近期新日光與旺能的合併案引起眾人對太陽能產業走向的關注，
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，根據全球市場研究機構TrendForce旗下研究部門EnergyTrend的觀察了解，
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，除了上述已經公開的合併案之外，
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，檯面下仍有諸多相關廠商針對未來的合作進行接觸。近期傳出的相關案件多為中國業者來台與台灣相關業者就未來進一步合作進行了解與洽談。由於中國業者對於雙反效應不敢小覷，
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，已就海外布局陸續展開行動，
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，而台灣業者即是其首選目標。
從目前發展來看，
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，未來的併購將會出現「強強合併」或是「強併弱」等模式，
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，但目的不盡相同。在陸廠部分主要是降低雙反的影響，
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，或是填補大陸產能移轉海外時的缺口；反觀台廠的目的主要是利用併購來擴大經濟規模優勢，
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，以集中資源降低成本，準備承接雙反帶來的訂單轉移。然而整併過程中所面對的文化衝擊與人員安置等問題卻攸關合併綜效能否顯現，就目前的觀察，對於上述問題的處理受到法令的限制，業者仍處於被動的情況。由於合併過程中，人員情緒浮動無可避免，再加上公司文化需進行融合，如何求同存異，凝聚共識，降低核心人員的異動，這些情感層面的處理將是影響合併成敗的最大挑戰。，