再生能源／建構風電鏈 借力外商 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，已吸引多家外商瞄準商機，
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，但也讓人質疑，
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，台灣業者的利益會不會被外商吞噬？上緯投控董事長蔡朝陽表示，
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，即便他的股東是「老外」，
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，但上緯還是開發商，
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，海纜可找國內包商，仍可扶植國內供應鏈，本土化做到了、綠色能源也做到了，對台灣沒有任何傷害。上緯是國內離岸風電的先行者，成立海洋風電投資竹南外海二支示範風機，但這條路走得坎坷崎嶇。蔡朝陽受訪時強忍著激動情緒說，或許講三天三夜都會哭，但他不講悲情、不要抱怨，再生能源是他的使命，唯一對不起的是他的股東。今年1月底，上緯宣布，澳商麥格理資本（Macquarie Capital）與丹麥商丹能風力（DONG Energy）已與上緯簽署協議，各將投資海洋風電50%與35%；原本上緯100%持股的海洋風電，持股一下子萎縮到只剩15%。丹能風力已在彰化外海取得四塊離岸風場場址，為何要和上緯合作？丹能風力董事長柏森文坦言，丹能雖在英國、美國已有成功且豐富的離岸風電廠經營經驗，但台灣還是「新的市場」，藉由與上緯合作，可以更了解台灣文化、政府法規、在地產業環境等。蔡朝陽也說，與丹能的合作是雙方都持開放心態，丹能得到上緯的在地經驗，上緯也可獲得丹能國際級施工管理，丹能不是競爭者，是合作夥伴。上緯也與麥格理合作成立海鼎公司籌備處，取得彰化外海三塊離岸風場開發，預計三個風場要投入2，100億元。柏森文則透露，與台灣業者的合作不會只有上緯，包括為了實現風機產業鏈在地化，丹能也在積極尋求在地合作夥伴，包括建造過程中的工程公司、環境評估、工作船等，丹能也盼能扶植本土供應鏈。柏森文也說，過去提到亞洲再生能源市場，大家可能會先想到日本等其他國家，但台灣節奏帶上來了，國際矚目的焦點也就落在台灣。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，