面對中華電、遠傳、亞太等既有電信業者積極投入4G，
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，及鴻海與頂新兩大集團大動作跨足4G，
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，今年台灣4G產業如同多艘航空母艦會戰，
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，戰火一觸即發。台灣大總經理鄭俊卿自比台灣大是潛水艇，
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，正低調前進，
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，浮出水面時，
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，就是把對手擊沈的時候。
迎戰4G及數位匯流，
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，鄭俊卿資歷相當完整，
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，他畢業於台灣成功大學電機工程學系，
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，取得美國紐約州立大學電機工程碩士和博士學位，曾任職美國AT&T貝爾實驗室，返台後曾任職亞太電信集團執行長、聯合光纖通信執行副總。
2007年進入台灣大集團，擔任技術長暨家計用戶事業群營運長，兼任台固媒體總經理及優視傳播（MOMO親子台）董事長，負責視訊、寬頻上網、數位匯流整合服務，後來轉任凱擘董事長暨執行長職務，推動數位化及寬頻業務，並將凱擘媒體布局拓展到高畫質節目、電影及戲劇。
鄭俊卿身經百戰，了解集團內數位匯流布局及資源。他說，剛進台灣大時，是2G轉3G的關鍵點，現在要迎戰3G轉4G的擂台賽，有多艘航空母艦虎視眈眈，台灣大要當潛水挺，浮出水面時，就是把對手擊沈的時候。
為了迎戰4G及數位匯流，鄭俊卿一上任，就做好最佳作戰的組織結構，財務暨行政事務群直接向董事長蔡明興報告，總經理室下分設個人用戶事業群、家計用戶事業群、企業用戶事業群、技術群，更另外增設資訊群。
鄭俊卿表示，整體組織要發揮整合分工，同時講求授權，培養年輕人傳承，整個公司是一個團隊，現在的組織架構可以變成活泉，同時激勵年輕人。
鄭俊卿指出，未來4G與數位匯流時代，資訊更需要整合發展，IT扮演重要角色，建置網路品質及管理都要比以前更好，因此把資訊群獨立，內含電子服務技術處、通路暨金流技術處。
鄭俊卿認為，4G競賽就像是馬拉松，鳴槍起跑時，跑第一名的（搶先開台），不一定是冠軍，台灣大有信心可以拿下4G冠軍寶座。，