從行銷角度來看,
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,消費者才願意走進球場看比賽!站在體委會立場,
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,就是培育優秀棒球人才到職棒,
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,提供產品最好材料,
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,並以監督主管機關角度,
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,要求中華職棒健全制度發展,
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,但體委會畢竟不是經營者,如何做好球賽行銷的工作,仍有賴球團經營改善,共同激發球迷進場意願。
這次經歷牛隊轉手,最後由義聯集團接手,感受到企業有經營職棒的意願,但受到過去打假球的影響,留下不好的刻板印象,造成多數企業主不願介入。事實上,體委會對於防堵打假球,現在有很重的罰則,透過這次轉手過程,也讓有興趣的企業對職棒經營更為了解。
棒球是國球,職棒更是國內棒球發展的龍頭,必須延續下去,才能讓想打棒球的人有挑戰目標。義聯在接手球隊後,承諾會投注更多經費,只要政府做好防範球員打假球,球團又願意投注心力經營,就能創造更美好的未來。以下就是體委會期待聯盟與球團的努方的方向:
健全職棒制度、環境
中華職棒觀眾人數會下降,絕對是產品出了問題。20多年來職棒制度不健全,像是自由球員制度,我們要求中職一定要改善,球員要有最低薪資7萬元的保障,防止職棒球員因薪資太低而打假球,加上球員讓渡及退休金制度,給予球員最大的保障,讓他們能在無後顧之憂之下發揮球技。
提供職棒菁英選手溫床
有了健全的職棒環境,才能吸引更多優秀選手投入,這一切都要從基層做起,打球的人口要夠多,才能提供足夠的人才給職棒。
球團必須做好經營角色
基層與業餘都不好的話,怎麼會有好的職棒,即使在日、韓都是一樣,現在政府要做好基層選手的培養,接下來要靠球團投入最好的商業經營,創造好的票房,這就是政府與職棒間的正面連動。
提升球迷看球意願
政府無法介入職棒經營,可以做的是提升國際賽成績,讓球迷有更高意願看球賽。老實說,台灣球迷的熱情太感人了,不論發生什麼事,對棒球都是一路相挺,並且不離不棄。
因此體委會主導分工進軍明年世界棒球經典賽,把組訓工作交由中華職棒,中華棒協負責賽務,在分工明確下,大家共同合作,就是希望中華隊打出最佳成績,在經典賽拚出令人感動的比賽,球迷自然會回籠。,