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愛情飲食國/米粒與烏龍麵的戀曲

這一切,

英語夏令營

,是她前幾任男友不曾給過的,

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,公主般的待遇……
米粒小時候有一天隨母親到行天宮拜拜,

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,看見一位全身卡其色系衣著的男子,

乾眼症

,那個形象彷彿卡通影片裡小甜甜第一次在山坡上遇見的吹風笛的王子。
此後,

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,隨著年紀增長,

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,她愈來愈喜歡長髮、皮膚黝黑、壯碩如大熊又風度翩翩的男生,

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,她覺得那樣很有安全感。只可惜,幾次戀愛對象都是白面書生,直到28歲那年遇見了烏龍麵。
吃烏龍麵當作約會,

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動搖國本也要把貪汙辦到底

桃園縣副縣長葉世文涉嫌收賄,

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,1800萬元現金人贓俱獲,

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,幾無狡賴餘地。有人說,

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,此案重創縣長吳志揚,

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,縣府三年來五件主管涉貪案的紀錄難以辯白;若再加上先前林益世、賴素如的案子,

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,對整體國民黨的形象又是一大打擊。唯其如此,

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,此刻廉政署及全國檢調單位務必全力以赴,

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,為肅貪樹立「辦案不分藍綠」的威信,

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,就算動搖國本,也要把案子辦到底。
葉世文收賄案,膽大妄為的程度令人吃驚。就目前已知的案情,擔任白手套角色的台北科大退休教授蔡仁惠,將裝滿鈔票的行李箱「遠雄進,葉世文出」,連稍微遮掩迂迴一點的手段都不用,好像自信到不必避人耳目。「產官學」界聯手到這種地步,也令人聯想起,之前陳水扁家族被定讞有罪的南港展覽館案,除了行賄和受賄雙方,同樣有評審委員居中涉案。
這種共犯結構,普遍到什麼程度?只是個案令人遺憾,還是官員和廠商間早就存在結構性的「默契」?原本應是專業中立角色的評審專家,是個人的操守墮落,還是業界根本就有特定「護航大隊」的潛規則?這些問題,只有靠檢調和司法單位除惡務盡,才能讓人民釋疑。吳志揚連夜召開主管會議,要求撤查所有葉世文經手過的案子。事實上,其「對造」,這次涉嫌行賄的遠雄集團,近年來競標公共工程和BOT大案子成績出眾,司法方面不能「舉一反三」,但這次造成的社會觀感和「合理懷疑」必有負面後遺症,恐怕集團本身和檢調單位都不能輕鬆以待。
每到重大選舉,藍綠雙方的競選廣告「英雄所見略同」,都會將對方陣營的黑金紀錄列出,落落長嚇死人;雙方像是烏龜和王八對陣,各自也都是馬不知臉長。這種景象,多麼可恥,也很令人感傷:馬政府號召清廉執政多年,原來革命尚未成功!民進黨此刻必然不會放過機會向罪人丟石頭,但自己揹著從阿扁到多位執政同志涉貪入獄的紀錄,應沒有太多恥笑他人的餘地。
嚴辦貪汙這個任務,從行政到司法單位,從國民黨到民進黨,須同聲要求辦案到底,給很受傷的納稅人一個交代。,

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羽球亞錦賽/驚險拍落塞娜 戴資穎返球后剩一步

戴資穎亞錦賽四強戰驚險拿下勝利,

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,距離衛冕成功只差最後一步。 圖/Badminton Photo提供(資料照) 分享 facebook 在大陸武漢舉行的2018年羽球亞錦賽,

瑪卡

,尋求衛冕的台灣「一姊」戴資穎以一局未失之姿闖進女單4強,

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,今天碰上印度選手塞娜(Saina Nehwal)卻陷入苦戰,

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,連兩局都與對手戰到難分難捨,

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,拼戰45分鐘以27:25、21:19驚險拿下勝利,

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,距離衛冕成功只差最後一步。因世界羽球聯盟(BWF)積分改制,

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,戴資穎在日前丟失世界球后寶座,

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,不過由於當今「世界球后」山口茜因練球時右腿拉傷,被迫缺席這次的亞錦賽,而戴資穎只要在亞錦賽完成衛冕,就能奪回月中才失去的世界球后寶座。 4強賽戴資穎碰上生涯曾交手15次的老對手、印度好手塞娜,小戴取得10勝5負的對戰優勢,且目前是8連勝的情況,最近1次就是上月中的全英公開賽,而塞娜上次擊敗小戴已是5年前瑞士公開賽。首局戴資穎一度取得15:9領先,不過卻遭對手連得6分追平,隨後兩人陷入拉鋸,塞娜率先取得20:18「聽牌」,不過戴資穎頂住壓力,化解2個局末點後反倒逼出局點,而她也在化解4個局末點,在自己第4個局末點機會終於拿下,以27:25驚險收下首局。次局戴資穎曾取得13:9領先,不過又遭對手追趕上來,兩人一度纏鬥至19平,戴資穎連下兩分,驚險收下勝利。,

