中和區中正路往新店方向快車道，
，在署立雙和醫院大門前設有禁止左右轉交通標誌，
，但常有駕駛無視禁止標誌違規迴轉，
，前晚10時許有3輛汽車同時迴轉，
，造成雙向車流嚴重堵塞，
，不少駕駛人搖下車窗，
，痛罵違規車主「太誇張」、「沒長眼睛嗎？」
中和第二警分局表示，
，該路口僅供從雙和醫院離開的車輛左轉，
，中正路往新店方向車輛一律禁止迴轉，
，未來將加強取締開罰。
市議員江永昌說，中正路是中和區主要幹道，車流量極大，雖然往新店方向車輛可在圓通路口，等左轉燈亮起時迴轉，但許多駕駛人貪圖方便，直接在禁止迴轉路口迴車，常衍生車禍事故，他將要求警方加強取締，維護用路人權益。
記者前晚開車行經該路口，有3輛汽車無視路旁的錦和派出所，及偌大的禁止左右轉標誌直接違規迴轉，硬生生插入從中和往板橋及北二高方向車陣。
許多駕駛人猛按喇叭示警，3輛違規車主仍我行我素，還前進加倒車2、3回「喬」車頭角度，視禁止標誌與其他用路人權益如無物。
3輛違規汽車的惡劣行徑惹火不少駕駛人，紛紛搖下車窗大罵「難道不知道這裡禁止迴轉嗎？」也有駕駛人諷刺說「瞎子也能開車上路喔？台灣的駕照會不會太好考了？」，
團隊效益是指這個團體能團結眾人的智慧與力量，
，並發揮效用。經營企業，
，對老闆而言，
，不是直接經營企業，
，而是經營人，
，包含用人與員工關係維持。管理說到底，
，就是借力──集中眾人之力，
，執行企業目標。老闆位階的經營管理是管人，
，不是管事。管人就得給人畫一個夢想的大餅，
，並激發員工的動力，讓員工長久的處於較佳狀態（員工學習、成長、樂於貢獻）。換言之，經營企業的過程是一個借力的過程，只有愈來愈多的人願意把力借給你，企業才會成功。作為老闆，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明企業不會比你一人更強，把員工擺在前面，給他們權力並承擔相應的責任，你在後面提供建議，這才是成功的秘密。成功的領導者能集眾人之力解決企業問題。員工需要的領導包括能兩眼睜大去發現人才和優點；兩眼緊閉不要插手已經授權的事、不信閒言風語；睜一隻眼閉一隻眼，看到員工錯誤時能清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。員工要的是激勵，不是考核！員工會先考慮自己的收入，而不是KPI，如果KPI的導入會降低收入，潛在的消極抵抗，一定存在。員工注重的是相對和諧的工作氛圍。因此若導入KPI 會流於過份重視個人績效而牴觸團隊績效的話，反不利於團隊的和諧。實行績效考核後，大家首先關注的是自己的目標是否達成，至於團隊目標則是排在第二位，至於他人的目標，就只能冷眼看看了。團隊精神一旦沒了，這對企業來講，將是滅頂之災！企業經營要從人性的角度出發。做KPI考核，是企業想要的，但現實中，老闆通常會把考核指標設定得比較高，很多時候員工是很難達成的，所以對員工來說，KPI往往等於扣薪資，員工普遍反感和長久抵觸的情況下，績效考核很難落實，最終流於形式。（作者是北鉅精機財務長），
開季打出驚喜的Lamigo桃猿隊朱育賢，
，最近遇到低潮，
，打擊率持續下滑。 聯合報系資料照 記者鄭清元／攝影 分享 facebook 開季打出驚喜的Lamigo桃猿隊朱育賢，
，最近遇到低潮，
，打擊率持續下滑，
，但教練反而因此高興，
，「他們很慶幸，
，我在季初就發現問題」。朱育賢在4月初打擊率最高達4成44，4支全壘打也是目前猿隊排頭，不過這樣的好手感沒能延續，打擊率掉到現在的2成36。朱育賢說：「懂得調整比較重要，讓自己更穩定才行，這也是職棒的挑戰性。」朱育賢要求自己要平常心面對，得失心不要太重，「不要一直去想為什麼開季打這麼好，現在卻掉下來，這樣容易鑽牛角尖」。調整方式說起來很簡單，但要做得好不容易，朱育賢什麼方式都嘗試看看，「賽前特打，多打一些，或是看影片，」他說：「必須找到屬於自己的調整方式。」朱育賢也向王柏融、林泓育學習，「好壞都沒差很多，為什麼他們可以這麼穩定，而且每次打擊都當作新的一次，不好就過了」。朱育賢說：「我還有一段路要走，這是最難的東西，站上去如何變成這麼穩定。」他告訴自己，職棒第2年而已，未來會遇到的困難還很多，「職棒要比的是誰打得長久」。，
為避免民眾在寒冬中洗熱水澡，
，因熱水器安裝不良或管線老舊等問題，
