針對延燒近半年的樂視資金鏈危機，
，北京師範大學公司治理與企業發展研究中心主任高明華撰文指出，
，樂視資金困局反映其財務治理的混亂，
，公司戰略決策失敗，
，而戰略決策失敗從根本上說，
，則是公司治理的失敗。高明華在中新經緯撰文指出，
，樂視危機的直接原因是「欠債」，
，既包括拖欠供應商的應付款項和金融機構的貸款，也包括挪用控股子公司的資金，甚至還包括對員工的欠薪。在供應商催債、子公司訴訟、金融機構收緊槓桿等多重壓力下，樂視終於不堪重負，倒下了。他認為，樂視資金困局反映出樂視嚴重忽視利益相關方的權益。供應商、作為債權人的金融機構、子公司等作為樂視的利益相關方，本應得到應有的尊重和回報，但樂視似乎對此不以為然。這種情況，並非樂視獨有，在大陸具有相當的普遍性。高明華表示，在樂視以及很多企業中，供應商、銀行、控股子公司、員工等重要的利益相關方，很少有能夠參與實際的公司治理的。由於各利益相關方均不能參與公司治理，加之上市融資成本低，錢來得容易，使得企業決策者可以隨性所為，偏離主業，決策時不做可行性研究，決策的科學性很差，大大增加了企業經營的風險。他認為，就樂視來說，其「蒙眼狂奔」，妄言「七大生態一個都不能少」，這無疑是一種盲目擴張的發展戰略。，
愈來愈性感的陳嘉樺（Ella），
，和男友「馬來糕」交往穩定，
，她接受《ELLE》雜誌專訪時坦承已找到真命天子，
，「對，
，我現在心裡的感覺是很肯定的。」她說，
，在浩瀚宇宙中，
，要遇到一個適合的人不是那麼容易，
，過程一定很痛苦，也一定會有傷害人的時候，但這些經驗讓她更懂得什麼是愛，深信總有一天會遇到真正適合的人。
，
兒虐案件層出不窮，
，嘉義基督教醫院成立兒少保護小組，
，領軍的兒童急診科主任黃信儒不斷宣導「揪出更多的兒虐隱藏事件，
，你我都有責任」，
，呼籲寧願多報，
，也別漏報。他認為，
，國家對於兒少人權的重視，
，不該口號式政令宣導，
，要有根本性司法介入與立法保障。黃信儒談到，前年全國兒虐通報數是5萬4千餘件，且應有更多黑數，許多孩子無聲無息地離開人間。 黃也說，容易遭受虐待的危險因子包括尚未能言語的兒童、有慢性疾病的兒童、藥物或酒精成癮的照顧者、婚姻關係不佳的家庭等。俗諺「虎毒不食子」，但家扶基金會分析，兒虐案施暴人高達八成是親生父母痛下毒手，兒虐類型以嚴重疏忽為主，占3成8，身體虐待及管教不當居次。黃信儒提醒，受虐孩子有許多身體表徵是線索，包括經常飢餓、外表髒亂有異味、穿著不合時宜、嚴重皮膚病未就醫、體重過輕或營養不良等，可透過聽、看、解釋、評估、記錄等，做好把關責任。，
教育部打算一周內修改規定，
，讓吳寶春可以讀國內ＥＭＢＡ，
，政大商學院副院長陳春龍說，
，政大本來就很希望吳寶春來就讀，
，一旦法規鬆綁，
，一定會積極爭取吳寶春讀政大ＥＭＢＡ；若吳寶春想讀台大，
，台大ＥＭＢＡ執行長黃崇興也說，
，「歡迎都來不及」。，
，，
年輕型乳癌占每年新診斷個案9%，
，年輕女性多因為不願面對、缺乏認識以及忽略自己，
，沒有及早發現。 圖／123RF 分享 facebook 一名33歲年輕女性，
，寬大的T恤下遮掩著是已潰瀾惡臭的乳癌，
，因為不敢面對而拖延就醫。醫師指出，
