韓聯社11日引述分析師報導，
，南韓第二大科技公司樂金電子（LG）的行動事業今年第2季可望轉盈，
，是四季來首見，
，原因是最新旗艦智慧手機G3大獲成功。
新韓投資證券公司分析師徐賢哲（音譯）說：「從螢幕解析度和相機來看，
，G3堪稱有最棒的硬體表現。樂金行動部門第2季將轉盈，
，出現110億韓元（1，
，080萬美元）的營業利益。」
韓國投資證券公司分析師李承赫（音譯）則預測，
，樂金行動部門本季的營業利益將達約206億韓元。
投資人看好樂金本季財報，
，激勵樂金股價11日早盤衝上52周來最高，收盤小漲0.13%，報7萬8，200韓元。樂金股價自5月27日發表G3前一天至今已漲11.2%。，
健康追蹤裝置製造商Fitbit公司的執行長James Park表示，
，企業正開始為員工採購穿戴式健康裝置，
，這將帶來龐大的商機。
Park在拉斯維加斯舉行的消費電子展（CES）上接受CNBC訪問時說：「本公司業務成長最快的市場之一，
，就是對企業銷售。財星500大企業中，
，有30家企業的健康計畫交給本公司執行，
，占我們當前事業的一大部分。」
Fitbit已經是消費者用穿戴式裝置的領導廠商，
，產品在美國約3萬個零售商店銷售，
，包括目標（Target）和百思買（Best Buy）在內。根據NPD Group的最新數據，Fitbit在去年售出的追蹤裝置市占率達67%。
隨著更多企業鼓勵員工健身、改善健康，Fitbit如今也致力成為首選的企業用健康追蹤裝置供應商。
Park說：「這是從基層開始，由下而上發動的趨勢。好比以前員工攜帶iPhone到工作場所，換掉黑莓機（BlackBerry）；現在，喜歡Fitbit的員工把這裝置帶到人力資源室，建議納為公司健康計畫的一環。」
目前使用Fitbit產品的企業包括英國石油（BP）、Autodesk 和eBay。
在CES會場上，英特爾、Sony、聯想等科技巨擘都大張旗鼓宣布進軍穿戴式裝置市場，但Park毫無懼色，對Fitbit的市場優勢地位有信心，並認為市場競爭有助於把穿戴式裝置市場的餅做大。，
已160年歷史的新埔鎮廣和宮，
，新任住持劉興星、劉保志父子月初接任後，
，新增紅外線保護神像，
，也將廟內燈管換新，
，翻修廁所，
，廣和宮煥然一新。目前廣和宮正招募神轎班成員，
，盼有興趣鎮民報名參加。
廣和宮住持劉興星說，
，接下住持職務後，
，將宮內重新翻修。每天發放平安米，
，也增購包裝機器，每天依舊發放給至少30名信徒。
他說，也將廟內的簿冊電腦建檔。接下來義民祭活動，已開始招募「神轎班」，會請高雄內門講師教導，為新成員上課。
廣和宮主委潘鵬仁說，廣和宮最珍貴的古蹟，是鑲金神像，這陣子剛裝上紅外線設備以及監視器，防止宵小。
潘鵬仁提及，廣和廟是潘氏家族在清咸豐3年建造，至今年已160年，整座廟以前就是新埔鎮政治中心，所有政令宣導都在廟前。潘家從咸豐開始，不斷參與地方事務，歷經6代先祖，至今仍持續從事公益活動。，
十二年國教系列／四之二
十二年國教的歷史任務，
，在建立嶄新的教育典範，
，讓新一代中學生能由「一切為考試」的應試教育走向適性學習，
，為國家培育新世代的知識經濟人才。目標是很清楚，
，但走向目標的階梯，
，是否已搭建完成了呢？
本報日前推出的「十二年國教關鍵時刻」系列報導與民調顯示，
，實情是：家長充滿疑慮、學校忐忑、教師無所適從；而變成「教改白老鼠」的國中生除「一日考七回」，
，還要參加競賽、檢定，當志工、幹部，以因應「超額比序」要求，升學壓力不減反增。
深受期待的十二年國教明年就要上路，迎來的不是預期的掌聲，反而是噓聲四起，這樣的落差，想必為教育部官員帶來不少壓力。然而，負責的態度應是虛心思索何以致之？近日各方推出的民調似乎都指向一個事實：台灣還沒有準備好迎接此一巨變──學校和課綱還沒有準備好，家長還沒有準備好，教育現場則因缺乏資源無從準備。
推動十二年國教的原動力，可歸納為四項：一是減輕升學壓力，讓國中教育正常化；二是追求社會正義，縮短城鄉之間、高中職教育資源與教育機會的差距；三為培養多元人才，適性發展。若能達成前三項，長遠來看，自然會得到第四個結果：培養知識經濟時代需要的人力資本，讓台灣社會力與經濟力脫胎換骨，如同當年九年國教為台灣經濟起飛準備了完整的人力素質。
亦即，十二年國教的核心政策，應在鬆綁及活化教學，讓孩子適性發展，但這部分得到的討論與資源卻極少；相反的，入學方式「考什麼」、「比什麼」，會考等級該不該增加，其實是末節，卻引來最大的嘈雜聲。