，衍生瓦斯外洩、氣爆等意外，
，基隆市消防局推動專案，
，由內政部和基隆市政府共補助130戶市民更換熱水器，
，每戶最高補助3000元，
，申請期間至4月底截止。
基隆市消防局火災預防科指出，
，補助市民更換熱水器，主要以曾發生一氧化碳中毒，或燃氣熱水器安裝不當的住家，且以中低收入戶、低收入戶優先。
火災預防科表示，全市補助130戶住家，每戶最高補助3000元，補助期間即日起至4月30日為止。民眾若有意申辦，可撥消防局專線電話24302672，或到住家所轄的消防分隊登記。
火災預防科指出，民眾登記過後，需待消防人員到家中訪視，確認有燃氣熱水器安裝不當的情形，方可取得補助資格，再以購買熱水器的發票單據核銷。全市任用合格安裝技術士的燃氣熱水器承裝業者共59家，民眾可上基隆市消防局網站查詢。，
超跑重機車禍羅生門 郁方老公拍自述影片駁斥說謊 | 意外現場 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，駕駛要價1600萬的麥拉倫超跑，
，在新北市石碇區與重機發生車禍，
，陳昱羲做筆錄時告訴警方是重機騎士過彎自摔後撞上超跑，
，林姓重機騎士事隔幾日做筆錄反駁，
，是超跑切中線才導致車禍，由於雙方都未提供行車紀錄器，形成各說各話，警方表示將此案送往交通大隊裁決。由於陳昱羲認為對方自摔撞車，但有網友自稱重機騎士的朋友，目擊陳切中線引起車禍，也引起廣大重機族聲援，許多人認為郁方丈夫說謊。今天臉書社團《重機車友－各區路況、天氣回報中心》的版主PO表示：「與麥拉倫駕駛聯繫，釐清並聆聽駕駛本人說明，駕駛說法是重機自摔滑行到他的車道撞擊。」並附上陳昱羲的自述影片，版主呼籲，麥拉倫駕駛希望在事實未釐清前，網友的留言必須自重以免觸法。警方表示，林姓重機騎士4日上午10時行駛106線道，由石碇往平溪方向，在57公里處與對向陳昱羲所駕駛的麥拉倫超跑擦撞，林男當時送醫，郁方丈夫陳昱羲則無礙。今天（9日）下午，林男休養幾日後前往深坑分駐所做筆錄時表示，是對方切中間才造成他摔車。目前雙方都表示無行車紀錄器，且現場也未有監視器，警方將交由交通大隊釐清事故經過並裁決。郁方老公駕駛的麥拉倫與重機發生車禍。記者江孟謙／翻攝 分享 facebook，
高雄市文化局昨、今兩天在市圖新總館，
，舉辦「街頭藝人標章認證」評鑑活動，
，擁擠的人潮剛好作為各攤位受歡迎程度的考驗。
這次總計有436組來自全台各地的街頭藝術愛秀者報名參加，
，地點首度移師到新落成啟用的市圖新總館。昨天是靜態展演，
，包括視覺藝術、創意工藝類；今天上午9點到12點、下午2點到5點，
，是表演藝術類的動態展演。
目前全高雄市認證合格的街頭藝人有1248組，
，通過評鑑者可在文化中心藝術大道、美術館、歷史博物館、高雄捷運車站等50個場地申請演出。
文化局表產中心主任吳正婷指出，
，不論是靜態或動態展演，
，都非常重視與觀眾的互動，
，占總分的20%；展演內容占40%，造型創意占20%，街頭展演適宜性占20%。總分必須達80分以上，才能獲得街頭藝人認證標章。評鑑結果12月1日公布在文化局官網http://www.khcc.gov.tw/。，
正在尋求打破單季72勝紀錄的NBA勇士隊，
，今天台灣時間早上8點要作客曼非斯出戰灰熊隊，
，不過練球時總教練柯爾已經表示：「會讓中鋒伯加特休兵，
，也會控制主力球員上場時間。」言下之意透露出想保留些許實力、拚戰下一場客場出戰馬刺的艱難戰役。目前勇士戰績70勝，
，已經是歷史上第2多；他們如果擊敗灰熊、下一場對上馬刺就將是關鍵的平紀錄一戰。一般預料要在馬刺主場贏球不容易，
，柯爾提前在出戰灰熊時決定保留「彈藥」不難理解；雖然他並未承認這是為了要全力拚馬刺一役，
，但以實力而論、休兵中鋒一人要過關灰熊的機率仍存在，
，但如果精疲力竭、下一場將很難贏。根據美國運動網站yahoo!指出，
，柯爾說：「我們會試圖去贏下對上灰熊的比賽，
，但不希望造成任何球員受傷。」柯爾也說不會讓主力球員上場超過35分鐘，但本季勇士球員除延長賽外、要打這麼長的時間根本不常見，也因此預計這個時間限制並不會影響調度。，
歐美市場近年來黑膠唱片引發一股熱潮，
，帶動漢平（2488）、亞弘電（6201）兩家音訊大廠業績增溫，
，健康看待第2季營運，
，下半年則入出貨高峰。娛樂音訊ODM大廠漢平表示，