，年輕型乳癌約占每年乳癌新診斷個案的9%，
，年輕女性多因為不願面對、缺乏認識以及忽略自己的三大原因，
，而沒有及早發現，呼籲女性應該多關愛自己。這名30多歲的女性，右側乳房的腫瘤已經比書本還大，並破皮而出，發出惡臭與膿液，但是她諱疾忌醫，不斷拖延，因為其他疾病就醫時，才被轉介到乳房醫學中心，接受手術切除與藥物治療後，復原情況良好，即將迎來人生第一次出國旅行。 臺北榮總乳醫中心主治醫師蔡宜芳指出，國內癌症篩檢對象為45歲到69歲女性，有乳癌家族史的人則從40歲開始接受篩檢，而40歲以下的女性有時反而因此忽略定期追蹤的重要性。根據醫師指出，年輕型乳癌普遍定義為40歲以前就罹患乳癌的病患，乳癌門診的年輕乳癌病患逐年增加，甚至不乏懷孕中的乳癌病患。蔡宜芳表示，延遲就醫的患者，通常分為三種。一種是知道自己身體有異狀卻不願意面對；一種是對於疾病沒有相關認知，且沒有適當醫師可以找尋；最後則是忙於工作而忽略身體上的不舒服，甚至有些病患是因為去按摩，按摩師發現有硬塊才至診間就醫。乳癌的治療策略發展多元，應根據各類乳癌的特性對症下藥。蔡宜芳指出，乳癌目前主要依據檢驗雌激素接受體(ER)、黃體素接受體(PR)、標靶治療基因HER2後，分為管腔細胞A型、管腔細胞B型、HER2類型和三陰性，並藉由不同亞型大致區分治療的方向。蔡宜芳解釋，管腔A型的乳癌因為高度表現荷爾蒙接受體，因此以荷爾蒙治療為主；管腔B型則是細胞分裂複雜度高，因此除了荷爾蒙治療，還會加入化學治療。基因對標靶治療有表現的HER2類型病人，則使用標靶治療加化療為主。至於三陰性則主要使用化療。除了治療之外，年輕型乳癌患者尚在職場上打拚，或有生育規畫。蔡宜芳說，化療前要考慮要不要先凍卵，以及考量化療後的生育成功率，再選擇治療策略。並依據病情慎選手術方式，若不能保留乳房以維持外觀也要考慮重建。另外，完整療程通常需時三個月到一年，工作及人生規劃勢必會受影響。面對這樣進退兩難的情況，蔡宜芳一方面心疼，一方面也鼓勵病人，「當作是人生的reset」。她說，「只要願意就醫，醫師一定會接住妳。」台北榮總乳醫中心主治醫師蔡宜芳呼籲，年輕女性也該注意乳癌徵兆，不要諱疾忌醫。 記者蘇健忠／攝影 分享 facebook 擁抱粉紅希望論壇主講：台北榮總乳醫中心主治醫師蔡宜芳、長庚醫院乳房外科主治醫師郭玟伶、亞東醫院血腫科主治醫師謝佩穎時間：10月26日（六）14時30分至17時地點：集思台大會議中心國際會議廳 台北市大安區羅斯福路四段85號B1電話報名：02-8692-5588分機2698．2974（周1至周5，9時30分至18時），
新北市長侯友宜今天視察台鐵瑞芳車站旅客疏運情況，
，慰問排班計程車司機辛勞，
，前往九份老街瞭解停車場營運狀況，
，體驗黃金博物館凸版印刷。他歡迎民眾到九份、黃金博物館走春。因應大年初二回娘家車潮，
，及走春人潮的交通壅塞，
，侯友宜今天前往瑞芳地區關心交通順暢度及旅客疏運情形。 市府新聞局表示，
，因為水湳洞、九份及金瓜石是著名的國際觀光景點，
