北京市旅遊委發布數據顯示，
，全市150個主要風景區在為期三天的清明小長假遊客量達524.5萬人次，
，較去年同期增加36.8%。
其中，
，故宮遊客量達9萬人，
，創歷史新高，
，鄉村民俗活動旅遊（觀光休閒農業）收入達8，
，105萬元（約新台幣3.95億元），
，年增18.4%。
中國新聞網報導，
，清明小長假（5至7日）北京市天氣溫暖、適宜出遊，
，旅遊市場火爆。北京市旅遊委數據指出，今年清明假期遊客量較去年同期大幅增長，150個風景區共計接待遊客524.5萬人次，成長36.8%。
其中，北京市劃分的13個重點監測旅遊景區，包括頤和園、八達嶺長城等，清明假期首日接待遊客6.34萬人次，旅遊收入達433.6萬元（約新台幣2，113萬元），較去年同期增長11.83%和14.08%，呈現平穩發展的良好局面。
北京市旅遊局相關負責人指出，歷史文化類景區假期內共接待241萬名遊客，較去年增加25.3%，其中天安門城樓遊客量增長2.6倍。紫禁城故宮接客量再次超越歷史紀錄，三天假期遊客高達9萬人。
近年蔚為風行的「農家樂」鄉村民俗旅遊地區在小長假也交出亮眼成績單，遊客量和旅遊收入均大幅成長。
數據顯示，鄉村民俗區遊客達78.2萬人次，較去年增加12.2%，旅遊收入人民幣8，105萬元（約新台幣3.95億元），增加18.4%。
另外，北京市旅遊局工作人員指出，假期期間高速公路免收過路費，自行開車出遊（自駕遊）也成為大多數人的旅遊方式，許多風景區自駕遊甚至占遊客60%至80%，數量也較去年同期大幅成長，「相比團客市場，自駕遊已成為旅遊市場主體」。，
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，各隊都有不少新面孔，
，誰是讓這些新東家最滿意的投資呢？另外，
，一些原本一些讓東家感到不滿意的球員，
，本季也用讓人耳目一新的表現，
，喚回了俱樂部的信心。伊布拉希莫維奇（曼聯） 曼聯的伊布拉希莫維奇。（右） 美聯社 分享 facebook 與天價轉會曼聯後到目前為止依舊零球零助攻的博格巴相比，
，有人說，
，伊布拉希莫維奇簡直就像「美味的免費午餐」。比起博格巴，伊布的「CP值」遠遠大勝。這位瑞典神鋒在自由轉會曼聯之後，熱身賽首秀即破門，社區盾杯絕殺萊斯特城，聯賽次輪梅開二度、幫助球隊力克南安普敦，可以說，老而彌堅的伊布就是曼聯鋒線上最大的倚靠。伊瓜因（尤文圖斯） 品質保證莫拉塔離隊之後，財大氣粗的尤文圖斯用9000萬歐元的隊史最高轉會費，從競爭對手那不勒斯陣中強挖伊瓜因。但在「斑馬軍團」的首秀中，伊瓜因發福的體型讓不少球迷感到擔心，甚至有球迷諷刺其「胖得像西瓜」。尤文迷不需擔心，在聯賽開打之後，伊瓜因首輪替補登場即獻絕殺、對陣薩索洛時梅開二度，以高效率表現向質疑者證明，堂堂義甲金靴絕對是品質的保證。米利克（那不勒斯） 進球機器強留伊瓜因未果之後，手握巨額轉會費的那不勒斯從阿賈克斯隊中購得米利克。儘管米利克上季在聯賽進球不少，但畢竟荷甲的競爭力已經大不如前，而且他在歐錦賽的表現只算是普通，此前在五大聯賽的經歷也乏善可陳。起初部分球迷對米利克能否替代伊瓜因持懷疑態度。但後來米利克用一粒粒進球打消了他們的質疑，且目前的進球效率甚至已經超過了同期的伊瓜因。