兩個原因 種下和沛失敗苦果

創業成功要靠天時地利人和,

關鍵字達人

,但失敗往往問題在於人或產品力的問題。不少新創企業即使慘賠還是有創投願意投資,

結婚喜餅

,和沛科技從風光成立到減資剩1元,

好吃小菜

,失敗原因都是新創會犯的毛病,

調理食品

,包括產品缺少競爭力和市場打不開,

特色美食

,欠缺財務規劃和行銷團隊。簡言之,

紙片肉干

,如果整間公司都是工程師,缺乏行銷、財務等團隊,加上市場上不乏同類產品,即使號稱翟神,也未必能創業成功。 翟本喬創立和沛科技四年多,翟本喬出身大公司,受到鴻海投資,他自認「我選擇做沒有別人能做的事情」,註定產品主要對象只有大企業。但和沛做「私有儲存雲」市場競爭激烈,大客戶不只一家供應商,更有自己的資訊管理團隊,能採購和沛產品的額度有限,結果和沛的產品只能打包轉讓給網擎。在行動化最夯的這幾年,和沛並非沒看到趨勢,但和沛的行動雲端服務Tera必須寫進晶片,或是讓手機業者出廠前預載,不是一個安裝就可以擴充手機容量的App產品,在沒有市場保證的狀況下,沒有硬體業者願意開放自家平台很正常。雖然產品理念很好,卻是隻「孤鳥」,沒有產業策略合作的對象,產品最終只能停留在給玩家試驗的階段。在最有話題的時候,和沛只靠鴻海的投資、沒有對外募資,沒有夠力的產品和營收,也沒有開拓財源,加上燒錢速度快,去年要資遣員工時,現金還不夠發資遣費。,

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