，春節期間吸引台灣中南部及日本、韓國的觀光客，侯友宜希望大家搭乘大眾運輸工具，都能開心出遊、平安回家。日前九份地區發生停車場費用標示不清，引發消費糾紛，造成遊客觀感不佳。侯友宜今天視察時，要求私人停車場業者應清楚明訂合理的停車收費標準，不應在假日哄抬價格。稍早，侯友宜至瑞芳火車站前的計程車招呼站，慰問排班計程車司機的辛勞。火車站與九份、黃金博物館觀光區的遊客爭相與侯友宜合照，他也來者不拒。黃金博物館與日星鑄字行合作推出「福春DIY」活動，在煉金廣場備有年節特色的凸版印刷材料，體驗凸版印刷春聯活動時，侯友宜發送福袋，吸引民眾排隊索取。他邀請市民利用春節假期，前往新北博物館走春。黃金博物館表示，今年適逢金豬年，館內特別推出「金豬滾滾」春節系列藝文體驗活動，更特別推出限量「典藏礦山」豬肉乾禮盒。走春摸金磚，好運財運通通來。，
問陳寶輝最難忘的事，
，他笑說，
，就是接生早產的大兒子陳宜民。 圖／陳寶輝提供 分享 facebook 提到陳寶輝，
，不少老台北人可能還記得。他曾是台北市立仁愛醫院院長；受當時的台北市長黃大洲之託接下衛生局長，
，整合市立醫院資源，
，打擊毒品、推廣婦幼預防保健服務。妻子總愛虧他：「你這一生都奉獻給病人了啦！」言談間透露著驕傲。赴日學技術 不藏私桃李滿門「以前內視鏡很硬，
，病人接受腸胃檢查猶如吞劍！」他說，
，五○年代，
，美國內視鏡非常硬，
，只有日本發展出軟式的纖維內視鏡，技術獨步全球。 那時陳寶輝是台北市立仁愛醫院內科主任，前輩宋瑞樓醫師告訴他，要學技術就去日本。他自己掏錢赴日，學完自費買一支纖維內視鏡回台，「那是全台第一支纖維內視鏡，現在擺在仁愛醫院當骨董！」當年台灣胃癌及十二指腸潰瘍患者特別多，陳寶輝學成歸國後，將內視鏡推廣應用於診斷食道、胃、十二指腸疾病，後續專攻用內視鏡早期診斷胃癌，也完成首例尿素溶液法檢查胃幽門螺旋桿菌，降低胃潰瘍發生率及死亡率。許多醫師跟著他學胃鏡，包括衛福部前部長林奏延、北市聯醫副總院長璩大成及國健署副署長陳潤秋等，都是他的學生，桃李滿天下。陳寶輝(左)與時任衛生署長的張博雅合照。 圖／陳寶輝提供 分享 facebook 肝動脈導管栓塞術 全台首例陳寶輝也率領團隊完成全台第一例肝動脈導管栓塞術，至今仍是肝癌治療主流方法之一，後來創立台灣肝癌醫學會。他的大兒子、現任立法委員陳宜民透露：「其實爸爸本來想走精神科！」但老師建議陳寶輝，要當好的精神科醫師前，先成為好的內科醫師，懂得排除器官問題，「所以爸爸決定轉彎當內科醫師，一路走到現在。」戰地仁醫 823砲戰雷區驗屍陳寶輝小時候住高雄西子灣，民國39年，他考取台大醫科，父親高興地買下一棟三層樓透天店面，等著他畢業返家開業。但是，陳寶輝畢業後，到高雄實習，卻發現台北可學習的比較多，退伍前，偷偷申請回台大當住院醫師。民國47年，在金門當兵遇823砲戰，那天部隊換防，他回新竹，隨後砲戰開火，金門弟兄傷亡多。陳寶輝到海岸線的雷區驗屍。進到雷區，腳下每一步都可能讓他喪命，他不顧連長阻止，堅持去確認死者的呼吸心跳，再寫下死亡診斷書。民國80年，陳寶輝(左)與陳宜民(右)父子共同參加愛滋國際研討會。 圖／陳寶輝提供 分享 facebook 盡力救治窮苦 視病患如親屬陳寶輝退伍後，回台大當住院醫師、總醫師及兼任主治醫師，民國52年接任台北市立仁愛醫院內科主任。