科斯塔（切爾西） 野獸回歸切爾西的科斯塔（右）。 美聯社 分享 facebook 來到切爾西的首季，科斯塔延續了在馬競的良好狀態，成為當季切爾西奪冠的功臣之一。但在斯坦福橋的次季，科斯塔更多是在場外釋放自己體內狂野的因子。與加布里埃爾發生衝突被追加禁賽，向主帥穆里尼奧扔背心表達不滿，進球數驟降。如此的表現，不僅讓他錯失今夏的歐錦賽，還被傳出重回馬競的消息。但在孔蒂手下，科斯塔在聯賽前五輪打進五球，讓人們不禁感慨那隻「野獸」又回來了！巴卡（AC米蘭） 留隊重寶2015年夏天，AC米蘭在轉會市場上豪擲近一億歐元，但打出身價的只有哥倫比亞前鋒巴卡。然而，作為隊中為數不多的能賣出價錢的球員，上季為球隊打入18粒聯賽進球的巴卡，在今夏險些被急需轉會資金的AC米蘭套現。最終留隊的巴卡在聯賽前幾輪屢屢用進球展現實力。試想，若巴卡離隊，新來的球員真的能比他好用？，
財政部表示，
，自用住宅用地係指土地所有權人或其配偶、直系親屬於該地辦竣戶籍登記，
，且無出租或供營業用的住宅用地，
，地價稅可按特別稅率0.2%計徵。
因此財政部指出，
，原設籍人因出境，
，戶籍經戶政機關逕為辦理遷出登記，
，或入境後未辦理遷入戶籍登記，
，且其房屋無配偶、直系親屬設籍時，戶籍雖非自行遷出，仍不符自用住宅用地規定，應自戶籍遷出日次年起，改按一般稅率1%至5.5%累進課徵地價稅。，
歐盟峰會十九日閉幕，
，廿七位會員國領袖發表聲明指出，
，歐盟獲得諾貝爾和平獎是一項「榮耀」；同時歐盟委員會主席范宏畢也邀請廿七位領袖一齊出席十二月在奧斯陸舉行的和平獎頒獎儀式。
歐盟領袖在聲明中說：「在不確定時代，
，（諾貝爾和平獎）這個讚揚過去的獎項，
，是呼籲我們為了下一代而捍衛歐洲，
，讓歐洲更強大。歐盟委員會成員了解到，
，要促進這個共同體的利益，
，需要持續不斷用心，
，且具備不可動搖的毅力，本會成員視此為個人責任，以確保歐洲是個進步繁榮的大陸。」
范宏畢十九日並邀請廿七位歐盟會員國的領袖一齊到奧斯陸領取諾貝爾和平獎。他說，與歐盟的締造者們所遭遇的困境相較，目前大家所面臨的困難根本不算什麼。
范宏畢說：「為彰顯這個令人歡欣的盛典，我希望歐盟所有國家的領袖都能在十二月親自前往奧斯陸，一同慶賀。」，
年終大掃除，
，家裡都清潔乾淨了？「真簡單」雜誌總編輯莎拉‧韓福瑞斯在NBC電視台「今天」節目指出，
，家裡有9個地方易暗藏細菌，
，大家可能一直未注意，
，這些地雷是浴室牆壁、浴缸踏墊、牙刷架、咖啡機、遙控器、電燈開關、烤箱旋轉鈕、寵物飼料盆及狗玩具。
韓福瑞斯表示，
，大家會清洗咖啡機濾網，
，可是廚房油煙、水中礦物質可能和細菌逐漸在機器裡累積；烤箱旋轉鈕、寵物飼料盆也是易累積細菌的陷阱。
在浴室裡，
，韓福瑞斯表示，以慢動作播放沖馬桶的景象，可看到細菌有如煙火四射，最遠可飛20英尺 （約6.1公尺）；細菌喜歡陰暗、潮濕的環境，因此牙刷架也要注意。
在起居室，每天觸摸的遙控器、電燈開關、狗玩具表面易孳生細菌，韓福瑞斯表示，遙控器比馬桶沖水按鈕、衛生紙盒還髒。，
滬深股市昨天雙雙上漲近1%，
，以充電樁、食品飲料、金屬和傳媒娛樂等類股走勢較強。
市場對國企改革的期待升溫，
，是激勵近期市場的重要因素之一。交通銀行率先上報實施混合所有制的申請，
，形同拉開後續銀行業混合制改革大幕，
