波寶攻寵物攝影機 邊上班邊逗喵星人 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網
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，身為波寶創新科技創辦人之一的鄧億昇表示，
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，這句話是從波寶創業後一路走來，
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，始終沒有變過的願景目標。主打增進飼主與寵物間雙向互動關懷與樂趣的產品概念，
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，波寶創新在2015年登上募資平台Flying V後，
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，僅花了一個多月的時間便募資成功，
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，引起外界關注，
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，原訂10萬元的募資目標，最終募得43萬多元結案。這間由三個大男人因寵愛家中寵物而創辦的公司，隨後更是獲得了宏碁青睞，將其納入旗下，成為擁有大廠作為靠山的新創公司。回顧草創時期，當時波寶僅是一個由鄧億昇、蕭鴻欽與鄭喆元三位創辦人組成的小團隊，而當時這團隊甚至是以麥當勞與便利商店等場所為主要的工作室來打造他們的第一個prototype（原型機），並在經歷過九個月四處漂泊的日子後，波寶的產品才終於第一次正式出貨。 分享 facebook 波寶嘗試與寵物飼料、醫療甚至寵物旅館業者洽談合作機會。 記者曾吉松／攝影 分享 facebook 鄧億昇回憶，當時決定投入群眾募資前，不同於大部分選擇募資的業者，波寶的產品當時已有八成的完成度，「是相當有把握才去募資」。然而，除了獲取資金外，當時團隊著眼的還有品牌知名度，團隊選擇透過募資行動來拉抬品牌宣傳效果。由於當時公司未有足夠資金去做消費者調查，因此投入募資此舉也算是拿產品來「試水溫」，當作波寶產品在市場反應的風向球，而包括最終產品外觀的選用，都是因為經過募資群眾的正面回饋發現可行，最終才大膽啟用的。此舉也收到了效果，波寶最終不僅成功達到募資門檻，也吸引到宏碁的目光。目前擔任波寶的策略長、同時兼任宏碁電子化服務公司業務總監的李傳霖表示，當時宏碁便有在關注寵物市場，在看到波寶成功完成募資，並銷售到美國後，就主動與波寶洽談整併的可能性。李傳霖指出，有了宏碁的資源，波寶團隊可以擺脫過去三人團隊要一手包辦研發、通路與行銷等業務的限制，更專注發揮他們的創意，而相關的後勤行銷部分，便可由宏碁內部提供資源來協助，「是互補的好組合」。針對公司未來的目標與發展走向，李傳霖指出，目前波寶也正在嘗試與寵物飼料、醫療甚至是寵物旅館業者洽談合作機會，期望未來有機會能夠透過與波寶旗下產品結合，發展各種異業合作的雙贏機會。產品夠fun 宏碁搶投資寵物商機百百種，而波寶在原有單純的網路攝影機概念上，加入了與寵物互動的元素，端出了寵物互動攝影機，不僅成功打入寵物社群，更引來宏碁的青睞，得到資源挹注，加速了公司向前推進的動力。然而，清楚的產品定位與成功的異業合作案這兩大優勢，可以說是他們一路成長茁壯的關鍵主因。「我們有把公司的定位清楚。」波寶創辦人之一的鄧億昇表示，波寶在開發產品時，都是以「Care（關懷）& Fun（樂趣）」為核心概念去展開，因此產品的「集中性」很強，不會發散太多。他認為，這就是讓波寶產品與其他競爭者與眾不同的地方。鄧億昇提到，產品開發前只要確定核心概念，不會落入一般企業「看到什麼賣就想賣什麼」的思維，公司政策也不會一窩蜂的跟著潮流而有所變動。對此，波寶的策略長李傳霖也補充，波寶的產品不會單一拿來與其他競爭者做比較，因為波寶的系列產品是「完整的」。李傳霖進一步解釋，波寶要打造的是包含關懷與樂趣的「寵物樂園」，因此整個系列產品在設計時都是以寵物作為出發點來打造完整藍圖，並且希望藉著這種模式，可以與消費者飼主願意認同並接受波寶的服務。除了基礎的設備銷售營收外，李傳霖指出，目前波寶也積極與相關企業洽談異業合作的可能性。他舉例，像是寵物飼料、玩具廠商，或是商機龐大的寵物醫療市場，都是目前鎖定的潛在合作對象之一。他指出，像是寵物醫療市場，未來可與目前波寶推出的產品「寵物智慧扣」在寵物身上蒐集的運動量、睡眠時間等數據搭配結合，透過分析提供給飼主官於寵物的身體資訊，將進一步連結上醫療產業，開拓新市場。此外，波寶目前甚至也有與寵物旅館進行合作，李傳霖說，過去的寵物旅館內安裝的攝影機，多為一般的監視器，也就是說僅具備單向的查看功能。而如今，在每個隔間裝上波寶的互動攝影機後，不僅可為飼主新增連線餵食、遊戲互動的服務項目，同時也可以此作為亮點提升顧客量，提升旅館形象，而這也等於是開創了波寶在B2B（企業對企業）的新市場。三個熱血大叔 燃燒創業魂「男人一輩子至少要讓自己的血液跳動幾次。」鄭億昇說，要讓男人血液跳動只有兩種方式，一是談戀愛，二是創業。然而，當初創業團隊中三個人不僅都已成家立業，彼此年齡都是屆在40至50歲之間。他表示，到了這個年紀，就會想為了理想跟興趣做一番拚搏，因此，三人本著對家中毛小孩的關懷與創業的熱情，一同走上了創業的道路。波寶創辦人之一、目前擔任公司營運長的蕭鴻欽表示，當初團隊中三人工作時間大多在大陸，因此常常會想念家中寵物，又團隊成員先前是在網路攝影機，但因攝影機「只能看，不能互動」的限制，使他們萌發了要將互動元素融入網路攝影機的開發念頭。談到公司草創時期，鄧億昇回憶，那時不僅資金沒到位，又沒固定辦公室，常常是直接在便利商店或是麥當勞坐整天開會、組裝prototype（原型機），「組到不對了，就直接跑去光華商場買零件。」「那時後Dave（鄭喆元，波寶研發長）半夜一想到idea，團隊全部不用睡覺。」鄭億昇提到，為了怕點子倏忽即逝，團隊常常在半夜出門到某個便利商店開會，而若三個人都太累無法出門，也常各自躺在家中床上用三方語音通話來交換意見，「一開始就是一步一步走，非常辛苦」。在團隊溝通過程中難免會發生意見不合的情況，但對於波寶這三位創辦人來說，爭吵再怎麼兇，「都只有五分鐘」。鄧億昇描述，因為團隊是三個人，投票一定是「2比1」，不管是研發、財務或是執行面上的爭執，都會當場溝通、投票表決，並且三人都有少數服從多數的共識，因此開完會後，「明天又是好的一天」。，