當時市立醫院位於萬華昆明街，是台北市「郊區」，以低收入戶居多，加上健保未推行，窮苦民眾看病是奢求。不過，他來者不拒，只收窮苦病人五十元掛號費，有時甚至倒貼。當時醫院醫師薪水不多，許多醫師下班後，繼續在診所看診兼差。陳宜民回憶，爸爸每天一早去醫院，太陽西下回家，晚飯吃完後繼續到樓下診所看診。好幾次深夜有人揹著生病孩子按門鈴，爸爸也跳下床看診。反倒是自己和弟弟抱怨：「好幾天沒看到爸爸了。」不過，陳寶輝總跟四個兒子說：「病人不會無緣無故來找你，要視為親屬的病痛。」深深影響四人的工作態度。陳寶輝(中)與太太陳印娥(右)、大兒子陳宜民(左)。 圖／陳寶輝提供 分享 facebook 行醫最難忘 接生早產大兒子陳寶輝第一次離開第一線，是民國82年某天深夜，接到當時台北市長黃大洲的電話，那時衛生局長空缺，市議員要求若沒局長就凍結預算，所以市長來拜託他。民國85年，陳寶輝退休，回高雄阮綜合醫院，幫助成立肝病治療中心。因妻子住台北，他每周搭飛機或高鐵南北奔走，又過了18年。陳寶輝第二次離開第一線醫療服務，是102年確診大腸癌，北上治療，現在靠仁愛醫院的子弟兵照顧。問到最難忘的事，他笑說，就是接生早產的大兒子陳宜民，當時天冷，他用玻璃瓶裝熱水夾在兒子腋下，把兒子顧到大。剛說完，陳寶輝、陳宜民父子相視而笑，全家人深厚情感，才是他最重視的大事。，
罰單太貴不想繳，
，小心房子、土地被查封。新竹羅姓男子2年前因酒駕、違法僱用逃逸移工等事件，
，2次共遭罰23萬5千元，
，但羅男每次收到催繳通知都置之不理，
，直到法務部行政執行署新竹分署展開鐵腕，
，寄出查封土地通知，
，因土地為祖產，
，羅父得知後因此氣炸，
，並在5天內繳清罰款。根據新竹分署統計，
，該分署轄區竹苗地區截至今年2月底止，酒毒駕案件罰鍰仍有3000多件未繳納，滯欠金額從2000元到54萬元不等，分署主任行政執行官李貴芬表示，積欠酒、毒駕罰鍰不繳，實有違公平正義，也影響社會大眾之觀感，所以針對惡意拖欠的義務人採取強力執行手段，決不寬貸。 新竹分署以羅男案例指出，羅男於2017年2月因酒駕被開罰8萬5000元，但羅男不把罰緩當作一回事，多次催繳也都「裝死」，後來2018年9月，羅男再因僱用逃逸移工，遭罰15萬，兩筆罰緩經多次通知催繳，羅男依然「不繳就是不繳」。後來新竹分署展鐵腕，調查羅男名下財產、存款及就業處所，並查封1筆名下位於新竹縣關西鎮的持分土地，由於該筆土地為祖產，當羅父得知祖產遭查封後，氣得直跳腳，直到今年3月15日寄出查封通知後，羅男5日後火速將罰款23萬餘元全部繳清。新竹分署呼籲滯欠罰鍰的義務人儘速與該分署聯繫繳清欠款，不要心存僥倖，避免被扣押存款、薪資而影響信譽；如經濟有困難可聲請分期繳納。新竹分署針對惡意欠繳者，不排除採取限制出境及拘提管收等強力執行手段，遏止酒、毒駕肇事害人害己的不良風氣。，
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，近期表現優於集中市場，
，分析師認為，
，主要是受到外資即將進入長假，
，投信與集團作帳行情展開，
