多數人認為，
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，中小企業的發展有很多瓶頸，
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，例如資金不足，
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，招募不到優秀人才，
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，市場推廣緩慢等問題，
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，但是根據長期的諮詢和觀察發現中小企業最大的問題，不是上述的問題，是一些跟老闆有關的問題，有幾個關鍵問題非常嚴重，成為老闆一直處在溫室，但不自覺的帶領公司到難以破繭與跳脫窠臼的窘境，最後不了了之，或放棄多年耕耘成果。比如業務成功的邏輯反思。很多創業型的老闆，可能已擁有一定規模的企業，但業務發展思路尚未建立，一個隨機的努力與環境組合，並沒讓創業型老闆去思考自己的業務開展是與其所對應的邏輯，存在因果關係。一開始時，業務通常來自某些關係與機緣，而這些助力會逐漸在後期的工作重點中消退，業務能力的培養，客戶口碑的建立，社會、政府關係的建立，如果沒有反思業務遞進的邏輯，這就好比溫室的花朵，溫水缸的青蛙。不自覺自己的成功，通常帶來不自覺的失敗。企業主應引以為戒！又如，有願景，但想法太多，計畫無法落實。有太多的想法，反而阻礙計畫的進行，即興式的創意只適合在產品規劃上，並不適合在企業管理上，計畫與執行力，這個詞背後，就是要有戰略與謀略。此外，有些老闆業務能力強，卻是缺少培養員工和打造管理團隊的思路和能力。業務高手不一定是帶團隊高手。結果呈現出自己強，團隊弱，甚至沒有團隊，很多企業做不大，問題較多，主要是呈現在這個方面。（作者是北鉅精機財務長），