馬來西亞航空公司班機失蹤的新聞沸騰，
，掩蓋了另一件大馬政壇「不死鳥」安華雞姦案的新聞。
安華目前擔任馬來西亞國會反對黨領袖，
，一周前被上訴庭宣判他與特別助理雞姦案罪名成立。他不但無法參加本月舉行的雪州、加影州補選，
，若聯邦法院維持原判，
，安華將再度入獄五年，
，並可能失去國會議員資格。
安華曾是「明日之星」，
，一九八二年加入執政黨「巫統（馬來民族統一機構）」展露其領導風格，
，他執行「馬來人優先」政策，華校、華教都成為執政者眼中的障礙。
一九九八年他處理金融風暴案，與當時總理、強人馬哈迪意見不合，兩人從此成為彼此的鬥爭對象。
馬哈迪發現，當年擔任副總理的安華試圖把已經不好的經濟搞到更爛，再借用人民力量推翻他的政權。馬哈迪先下手為強，革除安華副總理兼財政部長職務。
安華二○○七年曾對他所執行去除華校、華教的政策公開道歉，他說那是在巫統執政下，不得不做的事。去年他集結包含華人在內的民氣，率反對陣營出征大選，若獲勝，他是總理不二人選，可惜落敗。
大馬以伊斯蘭教為主，「雞姦」這種觸犯教義的罪名，始終跟著安華。二○○八年他又被指控和特別助理肛交，再被控雞姦，但二○一二年吉隆坡高院判決罪名不成立，當庭釋放。
但安華也不是省油的燈。一有官司上身，安華妻子旺阿芝莎就代夫出征選舉，先擔任選區議員，等安華恢復自由，她再退出，由安華補選後遞補。這次也不例外，安華可能又要坐牢，妻子旺阿芝莎決定再出馬。
安華支持者認為，巫統以「政治官司」打壓安華是不想他再度竄起，雖然可能有反效果。只是，六十六歲的安華若再入獄，何時能再重出江湖，又將是未知數。，
大陸所稱的「面料」，
，多半用於服裝或紡織方面，
，是我們所說的「質料」或「材質」。例如，
，顧客提到這件衣服面料怎麼樣？面料（材質）好不好？通常是問，
，是用什麼材質做的，
，是棉、麻、絲、皮革、或混紡等。有時還提到紗的密度、針織方式、品質等。，
，，
國民黨立委王育敏表示，
，托嬰中心超收，
，導致老師抱著拎著嬰兒坐車，
，避開政府主管機關查訪，
，相當不安全，
，她建議主管機關應增加突襲查訪，
，逐步建立托嬰中心的評鑑機制，
，加強家長注重托嬰中心安全合格的標準，
，保障嬰兒的安全。
目前坊間的托嬰制度主要區分合格保母、托嬰中心兩種管道，
，托嬰中心招收零到2歲的嬰兒，依據兒童及少年福利機構設置規範的規定，師生比為1比5。但因民國100年與龍年生育率高，不少托嬰中心有超收現象，師生比達1比7，不僅加重老師負擔，同時每位嬰兒分配到關照的比例次數也遭剝奪。
王育敏指出，托嬰中心裡集中較多嬰兒，若超收嬰兒，遇到火警等突發狀況，老師可能無法應付。此外，空間有限，超收讓嬰兒與嬰兒間的距離會更為貼近，萬一有病菌感染，則容易發生集體染病，不可不慎。
零到2歲的嬰兒，有些已經會爬、會走，托嬰中心裡的各項環境設施安全性尤其重要，王育敏說，包括托嬰中心內的遊戲室、保健室、護理台、沐浴台等都要做好安全措施，桌腳尖銳處應完整包覆，電線位置、門開關等問題也應注意，畢竟這些小孩有些還不聽指揮，必須要大人在一旁緊緊看著。
她認為，現行縣市人員約三年查訪一次托嬰中心，採預先通知，未來應多增加突擊查訪，才可能了解實際情形。同時逐步建立評鑑機制，讓不合格的托嬰中心得以被裁罰，勒令停業，而非現行查訪結束後，僅提出柔性不具強制力的輔導改善方向。
王育敏說，有些托嬰中心設備新穎，環境乾淨，收費便宜，吸引新手爸媽上門，但針對托嬰中心，家長也應具備完善的安全認知，不能僅單純考量價錢、距離等因素，就勉強接受超收情況，內政部兒童局應主動培養家長注重安全的觀念，才能保障嬰兒的安全。，