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「台灣最動人力量」論壇 今登場

台灣李國鼎數位知識促進會等單位今天舉辦「我不認識你,

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,但我願意幫你─關懷、愛心,

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,台灣最動人的力量」論壇,

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,地點在台北國際會議中心,

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,包括前副總統蕭萬長與台大前校長孫震等人將出席論壇分享擴大愛心的經驗與心得。
論壇將由歌手黃國倫演唱「我願意」開場,

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,接著蕭萬長將為論壇開幕致詞。
論壇有三個主題,

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,首先由孫震與宏碁集團創辦人施振榮主講「對陌生人的關懷與愛心,

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,重新定義群我關係」。第二個主題是管理學者許士軍與信義房屋董事長周俊吉,從企業角度談建立企業倫理的價值觀。
第三個主題是「關懷及愛心,提高社會倫理、道德觀念」,由捷運志工李林德、陳維若夫婦分享自身小故事,太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯談企業關懷與愛心。
論壇主辦單位包括台灣李國鼎數位知識促進會、資訊工業策進會、群我倫理促進會及聯合報系。
協辦單位有孫運璿學術基金會、俞國華文教基金會、李國鼎科技發展基金會、台積電文教基金會、徐元智紀念基金會、工業技術研究院、中華企業倫理教育協進會、信義文化基金會與台灣藝起發光促進協會。,

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費半衝高點 激勵四族群

美國費城半導體指數創下16年新高,

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,法人表示,

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,全球央行將加大寬鬆,

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,資金輪動切換到成長股,

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,科技股在財報、題材加持,

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,確立復甦態勢,

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,看好台系相關供應鏈借題發揮,

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,包括設備耗材、手機出貨、物聯網、電子零組件等族群可望受惠。美股跟台股高度連動,

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,且美國科技廠普遍仰賴台廠代工,

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,包括台積電、大聯大、瑞昱、聯發科、欣銓、世界、日月光、京鼎、群聯、宜特、穩懋等可望雨露均霑。,

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私校公共化不能再等

少子化浪潮襲來,

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,康寧大學主動向教育部申請改制回專科學校。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 私立康寧大學因台南校區招生奇差無比,

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,主動向教育部申請改制回專科學校,

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,引發社會的側目與譁然。由於少子化影響,

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,台灣高等教育招生日趨困難,

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,私校招生花招及弊端層出不窮,

賣車的最佳時機是什麼時候?

,如涉嫌以幽靈學生詐領補助,

中部人力公司

,被爆董事長吞噬校產,

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,甚至迫使上百名新生在大學開學日轉學、委任律師發意向書給教職員要求轉任或離職等等,都顯示在當前教育法制下,私校已日漸成為社會的亂源! 民國六十三年私校法制定時之第一條原規定:「獎勵私人捐資興學」。但今日私校法第一條卻是無捐資要求之「鼓勵私人興學」,私校日漸取代公校,占了整個教育體系的七十%,遠遠高於歐盟的二%與美國的十一%,嚴重衝擊公共教育體制!特別是在民國八十三年的四一○教改運動後,將大量私立技職專校升格,導致不少以營利為導向的私立高職、專科升格為技術學院,以及私立技術學院升格為私立科大。此一錯誤的高教政策使原本重視實學實做的專科技職,變成與大學一樣,以致原本多元化的教育變成一元化的教育,而「高教和技職」學校教學、研究的趨同化,更造成學校無法培育學術研究菁英及養成優秀技職人才!更可議的是,私大及私技學院的經費中,學雜費分別高達五十四%及六十九%,比公大及公技學院的十八%及三十一%,要高出兩倍多。而私大及私技學院也分得到占其經費十六%及十三%的政府補助,以致私大及私技學院辦學經費有高達六十七%及八十二%,均來自學生學貸或公共資源,完全背離了私校捐資興學的公益初衷!民國九十年筆者在民意論壇,就以「私人教育王國 正在教育亡國」一文,指陳私校的種種弊端與禍害。政黨三次輪替後,筆者也在報端發表「蔡英文要除的教育三害」,要求新政府正視並清理私校對國家財政及教育理念之禍害,但至今已過兩年多,私校法之修正仍被民進黨有意的擱置,以致私校萬年董監,仍在為害這個國家的青年!又教育部的《私立大專校院轉型及退場條例》草案,將設置五十億元基金作為私校轉型及退場用途。這是魚目混珠的欺瞞作為,惹來高教工會召開記者會批判,認為教育部轉型學校參考指標所列四十所學校總資產高達一千三百億,它們並不缺錢轉型、退場,而是惡性倒閉,使董事會得以透過轉型挪用校產,成為可收費賺錢的其他機構。筆者認為,行政院長賴清德十月初退回教育部所提《私立大專校院轉型及退場條例》草案,應成為私校公共化的開端。以政府每年補助私校六百多億及私校每年所收近千億的學費,私校不應淪為未有捐資董事會的私產,而應將之轉為保障國民生活機會平等的公共教育或長照福利體制!,

