近年Telematics(車載資通訊)產業蓬勃發展,
,車載資通訊服務已成為各國產業創新的原動力之一。面對近年全球景氣衰退及競爭日益激烈,
,台灣經濟成長與產業發展積極尋找全新的成長動力元素。在行政院「黃金十年國家願景」的國家型計畫中便提到,
,希望透過「創新」、「開放」、「調結構」三項關鍵驅動力,
,形成一股活力經濟,
,以帶領國內企業穩扎穩打地朝產業創新、邁向國際化及多元化產業結構之目標,
,這樣的活力經濟正是國家願景中的第一步,
,也是揭開黃金十年最重要的序幕。,
,
羅東創世募款餐會 還差50桌 | 冷暖人間 | 社會 | 聯合新聞網 買東西有設計NBA追星元氣網鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚▼鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚話題願景財經外貿網新鮮事部落格行旅捷客知識庫電子報售票網影音 RSS App 粉絲團 我的新聞 udn family 願景財經基金外貿網健康汽車時尚NBA台灣追星部落格行旅捷客讀書吧讀小說房地產知識庫電子報售票網買東西有設計影音 熱門:歌劇院出包女星變藍帶主廚省伙食費 首頁 即時 要聞 娛樂 運動 全球 社會 產經 股市 健康 生活 文教 評論 地方 兩岸 數位 旅遊 閱讀 雜誌 購物
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重案追緝 意外現場 利字當頭 法律前線 冷暖人間 社會萬象 情慾犯罪 洋蔥暖故事 網搜熱話題 udn / 社會 / 冷暖人間相關新聞香油錢做公益 日月潭文武廟獲獎心急子傷趕來探望 警助迷路嬤婦受傷坐路中 鄰擋車保護花蓮黎明募款餐會 為自閉兒建莊園芥菜種會育幼院遷建 藝術家義賣籌款幫身障兒加菜 她每月贈桶仔雞幼兒園童 萌樂迦南護理之家長者歌手偕腦麻女 為植物人獻唱高三男生晚自習跳樓身亡羅東創世募款餐會 還差50桌分享分享分享留言列印A-A+2016-10-05 01:24 聯合報 記者廖雅欣/羅東報導 創世基金會羅東分院22日要舉辦募款餐會,
,義賣餐券只賣出10桌,
,距離目標60桌還很遠,
,民視藝人何豪傑等人是該會的公益大使,
,昨天到羅東分院協助照護植物人時,
,呼籲民眾嚮應參與餐會,
,一起為植物人獻愛心。何豪傑(左)等藝人為植物人「豪豪」拍背,
,體會照護員和復健師的辛苦。 記者廖雅欣/攝影 分享 facebook 今年17歲的「豪豪」原本住頭城鎮,
,出生就是植物人,為了照顧他,父親在工廠輪夜班,媽媽在家做代班,將他放在沙發上照顧,隨著父母年紀大,照顧的疲累和經濟壓力,快壓垮一家人,直到2年前他們將「豪豪」送到創世羅東分院,接受專業照護,才疏緩了照護的壓力。昨天上午,民視藝人何豪傑、德馨、兵家綺、李珞晴等人幫「豪豪」拍背、做復健,體會照護員的辛苦,何豪傑說,幫植物人翻身拍背,短短不到2分鐘,已經要開始冒汗了,非常佩服創世的護士、生活照顧員,每2小時都要幫植物人翻身拍背一次,相當辛苦。照顧植物人的經費必須靠募款,從9月開始募款賣餐券,目標60桌,至今募到10桌,羅東分院表示,今年募款特別困難,可能和國內外有許多災害與景氣不好有關係,藝人德馨呼籲社會大眾支持募款餐會,每張餐券1200元,他們將會到餐會演出。,
全球製造業版圖因為美中貿易戰,
,正在進行「供應鏈(supply chain)」的重新洗牌。其實從「需求鏈(demand chain)」的各種趨勢來看,
,我認為也到了遊戲規則重新定義的時刻。首先,
,許多產品過度依循成本導向的思維,
,矯枉過正,
