日本電機資訊產業曾合力打造出「日本品牌等於高品質」的全球印象，
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，帶動戰後的日本經濟。如今高品質的印象依舊，
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，但官僚化、集體主義、過度注重細節的負面印象如影隨形。近年來夏普業績不振、東芝作假帳等，
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，裁員、關廠等負面新聞接二連三出現。鴻海集團入主日本科技界「指標產業」夏普，
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，八大電機廠第一次被外資收購，
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，顯示出日本科技廠的困境：滿手技術，
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，卻因為層層組織限制了優勢，
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，日本品牌注重技術，
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，卻沒有一個強勢有力的領導者敢點出方向。日本企業這種封閉的現象為人詬病，
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，就連競爭對手都批評。南韓三星董事長李健熙曾說，南韓企業懂得因地制宜，才能成功。比如三星賣到伊斯蘭教國家的手機，內附指北針，指引聖城麥加的方向。李健熙大膽改變當時公司深厚的韓國文化，引入大量外國員工、把韓國員工派往世界各地。多年後，當日本苦於匯率上升、人工成本高昂、國內消費力萎縮時，三星卻能超越索尼，成為全球手機大廠。，