交大校友會昨天發起「大家辛苦了」捐贈活動，
，交大校長吳妍華當場向警方代表致歉，
，她指出因為做教育的沒有把學生教好，
，給大家造成困擾。晚間引發學生群起抗議，
，並「請吳校長道歉並收回『沒把學生教好』」，
，短短一小時，
，有近千師生與校友連署抗議。
交大校友的群聯董事長潘健成等人昨捐款給竹苗警友會與苗栗警員柯雄飛。席間吳妍華說，
，學運期間感觸很大，
，這群學生走進立法院，
，是我們學校的學生，裡面產生的問題，應該要道歉的是我做教育的，「沒有把學生教好」。
交大「我在交大我反黑箱服貿」社團發起連署行動，引發交大學生網路上群起討論，學生怒嗆「失言失職的校長」、「校長發言不當」，希望校長慎重致歉。社團發出聲明稿，認為校長向警方道歉一事不妥當，也毫無必要，國家發生憲政問題時，同學聲援反服貿，除了捍衛自己的未來和民主正當性，也表示學生對國家的關心。
總召趙子文說，學生主動關心國家大事立意良好，校方應感到欣慰，而非道歉，反而想向校長大聲說「校長！我們學得很好！」
該學生指出，在運動中學到很多民主價值與精神，希望校長能夠出面澄清或道歉，並收回「沒有把學生教好」以及「好笑又突兀」的公開談話。
※延伸閱讀》
‧交大校長道歉了：沒有覺得學生丟臉
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‧圖輯／占領24天 學運學生撤離立院
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世界四大機器人展之一的中國國際機器人展覽會（CIROS）6日在上海國家會展中心登場，
，來自13個國家、近400家企業的智慧機器人精銳盡出，
，其中，
，被中國家電龍頭美的集團重金收購的庫卡，
，推出最新工業機器人技術「3公斤負載機器人」成會場最大亮點，
，而大陸「月龍一號」航天技轉的商用機器人yogo也首度亮相。全球工業機器人龍頭庫卡（KUKA）機器人公司即將換老闆，
，最新消息傳出庫卡股東紛紛出售持股，
，因此美的集團有望搶下庫卡52.8%股權。不過，
，庫卡卻沒有暫緩研發腳步，
，展會上推出最新工業機器人技術「3公斤負載機器人」，讓業界大開眼界。庫卡上海公司客戶經理王志望指出，庫卡「3公斤負載機器人」最大的獨創性，是以最輕量化的設計，完成最高的作業精密度，也就是能在緊密壓縮的生產作業線上，「用最小的空間，創造最大化的性能。」這項技術目前全球還無人能出其右。庫卡來自傳統工業製造強國德國，擁有百年歷史。美的集團5月18日正式對外宣布已向庫卡發出收購要約，將藉此收購合作，從中國家電龍頭，跨界躍升為中國的機器人產業巨頭。今年展會另一大亮點，就是大陸「月龍一號」登月車視覺導航的航天技術商轉民間的商用機器人yogo，也首度亮相。研發yogo機器人的上海有個機器人公司，也是大陸RoboCup機器人足球杯的中國冠軍。yogo機器人最大的特點是智能跟隨，能用大數據分析人類行走的步態進行增量學習，成為能自動跟隨的陪伴機器人，而且具有觸摸互動的功能，用手摸摸機器人的頭，就會眨眼、微笑等傳達動態表情，而且具有多軸控制的升降儲物空間設計，等於有一台隨身的行動冰箱。因此，yogo機器人也將朝養老服務機器人，開發新一代的商用產品。此外，今年展會上能見度最高的就是「機器人加VR」的體感娛樂模擬器，多款機器人可以搭配連結動畫遊戲，透過VR虛擬實境，運動模擬出賽車、飛行、高空彈跳等極限運動，激發臨場感，恍如身歷其境的達到視聽動感的娛樂體驗。中國國際機器人展覽會也連續三年特設台灣館，邀請台灣業者展示服務機器人與特種機器人的智慧製造最新技術與成果。，
小時候家住在上海，
，讀小學時，
