全球製造業版圖因為美中貿易戰，
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，正在進行「供應鏈（supply chain）」的重新洗牌。其實從「需求鏈（demand chain）」的各種趨勢來看，
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，我認為也到了遊戲規則重新定義的時刻。首先，
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，許多產品過度依循成本導向的思維，
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，矯枉過正，
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，反而偏離市場真正的需求。以筆記型電腦、消費性電子產品為例，
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，更高規格、更低價格的產品接連上市，
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，的確讓普及率大幅提高。但是在貨架上一片「高C/P值」的榮景背後，
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，往往被犧牲的是品質。價格愈來愈低、壽命愈來愈短，
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，是如今消費者普遍的反應。如果可以提高品質（良率與耐久性），許多消費者其實可以接受提高價格。 不僅在消費市場（B2C），就連工業市場（B2B）的客戶也有提高價格的空間。廣達董事長林百里就曾表示，當製造基地移回台灣生產，多數客戶都願意加價。我認為關鍵在於不同產業的業務人員，能不能跳脫舊有硬體思維，看到自己所提供的解決方案全貌。完整的解決方案除了硬體，還包括運籌物流、技術支援、售後服務等，這些範疇都不應該追求成本導向，因此第一個要翻轉的是「成本結構」。其次，以往將生產製造活動集中管理，是為了追求土地廠房、機器設備的產能利用率極大化，中國大陸也的確因此主導全球製造業數十年時間。如今生產的「彈性」已經遠比「經濟規模」來得重要。從成衣、鞋子、日常用品，到家電、汽車甚至是工業市場的機具設備，「少量多樣」成為主流，一次性大規模的生產活動被化整為零。再者，為了更貼近終端市場，並且分散供應鏈的風險，將集權式的中國工廠分散到東南亞各國，有營運策略上的優點。而且台灣企業在越南、泰國、印尼、菲律賓等國家，幾乎都是十年前開始布局的先驅者（pioneers）。綜合這些考量，第二個要翻轉的是「經濟規模」思維，不必再迷信「數大便是美」的製造業信條。值此關鍵的產業轉型時刻，台灣企業若是能重新看待「成本結構」與「經濟規模」，將有助於重新定義核心競爭力，成為新賽局下的贏家。（作者是「立本台灣聯合會計師事務所（BDO）」副總經理暨業務行銷管理顧問部門負責人，本專欄每周四刊登），