙廿」數據，仍沒辦法幫助球隊取勝，吳俊雄說：「不論是上季的單洋將，還是這季的雙洋將，我始終強調球賽決勝關鍵還是在本土球員，他們還是要跳出來。」璞園陳冠全（中）在籃下積極卡位搶球。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 而衛冕軍近期狀況極佳，六戰拿五勝，此役還克服開賽雙位數的落後頹勢，主帥麥班達說：「要是前一個月，我們在這情況下早就輸了。今晚就是靠大家團結起來找辦法，解決問題。」蘇奕晉（右）繳18分、6籃板。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 另場比賽，達欣隊靠梅奧廿四分、十三籃板、十助攻的「大三元」表現，以一○一比八十三擊敗台銀隊，戰績墊底的台銀吞下四連敗，已無緣季後賽。梅奧（右）繳出大三元成績。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 台銀張博勝（右）第四節飆進10分為時已晚。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 台銀陳昱瑞（中）替補上場得到全隊最高的21分。 記者余承翰／攝影 分享 facebook，
大江董事長林詠翔 分享 facebook 大江近期股價飆漲，
，突破500元大關，
，進入台股前八強，
，穩坐生醫股后，
，股價自5月底366元落底後一路上攻，
，近期曾一度攻上537元，
，上周五（6日）收518元，
，不到一個半月，
，波段漲幅近五成，
，受到各界矚目。經濟日報提供 分享 facebook 大江是國內首屈一指的保健食品大廠，本業是代工，大江與「代工」的台語唸法相似，似乎預示了他的「前世今生」。大江前身是貿易公司大江興業，從一間貿易起家的公司如今成為國際保健品代工大廠。 經濟日報提供 分享 facebook 大江頭號戰將即現任董事長林詠翔，他擔任總經理的八年內，帶領大江業績成長50倍，近年繼續衝鋒，每年營收、獲利以三到五成幅度繼續成長。但事實上，已退休的大江創辦人楊武男，才是大江肇建的推手。大江前董事長暨創辦人楊武男年輕時曾在新光紡織國貿業務部做事，90年代，他不甘屈居人下，自立門戶成立貿易公司大江興業，1999年貿易遇瓶頸，楊武男亟思轉型，看準「預防醫學」領域搶入。當時楊武男成立健康食品部門，招兵買馬開發健康機能性食品，不到幾年時間，2005年健康食品部門營收超越了本業貿易，看好生醫保健市場前景，大江興業轉型改名，「大江生醫」於焉誕生。林詠翔是在2002年加入大江擔任業務副理，推廣大江生醫保健業績，為公司埋下一個火種。楊武男慧眼識得林詠翔這位少年英雄，兩人攜手十餘年後，一起打造了大江盛世。2002年林詠翔進入大江興業後，提出ODM（設計代工製造）想法，當時他主導業務部門，帶領健康食品業績往前衝，三年內把轉投資事業做到比本業還大。林詠翔雖是「業務」出身，但他在中興大學求學時念的是生醫，在大江業績站穩後，他主動請纓成立研發部門轉任研發主管，帶領大江開發出多項利基原料，也為現在的大江技術與產品打下基礎。2011年大江導入IBD（生物整合設計），以全方位創新服務模式，整合跨領域的專業知識與技術，從市場端探索消費者需求，為客戶開發高效能產品，以「加入並改善消費者生活」的首要目標，兩到三年內帶著業績上衝。不過好景不常，2014年初，大江業績主要貢獻地區中國大陸政府突然發出粉劑、膠囊禁止輸入禁令，讓大江營運受到衝擊，當年股價曾跌落70元以下。近年大江業績與股價同步成長，很多人問，為何大江能連年以平均五成以上營收年增率成長，林詠翔道出他的心法，要創造「不可跨越的障礙」，讓用過的人都說好。，
華爾街日報報導，
，沙烏地阿拉伯等中東富國的孩童肥胖率日益升高，
，引發健康疑慮，
，帶動減肥手術蓬勃發展，
，但也掀起爭議。
沙國男孩小戴今年才三歲，
，但體重已達61磅（27.7公斤），
，是同年齡小孩的兩倍，
，父母決定打破過去難已接受的觀念，
，讓他接受減肥手術，以胃縮小手術抑制食慾，避免一輩子的健康問題。
讓這麼小的孩童接受減肥手術，是美國外科醫生不鼓勵的，凸顯出沙國等中東富國的健康危機加劇。不健康的飲食，加上富裕衍生的久坐行為、與不鼓勵忌口與運動的文化，已造成沙國與其他波灣國家的肥胖率節節上升，甚至超越西方國家。，
華邦電總經理詹東義 分享 facebook 記憶體製造廠華邦電總經理詹東義昨（27）日表示，
