「對我來講世界風景都一樣，
屋頂隔音
，只有旅館跟工廠」，
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，這是王永在生前一句名言。台塑董事長李志村昨天說，
保濕
，王永在非常熱愛工作，
木箱製作
，但凡事「聽哥哥的話」，
高空繩索作業
，不居功、只做事，
文章
，兄長王永慶決定公司方針，
裝潢清潔
，由他負責執行，互補性極高。
在台塑工作五十五年的李志村，昨天談起王永在數度眼角含淚，「王永在每天除了工作，還是工作」，沒有周日休假，過年也在工作，雖然他非工廠出身，但因為比別人勤奮，對工廠各環節幾乎統統都懂；部屬向他報告，因為他太了解現場，凡事也都能馬上回覆，台塑運作效率很高，跟王永在非常了解工程密切相關。
李志村說，王永在一生幾乎沒有什麼享受，他每天天才剛亮，就到球場打高爾夫；且一般四個小時打完十八洞，他只花二小時就打完，打完立刻回公司上班，四十餘年來，不管下雨、颱風天從未間斷，從運動中看得出「他的執行力非常強」。
李志村說，就連王永在晚上應酬喝酒，就算喝再多、再晚，隔天一早仍舊到球場報到；渾身酒氣味道未散的王永在到了球場，因為喝酒體溫高，頭上往往聚集一群蚊子，台塑員工就笑王永在說，「蚊子特別愛你的酒味」。
王永在常跟員工打成一片，李志村說，台塑員工進公司後，往往幹到退休，人人都很敢衝，主要原因就是王永慶、王永在挺員工。他說，一九九○年台塑轉投資做電漿電視，結果血本無歸，賠了八十億元，以為要被罵翻了，結果王永在「一句話也沒講，連提都不提」，老闆不責罵員工犯錯，反而激勵他們更敢做、敢衝，成就了今天的台塑集團。
全國工業總會理事長許勝雄表示，王永在與王永慶在台灣創造很重要的營運思維，追根究柢、腳踏實地做好管理改善的工作，而且事必躬親，持續尋求再突破，為企業創造很好的經營績效，堪為企業的表率。他表示，台塑沒有接班的問題，因為集團很早就做好規劃，台塑已有很好的組織運作機制。，