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聯合/國民黨必須重回民間扎根

中國國民黨主席補選結由洪秀柱當選主席。 記者楊萬雲/攝影 分享 facebook twitter pinterest 國民黨主席補選,

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,洪秀柱在第一輪即以壓倒性的優勢勝出,

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,成為國民黨第一位女性黨主席。漂亮的成績,

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,更顯得洪秀柱的責任重大;正當國民黨搖搖欲墜之際,

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,她能否帶領全黨重振旗鼓?或者她的領導反而可能引發路線之爭,

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,讓國民黨陷入更深的分裂危機?洪秀柱之所以勝出,

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,有三大原因:第一,

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,許多黨員認為去年總統大選提名的「換柱」風波對她不公,

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,因此應該還她一個「公道」。第二,這次角逐的另三名候選人全國知名度皆不如她,黃敏惠雖獲有黨機器及傳統地方人物的支持,但論魅力及黨員互動,皆略遜洪秀柱一籌。第三,是國民黨黨員結構的先天不足,已無法正常反映社會的普遍民意取向;在黨員人數節節下降的情況下,願意入黨又積極投票的多為「深藍」黨員,因此,他們從意識型態出發選擇洪秀柱為主席也就不足為奇。上述三大原因中,最值得注意的,是第三點的黨員結構問題,這也與國民黨未來的發展息息相關。今年初的大選,國民黨在總統和立委選舉雙雙大敗,主要原因就是敗在「黨意」與「民意」落差太大,國民黨領導階層不僅平日疏於經營民間基層,馬政府的施政也常與社會民意脫節,這是危險的疏離。而今天國民黨內部的主席選舉,更出現「黨中有黨」的現象,年齡、職業、代表性與社會差距較大的黃復興黨部卻成為左右選舉結果的主力部隊;這樣的結構,對於國民黨的民主改革其實也極不利。簡言之,近八萬黨員希望為洪秀柱的「換柱風波」平反所凝聚的支持,固然反映了黨內某種「主持正義」的力量;但如果不能正確解讀其間的訊息落差,而一味將之解釋為這些人支持的是洪秀柱的「一中同表」或其意識型態,而洪秀柱也認為那是她必須邁進的方向的話,那麼,洪秀柱領導下的國民黨可能偏離台灣的主流民意越來越遠。例如,人們好奇的是:在兩岸關係、黨產、黨內改革等議題上,洪秀柱與主流民意是一致的或者背道而馳?不可諱言,換柱風波對於洪秀柱、朱立倫、乃至整個國民黨而言,都是一次可怕的休克治療,所有人都飽受摧折。也因此,如果換柱風波及大選慘敗讓各方都學到一點教訓的話,洪秀柱當選主席就不應該解讀為她應該擺盪回自己選前的路線。畢竟,選舉大敗已無可挽回,她現在是要以主席角色收拾黨的殘破局面;最重要的,是要為國民黨療傷止痛,讓它從挫折與分裂的低迷中重新抬起頭來。國民黨要東山再起,唯一的路是重回民間扎根,重新和基層民眾站在一起,重新感受民意脈動,重新和人民建立聯結;這點,沒有什麼捷徑可走。馬總統執政的八年,許多決策和施政動輒遭到抗爭示威,各類社運團體、青年組織、異議人士全都站在國民黨的對立面;原因無他,民進黨長期在這些領域經營、組織,與對方結盟,而國民黨卻因為老大心態及急功近利,忽略了這些民間的不同聲音。包括黨員結構的社會張力和社會代表性不足,黨內體制封建色彩太強使新人望之卻步,前者要如何加強吸納新人,後者要如何朝黨內民主化轉型,不僅是洪秀柱的責任,也是整個黨必須同步調整心態和腳步面對。我們要提醒的是:這次補選投票率僅四成,洪秀柱雖然大勝,她卻必須謙虛面對六成黨員不投票的異議,不可大意。洪秀柱若能伸出橄欖枝,邀請黃敏惠繼續出任副主席輔佐黨務,也許是化解黨內「本土」、「非本土」心結的有效途徑,也能避免上演本土派揚言出走的分裂危機。畢竟,目前國民黨最大的憂患是黨員離心離德,如果再發生一場分裂風波,國民黨恐怕就病入膏肓了。恭喜洪秀柱贏得補選,也期待她展現領導者的風範和氣度,帶領國民黨扎根民間重新出發。,

