企業、公司的股東、董事（Stockholders）是企業文化的建立者、維護者。企業員工（Employee）是企業文化的主要呈現者，
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，企業夥伴（Stakeholders）包含客戶、供應商、銀行等，
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，政府單位、產業公會、都是外部企業文化的影響者。企業文化概分三類：第一，
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，是員工管理文化，
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，也是企業內部的管理思維以及管理方式。 第二，
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，是契約合作文化，
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，對應著企業外部合作方的夥伴文化。第三，
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，則是企業形象文化，
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，也是企業使命、願景，社會責任、法律遵循的自我實踐文化。股東、董事主導一家公司的企業文化，其中以老闆、企業負責人、董事長起關鍵作用。企業文化的好、壞與其直接相關。如何判別企業文化的好與壞？恐怕得先問問離職的員工，尤其是半年到三年間離職的員工。按經驗法則，一般人在一家工作半年後，對公司內部的大、小事應有了基本的認識，此時員工會根據下列幾個因素，決定去留──薪資水準、企業發展前景，企業工作環境氛圍。競爭性人才，因為能力較好，容易找工作，發展性與企業氛圍應是好人才的首選。不過根據統計，有前景具未來發展性的公司不到百分之五十，如此看來有好的企業文化的公司，應該也不到一半。好的人才，可以在企業發展性下降時，還留在原公司，除了工資因素外，主要的支撐，還是優良的企業文化，讓好人才留了下來！（作者是北鉅精機財務長），