財經觀點 /結盟扭轉劣勢 醫材業應攜手打世界盃

全球醫材市場商機龐大,

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,國內不少廠商靠單打獨鬥,

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,在海外闖出一片天。但是由於規模小,

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,資通訊科技整合資源有限,

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,特別是國際掀起「大吃小」的併購浪潮及紅色供應鏈崛起,

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,國內廠商往往無力做大做強。為扭轉劣勢,

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,台灣醫材業界應盡速形成產業聯盟,

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,引入平台資源優勢互補,

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,攜手打世界盃。根據國際機構預估,全球醫材市場2015年上看3,570億美元(約新台幣1.16兆元),未來每年維持3~5%的穩健成長,特別是大陸、印度等新興市場成長力道可觀,年均複合成長率逾雙位數。不過,面對全球龐大商機,國內廠商恐「看得見、吃不著」,主因在於台灣醫材廠商受限於規模,又缺乏國際通路及品牌,儘管「小而美」,但與營收規模動輒數十億元甚至百億元的國際對手相較,居於劣勢,對未來發展不利。再者,大陸官方力推的「中國製造2025」效應,年初在對岸悄然發酵,不少非陸製的醫療設備及耗材,已在當地公家的標案受阻,目前大陸官方對「中國製造」的定義,僅限產品需在當地組裝,未來將關鍵零組件的大陸製比例做進一步規範。這對在台灣製造,將產品外銷到大陸的廠商而言,處境將會更為艱難,凸顯台灣醫材業應聯合起來打團體戰的急迫性。事實上,近年國內不少科技大廠積極投入醫材產業,其中不乏擁有資通訊技術及全球品牌的雄厚資源,足以打造國內醫材產業聯盟。由科技大廠挹注中小型廠商品牌、技術和人才等資源,一方面提升產品力和品牌力,也可避免重複投資,將投資規模放大,擁有更強實力在國際市場中競逐。舉例來說,以光電起家的明基友達集團,就具備完整且充沛的資源,旗下在對岸的明基醫院,擁有完整臨床試驗設施,電子部門也掌握資通訊及光學等關鍵技術,加上品牌力度和完整海外通路,未來都可投入產業聯盟平台,和國內醫材業進行資源共享。國內許多優秀醫材廠受限於資金、人才與資源,無力做大做強,而科技大廠所擁有的集團資源,可協助打全球品牌及通路。由單打獨鬥升級至聯合艦隊,航向日不落的全球市場。(本文由陳其宏口述,記者高行整理),

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