擷圖自統一獅隊官方臉書 分享 facebook 統一獅隊今天在台南棒球場出戰Lamigo桃猿隊，
，落後了5局，
，先在6局下把比數扳平，
，再靠蘇智傑在7局下轟超前陽春砲，
，一棒定江山，
，終場獅隊以8：6逆轉勝出，
，收下3連勝。Lamigo桃猿隊一開賽就砲聲隆隆，
，陳晨威一上場就砲轟江辰晏，生涯首轟就是首局首打席全壘打，成為中職史上第13人，2出局後林泓育補上一發全壘打，猿隊先取得2：0領先。2局上陳晨威再掃出2分打點三壘打，替球隊拉開4：0領先。 獅隊在2局下靠陳鏞基的陽春砲（本季第4轟）追回1分，但3局上林泓育擊出二壘打賺進生涯第700分打點，也替猿隊要回失分。4局下猿隊先發投手史博威投出2次四壞球保送後因傷退場，獅隊把握換投機會，滿壘時靠林祐樂高飛犧牲打及黃恩賜的安打再追2分。猿隊在6局上靠黃敬瑋的陽春砲（本季首轟）將比數改寫為6：3，但牛棚沒能守住領先。獅隊在6局下又掀反攻，高國慶高飛犧牲打先送回1分，猿隊換上王躍霖登板後，陳傑憲、郭阜林連續安打都送回分數，一舉將比數扳平。7局下獅隊蘇智傑率先上場，再從王躍霖手中轟出左外野陽春全壘打（本季第6轟），一棒突破僵局，也打下勝利打點，8局下郭阜林在三壘有人敲出安打追加保險分，再靠守護神陳韻文第9局登板守住勝利，蘇智傑獲選單場MVP。，
官員表示，
，一枚暗藏觀光巴士上的炸彈十六日在鄰近以色列邊界的埃及境內引爆，
，造成車上的三名南韓觀光客及其埃及司機死亡。這是埃及軍方去年七月罷黜前總統穆希以來，
，埃及境內首見針對觀光客的攻擊事件。（法新社16日電），
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有容乃大 宏碁品牌總座…用自己說故事 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網
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，你不會知道哪個時候你會認識哪些人、有哪些奇遇，
，何時會以新的高度回到開始之處；已在宏碁任職28年的全球品牌行銷暨策略運籌中心總經理黃資婷，
，第一份工作始於市場行銷部，
，接下來陸續任職法務、美國分公司，
，也管理宏碁整體供應鏈，
，現在，
，她以總經理的高度重回市場行銷部，
，帶領宏碁品牌走出新氣象。她 不可能的可能市場行銷職員給人的印象向來是畢業於商學院、語文學院或者美術相關科系，
，不過，黃資婷卻畢業於法律系，而且，她應徵的還是美術設計職務，跌破眾人眼鏡。「其實，每個工作對我來說就是好玩」，黃資婷笑著說，「當時，我來應徵市場行銷部美術設計，我主管還很認真地看著我的履歷叫我不要來上班，雖然他最後還是給了我一個位置、讓我進來，但我印象很深刻，進來之後，大家都還特地跑來我座位上看看我到底是誰」，很顯然地，大家都很好奇，究竟是什麼樣的法律系學生不循規蹈矩應徵法律相關工作卻跑來做美術設計，甚至還學著做3D動畫設計。用人凸顯包容文化當年，宏碁大膽起用了一個非本科系畢業的職員，這凸顯了宏碁大膽嘗試、知人善任的文化，黃資婷表示，「宏碁內部有個不成文規定，只要員工願意，就可以在各部門間相互流動，主管幾乎是很鼓勵的」。正因如此，黃資婷在做了4年的美術設計後，有一天，她跑去敲了法務主管的門，希望回到自己熟悉的領域，她說，「雖然很熟悉，但也有點緊張，因為我很久沒碰法律了」。當時，也是台灣開始重視專利權的時候，延續至今，宏碁所有研發單位都相當清楚必須尊重智慧財產權，並積極開始申請專利。