百年鋼筆老店萬寶龍（Montblanc）創立以來，
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，以極致工藝技術穩坐「筆壇」龍頭，
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，但如今也不敵網路時代挑戰，
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，面臨銷售衰退窘境。新任執行長蘭伯特（Jerome Lambert）打算擦亮這塊老招牌，
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，為成長趨緩的奢華鋼筆市場寫下新篇章。
蘭伯特去年7月上任後，
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，積極尋找提振營收的良方，
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，他先從積極走訪基層著手，
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，每周至少訪視兩到三間萬寶龍專賣店，估計一年內就能走訪近半數店面。
他說：「書寫在現代世界還是很重要。當你愈不常提筆，書寫就愈顯得難能可貴。寫字方式也反映你的性格。」
蘭伯特對手寫世界的信心，將面臨考驗，這位44歲的執行長正設法擦亮萬寶龍108年的歷史招牌，但並不輕鬆。萬寶龍的高階書寫工具系列，像是要價350歐元（474美元）的經典大班筆（Meisterstuck），銷售正持續承受壓力，一度嘗試跨入珠寶領域重振品牌聲威，卻以失敗收場。
去年萬寶龍的營收攀升5.9%，不到母公司瑞士歷峰集團（Cie. Financiere Richemont）的一半。過去四年來，萬寶龍的營收成長都落後歷峰。
截至去年9月底的半年間，萬寶龍的營業利益比前年同期腰斬，降到2，400萬美元，部分歸因於退出女性高級珠寶市場。截至12月底當季，營收下滑4%。
蘭伯特如何帶領這家老店扭轉乾坤，將左右他在歷峰的未來命運。他被視為下屆執行長的接班熱門人選。
在替萬寶龍掌舵前，蘭伯特曾在歷峰的豪華手表品牌積家（Jaeger-LeCoultre）服務11年。在他帶領下，積家把版圖拓展到中國等新市場，年營收成長率超過10%。
蘭伯特拒絕對成為集團接班人發表評論，他說：「我沒有個人計畫，只想為母公司追求極致表現。」
分析師指出，蘭伯特開拓新客戶的效果，可能比不上他當年為積家掌舵的年代。但他已替萬寶龍擬定提振業績的計畫，包括加快推出新款手表、皮革製品和書寫工具等。
蘭伯特說：「奠定我們品牌聲譽的最佳方式，是彰顯產品的精湛工藝和完善功能。」
他表示，萬寶龍也將鎖定目前知名度較低的地區，例如南韓、南美和中東等市場。他也打算擴大舉辦產品發表會與貴賓接待會等店內活動。
不過，萬寶龍有志於開疆闢土，就需要拓展零售通路。過去八年已擴張逾80%。目前萬寶龍有450間專賣店，傲視歷峰集團其他品牌。蘭伯特的目標是至少再增100家專賣店。
（取材自道瓊社），