，我最喜歡央求大人給我買的零嘴是誘人的三色冰淇淋；1949年，
，先父帶著我們一家四口隨著國民政府轉進台灣，
，搭載的利公輪停靠在基隆港畔，
，在甲板等下船的時候，
，我遠遠就看到在地面上有個小朋友背著一個黑黑的木箱，
，上面蓋著厚厚的棉被，
，聽到的叫賣聲好像是賣枝仔冰，
，我趕快下船快步走近往木箱裡看，果真是一枝枝的「枝仔冰」，當時一枝「枝仔冰」賣2，000元（舊台幣）。
來台後，我們家住在重慶南路上，那年我10歲，每每在夜半，總會有人騎著腳踏車四處叫賣芋頭冰；我常常蹓躂到西門町去，經過衡陽路，那裡有一家「白熊」冰淇淋店，專門做三色冰磚，每次走過門口，就會看到裡面有冰煙環繞，會聞到誘人的香草味道；還有住家對面的「源丸冰店」，時時聽到製冰的馬達聲「噠噠噠」，也會看見流到陽溝的冰水。
兒時的回憶與樂趣
環境讓我不時想到「吃冰淇淋」，而小我5歲的親弟弟飛鵬常說：如果我們家也能開個「源丸冰店」，天天有冰吃該有多好！
事隔30多年，1988年因緣際會南僑在大通銀行的牽線下，收購原屬統一企業的可口餅乾廠。巧合的是可口餅乾工廠內，有一座冰淇淋廠房，為統一企業所租用，高清愿董事長要另建冰淇淋工廠，並移出現有的機器設備，把廠房空間讓出來，給我個機會進入冰淇淋這行業。
當時乍聽到有冰淇淋工廠，我眼睛為之一亮，兒時的回憶、樂趣、情景、願望一一浮現。再聽說：早年父母嫁女兒，第一挑選對象是賣冰的，第二才是當醫生的，言下之意：賣冰的利潤很高，會是個好賺錢的生意。我心裡盤算，如此一來，不僅能順了我喜歡吃冰淇淋的樂趣，又能滿足弟弟想賣冰淇淋的心願，且這生意看來應該是輕輕鬆鬆就能賺大錢。如此之美好，何樂而不為？
於是，在等待統一興建廠房遷移機器設備的時候，我做了一個深入的市場研究，發現了幾個狀況：第一、台灣冰淇淋市場小，年營業額不過新台幣30億元。第二、在台灣夏季炎熱，消費者多選用飲料及滿足於吃水冰，所謂「水冰」就是沒有含乳脂肪的冰棒，多屬價格較低廉，這類產品的製造者眾。第三、市面上統一、雀巢、義美、福樂、百吉、雙葉等不計其數的業者，皆有生產製造含乳脂肪的奶冰品項（所謂粉冰），每年主要銷售的季節都只限於夏季和秋季。
罕見本土冰品行銷
冰品通路業者幾乎每年都在2、3月才開始與冰品供應商議價，也許會選擇2至3種品牌，但是秋天一到，通路業者就將冰品從賣場的冷凍櫃下架，取而代之的是琳瑯滿目的火鍋料、羊肉爐、燒酒雞等冷凍調理食品，能幸運留在冰櫃裡的冰品，也只有少數排行榜上的第一、二名品牌，排序到第三、第四的，在激烈的貨架競爭上，很難有立足之地。
再者，市面上林林總總的本土業者或國際品牌，消費者對品牌的印象「花花」而已，在劇烈的競爭市場上，只有第一品牌能左右市場，遙遙領先其他品牌。
觀察市場上的現象，使我倒抽一口氣，發現這麼困難經營的冰淇淋事業，我竟還以為是天上掉下來的寶貝。面臨和原先想像不同的情境，除了震驚之餘，還是要花時間冷靜沉思所看到的現象。
深入觀察和沉思後也看出了一些端倪，例如：市場上各個品牌都有它的特色，但卻沒有一家品牌是有全面性的冰品品項，分門別類在各個不同的品項上。
再者，冰淇淋產業市場較小，也沒有一家品牌業者願意大量投入廣告，創造消費者對個別產品的認知，對暢銷產品記憶多來自歷史的淵源。
核心產品力最重要
在市場通路上，業者都採用地區經銷的方式，還沒有透過營業組織執行並貫徹到零售據點的做法。國際上強大的品牌則會迅速執行其全球策略，引進在外國當地暢銷的現成品項，因此在開創產品及人員組織制度，都忽略「在地化」的行銷和產品策略。
由此看來市場似乎出現了一個不同模式，能差異經營的機會。然而，要做什麼類別的冰品進入市場才能制勝，這蘋果第一口該如何咬？要爭取什麼地位才能在劇烈的競爭裡，生存下來？
