新創公司布局智財權 墊高身價 | 稅務法務 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，發現新創公司八成以上都不會做智財權布局，
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，僅專注在技術開發。但很現實的是，
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，在全球智財權意識高漲下，
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，若不布局智財權恐怕會募不到資金。智財權是一種無實體財產權，
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，相對工廠廠房設備較容易作價，
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，在專利商標或著作權加持下，
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，可墊高公司的價值，且資金進帳也可降低資本被稀釋的程度。智財權其實是一種保護、保險性質的風險控管概念，不管新創公司是做產品或是銷售服務，智財權就是護身符。過去也有案例，新創公司產品赴國際參展反應佳，但由於資本小無規劃專利保護，後來有同類型競爭廠商發警告函，在此情況下，創投資金不會投入暴露在侵權風險的新創公司。同時，客戶也不會買單，因為智財權的侵權是連帶損害賠償責任，整體上中下游廠商都會受侵害，所以即使公司紀錄再好，創投、客戶也不會買單。以往公司會將智財權放在後端，認為等到公司有錢後再布局，但現在時代已經轉變。新創團隊若不去做「智財權策略性布局」，會讓公司募不到資金、很難發展到下一個階段。其實小公司有小公司的方法，大公司有大公司的做法，公司規模不同、智財權布局策略也隨著公司的成長慢慢遞增。小規模新創公司不能因為資金短缺就不布局智財權，在有限資源下規劃最適化，而不是全面化。近十年來智財權在全球新創公司已經變成顯學，歐美國家相當成熟，而西方與東方差異最大的是，西方將智財權的布局當作是生意的一環，是獲利的來源，但東方甚至是台灣大部分的廠商，是把智財權當成本，才會在資金規劃上將智財權放在後端而非前端。若公司資金有限，可選擇主力產品或關鍵技術布局智財權，專注在最有價值的東西。台灣新創團隊的智財權或是東方國家的布局高度，都還在努力追趕歐美國家。觀察臉書在網頁介面也有專利，後台大量的資料運算也都有申請軟體專利，美國有承認軟體專利，台灣也有，但中國大陸則是不承認。智財權範圍相當廣泛，除了專利、商標，營業秘密也是智財權的一環，舉例來說肯德基的配方，不會申請專利，因為配方就會公開，所以主張營業秘密就不用公開，就會有嚴密的保護。台灣近來許多文創公司也可主張著作權，透過智財權的保護、吸引創投資金，就可墊高新創公司的高度。（本文由遠東萬佳法律事務所合夥律師俞伯璋口述），