再觀察教育現場，最該跟著「活化教學」而改變的師資、教材、教學方法，並未看到相應改變。多年來，國中教育為了應付升學，太多「教」，太少「學」，只得配上以考試逼學生複習的規格化製程和統一品管。如今，教育部給教師的轉型「裝備」，卻只是十八小時的活化教學、適性輔導、多元評量等培訓課程。十八小時，如何將學校奉行多年的應考式教學模式，像按下開關般立時轉為活化？
再者，十二年國教要迎接的首屆學生已上國中，但讀的仍是舊課綱編出的舊教材。新的十二年國教課綱還要三至五年才出爐，教改團體估計，最快要到一○八年才有新教科書可用。就此一端，我們真能說：十二年國教準備好了？
再就政策溝通與家長心態看，明年要斷然取消基測，拿走多數家長最信賴的傳統學科考試，立即以學區就近登記入學取代，也令家長惶恐不已。在政策手段上，要說服家長讓孩子就近入學，須先達成「高中職均優質化」的目標，讓社會相信孩子毋須離鄉背井去擠明星高中，要信任社區裡的高中職能提供可信賴的教育環境與品質。
實情卻是，高中職長期受到政府忽略，資源不足，城鄉差距更大，既不優也不均。教育部竟在日前公布，全國有百分之九十的「優質高中職」，已經過政府認證。果然，優質名單一出，立即「出包」──曾竄改成績的高中、合格教師率未達標的高中也名列「優質」。這樣濫竽充數的認證，無異搬石砸腳，更破壞社會對十二年國教的信心。
當社區高中職不可信賴，「就近入學」也就成為口號。於是，心焦的家長只得自力救濟，送孩子上私校、進補習班加強「升學軍備」，以便在十二年國教開出的「特色招生」小縫裡擠上傳統明星高中，換取考上好大學的通行證。拿掉「基測」，換來更難的「會考」或「特招考試」，再加上極端複雜的「超額比序」，能說這是鬆綁嗎？
好的制度目標，要透過合理健全的程序來達成。「限期推動」，其實是教育下策。教育部的作法，是要訂出合理轉換期程，以制度引導家長及學校，讓各高中職的免試入學率逐年提高，才能無縫接軌到新的教育典範。否則，只在入學制度上打轉，修理細節而忽略大局，恐怕將只是製造新的問題罷了。，
元宵節就要到了，
，屏東縣九如鄉雖無大型點燈活動，
，但23日晚7時，
，邀請紙風車劇團在九如鄉老人文康活動中心前廣場表演，
，作為送給小朋友的最佳元宵節禮物。
鄉公所表示，
，紙風車第一次到九如鄉表演時，
，是由佛光山認養，
，當時讓鄉內的小朋友留下深刻印象；這次紙風車以「少年浮士德」為內容，
，融入反毒主題，推出劇碼「巫頂的同班同學」，預期又會在鄉內掀起一波高潮。
鄉公所表示，紙風車這次的表演經費完全由鄉公所自籌，希望透過戲劇表演及親子互動達到潛移默化效果，讓兒童及青少年了解毒品的可怕，遠離毒品的危害，有興趣的民眾屆時可前往觀賞。，
統一獅隊球員「苦瓜」許聖杰宣布引退，
，由於去年因傷整年未出賽，
，他說自己早有退休想法，
，「也算是不得不退吧。」
許聖杰1998年加入味全龍隊，
，隨後效力過統一獅、誠泰Cobras隊，
，最後又回到統一獅，
，總共15年時間，
，他說：「其實沒想過自己會在職棒打那麼久。」
許聖杰引退後，
，現任統一獅隊專職球探，
，他對自己的新角色已相當適應，「希望開放季中選秀之後，會吸引更多高中畢業生來打球。」
【中央社台北25日電】
中華職棒統一獅隊今天為球員許聖杰舉辦引退記者會，他說自己身體有傷，同時也希望讓年輕選手有上場機會，所以不得不退。
今天記者會現場擺了許聖杰棒球生涯最具代表性的球衣，包括為國爭光的中華隊球衣、職棒生涯起點的味全隊球衣、第1次轉隊的統一隊舊球衣、歷經球隊轉手的誠泰隊球衣和職棒生涯終站的統一隊新球衣。
回顧自己的職棒生涯，職棒9年剛進職棒圈時，正值兩聯盟惡鬥，是職棒環境最差的時候，但當時許聖杰就懷著「不能讓中華職棒倒掉」的心情，毅然決然的投入職棒戰場。
而看著這些昔日戰袍的同時，許聖杰也開始回想令自己最印象深刻的幾場比賽，包括當時仍為統一出賽的謝長亨拿下生涯百勝的比賽，以及潘威倫拿下無安打比賽，都是許聖杰難忘的比賽，而當這些紀錄創造的同時，許聖杰都在強投背後努力防守，一起創造紀錄，一起享受榮耀。
在經典賽熱潮催化下，中華職棒熱潮再起，在此時選擇退休，許聖杰表示並不遺憾，因為去年受傷幾乎沒有上場，所以不在球場上的日子他已經很習慣了。
對於球探的工作，許聖杰表示，球員時期用的是球棒，球探時期用的是筆桿，只是換個方式，但都是為了棒球圈而努力，所以他不會覺得遺憾。，