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消滅國道潛在殺手 賀陳旦:努力提升施工安全

交通部長賀陳旦。記者楊文琪/攝影 分享 facebook 聯合報昨天報導國道施工區段成為「隱形殺手」,

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,10年造成43人死亡,

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,高公局今天上午檢討國道施工交通維持,

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,研議幾增設標誌車加強警示、防範車輛闖入施工區,

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,針對短期、中期性施工,

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,則將施工區從交通錐,

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,改為一點五倍大的「充水式交通筒」,

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,反光面積多了、也具有重量具備防護性。交通部長賀陳旦接受本報採訪時表示,

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,國內無論用路人、施工者,

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,價值觀都在追求效率,往往會認為「半小時的工程,何必大費周章裝設防護設備?」而怠忽該有的準備工作,一旦遇上疲勞駕駛、酒駕等情形,就讓施工區域成為潛在殺手。賀陳旦說,過去會因夜間施工較不會造成車多擁擠,但分析近幾次事故都是發生在凌晨到清晨,視線較差、駕駛人遠疲倦,今也特別提醒高公局,在設備尚未到期、廠商訓練還不足時,未來不排除會多利用白天施工,在視野較好、駕駛較清醒時施工,缺點是會造成局部交通壅塞,還望用路人體諒。賀陳旦說,若過去有因預算、招標廠商難以落實高規格的防撞功能而減少佈設力氣,未來都必須改變,寧可多付經費,也要保障安全,此外,國外已有發明移動式護欄等較便利、防護力較高的設備,昨也要求交通部努力研究國際做法,「哪怕是專利,也要引進」,盡力保護人命。國道施工成為「隱形殺手」,高公局檢討提出五大方案。包含將在工作區域近端增設標誌車,用來加強警示、防範車輛闖入施工區;短期、中期施工,鄰近施工區的交通錐也須改為沖水式交通筒。另外,高公局今年五月已要求漸變區、緩撞區設置「紅藍爆閃燈」,若施工地點靠近車道,需多封一個車道施工,並將研議警示區設置懸臂式資訊標誌車。高公局副局長吳木富說,將儘速發文到各工務段,並修訂「施工之教通管制守則」,預計年底前完成,會參考國際規範、提升防護力道,同時研議引進國外施工機具,落實交通安全,道路工程、駕駛教育、交通執法的「三E」不可偏廢,除了增加設備,也會透過駕駛教育、落實執法減少傷亡。,

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大陸需求帶動寶馬汽車銷量成長

德國汽車製造商寶馬汽車公司(BMW)8日公布資料顯示,

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,在大陸強勁需求的推動下,

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,今年上半年寶馬汽車銷量達到歷史最高水平。
其中,

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,大陸市場漲幅最多,

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,今年上半年銷售量成長了23%,

遊學

,而美國市場銷量則成長5.1%。
華爾街日報報導,

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,寶馬汽車管理委員會成員羅伯遜(Ian Robertson)表示,

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,BMW預估將能夠實現2014年銷售量超過200萬輛的目標。,

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光聯今年不配股利

營運轉機股光聯(5315)總經理葉秋芳表示,

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,光聯去年終結連續16年虧損,

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,繳出每股純益3.4元的成績單,

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,但因為尚有累積虧損待彌補,

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,今年無法配發股利。今年光聯將力拚穩定獲利,

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,朝明年配發股利的目標邁進。光聯去年12月合併營收2.33億元,

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,創新高。今年3月的淡季營收,

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,也有2.31億元的水準,

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,淡季不淡。今年首季合併營收6.54億元,季減6.1%,年增7.3%。光聯去年的營運成長動能以歐系客戶訂單為主,聚焦擴大發展利基型應用產品業務,例如車載、工控、特殊家用商品(食物調理機等),並淡出利潤較低的電子書模組等消費性電子產品。光聯轉攻高毛利產品線,歐洲客戶已占五成,其次為美洲的逾二成、日本超過一成。其中,汽車後視鏡顯示產品已有美系、日系及韓系車前市場客戶,去年底再加入歐系中控台車載面板訂單,成為挹注營收和獲利的動能。光聯表示,該公司本業正向成長之餘,近二年以來,也在開源節流等措施均獲致相當成效。光聯近期車用、工控等利基型業務接單旺,業績可望穩健升溫,朝明年分配股利的目標邁進。,

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