，去年第4季歐美市場受惠黑膠唱片興起，
，引發唱盤大賣，
，壓縮了混音器、控制器的出貨規模，
，遞延至今年第1季，
，帶動第1季營運好轉。展望第2季，
，漢平認為，健康看待唱盤、混音器、控制器等音訊產品的銷售規模，下半年則是傳統的全年旺季。第1季漢平合併營收6.67億元，稅後純益9004萬元，每股純益1.13元，獲利創下近八季新高。4月合併營收2.54億元、年增63.43%，前四月合併營收9.21億元，年增43.2%。漢平持續發消費性唱盤與新規格、新技術結合的延伸應用產品，除了把DJ專業產品與USB播放器及電腦軟體做結合外，也持續開發高功率數位擴大機，擴展數位系統，發展不同款式可攜式與可充電式的功放喇叭設備。亞弘電今年在小家電、保健產品及黑膠唱機，業績均有成長空間，商用咖啡機也接獲日系、美系品牌大廠新訂單；高階音訊產品移回台灣生產，並將開發、統購集中在台灣，將可有效降低成本，挹注營運成長。亞弘電以小家電及音訊產品為兩大營收主軸，產品以代工訂單為主，兩項業務營收占比達86%。第1季亞弘電合併營收7.77億元，稅後純益4，100萬元，每股純益0.46元，較去年同期獲利4，500萬元小幅衰退。黑膠唱機近年來成長快速，亞弘電強調，著重在中高階的家用領域，跟小家電一樣，不跟大陸業者拚價格戰，以維持高毛利率。，
宜蘭縣內城國小和榮源國中併校，
，改為宜蘭縣立內城國民中小學，
，新校舍昨天動土，
，縣長林聰賢說，
，這是縣內第一所公辦公營的9年一貫中小學，
，除了校舍改建，
，課程會融入創意在地特色，
，將做為公立學校的教學典範，
，也為培養新一代人才預做準備。
內城社區理事長簡裕鴻說，內城國小校齡超過40年，但礙於多數是私有地無法改建，加上少子化，學生瞬間減少，他很擔心被裁校，榮源國中校舍也30年了，可以改建；7年前他寫信到縣長信箱，提議趁榮源國中改建時，把內城國小納進來。
「好開心，動工了！」一封信促成兩校合併，林聰賢還拿來做為施政藍圖，簡裕鴻比誰都開心，他希望合併後的內城中小學，以後有一堆人排隊搶著入學，也希望這個學園教出來的孩子充滿自信心，勇於表達，跳脫升學為目的的框架。
教育處長吳清鏞說，內城國民中小學今年8月1日正式設立，這是縣內第一所自幼兒園、國小、國中一貫教育體系建置的公立學校，課程規劃採取三學期制，除了原來一般的上下學期，寒暑假會安排創意實驗課程，融入宜蘭在地特色，這對學生是很大的挑戰，也是宜蘭縣推動教育進步的重要里程碑。
內城國民中小學今年開始招生，幼稚園、國小部仍在內城國小上課，國中部在榮源國中上課。昨天在榮源國中校地動工的第一期校舍工程，興建30間教室，經費9750萬元，明年8月完工啟用後，所有學生都集中在新校舍上課。
縣長林聰賢說，很多人都認為市區才有競爭力，其實鄉下學校只要教學品質受肯定，入學仍會吸引人，事在人為，他期許內城國民中小學融入新的教案，成為公立學校的教學典範。，
桃園縣衛生局今年將早餐店納入餐飲分級評核範圍，
，針對縣內150餘家早餐店製作場所衛生管理、人員操作衛生、食材管理、餐具清洗衛生等進行評核，
，要幫鄉親的早餐安全把關。
衛生局調查，
，近6成的國人早餐是以購買外食為主，
，過去早餐店管制鬆散，
，沒有分級評核制度，
，民眾的早餐安全沒有保障，
，為全面提升早餐業者衛生水準及保障民眾飲食安全，衛生局今年積極擴大推動餐飲分級評核制度，「早餐店的消費族群很多，我們呼籲全桃園2000多家早餐店都來作評核。」衛生局請業者不用擔心，一定會輔導「作到好」，大家一起為早餐衛生和安全努力。
衛生局針對縣內150餘家早餐店，評核項目有製作場所衛生管理、人員操作衛生（穿戴圍裙及帽子、不配戴飾品、體檢等）、食材管理、餐具清洗衛生等，常見缺失包括：食材未分開放置，生熟食未有效區隔；食物製備過程出現交叉汙染，如：手部收銀後又碰觸熟食；烤箱、盛裝食品容器未維護清潔、員工未定期體檢、未投保產品責任險等。
檢驗過程使用GHP標準（食品良好衛生規範）為早餐店家做初評及複評，過關後會發給標章，衛生局希望民眾優先選擇評價為「優」或「良」的店家，「會吃得比較安心，相信店家生意也會更好。」
衛生局提醒民眾選擇早餐時，除了美味外，更應注重飲食均衡以及早餐製作場所、人員操作衛生、餐具等衛生，避免發生食品中毒事件，衛生局也針對食材進行抽驗，檢驗結果將公佈於網頁提供民眾參考。，
