晶睿董事長陳文昌。 本報系資料庫 分享 facebook 台達電子日前宣布公開收購安控業龍頭晶睿最高55%股權，
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，震撼業界，
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，隨著安控產業的影像傳輸介面標準化，
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，網路技術普及，
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，打破安控產業封閉的生態，
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，加上物聯網（IOT）興起，
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，中國大陸海康等「國家隊」壓境，
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，加速安控產業走向價格競爭一路，台灣優勢褪色。安控產業屬於封閉生態系統，早期多為單純的影像監視器廠商生產，各有各的規格，隨著近年網路技術普及，加上結合終端行動裝置，讓這產業走向開放化，網通廠也加入競爭行列，近年因中國十二五計畫投入智慧城市發展，扶植海康、大華等廠家，陸廠興起引發的殺價競爭，也掀起國際安控產業併購的骨牌效應。2014年，日本數位相機龍頭品牌Canon宣布收購開放平台影像軟體管理商Milestone之後，2015年再宣布併購全球安全監控網路攝影機（IP CAM）龍頭AXIS；2016年，日廠Konica Minolta也宣布收購德國影像監控廠Mobotix AG；索尼（Sony）宣布日本之外的海外市場銷售委由Bosch負責。台灣晶睿被收購，只是這波國際化併購潮中的一個浪花。台灣安控產業也面臨由盛而衰的轉折。晶睿在2013年還賺進逾一個股本，奇偶當年每股稅後純益（EPS）9.17元，也寫下歷史新高，2014年晶睿EPS縮水只剩5.01元。晶睿董事長陳文昌多次在法說會上為產業抱屈，「每次提到紅色供應鏈，安控產業就被拿來當成負面教材，」他強調，國際整併成趨勢，即使市場在重整，產業重新分配，只要做好準備，就有機會。在中國價格競爭挾殺下，晶睿是台灣安控產業反應最快的廠家，晶睿藉由ODM訂單拉高營收，並強化供應鏈管理，投入軟體及韌體的研發，帶動獲利，2015年，晶睿營運止跌回升，讓安控產業重新吸引市場聚焦。以營收規模，海康比晶睿大上逾20倍，以研發團隊，海康有6，000人，晶睿和奇偶的研發團隊不及其二十分之一，不過，因為安控是高度敏感的產業，很多國際大廠對大陸產品有資安疑慮，晶睿藉由與影像管理軟體（VMS）大廠策略聯盟、一起打群架，希望建構完整生態系統供應鏈，讓所有人都賺到錢。市場分析，因應物聯網（IOT）的快速發展，應用更多元化，網路攝影機（IP CAM）已不再是一個單獨的產業，它可以是整體智慧家庭的其中一環，負責開關的控制，也可以從IP CAM向外延伸，擴大成為智慧城市的起點，安控產業的發展已必須走向跨業合作。對晶睿而言，隨著台達電入主，在「富爸爸」撐腰下，有機會進一步跨入智慧樓宇新領域，對於安控產業而言，不啻建立一個新合作典範，開展更多無限可能。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，