我幾經考慮和煎熬，擬定了幾個重要政策。
經營政策最為關鍵者，是我下定決心既然要進入這麼困難經營的市場，就一定要做到第一品牌，不做到第一就很難生存。而所有做第一要做與該做的事，我都要一一去做到；和爭取第一品牌無關的事，都不會去做它，無論任何短期的利益都不做，就是堅定目標、集中資源。
首先，要先找到勝出的機會在哪裡？「產品力永遠是最核心的」，所以我的冰品一定要全面性「在地化」，選擇消費者能接受的品項，必須要求高品質，更要有能力開創出前所未見的差異化新產品。再來，研發費用不能省，品管不能放鬆。
第三、生產機器要最先進，設備要全面，冷凍庫、冷凍車、冷凍櫃、倉儲的溫控設備等等，都不可以便宜行事，更不能因陋就簡，一定要是最高品質、最有效能產量及使成本更低的整體設備。
最後，能否成功就要看同仁的執行力，我們團隊的建立採行「直營組織」的營運機制，深入市場，並建立最有效益及效率的配送後勤組織。
（上，作者是南僑集團董事長），
西區衛冕冠軍的奧克拉荷馬雷霆能不能順利留下最佳第六人哈登(James Harden)?明年夏天就要成為受限自由球員的哈登，
，願不願意降薪留在雷霆? 所有一切都是未知數，
，也逐漸在雷霆隊中發酵。
雷霆一哥杜蘭特(Kevin Durant)表示，
，關於哈登的處境和續約問題，
，我們得保持專注力在球場上，
，努力讓一切順其自然。
杜蘭特說，
，「哈登並沒有把續約問題帶到更衣室跟大家討論，
，現在我們每一個人都必須全神貫注在訓練和球場上，
，努力提升球隊戰力，
，融為一體，任何一個處於這種位置的球員都很艱難。」
哈登是上季聯盟最佳第六人，也是雷霆得分第三把交椅，板凳上最有效率的進攻武器，雷霆能夠在上季季後賽先斬小牛、再汰湖人、接著逆轉馬刺，哈登無所不在的進攻火力，居功厥偉。
雷霆現在的麻煩是，雷霆已經用三分最好的薪資合約留下杜蘭特、衛斯特布魯克(Russell Westbrook)和伊貝卡(Serge Ibaka)三巨頭，以雷霆的薪資空間，他們最多只能用四年5200萬美元續簽哈登，無法提供其他球隊可以開給哈登四年6000萬美元頂薪合約。
儘管哈登曾經表態，他願意為雷霆做出犧牲，降薪留隊，但他面對的是自由球員市場競爭，哈登能不能以頂薪合約續約，這完全是生意與商業考量，也與哈登在聯盟中身價有關，與感情無關。
哈登表示，「這是我經紀人和球隊的事，讓他們去處理就好，現在我只關心籃球和新賽季，我們必須打出更好的籃球，全力爭取勝利。」
ESPN分析，一旦哈登不能留在雷霆，雷霆過去兩年完美的陣容深度將被打破，火箭、小牛、太陽等西區球也會向哈登開出頂級合約，吸引哈登加入。，
BBC報導，
，英國宣布將在中東地區建立永久軍事基地。這將是自1971年英國從中東地區正式撤軍以來建立的第一個軍事基地。
在巴林米納蘇爾曼港(Mina Sulman）建設的這個基地將可停靠英國皇家海軍的驅逐艦和航空母艦。英國表示，
，這是「擴大皇家海軍的足跡」，
，並將「加強海灣地區的穩定」。建設基地所需1500萬英鎊（2300萬美元）投資總額中，
，巴林的投資佔絕大部分，
，英國將負責基地維護費用。
英國外相韓蒙德簽署此協議。他表示，
，這是「英國與海灣伙伴國發展緊密關係，
，應對共同的戰略和地區威脅一個例證」。哈蒙德還說，
，這一行動是「建立在英國30年來在海灣地區開展巡邏的良好基礎之上。」
據報導，英國四艘掃雷艇一直在巴林輪流執行巡邏任務，但是英國一直在當地的美國海軍基地「順便停靠」。他說，計畫新建的基地將是皇家海軍在全球的最重要軍事基地之一，將可發揮各種支援作用，其中包括支援英軍在伊拉克打擊「伊斯蘭國」的行動。，
涉及台南ATM竊案「偷車皇帝」洪家宏，
