市民收爛攤 高捷人員「有功」?

高雄捷運面臨破產,

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,高雄市政府在6月以修約方式,

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,改善高捷財務結構,

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,提前移轉高捷機電資產,

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,改善經營現況,

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,高捷才免於這個月面臨破產的危機。
修約後高雄市政府提前接手高雄捷運公司的機電資產,

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,約263億多元,

迅速提高保濕感

,列入高雄市大眾捷運系統土地開發基金,成為固定資產,但同時要負擔高捷173.2億元的負債,日後市府會再補預算,這等於是高雄市全體市民「埋單」,解決高捷的燃眉之急。
高雄市政府未來每年要負擔銀行高額的利息支出,每個市民都要背負,這樣的「成果」,卻被高捷公司依照「從業人員獎懲規定」認為員工的「努力」,降低成本或增加收入,這對高雄市全體市民而言,真的是「情可以堪」,高捷公司基層員工都不服氣,那高雄市民呢?
還有,高雄市府會及高捷公司都心知肚明,真正有功人員應該是高捷公司的董事長郝建生,他是高雄市政府前任祕書長,退休後,轉任高捷總經理、董事長,郝建生府會關係良好,才是促使修約完成的關鍵人物。
高雄捷運總投資金額為1800餘億元,民國97年營運第一年,累計虧損就有32億元,第二年累計虧損已達47點88億元,資金缺口越來越大。
近兩年來高捷努力衝刺運量,扣除折舊、長貸利息和提撥權利金,營運收支還偶有盈餘,但因支出過於龐大,財務終難平衡,原本在這個月資本額元將由正轉負,財務嚴重亮起紅燈。
高雄市政府也不希望高捷落到停駛,淪落到由市府收買經營的地步,因此捷運局提案接手收購高捷機電資產,助高捷永續經營,等於市民「全體埋單」,結果換來的是高捷公司高層員工的「自肥」,讓人貽笑大方。
高捷公司在修約後,馬上發獎金給修約有功人員,也等於慷全體市民之慨,與其說高捷是高雄市政府「甜蜜的負擔」,不如說高捷「綁架」高雄市政府。,

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