創業是一條找出機會後，
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，順勢而為的路。每個人的機遇或不同，
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，要能成功創業，
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，或許有時免不了誤打誤撞，
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，但是以積極、靈敏的思路留意身邊可能的創業機會，
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，再以寬廣的心胸去經營公司，
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，是成功創業的不二心法。回想我當年創業，
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，一開始就是以誤打誤撞起頭。約在1980年代，
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，我當時和一位吳先生都在摩托羅拉（MOTOROLA）擔任業務，吳先生在工作多年之後，決定自行創業，在他離職創業半年之後，我去問他近況才得知，他創業半年並不順利，原來他進了一批型號看來相似的電晶體，以為和日本NEC是一樣規格，沒想到卻因價位不同而無法出貨。我介紹他另一位在LED廠擔任廠長的朋友，希望能代理銷售LED產品，就是因為那個機會，我也加入吳先生創立的公司一起創業。當時代理的產品相當多元，包括各種IC及電晶體等，而下游的終端市場，當時PC也尚未全面起飛，都是以玩具、收音機、電話等家用產品為主。我認為，在創業的過程中，除了以靈敏的思路，去留意每一個可能的創業機會之外，在創業的過程中，以寬廣的心胸，與人為善，是最不易感受，卻又最重要的因素。舉例來說，創業常是合夥創業，夥伴是一人還是多人都不一定，常見的是，創業之後，無論業績是好或是還是壞，創業夥伴之間常因一些不太重要的小事，而無法持續公司經營。當時吳先生創立公司找我加入，以一般常見情況是，公司必須由他主導，但實際情況是，他認為，在公司營運或業務的接洽上，我確實有些能力在他之上，因此，他找我進來後，主動表示由我主導，這點必須有寬廣的心胸。之後的近30年，我們都維持這樣的合作默契，只要他做了決定，即使我不認同，但是我相信他的出發點是為公司好。反之，一旦我做了我覺得有把握的決定，他也一定充分支持我，這樣的合作，不僅需要默契，更需要彼此都有寬廣的心胸。對於未來有意創業的人，我建議，除了夥伴之間需要如此之外，其實延伸到用人，同樣需要寬廣的心胸，才能充分授權。企業界常見，請了專業經理人之後，自己仍在背後做決策，或在專業經理人背後下指導棋，在我看來，實在有點可惜，因為找來專業經理人，代表你看好他的才能，卻又不充分授權，經理人才能無法發揮，和自己經營的效果一樣，最終仍無法獲得希望的成果。我常舉身邊一個例子，我曾在花室中種植蛇木及從故鄉帶來的天堂鳥種子，蛇木生長快速，而天堂鳥則是相當緩慢且不曾開花，我一直找不到原因。直到有一天，蛇木在不知原因下枯萎後，天堂鳥得以受到陽光充分照射，不僅快速生長，且也首次綻放美麗的花朵。放開心胸後、相信合夥人、經理人甚至是企業的接班人之後，少了蛇木自以為的庇蔭，放開手後，天堂鳥才能開出漂亮的花朵。（本文由大聯大副董事長曾國棟口述，記者張益瑞整理），