打破藝術製造藩籬 | 商業企管 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,歐洲精品歷史悠久,
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,已培養出良好的工匠制度,
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,但在台灣仍處在發展階段。台灣設計師林曉同所創立的珠寶品牌,
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,希望打破藝術家和工藝師的藩籬,
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,讓他們在同一個辦公室中共同雕磨玉石,
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,使藝術和製造沒有距離。林曉同認為,
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,傳承是工藝能延續下去的重要方法,但是台灣科班教育中卻沒將工匠傳承納入正統教育規劃,傳統必須拜師的師徒制,往往與現代社會脫節,尤其金工方面很需要手作,必須有工法,用手去碰觸,從製作到完成成品需要很多時間歷練,在摸索中累積經驗,但是像歐洲這樣完整的工匠制度,台灣幾乎沒有品牌能夠實踐。林曉同說,由於早期工廠環境,老工匠師傅不被重視,所以樓層常常和設計師分開。他成立品牌後,看到台灣工匠斷層問題,因為重視傳承,也重視老師傅的工匠技術,所以他將藝術家和工藝師放在辦公室同一區,讓設計師跟工藝師的距離縮到最小,如此才能提升工藝價值。目前林曉同旗下最資深的工藝師有30年經驗,甚至有工藝師來自太陽劇團,曾經負責道具,他表示,各式各樣不同領域的人開始慢慢加入,如何耐著性子將精細的工藝完成,甚至認為這是一門藝術,觀念需要培養。林曉同堅持作品必須在台灣製造,雖然也曾經到大陸找過雕工師傅,他表示,大陸雕工可以在一天內雕出觀音,但是卻不見得願意作為設計師的左右手,創作有靈魂的作品;不少人可能只想賺快錢,他們不願意被顛覆既有的訓練觀念。他指出,因為大陸必須快速量化商品,雖然技術很好,但是分工很細,師傅們的工藝被切的很零散,但台灣工藝師在製作珠寶方面,可以從頭到尾進行,讓他們十分享受於完成作品上。「我們的工藝師認為自己是藝術家,工作時可以享受工藝製作,但如果他們的工作一拆解,作品就很難跳脫出某一個面貌。」他認為,品牌有自己獨特的靈魂,就像為客人量身定做婚戒,希望客人拿到的時候擁有幸福感,而不是一個被量化的商品。林曉同為了讓玉工藝出現變革,因此不能光由商業角度考量,一塊玉得捨棄的部分比要留的還多,如此玉才會出現紋理,剛開發時,有不少同業都好奇這樣的商品可以賣多少錢,但他認為玉作品要創新,展現優雅感,就不能被框架。當初為了和工藝師傅溝通,林曉同花了不少時間,因為在製作玉的作品上做了不少顛覆,起初引起台灣工藝師很大的抗拒,所以他往往要先做出蠟模,讓工藝師了解成品概況。但經過這樣的磨合過程後,後來成品出來,呈現出全新的辨識感,也激勵了台灣工藝師,讓他們知道「原來這樣做真的可行」。,