最近Pokemon Go （寶可夢）廣受歡迎，
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，熱點或道場擠滿了低頭族，
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，路上也有為尋寶或孵蛋的「喪屍訓練師們」，
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，這股創新經濟熱潮是全球化的、群體化的，
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，暫不論Pokemon Go 商業模式是消耗身心、陷入沈迷、交通安全危機、居民反彈為代價的批評，
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，就創新經濟而言，
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，這組手遊在觀光產業中似乎比Uber、Airbnb 更外顯、更具通路性。正因為這款手遊具創新性，
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，所以它吸引人，讓一群人不分男女老幼群聚在不起眼的變電箱旁，低著頭忙著用行動裝置捕捉各式各樣的怪獸精靈；在農曆鬼月的深夜，人潮匯聚在公園，那一副喪失自主性的著魔模樣，甚至為了攻下道場連墓仔埔也敢去。觀光是平台、是載具，掌握創新經濟與趨勢，都會成為通路或助力，而觀光市場特別的是，它瞬息萬變，隨著天氣、季節、美食等盛行，不斷推陳出新，所以業者要放眼世界，布局全球，思考著如何創新，如何抓住你的寶（即客人）。當然陸客的outbound非常大，台灣的胃納量小，在穩定、沒有任何變數的影響下，業者坐在家裡就可輕鬆做十年生意，八天七夜的環島固定行程就可賺飽飽，但是，陸客市場有其他變動因素影響，所以就應推陳出新，持續保有新鮮感，讓你的寶可以不斷地抓。一個新市場從開發到成熟，五至十年是基礎，到了十年就要推出創新元素，現在日本、韓國、港澳、新加坡、馬來西亞是舊市場，生命週期十年就要換策略來經營，以超乎旅客的想像來吸引他，例如日本有一點二億人口，一千六百萬人出國，來台灣一年才一百六十萬，代表還有十分之九的人沒來過台灣，這部分就是我們要積極爭取、開拓的市場，。當然可以用過去吸引一百六十萬日客的方式，再加一點新元素，來增加他們的重遊率，也就是說，我們需要更新、更有FU 的旅遊商品。Pokemon Go 成功的思維策略是「收集、育成、對戰、交換」，如何轉化到觀光旅遊，成為「資訊、體驗、動手（DIY）、社群分享」，只要你的故事具備認同基礎，集體記憶，社群基礎，這些都會變成內容資產（內容經濟），都有可能變成數位時代中的文化財。觀光產業也應體現「商品吸引力決定銷售結果」的道理，以內容經濟＋體驗經濟，成功結合文化、科技及人類移動行為之大數據者，進而帶動當地的觀光與經濟收益，即有可能成為觀光潮流的新趨勢。（本文由劉喜臨口述，記者楊文琪採訪），