,反而偏離市場真正的需求。以筆記型電腦、消費性電子產品為例,
,更高規格、更低價格的產品接連上市,
,的確讓普及率大幅提高。但是在貨架上一片「高C/P值」的榮景背後,
,往往被犧牲的是品質。價格愈來愈低、壽命愈來愈短,
,是如今消費者普遍的反應。如果可以提高品質(良率與耐久性),許多消費者其實可以接受提高價格。 不僅在消費市場(B2C),就連工業市場(B2B)的客戶也有提高價格的空間。廣達董事長林百里就曾表示,當製造基地移回台灣生產,多數客戶都願意加價。我認為關鍵在於不同產業的業務人員,能不能跳脫舊有硬體思維,看到自己所提供的解決方案全貌。完整的解決方案除了硬體,還包括運籌物流、技術支援、售後服務等,這些範疇都不應該追求成本導向,因此第一個要翻轉的是「成本結構」。其次,以往將生產製造活動集中管理,是為了追求土地廠房、機器設備的產能利用率極大化,中國大陸也的確因此主導全球製造業數十年時間。如今生產的「彈性」已經遠比「經濟規模」來得重要。從成衣、鞋子、日常用品,到家電、汽車甚至是工業市場的機具設備,「少量多樣」成為主流,一次性大規模的生產活動被化整為零。再者,為了更貼近終端市場,並且分散供應鏈的風險,將集權式的中國工廠分散到東南亞各國,有營運策略上的優點。而且台灣企業在越南、泰國、印尼、菲律賓等國家,幾乎都是十年前開始布局的先驅者(pioneers)。綜合這些考量,第二個要翻轉的是「經濟規模」思維,不必再迷信「數大便是美」的製造業信條。值此關鍵的產業轉型時刻,台灣企業若是能重新看待「成本結構」與「經濟規模」,將有助於重新定義核心競爭力,成為新賽局下的贏家。(作者是「立本台灣聯合會計師事務所(BDO)」副總經理暨業務行銷管理顧問部門負責人,本專欄每周四刊登),
每年的大年初一,
,全家必做的事就是一起到宮廟上香祈福,
,並點光明燈。不少廟宇在當天會舉辦許多活動,
,譬如讓廟內的陣頭出來熱鬧一番,
,或請八音等傳統樂團演奏,
,周遭洋溢著濃濃年味。 圖/Dofa 分享 facebook twitter pinterest 每年的大年初一,
,全家必做的事就是一起到宮廟上香祈福,
,並點光明燈。不少廟宇在當天會舉辦許多活動,
,譬如讓廟內的陣頭出來熱鬧一番,
,或請八音等傳統樂團演奏,周遭洋溢著濃濃年味。年節期間拜拜,總讓人聯想到一年一度的「搶頭香」,搶得頭香者彷彿會有神力加持,在未來的一年過得順順利利。不少宮廟還會提供搶到頭香者獎金,每每看著新聞報導中的頭香爭奪戰,還挺有意思的。眾人擠在廟前,誰也不讓誰,據說還有一吃完年夜飯就早早去廟前卡位的人呢。結果當然是「一家歡樂眾家愁」,只會有一名幸運兒誕生。父親常笑說,其實真正的頭香應該都是廟公或廟裡的服務人員取得的,因為那本來就是他們的工作。不過,逢年過節開心就好,即使搶頭香時有些小擦撞,上完香後大夥兒一樣熱絡地互道恭賀新喜。我家就在廟宇附近,但父親一向嚴令我們不許去搶頭香,就怕沒搶到頭香卻掛彩,那可划不來。所以,我們家總會挑晚一點的吉時去拜拜,換上新衣,並帶著事先向廟宇預約的光明燈表單。這時的廟埕比平日更熱鬧,除了聚集不少攤販,廟方也準備了小湯圓、炒米粉和肉粽等食物,讓前來點光明燈和拜拜的民眾「呷甜甜擱呷飽飽」。點完光明燈,站在神明面前,一家人焚香禱告新的一年能平安順利,並將祈求來的平安符過爐,再一起越過廟方準備的平安橋討吉利。回頭望著香爐前每張虔誠又慎重的臉,專注地將所有心事告知神明,並期盼這年的自己與周遭的親友能順利平安,我想,今年的大年初一,已然圓滿。,
阿里巴巴集團旗下優酷與蘇寧體育達成戰略合作,
,蘇寧體育副總裁米昕(左二)與阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁楊偉東(右二)出席發布會。 報系資料照片 分享 facebook 阿里巴巴集團昨(19)日在北京宣布,