，激化銀行股此波重估行情。
隨著大陸經濟走穩且滬港通即將開啟，
，吸引海外資金流入，
，觀察近兩個月全球股票型基金在陸股的配置明顯上升，
，且提升幅度創下2010年以來的最高值。
近期操作配置上，需要做一些資金的移轉，之前被市場棄如敝屣的中大型藍籌股宜有更多關注，尤其在符合國企改革和滬港通方向的個股。滬港通方面，可留意A股相對港股本益比偏低的類股，包括銀行保險、交通運輸、食品和能源股等；另一為在港股缺少或稀有的產業，如中藥、軍工、機械和家電等。
至於在中小型成長股的部份，仍可持續動態挑選成長加速，但本益比評價尚合理的標的，去年成長股由傳媒領軍，今年為資訊安全、新能源汽車與軍工股都有所表現，以目前的趨勢來看，電動車、物聯網、機器人等概念股仍可繼續期待，醫藥和品牌消費等亦具長期成長利基。 （作者是富蘭克林華美中國消費基金暨中華基金經理人），
櫃買中心表示，
，昨（3）日有二家興櫃送件案，
，分別是高野大飯店（2736）及禾伸堂生技公司，
，以目前申請進度來看，
，這兩家公司有機會在年底前登錄興櫃，
，成為興櫃市場新兵。
高野大飯店申請時資本額為3.52億元，
，主要營業項目為觀光旅遊，
，高野大飯店是台東知名的飯店，
，為富野集團旗下的飯店之一，1998年以知本富野渡假村問世，頗受市場好評。
該公司去年營收為3.72億元，稅前盈餘為9，490萬元，每股稅後盈餘為7.91元，在觀光旅遊業中獲利水準相當高。
另外一家禾伸堂生技公司主要產品為醫療器材的代理銷售，以及炎性腸道疾病藥品的研發與授權，該公司申請興櫃送件時資本額為6.06億元，去年度營收為3，091萬元，稅前淨損4，319萬元，每股稅後虧損1.63元。
【記者陸煥文／台北報導】國內連鎖飯店業者富野集團昨（3）日送件申請興櫃，富野集團目前旗下共五間飯店，遍布花蓮、台東、桃園等知名觀光景點，看好陸客商機，富野明年4月嘉義、台東商務飯店將開幕，近期更承租台糖高雄土地，準備興建250個房間的商務飯店，未來全台據點將遍地開花。
富野集團去年營收約3.72億元、稅前純益9，490萬元、每股稅後純益7.91元，旗下經營五家飯店，包括高野大飯店、武陵富野渡假村、花蓮富野渡假酒店、富野溫泉休閒會館與武陵山莊，總房間數約1，000間，營收以高野大飯店最高、武陵富野渡假村居次。，
因合而壯大 因分拚成長
天下事合久必分，
，分久之合。在鴻海集團上，
，合與分更成為前進與成長必備的動力，
，因合而壯大，
，如今宣告合併的鴻海時代結束，
，進入因分而成長的新鴻海階段。
全球第一大EMS廠-鴻海 (2317)集團自2003年開始靠不斷的向外購併、內化，
，再購併，
，經過12次的購併，
，集團合併營收由3715億元，靠購併、成長再購併到如今的近4兆元鴻海帝國。如今，鴻海要創造第四個黃金期的成長，成長的動力卻是靠分拆。
鴻海是台灣電子業購併天王，2003年至今鴻海一共進行了12 個國內外購併案。每一次出手都驚人，除創下龍頭購併次產業龍頭先例，更在每一次的購併案中成功跨領域、擴版圖，才締造如今鴻海帝國版圖。
鴻海的成長分為兩個階段，第一個階段是1995年至2002年，第二個階段是2003年至2012年。第一階段靠的是內部一個個產品線的擴充，靠內部擴充而成長；但自2003年開始，鴻海的跳躍式擴張，靠的是外部購併引爆的強勢侵略式成長，有了第二個黃金期的購併策略的擴張，才有今日近4兆鴻海全球第一電子代工巨人。