，中小型股股價再度活躍所帶動。在日KD等技術指標再次有利多方下，
，後市仍將有空間可期，
，塑化、半導體等供應鏈的法人買超股將是焦點。台新2000高科技基金經理人沈建宏表示，
，目前看來，明年第1季以前，櫃買行情還是偏向樂觀，除歷史經驗的作夢行情外，市場資金依舊充沛是重要支撐關鍵；另外，就第4季多家上市櫃公司的營運狀況來看，亦普遍較預期為佳，明年1、2月前，產業基本上並無重大利空，因此，「拉回找買點」將是中線投資策略。 分享 facebook 沈建宏指出，由於12月外資開始進入耶誕節及新年長假，預期將由內資主導台股行情，根據歷史經驗，中小型股通常在年底前會展開一波作帳行情，可優先布局獲利明顯轉佳、具新產品利基題材、具低股價淨值比等價值型集團股，看好文創、二胎、蘋果iPhone大改款受惠股、上游材料與設備等半導體供應鏈以及高股息概念股。元大多福基金經理人陳智偉表示，如果一家公司沒有反應今年獲利應有的價值，且2017年預估獲利又持續成長，那代表雙重低估，奇特的是這現象今年出現在許多中小型個股上，加上2017年獲利的大方向又是成長，因此，到明年第1季較好的操作策略，宜以價值低估中小型個股為主，權值股為輔。日盛新台商基金經理人祝以諾表示，市場持續尋找財報及公司預估明年營運展望佳族群，調整持股策略；產業方面，資金持續流入金融，若有回檔可留意；在OPEC達成凍產協議，激勵油價大漲，原物料族群有望帶量再度上攻；此外，半導體、物聯網亦可留意。，
聯想控股董事長柳傳志（後排右二）出席東航物流混改簽約儀式。 網路照片 分享 facebook 中國東方航空旗下的東方航空物流昨（19）日舉行混改（國企民營化釋股）協議簽約儀式，
，聯想控股、綠地集團、普洛斯和德邦物流等四家入股東航物流。東航集團成為大陸首家民航國企混改的企業。聯想控股將持股25%成為東航物流第二大股東，
，聯想控股董事長柳傳志表示，
，聯想非常關注物流方面發展，
，並認為東航物流是一家具有極大潛力的公司。一財網報導，
，根據協議，
，東航物流將實現股權多元化，
，東航集團、聯想控股、普洛斯、德邦、綠地、東航物流核心員工將分別持有東航物流45%、25%、10%、5%、5%、10%股份。此次東航物流混改的最大亮點是員工持股的突破，並且所有參加混改的人員需要轉換國有企業人員身分，與東航解除勞動合約，再與東航物流簽訂完全市場化的新合約。據悉，首批東航物流核心員工數為125人，將持有東航物流股權8%，且東航物流還預留2%的股權給未來加入團隊成員。但混改消息公布後，相關公司股價表現不佳，中國東方航空H股昨收港幣4.4元，下跌1.7%；東方航空A股收人民幣6.85，上漲1.1%；聯想控股收港幣21.9元，下跌1.3%。東航集團實際投入人民幣18.45億元國有資本，引入人民幣22.55億元非國有資本投入；東航物流資產負債率將從2016年12月底的87.86%，降至75%左右。東航集團高層表示，此次混改的目標是努力把東航物流打造成各類資本優勢互補、股權結構均衡有序、市場化的體制機制，打造成能夠比肩FedEx、UPS和DHL的世界一流航空物流國家隊，為國企改革探索，積累可複製、可推廣的經驗。 分享 facebook，
