金恩經歷 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 金恩（Mervyn King）的造訪，
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，是我1990年代後期在華爾街短暫職涯的一段很值得的回憶。我唸倫敦政經學院的時候，
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，金恩教授曾是我的導師，
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，一年後，
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，英國成立一個金融主管機關，
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，他獲聘為顧問。由於他當時沒有金融市場的實務經驗，
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，或許高層的人或是他自己認為，
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，跟道地的美國實務金融從業人員接觸，
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，可從中受益。當年我在所羅門兄弟公司（Salomon Brothers）倫敦辦公室做了大約半年，我的一個老闆有一天走來，翻著白眼說：「我們有這麼一位學術界人士，他想跟一個業務員待上一天，我們可否請你陪著他？」金恩接著走了進來。順帶一提，凡遇過金恩的學生，連我在內，沒有不覺得他脾氣好的。他跟沒他自己聰明的人（基本是所有人）相處時總是客客氣氣的，可以從別人隨意的言談中找到話題，他認真希望你覺得你們兩人是在做真正想法上的交流， 儘管只有他的想法才有價值。不過，他仍有個人的限制。一年前才給我一個客氣的B、或許以為我從此消失在美國經濟圈裡的人，萬萬沒想到，居然看到我端坐在所羅門兄弟辦公室，一邊打著電話，一邊朝他笑著。他就坐在我隔壁，擺了電話，讓他能聽聽我業務上的電話內容。過了大約一小時，他放下電話，他大概是這麼問我的：「所以，麥可，他們花多少錢請你做這個？」 我回答他後，他大約這麼回答：「這應該是違法的。」大約15年後，金恩獲任為英格蘭銀行（英國央行）總裁，在他2013年為止十年的任期裡，英國央行成為全球金融事件最能信賴的解讀者。這裡是全球金融圈中，員工不會花大半時間妄想高盛會來挖角的一個地方。基於種種理由，他們不會危言聳聽，理由之一，我打賭是金恩的關係。金恩教授（或許得尊稱他一聲金恩勳爵）寫了一本書《魔力的終結》（The End of Alchemy，暫譯），這不是他在英格蘭銀行任內的回憶錄。其實，對於公職人員的回憶就該寫傳奇的想法，反而令他困擾。他在導言寫道：「談危機的報導和回憶已出版很多，書目雖多，卻有同樣看不到的次題：我是如何拯救了世界。」相對地，金恩的書是從他經營央行乃至於控管金融危機的經驗中，診斷現代金融的弊端。不由得稱奇的是，如果他的書得到該有的重視，正好可以拯救世界。金恩一開始強調的是，2008年的危機不是一種反常，而是不當動機造成的自然結果，如今這種情形仍潛伏於金錢和金融，因此相當可能形成另一起更大的危險。他寫道：「奇怪的是，號稱史上最大的金融危機過後，無論就金融根本結構，還是仰賴央行來恢復總經繁榮，竟都沒有太大改變。」股東有限責任雖得自負財務風險盈虧，仍誘使他們容許銀行冒更大的投資風險。小存戶既有存保擔保，對銀行拿自己的錢用做風險投資也不太在乎，而放錢給銀行的大存戶和所有人仍認為，銀行愈大愈好，愈大央行就愈可能在出狀況時紓困。（金恩指出，摩根大通的市占率等於1960年代前十大銀行的總和。）並非改革一事無成，而是改革不切中重心，令人心寒。金恩揭露，金融體系仍深陷網羅，由少數關係良好的人靠冒險得利，而由整個社會承擔成本。複雜度曾被金融業拿來掩飾風險，如今又被拿來掩飾，整飭體制所做的其實少得可憐。按金恩的說法：「行政管制變得十分複雜，且未切中問題的核心…規章詳盡目的在求得明確，而不是讓規範者和被規範者都不確定目前的法律狀態。複雜度大半反映金融業者的施壓。藉鼓勵法規細則化來防礙不法行為遭訴，銀行業者和主管機關在不斷複雜化的自毀過程中，倒是沆瀣一氣了。」存款須與投資分開區分「無聊」與「刺激」交易，讓業者持有公債或將現金存在央行，降低擠兌風險金恩認為，經營金融的作法必須改變，也可以發現，他的確有一套如何改變的有力看法。《魔力的終結》談的不光是這一套看法，這套看法大約讀到第250頁才出現，而且一談就是正經而有意思地談了40頁。