在國內，鴻海創下龍頭併次產業龍頭先例，跨入收編次產業，從國碁、普立爾、奇美通訊、入股建漢、新普，分別令鴻海跨入數位相機、無線網路、電池模組領域，鴻海靠「海納百川」購併模式，進行深度的垂直整合，降低成本、提升獲利，並成為全球最大EMS廠。
在國外，從芬蘭的藝模廠到Moto的墨西哥廠，鴻海因此跨入了手機、通訊領域，奠定鴻海躍升為全球EMS龍頭的寶座，營收由3715億元，躍升到2004年5416億元，再到2005年的9117億元，呈現鴻海營收最大的跳躍年。同樣的，2009 年，鴻海進行五項購併案，包括Sony LCD TV、DELL、HP的歐洲廠，令鴻海合併營收由2009年的1.96兆元，直接跳升到2010年的2.99兆元，再現第二個躍升年。
鴻海股價亦在2007年底達300元歷史天價，令鴻海董事長郭台銘成為台灣第一大首富。
但進入消費性PC時代，鴻海想要再成長，必需靠靈活的攻勢，而鴻海龐大的身軀反而成為包袱。因此，鴻海董事長郭台銘2011年喊出「控股模式」，2012年更喊出以八屏一網一雲轉型進攻商貿。顯然，如今的鴻海帝國要再成長，想創造黃金期，要以航空母鑑帶領第七艦隊驅逐鑑模式靈活的進攻，分拆勢必成為鴻海帝國再成長的必走之路。
鴻海1974年成立，1991年掛牌上市，如果，把鴻海分為三個階段，自1974年自黑白電視旋鈕做起的鴻海，在1991年上市為第一階段；1995年到2002年視為第二靠內部成長階段；2003年到2012年是靠12次的購併案，成就今日4兆的鴻海帝國。如果，鴻海要再成長，那麼，而今而後是第四個階段，啟動分拆鴻海才有機會再度成長。換言之，宣告購併天王鴻海結，進入了分拆的鴻海新時代。
受到消費性時代來臨，鴻海要再度成長時，靠的是各自向外擴張的成長，一方面受集團控制在50%以上，在集團合併報表不受影響，而向外又能各自努力，持續成長。鴻海董事長郭台銘說，要在退休前，看著鴻海分柝完成。鴻海今年即將啟動分拆計劃，進入全新分拆的鴻海控股集團模式 ，鴻海能否靠分拆走出第四個黃金期?各界關注中。，
京城銀行上半年獲利亮眼，
，尤其債券操作不受美國啟動升息循環干擾，
，在美元資金成本續增下，
，仍交出優異成績單，
，主要歸功於董事長戴誠志在兩、三年前就開始儲備存糧，
，提早逢低布局原物料、能源相關優質標的，
，建立中期收益率佳的部位，
，為京城銀打下獲利續創新高的堅實基礎，
，無畏今年利差仍低、債市轉差的變化。京城銀昨（4）日公布上半年每股淨值突破30元大關，
，對照戴誠志2009年初上任每股淨值僅10元左右，戴誠志領軍八年來讓京城銀的每股淨值成長到原來的近三倍之多，相當可觀。戴誠志投資向來著眼長線、不走短線，他的投資眼光也相當具有前瞻性，布局精準。，
美國知名搖滾天王「王子」4月21日逝世，
，他的家人已展開分產程序。王子遺留約1億美元（約台幣32億）資產，
，他的妹妹泰卡．尼爾森以及同母異父兄弟艾佛雷德．傑克森2日均到明尼蘇達州法院，
，與律師一起調查與討論遺產問題。家人迄今未發現「王子」的任何遺囑，
，若一直未尋獲，
，將由該州裁定他的數名家人將如何瓜分他的遺產。，
，，