，犯案前另涉在桃園、蘆竹等地嘗試搬走ATM未遂，
，桃園地方法院昨天依竊盜未遂判處有期徒刑2年2月，
，全案可上訴。洪家宏是桃園竊車集團成員，
，專挑名車下手，
，出入境又以高級跑車代步，
，因此有「偷車皇帝」稱號。今年元旦，
，在餐敘上認識其他竊車集團成員蕭錦莉（在逃，通緝中），兩人商討後決定「幹一票大的」，便在桃園市蘆竹、八德、大溪和平鎮等地ATM，持鐵鎚、圓鍬到乙炔破壞，最後都因警鈴大響未遂。洪、蕭2人專挑凌晨犯案，動手前會以長桿或噴漆毀損監視器，另在機台貼上「機器故障」假裝維修，全程戴手套，只要警鈴一響就作罷，甚至曾經一晚犯案2次，最後還是因黏貼字條的膠帶留下的指紋被逮。桃園地院審結認定，非ATM維修人員卻在機台上貼「機器故障」，還帶乙炔犯案，「早有預謀」，最後依攜帶凶器竊盜未遂罪個別論處，合併應執行2年2個月；台南ATM竊案則由台南地方法院另案審理。，
颱風即將來襲，
，南投縣剛經歷六月強震，
，不敢大意。仁愛鄉公所昨天勸導病患和孕婦下山，
，信義和埔里工務段也提前清理山壁上的脆弱片岩，
，避免颱風豪雨造成落石，
，各單位嚴陣以待，
，希望將災情降到最低。
「颱風一來，
，我們又要成孤島了！」仁愛鄉力行產業道路一年多來多次坍方，
，影響交通和生計，得知蘇力颱風來襲，居民擔心會讓力行產業道路再次重創，不只無法出入，連農作也無法運出，將影響生計。仁愛鄉長張子孝指示修路包商昨天下午向各村長報到。親愛、力行、翠華、榮興等4村因流標，沒包商進駐，親愛村由公所派駐小型挖土機待命，力行、翠華、榮興等3村則由縣府契約廠商重機具進駐。
集集攔河堰昨天完成排砂防洪，集集國軍兵工整備發展中心派兵力與裝備進駐救災指揮中心，全力因應強颱可能帶來雨水。信義與埔里工務段機具進駐易山崩落石地點，埔里工務段清理埔霧公路觀音瀑布段的山壁脆弱片岩，必要時封路。，
全家（5903）中秋預購今年提前三個月啟動，
，以團購夯品、百年老店、獨家品牌三大策略搶攻中秋節商機，
，其中團購夯品「帶路貨」策略奏效，
，預購推出一個月以來已帶動中秋預購檔期業績較去年同期成長七成，
，也為第3季營收增添動能。全家表示，
，中秋節預購為零售通路兵家必爭商機，
，近年中秋節檔期戰線更是不斷延長，
，中秋節預購仍以月餅為業績主力，但近年團購夯品業績不斷成長，占比已超過兩成，消費者在揪團團購時，會同步選購月餅等中秋周邊商品，顯見團購夯品、甜點已成為中秋節預購吸引消費者的「帶路貨」。 有鑑於此，全家今年提早三個月展開中秋預購檔期，品項涵蓋團購甜點、月餅等商品，整體品類逾230項。今年中秋節預購首波銷售趨勢，以冰品、團購甜點最為熱銷，進一步觀察銷售數據，則發現芋頭系商品一枝獨秀，成為攻占消費者荷包的關鍵。全家昨（24）日股價收225元，上漲0.5元。，
NBA 分享 facebook NBA年度頒獎典禮將會在台灣時間6月26日舉行，
，最受矚目的獎項莫過於是年度MVP，
，而其中最熱門人選自然就是帶領火箭打破隊史勝場紀錄的哈登（James Harden）。過去曾經和哈登有過激烈攻防對抗的世界和平（Metta World Peace），
，近日在自己新書推廣活動便認為哈登這一季應該得到MVP。 「哈登變得更好，
，他也讓球隊變得更好。火箭隊並不被看好是偉大的球隊，
，但哈登讓球隊變成一支偉大的球隊。」世界和平說。哈登本季平均得到30.4分8.8助攻5.4籃板1.8抄截，
，每場投進3.7顆三分球，
，繼上季的助攻王後，
，又登上得分王寶座。「哈登應該拿下MVP獎盃，
，他已經多次證明自己的能力，沒有人可以阻擋他，除了2004年的世界和平外。不過當時我已經被禁賽了，也因此無法上場和他對抗。」世界和平說。，