法務轉攻供應鏈法務部門之後，黃資婷被宏碁創辦人施振榮、緯創（3231）董事長林憲銘派駐美國，這次，黃資婷跟老闆們說：「到那裡，我不想做法務了」；老闆們嚇一跳說：「那你想做什麼？」她回答：「什麼都好，就是不想做法務了」。正是這種跳出舒適圈的作法，黃資婷到了美國立刻換了一個跑道，開始任職總經理特助，也就是從這個時刻起，黃資婷接觸的視野不再一樣，不單是東西文化上的不同，工作上也從過去硬梆梆的法律面、感性十足的美術設計面，走向事事講求數據的管理供應鏈。學流程管理、看趨勢供應鏈管理又是另一門大學問，供應鏈管理者通常具有工業工程、生產管理、會計財務背景，要對數字敏感，也要時時關注全世界消費趨勢、經濟情勢，這對於黃資婷來說是不是另外一個新挑戰呢？她說：「沒那麼難適應，法律的養成訓練幫助我在供應鏈管理上具備邏輯性、組織性，先前，公司內部還設有ODM（代工）部門時，需要了解採購、生產、品管、物流等一連串流程，許多供應鏈結構都是在那時候學到的」。整合資訊 準確預測管理供應鏈與市場行銷也有一定關聯，業務預測要做得準，供應鏈預測才會準，尤其供應鏈底下的材料、物流每天都要做預測，每個市場對產品需求又有何不同，這些資訊都必須進行整合，而這些數字絕對不是企業主坐在辦公室裏面就可以空想得來，勢必是市場行銷部拿到了數字之後，才可以做萬全準備。行銷數字會說話「數字會告訴你，你有沒有做對事情，數字也會告訴你，你可以做得更好，這些都是從外面進來，由市場行銷部門做整合，再把數字做具體化改善，這已經成為每天的例行公事」。黃資婷說，「我有很多喜好，不好玩也弄得很好玩，這就是一個好奇心，自己擁有這樣的好奇心，加上供應鏈這麼多年訓練，為我現在的行銷職務奠定了最好基石，宏碁行銷部門網羅全球各國人才，大家都很有想法，只需要更多結構性的整合，而這正是我很擅長的，而我也很願意聽大家想法，運用大家的智慧往前走」。流動、合作往前走老宏碁人都覺得，宏碁最大的好處就是大部分員工都能合作的很好，每個人不一定要站在固定位置，透過各部門之間的相互流動，能讓員工們累積更多歷練、用不同角度去全面思考問題。宏碁內部像黃資婷這種資深、換過部門的員工不在少數，這正是因為宏碁包容、大膽啟用的企業文化，讓員工一待就是十幾、二十年，成為宏碁最重要的企業支柱。，
環保署今年首度推出「春節風景報髒亂，
，獎金五十萬元財神到」活動，
，民眾出遊若發現環境髒亂，
，拍照上網通報就有機會獲得五萬元禮券或等值商品。
環保署毒管處長袁紹英表示，
，民眾今年可先註冊「Eco Life清潔家園顧厝邊綠色生活網」（簡稱綠網）的帳號，
，出遊時使用「Eco Life髒亂剋星」手機App，
，將看到的髒亂通報綠網。
通報獎金共有十個名額、總獎金五十萬元，
，即時通報髒亂可讓清潔人員迅速掌握位置、清理乾淨。環保媽媽基金會每年也利用綠網評比全台髒亂、監督地方政府。
環保署表示，
，這次活動通報的類型有「菸蒂」、「小廣告」、「垃圾」、「垃圾包」、「空瓶罐」、「狗便」、「檳榔渣」、「垃圾箱滿溢」等八個項目，
，發布達十次有抽獎機會，活動自即日起至二月四日止。
「綠網」網址：http://ecolife.eri.com.tw/active/active2014/ register2.aspx，
LeSportsac新品上市，
，謝佳見（左）與謝沛恩出席。 記者許正宏／攝影 分享 facebook 美國知名配件品牌LeSportsac發表Essential輕量系列包款，
，請到偶像劇人氣男女星謝佳見和謝沛恩站台。為展現包款的輕盈特性，
，活動現場特別安排小飛船載著Essential系列包包從天而降，
，讓謝佳見、謝沛恩大呼「神奇」，