，儘管外界認為目前記憶體產業與全球情勢不穩定，
，但華邦電的情況非常好，
，今年營運會繳出不錯成績單。該公司預計周一召開法人說明會，
，公布上季財報及未來展望。華邦電昨舉行家庭日活動，
，詹東義致詞時先感謝員工們的付出，
，及眷屬們支持，
，讓華邦電今年營運可以繳出不錯成績單。他說，
，最近外界認為產業與全球情勢不穩定，不過，華邦電的情況跟艷陽高照的天氣一樣，非常的好。 他期勉員工，不管外在環境如何，都能夠繼續把每樣工作做好，效率及品質更好，也有創新產品，相信華邦電明年能有與業界及市場不一樣的好表現。對於在高雄投資3，000多億元蓋新廠，詹東義表示，華邦電未來的計畫很多，包括業務、行銷、研發、工廠與行政單位的活動非常多，高雄新廠本月3日已動土，預計2020年廠房興建完成，2021年投產營運，就算現在大家都說景氣有下來，也不會影響擴產進程，因為華邦電有很多金字塔頂端客戶，是為了客戶需求蓋新廠，不會受景氣影響。詹東義表示，華邦電是採計畫性生產，隨未來車用、物聯網、人工智慧等應用持續看好，都有助穩定毛利及獲利表現。華邦電是國內唯一能自行研發製程的記憶體廠，雖然DRAM技術落後同業，但因為不跟著別人搶進高容量市場，只在中低容量市場耕耘，在品質獲客戶肯定下，也有穩定獲利基礎，所以與標準型DRAM市場業者很容易受到景氣波動影響營運，是完全不同經營模式，較不受景氣影響。經濟日報提供 分享 facebook，
台中烏日高鐵站特區熱鬧滾滾，
，總太地產（3056）總經理翁毓羚昨（30）日表示，
，位於高鐵站首件商辦大樓「TTC台中高鐵商貿中心─未來馬尺」，
，近期來客明顯增加，
，銷售迅速突破六成。總銷9.5億元的台中高鐵商貿中心，
，規劃12層大樓建築、32至290坪格局，
，每坪單價28萬至36萬元，
，總價988萬元起，上月進場銷售，是台中高鐵站區的首件商辦大樓。總太昨天股價以15.55元、上漲0.1元作收。市調指出，中部知名營造廠麗明營造，在高鐵站區也有商辦大樓興建計畫；另外，登陽建設日前以9.1億元標下高鐵站第一排商業區土地，計畫推出商辦或住商混合產品。總太首件推案銷售暢旺，也為此區商辦市場開出紅盤。高鐵局統計，台中高鐵站去年有1，887萬人次進出，遠超過高雄的1，600萬人次，僅次於台北站，成為全台第二大人流量的高鐵站區，比照朝陽科大今年的調查發現，有近6成旅客到台中是因商務需求，顯示高鐵台中站區商務客市場可期。，
巴西南部的卡斯卡韋爾監獄24日清晨發生大規模暴動，
，上千名囚犯趁著獄卒休息放飯時奪門而出，
，放火燒監獄，
，至今仍未平息。據悉，
，多數犯人因不滿過度監獄內擁擠、生活環境惡劣，
，因而群起抗議，
，其中不乏黑道尋仇的情形，
，造成3名受刑人遭斬首。
《半島電視台》報導，卡斯卡韋爾監獄24日清晨發生暴動，其中一群囚犯爬上屋頂，挾持2名獄卒，並殺死4名囚犯，將其中3人斬首。據當地媒體報導，大多數犯人因不滿生活環境而群起暴動，但有部分的犯人因內部幫派恩怨而自相殘殺，但遭挾持的獄卒也被施暴、脅迫，甚至將砍下的頭顱放在獄卒眼前，對他們進行精神虐待。
BBC指出，巴西目前有超過50萬名受刑人，被關押在僅能容納30萬人的空間。2010年巴西監獄人口「超載」比例達66%，某些監獄關押的犯人甚至是可收容量的3倍，以致囚犯必須輪流睡覺。不僅獄中食品安全和衛生環境堪慮，也缺乏充足的醫療資源
雖巴西法律規定，每名囚犯在監獄的活動空間至少應有6平方公尺，但有的囚犯卻只有不到1平方公尺的空間，不只違憲，還導致囚犯身體及心理的折磨。
在這種情況下，多數監獄自成一股新秩序，如卡斯卡韋爾監獄內自1990年代就形成黑道組織「PCC」，專門劃分資源，掌握監獄內的毒品與菸酒流向，卻往往也是引起暴亂導火線。根據司法部門發言人指出，卡斯卡韋爾監獄目前關押1140名囚犯，有60%的設施都已受到囚犯掌控。
巴西司法部門的報告指出，光是2012年巴西聖路易斯單一監獄內的暴動、黑道尋仇、受刑人衝突就造成59人死亡。2013年12月巴西巴丁亞斯的監獄幫派鬥毆共造成18人死亡、5位獄卒遭挾持，在10月份也有13人死於監獄內幫派暴力。其中不乏多起強暴、虐待事件，甚至有探監女性被迫與監獄幫派首領發生性關係，以換取獄中親屬的性命。
聯合國人權委員會建議巴西監獄提供公共辯護的服務，給予囚犯司法幫助，包括申請假釋和緩刑等，以紓解牢房內人滿為患的問題，並加速違反人權檢舉案件的調查。【更多精采內容，詳見】，