,完成對蘇寧體育的戰略投資。屆時,
,優酷將作為阿里巴巴集團和蘇寧體育戰略合作的重要載體,
,與蘇寧體育旗下PP體育圍繞體育內容展開深度合作,
,合力打造優酷PP體育聯運平台,
,展開多領域合作。蘇寧體育此輪融資金額達6億美元(約新台幣185億元),
,由高盛和阿里巴巴領投,恆大、商湯科技等跟投。蘇寧易購受此消息激勵,昨日股價上漲1.34%,以人民幣13.58元收盤。 中新社報導,蘇寧體育的版權資源囊括大陸國內90%的體育內容,包括歐洲頂級聯賽、中超、中國之隊、亞冠等足球賽事版權,同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權。新浪科技援引蘇寧體育集團副總裁米昕表示,蘇寧體育正在構建四大業務版塊,分別是體育傳媒業務、OTT服務業務、體育零售業務和體育培訓等新業務。還擁有江蘇蘇寧足球俱樂部、國際米蘭足球俱樂部。阿里文娛輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東表示,這次入股蘇寧體育是阿里在體育領域的又一次加碼,也意味著阿里與蘇寧兩大經濟體在新零售領域協同發展的基礎上,以體育產業為抓手進一步深入融合。根據規劃,體育零售業務將是集團重點發展方向。,
高雄市永安區即起從聖誕跨至農曆春節,
,每晚5點30分到9點全區亮燈,
,區長吳茂樹邀各地民眾,
,趁此期間暢遊永安,
,賞花、賞燈、賞夕陽海景,
,也來大啖石斑魚料理。永安區公所今年攜手各里辦公處及社區發展協會進行全區綠美化改造 ,
,目前在維新里台17線旁、永華里、保寧里保寧宮後方、永安休閒公園、永新灣、烏林投玄德宮前、鹽田里等公園綠地廣植的各色花卉,
, 都已進入花期,美不勝收,適合賞花怡情。另永華里永華五巷及周邊巷弄間的圍牆窗櫺,經里長偕志工們擺上盆栽裝飾,讓人彷彿置身西班牙哥多華的百花巷。 永安區長吳茂樹說,延續去年永安亮起來計畫,在公所前廣場、休閒公園、鑽石沙灣、永華小花博花園、保寧宮後方藥草園地、鹽田及維新彩繪村等地點,都妝點上LED燈飾,休閒公園及保寧藥草園地還打造燦爛炫目的星燈隧道,公所廣場前更有閃亮麋鹿家族接待。他表示,即起到明年二月底,都適合安排到永安區賞花,區內彩燈裝置每晚5時30分到9時也會亮燈,全區充滿繽紛閃亮的節慶氛圍。經永安區公所全力打造花海燈景,即起到明年農曆春節前,可到永安賞花、賞燈、賞夕陽。記者王昭月/翻攝 分享 facebook 高雄永安區即起到明年農曆春節每晚點燈,入夜閃亮璀璨。記者王昭月/翻攝 分享 facebook,
每逢到農曆年、中秋節等重大節日,
,不論是台鐵或離島機票,
,「秒殺」、「一票難求」的聲音總會出現;但每到檢討票價的時候,
,民意也會第一個跳出來反對。民眾一面抱怨「買不到票」,
,又一面要求票價凍漲,
,卻很少人細究,
,其實這是根本矛盾的兩件事。
以台鐵為例,
,無論如何加強查緝,
,黃牛票從未消失。在交通運輸管理學上,
,有一個普遍採行的工具,就是尖離峰費率,透過不同的費率移峰填谷,達到分流效果。
但台鐵票價就是「鐵板一塊」,到了春節等返鄉的傳統節日,旺盛的需求拉高了價格,讓黃牛有了套利的空間;高鐵平日推出早鳥票優惠,到了重大節日就縮減甚至取消,就是尖離峰費率的概念。
但台鐵因長期運能不足,加上服務品質屢遭詬病,每次講到漲價,就會被質疑正當性不足。
國內離島機票情況也一樣,只要談到調整票價,就會引起反彈,忽略了光是油價,漲幅就已翻過一倍的現實;若讓國內線機票也能像國際線有離尖峰費率,除了能讓業者提升服務品質,也能紓解尖峰訂票過度集中的壓力。,