，急著想把包包帶回家和家人一起分享。謝佳見表示，
，包包一直是他很注重的穿搭單品，
，從小家裡就收集了很多種包包，
，隨著年齡和潮流的變化，
，從喜歡帶手拿包出門到現在習慣後背包。對於收納，他也有自己的堅持，因為不喜歡找不到東西的感覺，所以會挑選內裡有很多夾層的包包，或是在包包裡放其他的小包，一定要整齊、一目了然。謝沛恩則透露，她出門一定要帶牙刷，如果可以的話幾乎會把所有家當都帶出門，「我喜歡隨時都準備好，這樣一來，無論突然要去哪我都ok！」因此，Essential系列的輕盈，讓習慣帶很多東西出門的謝佳見和謝沛恩可以減少一點重量負擔，讓他們愛不釋手。即日起全台上市的Essential系列以「超輕量級細纖維防撕裂布料」製成，搭配輕量的霧面鋁製五金，內裡則用品牌獨創的銀色或珠光打造，並通過「叢林測試」，足以對抗潮濕多變的氣候。，
彰化銀行明（16）日召開股東會舉行董事改選，
，爭奪經營權的兩大股東財政部與台新金控，
，已擬定好最終作戰目標，
，財政部要搶到三席一般董事、兩席獨立董事，
，保住審計委員會的主導權；台新金則將選舉策略從一般董事轉至獨立董事，
，目標為至少要拿下彰銀二席獨董席次。彰銀董事改選進入最後倒數階段，
，以財政部為首的公股陣營，
，昨日由財政部次長蘇建榮領軍，
，國庫署長阮清華負責操盤，昨日舉行馬拉松式會議到深夜，不斷地以沙盤推演方式討論配票策略，務求明日改選可以拿下過半席次，續掌經營權。據了解，台新金改變策略，將爭取二席獨立董事，掌握審計委員會多數，可握有重要議案的生殺大權，此一策略被視為是彰銀與台新金合併的前哨戰。一名不願具名的公股行庫獨立董事分析，台新金改攻獨董、要裡子不要面子，是聰明作法。掌控彰銀過半數獨董席次，等於掌控審計委員會，將擁有彰銀重大議案准駁權，且可參與彰銀常董會。該名獨立董事指出，就算周五彰銀改選結果，台新金總席次比本屆掉了一席，但二獨的結果不會比目前的二普一獨要差。台新金在本屆持有二席彰銀一般董事、一席獨立董事。消息人士說，雖然審計委員會通過的案子，最後仍須送交董事會表決，台新金無法掌控逾半彰銀董事席次，無法進一步推動合併，但在「駁掉不合理的重大議案」方面，將因取得過半獨董席次而具備優勢。面對台新金的進逼，財政部不敢大意，昨日反覆討論配票方式。知情人士透露，彰銀股東會當天投票是一般董事與獨立董事一起投票，再依目標席次各自配票，財政部昨日反覆沙盤推演，爭取明日改選董事席次過半，維持經營權。知情人士透露，今年改選多了第三大股東龍巖出馬角逐一般董事，由於龍巖已足以靠自身實力選上一席一般董事，因此公股陣營已有心理準備，一般董事的席次可能從現有的四席縮減成三席，但明日改選仍將全力以赴，爭取維持現狀 （四席一般董事、二席獨董），底線則以三席一般董事、二席獨董為目標。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
某媒體報導馬英九總統在競選時，
，曾開出在台中設立故宮分院競選支票，
，昨天中常會時馬總統坦承當年「外行」，
，是「為選舉政見跳票開脫」。國民黨發言人陳以信今天表示，
，故宮台中分院本來就不是馬總統競選支票，
，因此絕無媒體所言「跳票」。
陳以信指出，
，馬總統於2008年2月競選期間與表演藝文團體座談時，
，談到設置故宮中部分院的構想「正研究」中，
，馬總統當時清楚表示「此構想還未完全定案」。後來也未列在馬總統的「文化政策白皮書」，
，以及研考會所管考競選政見中。
陳以信說，媒體所謂「政見跳票」報導完全不符事實，已有斷章取義、扭曲事實之嫌，希望該媒體可以主動對外界澄清。，