我這裡只能說上數百字，但這看法卻是本身的精髓，值得讓讀者知道。大要如下：第一件金恩認為必須做的，就是把金融業中無聊的（提供安全存錢、便利支付的地方）和刺激的（交易）分開。他認為，沒有必要拆散現有的金融機構，銀行只要把存款和融資融資從其他資產分開就好。為要擔保所有這些無聊資產，銀行必須持有公債或把現金擺在央行作為準備金。也就是說，不會因隨時發生擠兌而有付不出錢的情況，必須完全零風險，為此民眾也沒擠兌的理由。銀行賺賠較大的風險資產，就得在出現任何危機前，預先接受央行的審查，以決定緊急關頭借錢給銀行該收什麼作為擔保品，不管是普通股、抵押債券、澳洲金礦、信用違約交換（CDS），還是其他什麼東西。銀行也在危機前即決定，願意向央行提出擔保，基本上就是質押給央行的，有哪些風險資產。資產風險愈高，央行願意出借的錢就愈少。若有什麼資產複雜到無法在三次15分鐘的提案報告給央行滿意的解釋，就失去作為擔保品的資格。大家都會知道，有什麼銀行向央行借錢，央行願意借的規模有多少。央行將由最後的貸款者變成金恩所謂的晴雨皆宜的當鋪。本書也有一個簡便的規則，可決定任一銀行有沒有償債能力：即看「有效流動資產」和「有效流動負債」之間的差額。有效流動資產包括銀行針對存款（政府公債、現金）所保留的證券，加上央行認定該銀行風險投資的擔保價值。這個法則（姑息稱為金恩法則）強調銀行的有效流動資產必須大於有效流動負債，若沒有，這銀行便是資不抵債，這銀行的存款就會在不引發恐慌和麻煩的情況下，轉移給有償債能力的銀行。教你看清償債能力有效流動資產須大於有效流動負債…鼓勵銀行靠發行證券和長債來籌資「試舉一個銀行的簡單例子，總資產和負債各等於1億美元，」金恩如下寫道：「假設這銀行有1，000萬美元的資產以準備金擺在央行，4，000萬美元是流動較高的證券，有5，000萬是貸給企業流動不足的貸款。若央行認定，流動證券適當折價率為10%，流動不足貸款的折價率為50%，等於央行願意前者以3，600萬美元的擔保價值借錢，後者以2，500萬美元的價值借錢，且條件是這銀行已預設所有資產為可用的擔保品。這銀行的有效流動資產就是（1，000+3，600+2，500）萬美元，總共7，100萬美元。 銀行得靠自己融通最多7，100萬美元的存款和短期債券。」這個例子呈現金恩法則的一大效果：這鼓勵銀行自己靠更多發行證券和長債來融資，不鼓勵銀行從事無關經濟的投機交易，因為銀行得按擔保品折價後的全額來支付這些交易。有了這個折價率，銀行得預先為流動性的保險先付出一個公平價碼。業者勢得壯大自己（因為愈大愈容易被紓困）這個令人不安的誘因，就能排除得了，也不會再有紓困。當銀行經營失敗時，存戶也不必擠兌，因為所有存款都有央行擔保。而所有的損失都由股東和長期債權人承擔下來。金恩法則將把金融人士推向市場，這個本來就屬於他們的地方，像經濟其他部門一樣，都有失靈的時候。股市有可能最珍賞銀行的特色將是安全性，銀行最後可能變得既單調，獲利也沒以前好，但由市場來決定什麼是構造銀行業務風險的最好方式，就會有改進和創新的動機。這樣的協調之下，規範銀行就簡單多了。（不再有急著在周末就慌張出手的紓困，日後也不會有回憶錄戲劇性的故事可再述說。）這套金恩法則，按他建議可以循序漸進來實施，也許花一年的時間，其實光是大筆一揮，就可以替代數千頁晦澀難懂的金融管理規條。央行的角色將因此擴充，但仍是朝金融危機以來央行所走的方向。央行不必再不要命地按高估的擔保品借錢，等著醞釀下個危機，可以按公平評價的擔保品來放心借錢。當然，央行負責評估擔保品的人可能會受到政治壓力而不當估價，譬如說估得過高，或者偏好特定的擔保品。「但是央行官員平時會比危機過後更有立場來抗拒這種壓力」，金恩這麼分析。況且央行只要大方向正確，在保守的一面睜隻眼閉隻眼並無妨；而且別理什麼主管機關不必介入大銀行私人事務的主張。「在2008年10月危機鼎沸時期，國家扛下全球金融體系所有的責任和債務，」他寫道：「政府紓困的事不能輕易忘卻。一到緊要關頭，受命借重納稅人之力的執行單位，正是這個原本力主市場紀律的部門。」金恩所談的還有很多，真該讀讀這本書。別的不說，你至少感覺得到，我們金融體制裡還有深知問題所在的人真正想設法解決問題。有意思的是，危機過後花費了多少的心力，看起來要解決問題，卻不切中要害。我們銀行業者唉氣又嘆氣地說自己的經營環境受限，卻仍在和整個社會玩「正面我贏，反面你輸」的把戲。如果丟的錢幣正面朝上，業者也許不比以前更好，若是反面朝上，我們或許也不會輸更慘。但整個遊戲規則並沒有改變。這位英格蘭銀行原總裁認為，我們必須改變銀行和社會之間的關係，而且要快點改變。若接受他的勸告，我們大多數人會過得更好。（作者Michael Lewis為暢銷書《大賣空》作者及彭博專欄作家／編譯劉忠勇），